謙虛謹慎永葆激情　攜手并肩再展宏圖

為做大做優(yōu)做強森達熱電產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗

　　　——閔長高同志在森達熱電年度工作會議上的講話

二〇一四年一月二十三日

同志們：

今天，我們歡聚一堂，召開年度工作會議。會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)過去一年取得的成績，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署新一年目標(biāo)任務(wù)，明確抓落實的措施，進一步團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，謙虛謹慎，永葆激情，攜手并肩，再展宏圖，用優(yōu)異成績?yōu)樯_熱電新的十年開好頭、起好步，為做大做優(yōu)做強森達熱電產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗！

下面，我根據(jù)集團董事長的要求和總公司集體研究的意見，集中講三個方面的問題，供大家討論落實。

一、持續(xù)發(fā)展，錦上添花，為進入新十年奠定了更為堅實的基礎(chǔ)

過去的一年，是不平凡的一年。全體熱電員工再接再厲，真抓實干，克服了宏觀經(jīng)濟增速趨緩、內(nèi)部運行成本上升的雙重考驗，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)。2013年，共完成上網(wǎng)電量XXX萬度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售總額XX億元，為森達熱電創(chuàng)辦十周年劃上了圓滿的句號。

1、生產(chǎn)運行平穩(wěn)健康。經(jīng)過十年的實踐磨練，運行崗位員工的生產(chǎn)運行水平有了長足的進步，運行經(jīng)驗日趨豐富，掌控能力持續(xù)提高。安全生產(chǎn)好于往年。安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已經(jīng)成為廣大員工的思想共識，執(zhí)行安全制度、注重事先防范亦已成為大家的自覺行動。通過逐層逐級落實安全責(zé)任，扎實抓好員工安全技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項安全制度規(guī)范，強化定期和隨機的安全隱患排查及其整改消缺，有效避免和減少了各類安全事故的發(fā)生，即使在主要設(shè)備突發(fā)故障時，都能沉著應(yīng)對，果斷處置，實現(xiàn)了全年無重大人身傷害事故和設(shè)備損毀事故，安全生產(chǎn)形勢是建廠以來好的時期。整體運行更加平穩(wěn)。過去的一年里，三家公司運行員工操作水平愈加熟練，解決現(xiàn)場問題能力明顯增加，對運行規(guī)律的把握也達到了比較好的水平。各公司都能根據(jù)機爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負荷變化情況，有計劃地做好機爐投運的優(yōu)化組合與動態(tài)配置，積極主動地安排主輔設(shè)備的調(diào)停與檢修維護，掌握了生產(chǎn)運行的主動權(quán)，較好地完成了下達的生產(chǎn)計劃。在運行過程中，運行人員盡心盡力，認真、及時分析各項運行參數(shù)變化情況，勤檢查、勤調(diào)整，確保各個參數(shù)在規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)運行，使系統(tǒng)功能得到較好的發(fā)揮。與此同時，各公司切實強化設(shè)備運行中的跟蹤巡查，重視抓好備用設(shè)備的日常維護，使各類主輔設(shè)備完好率始終保持在下達的目標(biāo)值以內(nèi)，從而避免了設(shè)備帶病投運，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供了強有力的保證。生產(chǎn)消耗繼續(xù)降低。為了調(diào)動運行人員降本增效的積極性，總公司因勢利導(dǎo)調(diào)整了部分月度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容及其考核辦法，從4月份起又對各公司各專業(yè)崗位生產(chǎn)運行小指標(biāo)進行考核，推動了各公司的鍋爐出力、汽機進汽量等項指標(biāo)均有了不同程度的提高。各公司汽耗和發(fā)電煤耗、化水用材料費、燃油耗用量、維修費用開支等項指標(biāo)，較上年度相比也都有了不同程度的下降，為公司增加了越來越多的比較效益。

2、團隊建設(shè)不斷加強。從總公司到各公司，都立足于企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，自覺地把人的要素作為企業(yè)生產(chǎn)力各項要素中的di一要素，高度重視加強團隊建設(shè)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)扎實推進。從調(diào)動“教”與“學(xué)”兩個方面積極性入手，切實做到有計劃、有布置、有檢查、有考核，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的長效管理與促進機制已經(jīng)基本建立。對新進員工嚴把“入口關(guān)”，重點抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)、考核定崗，對在崗員工側(cè)重抓好能級提升，根據(jù)生產(chǎn)需求和隊伍現(xiàn)狀，結(jié)合新技改項目的同步跟進，進一步細化培訓(xùn)科目，改進培訓(xùn)方式，達到各個專業(yè)月月都有培訓(xùn)，月月都有考試考核，同時通過檢查備課情況、開展教學(xué)交流和組織教員評選，有效地提高了授課質(zhì)量和員工的學(xué)習(xí)效果。在抓好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還把讀書自學(xué)、以師帶徒、崗位練兵、知識競賽、課題研討、反事故演練等多種學(xué)習(xí)方式有機結(jié)合起來，促進了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果的不斷提高。熱電文化教育收效明顯。堅持用熱電文化教育引導(dǎo)員工，陶冶員工的情操，規(guī)范員工的言行，“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴格嚴謹”的20字熱電工作理念已經(jīng)融入廣大員工的崗位實踐，員工的主人翁意識、當(dāng)家人思想及其員工隊伍的整體穩(wěn)定性不斷增加。借助于慶祝公司創(chuàng)辦十周年，開展了“我與森達熱電共成長”征文活動，得到了廣大員工的熱烈響應(yīng)，合計收到征文數(shù)量139篇，大家紛紛用親身經(jīng)歷敘述自己在森達熱電的成長過程，回顧自己的收獲，發(fā)表內(nèi)心的感悟，謳歌森達熱電取得的成就，抒發(fā)熱愛森達熱電、建設(shè)森達熱電的真情實感，說明企業(yè)凝聚力、向心力在不斷的提高。業(yè)余文體活動常年開展。各公司從實際出發(fā)，開展了籃球、乒乓球、拔河、跳繩等體育比賽，組織專題討論、主題演講、卡拉OK演唱等文化娛樂活動，組織員工參觀旅游，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增加了團隊意識，融洽了上下級之間、同事之間的關(guān)系，好地調(diào)動了員工的工作積極性。

3、技改目標(biāo)圓滿完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年相繼實施了一系列的技改項目，其中較大的項目有：建湖公司新建2號秸稈料棚，沿海公司新建2號干煤棚、#2機大修及其兩臺機前軸承座與推力瓦更換，陳家港公司#1抽凝機組改背壓機組、#1爐汽冷分離改造、#2機前軸承座與推力瓦更換，還有三家公司相關(guān)熱網(wǎng)新建、擴建以及其它技改項目等等，全年合計投入資金總額XXXX多萬元，是森達熱電整體投運以來技改項目較多、投入數(shù)額較大的一年。在實施過程中，我們充分運用多年來積累的工作經(jīng)驗，全面提高項目實施的組織化程度，切實做到指揮有方、協(xié)調(diào)到位、保障得力。一是從嚴落實責(zé)任。充分認識到項目實施過程中的復(fù)雜性和艱巨性，堅持未雨綢繆，超前安排，做到倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，并通過專項會辦會、現(xiàn)場跟蹤督查等方式，切實強化參與項目建設(shè)人員的各自責(zé)任，促使他們自加壓力，勇挑重擔(dān)，不推諉，不扯皮。對于陳家港公司#1抽凝機組改背壓機組這一重點工程項目，下發(fā)了專項節(jié)點計劃安排通知，圍繞“年內(nèi)投運”這一目標(biāo)，明確土建、安裝、調(diào)試及其申報審批等方面的工作責(zé)任，有力地保證項目的實施進度，各個節(jié)點都能按照預(yù)定的時間和要求實施到位。二是加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。牢牢抓住項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、土建施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個方面的各個環(huán)節(jié)，加強相互間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，尤其是不畏艱難，不言放棄，及時有效地排除外部因素的約束和影響，保證了技改項目的順利進行與如期投運。三是努力發(fā)揮技改效應(yīng)。無論是當(dāng)年實施的技改項目，還是往年實施的技改項目，我們不單是如期完成技改任務(wù)，更注重技改效應(yīng)的發(fā)揮。陳家港、沿海公司通過對背壓機推力瓦的改造，基本達到額定的出力，每小時進汽量較此前平均提高XX噸以上，而且推力瓦溫度能夠得到有效的控制。沿海、陳家港公司的3臺鍋爐相繼實施汽冷分離改造以后，以往的爐內(nèi)澆注料時常脫落問題得到了較好解決，既減少了日常維修成本和維修難度，又大大減少了非計劃性停爐的發(fā)生。建湖公司通過積極探索，協(xié)同攻關(guān)，秸稈爐的單耗水平比年初也有了較大幅度的降低。隨著時間的推移，各項技改的經(jīng)濟效益將愈加顯現(xiàn)。

4、秸稈項目基本達效。生物質(zhì)秸稈項目無論是生產(chǎn)運行，還是秸稈收儲，我們都是初次接觸，缺乏經(jīng)驗。在過去的一年里，我們堅持在實踐過程中分析問題，在集思廣益中研究對策，在總結(jié)提高中探索規(guī)律，較好地實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。在生產(chǎn)運行方面：針對存在的各種影響運行周期的因素，逐個分析，逐個攻關(guān)，集中大家的智慧，借鑒同行的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)鍋爐生產(chǎn)廠家和設(shè)計院的技術(shù)力量，先后解決了鍋爐兩側(cè)下料管和給料螺旋下料口經(jīng)常堵料、吹灰器汽源壓力過高而吹壞受熱面、爐內(nèi)大顆粒雜質(zhì)和金屬物件蓄積而影響爐膛流化功能、埋管和凝渣管積灰嚴重而導(dǎo)致被迫停爐等10多個運行中的實際難題，初步掌握了生物質(zhì)鍋爐的運行規(guī)律，目前運行比較穩(wěn)定，基本達到省內(nèi)生物質(zhì)電廠的平均水平。在秸稈收儲方面：初期時主要是借鑒兄弟單位經(jīng)驗，面向外地的多地市場、多個品種收購，同時保持較高庫存數(shù)量。通過多次嘗試，能動地進行調(diào)整，制定了“精選品種、就近就地，藏草于民”的秸稈收購指導(dǎo)方針，并運用公司化經(jīng)營手段，加強經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)與管理，將經(jīng)紀(jì)人作為公司的一個車間進行管理，幫助經(jīng)紀(jì)人實施公司化經(jīng)營、精細化管理，確保經(jīng)紀(jì)人按照雙方合同，做到每天都能保質(zhì)保量完成送貨任務(wù)，兌現(xiàn)收購合同，將我們的倉庫下移到經(jīng)紀(jì)人的料場，使秸稈收購基本達到日進日燒，從而有效地減少了儲存消耗，降低了管理成本，減輕了防火壓力，走出了一條富有特色的秸稈收儲路子。

5、供熱工作持續(xù)改進。堅持把服務(wù)熱用戶列為考核熱網(wǎng)一條線人員崗位職責(zé)履行情況的重要內(nèi)容，“客戶至上”的服務(wù)理念成為供熱一條線及全體人員的共識，為熱用戶服務(wù)的主動性不斷增加。沿海、陳家港公司妥善處理好降低消耗水平與保證供熱參數(shù)的關(guān)系，在供汽高峰時段，千方百計提高背壓壓力，滿足用戶尤其是末端用戶對供熱參數(shù)的需求。三家公司都能從好地服務(wù)熱用戶出發(fā)，對每家熱用戶均建立健全了客戶檔案，不僅掌握熱用戶的基本情況，而且對用熱參數(shù)需求情況、用熱量大小變化情況，包括新產(chǎn)品開發(fā)情況和技改擴能情況，都能動態(tài)掌握，既為生產(chǎn)運行提供了一手資料，又為好、周到地服務(wù)熱用戶，掌握供熱工作的主動權(quán)提供了可靠保證。為了進一步強化熱網(wǎng)管理，從去年7月份開始，沿海、陳家港公司同步啟動智能表計的推廣工作，熱網(wǎng)一條線人員能夠迎難而上，多次耐心地向熱用戶做好宣傳動員和說服解釋工作，積極主動與南京儀表公司做好技術(shù)溝通協(xié)調(diào)，終于在11月底前將所有熱用戶智能表計全部安裝到位，這對于提升熱網(wǎng)管護的信息化水平奠定了更加堅實的基礎(chǔ)，同時有力地促進了汽款回籠工作。

6、要素組織協(xié)調(diào)到位。在煤炭組織上，除進一步鞏固與淮南礦業(yè)、義馬煤業(yè)、山西焦煤等國有大公司合作外，充分利用大豐港、新龍港的區(qū)位優(yōu)勢，加大與央企中煤能源的業(yè)務(wù)合作，使海上通道有了一個比較穩(wěn)固的大煤炭集團做支撐，對保證當(dāng)前乃至今后的煤炭及時供應(yīng)打下了堅實的基礎(chǔ)，提升了應(yīng)對煤炭供應(yīng)風(fēng)險的能力。與此同時，及時收集市場信息，準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟形勢與煤炭市場變化趨勢，切實把握煤炭價格走勢，充分發(fā)揮海上運輸、內(nèi)河運輸、鐵路運輸三者優(yōu)勢，不僅使所組織的煤炭價格低于市內(nèi)同行廠家，而且調(diào)運及時，有機銜接，三家公司庫存煤炭始終維持在安全存量之內(nèi)。在設(shè)備材料組織上，既有計劃地做好常規(guī)材料采購，更著力抓好技改擴能工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)，對照工程節(jié)點安排的進度要求，提前做好設(shè)備選型和合同簽訂，對重要設(shè)備駐廠跟蹤在產(chǎn)與發(fā)貨情況，保證所需設(shè)備材料及時到位。在保證供貨及時的同時，還加強了對所購設(shè)備材料的入庫驗收工作，建立了保管員、生產(chǎn)技術(shù)人員和設(shè)備材料部三方協(xié)同驗收把關(guān)的制度，保證了物品對路、質(zhì)量合格。在資金組織與運籌上，根據(jù)國家信貸政策持續(xù)收緊的現(xiàn)狀，以良好的績效為基礎(chǔ)，與各金融機構(gòu)開展誠信合作，贏得了金融機構(gòu)的信任和支持，企業(yè)資金流一直控制在順暢、安全狀態(tài)，為生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)與技改投入提供了強有力的保障，同時在減少利息支出、中間業(yè)務(wù)費用開支方面，以及在稅費上繳、挖掘財源和加強內(nèi)部收支管理上，都做出了較為顯著的成績。在行政后勤服務(wù)方面，做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作協(xié)調(diào)，做好上情下達、下情上報。我們還持之以恒地抓好廠區(qū)綠化栽植與管護，抓好食堂、宿舍的規(guī)范化管理，為廣大員工提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，同時提升了企業(yè)整體形象。

回首過去不平凡的一年，是各級管理層精心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造歷史好水平的一年，取得的成績之中，蘊含了大家的智慧和汗水?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化機爐配置，扎實抓好安全運行和技術(shù)改造，強化員工技術(shù)培訓(xùn)，為整個生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定做出了突出的貢獻。陸建東、李用武、涂潛波同志認真執(zhí)行總公司的各項部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、王萬亮同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時，帶領(lǐng)供熱辦人員強化供熱服務(wù)與管理，抓好汽價執(zhí)行和汽款回籠，為公司贏得了效益。徐進、王開峰、徐俊之等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項目的實施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。崔義華、嵇寶祥、蔡文仕等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，用良好的專業(yè)技能保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。錢萬兵、唐仁奎、李明海等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平逐步趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。楊健、王世龍、張玉立等同志熱愛本職崗位，認真學(xué)習(xí)和鉆研崗位知識，較好地完成了崗位工作任務(wù)。陸斌、秦書洪、虞立憲等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認真做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護及汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動。楊志、楊加林等同志長年在外奔波勞碌，吃辛受苦，千方百計組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績。胡建東、楊彬、趙國權(quán)、呂達千、劉剛等同志勤懇工作，不辭辛勞，踏踏實實，任勞任怨，為企業(yè)生產(chǎn)運行和各項工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻的同志還有很多，由于時間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向為森達熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候和崇高的敬意！

過去的一年，在取得成績的同時，也還存在一些不足之處。一是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工在安全意識上、管理的嚴密上都存在一些不足。二是降本節(jié)支仍有較大的空間，降本成效大小與個人利益分配掛鉤得還不夠緊密、貼得不緊，在費用開支上需要進一步精打細算、從嚴控制。三是管理隊伍的思維水平、創(chuàng)新精神和工作效率還有待進一步的提高，對本職崗位的履職能力、對事物發(fā)展的預(yù)見能力、對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通能力等方面，都存在需要進一步改進與提升的地方。

二、直面挑戰(zhàn)，抓牢重點，為描繪新十年美好愿景開好頭起好步

新的一年里，從宏觀環(huán)境看，世界經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，仍將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，國內(nèi)經(jīng)濟運行存在下行壓力，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重，國家堅持穩(wěn)中求進工作基調(diào)，市場貨幣供求仍然趨緊，這些對于我們無疑會帶來較大的影響。從企業(yè)自身看，我們將面對環(huán)保投入任務(wù)十分艱巨的考驗，面對特大型煤企掌控市場煤價的挑戰(zhàn)，面對高負債和各項運行成本上升對贏利空間的擠壓，需要我們冷靜思考，準(zhǔn)確研判，采取措施，積極應(yīng)對。

2014年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以安全運行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，進一步提升各項工作的運作水平，提升員工隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)推進森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。主要經(jīng)濟目標(biāo)是：全年上網(wǎng)電量XX億度，其中生物質(zhì)發(fā)電上網(wǎng)XXXX萬度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售XX億元。主要工作措施是：

1、切實提高安全運行水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，是持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。新的一年里，我們一要進一步強化全員安全意識。最近幾年的安全形勢比較好，使不少人產(chǎn)生了麻痹思想和松懈心理，部分員工的安全意識趨于淡化。對此，我們要進一步加強安全警示教育，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓“安全di一、防患未然”的思想深深植根于每一位員工的頭腦之中，一著不讓地落實到行動上。二要以鐵的手腕強化安全生產(chǎn)制度的完善與落實，尤其要加大執(zhí)行力度，有效避免和堅決制止“三違”現(xiàn)象，同時堅持“四不放過”，從成績中得出經(jīng)驗，從事故中引出教訓(xùn)，對違章行為嚴查重處，徹底消除違章操作等人為因素引發(fā)的安全事故。三要不斷探尋和把握實現(xiàn)熱電企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，更加嚴格的落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從事前預(yù)測、事中防控、事后完善等方面入手，切實加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，把生產(chǎn)運行的全過程、全方位都納入管理層的控制之下。四要不斷提高員工安全技能，通過對本公司歷年發(fā)生的安全案例的分析，通過對同行發(fā)生的安全事故的解剖，通過開展反事故演練，不斷提高員工對安全事故的防范與規(guī)避能力，提高對突發(fā)事件“臨門一腳”處置的實際本領(lǐng)。五要賦予“百日安全無事故”更加具體和明確的內(nèi)容，擴大安全防范的覆蓋面，同步抓好飲食衛(wèi)生安全、居家出行安全、人身安全與財產(chǎn)安全等各個方面，讓安全生產(chǎn)為企業(yè)的一切活動和員工的一切行為保駕護航。

2、不斷加大降本節(jié)支力度。管理是企業(yè)的主題，降本節(jié)支又是管理的重要內(nèi)容。一要充分認識到降本節(jié)支對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是要看到我們森達熱電面臨的形勢仍然十分嚴峻，資產(chǎn)負債率偏高，贏利的空間狹小，跑冒漏滴和鋪張浪費都將妨礙企業(yè)的發(fā)展，影響和損害員工的切身利益。發(fā)揚勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服大手大腳的不良習(xí)氣，是我們每個員工的責(zé)任和義務(wù)。二要抓好煤炭和設(shè)備材料采購成本以及資金成本的控制。要全面收集和準(zhǔn)確把握市場信息，減少信息不對稱而增加成本的現(xiàn)象。在煤炭采購上，繼續(xù)堅持國有大礦作為合作對象，堅持海運、鐵運、內(nèi)河運輸同時并舉的方針，根據(jù)市場發(fā)展走勢和價格趨勢，合理把握庫存，滿足生產(chǎn)需求。在設(shè)備材料采購上，在選擇整體實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)的客戶前提下，堅持低價中標(biāo)。在資金組織上，充分發(fā)揮效益好、資源多等方面的優(yōu)勢，在信貸客戶選擇及銀票貼現(xiàn)上，以低成本為導(dǎo)向，大限度減少利息開支和相關(guān)費用開支。在組織要素的過程中，要自覺接受和服從集團的管控與監(jiān)督，一如既往堅持集體研究會辦制度，嚴格招標(biāo)與議標(biāo)程序，公開公正，陽光操作，力求以較低的成本購進物超所值的生產(chǎn)要素。三要強化生產(chǎn)運行過程的控制，努力降低各類生產(chǎn)性消耗，在發(fā)電廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、供汽管損、汽水損失率以及汽耗、化水材料消耗、燃油消耗等項消耗性指標(biāo)的控減上，發(fā)揮每一位運行人員的積極性和創(chuàng)造性，自加壓力，多動腦筋，群策群力，集思廣益，把降本節(jié)支與小改革、小發(fā)明結(jié)合起來，并通過推進技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，從長計議降低生產(chǎn)消耗，堅決把各項消耗指標(biāo)控制在下達的目標(biāo)值以內(nèi)。四要全員參與，從細微處入手，從細節(jié)抓起，人人降本節(jié)支。在差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、通訊費及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費用開支方面，自覺地節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，積少成多，聚沙成塔，并嚴格執(zhí)行事前申報、事中控制、事后審核制度，保證各項成本與費用開支達到必需、合理、規(guī)范的要求。

3、著力抓好脫硫脫硝除塵項目。脫硫脫硝除塵項目事關(guān)三家公司，是今年技改的重頭戲。一要增進思想共識。實施脫硫脫硝除塵技術(shù)改造，是執(zhí)行國家新的煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)、治理大氣環(huán)境污染的需要，也是國家對所有電廠的強制要求，是大勢所趨、勢在必行，由不得半點退讓和拖延。二要深入學(xué)習(xí)研究。脫硫脫硝除塵的有些裝置我們沒有接觸過，安裝過程沒有經(jīng)歷過，生產(chǎn)運行沒有操作過，對于我們來說是一個新課題、大課題。我們一定要以謙虛的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，靜下心來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，沉下身子深入地研究，在深刻吸取同行教訓(xùn)過程中，博采眾長，少走彎路，在努力減少投資額度的同時，大化地提高脫硫脫硝和除塵的效率。三要科學(xué)安排協(xié)調(diào)。實施脫硫脫硝除塵項目不能妨礙日常生產(chǎn)，也不能因為強調(diào)日常生產(chǎn)而影響脫硫脫硝除塵項目的實施，而且脫硫、脫硝、除塵這三個項目是同步進行，相互之間也需要協(xié)調(diào)配合，這對我們的組織協(xié)調(diào)能力提出了考驗。我們要增加各項工作的計劃性，從全局著眼，認真謀劃項目實施的具體方案和每一個環(huán)節(jié)，做到忙而不亂，緊張有序，保證各項工作有機銜接，齊頭并進，相互促進。四要提高運行效率，降低運行成本。脫硫脫硝及除塵改造項目投運后，在達標(biāo)的前提下,如何盡可能控減脫硫劑、脫硝劑以及廠用電等各項成本支出，將是我們面對的課題。我們不僅是現(xiàn)在挑選方案時就要兼顧這一問題，在投入運行后更要研究摸索，邊投運邊分析，邊分析邊改進，邊總結(jié)邊提高，切實掌握日常投運的規(guī)律，科學(xué)控制運行成本，同時大力降低設(shè)備日常維護維修成本，把降本節(jié)支的要求落實在項目實施與運行的全部過程。希望全體參與人員都要確立責(zé)任意識，自加壓力，周密思考，超前行動，狠抓落實，如期完成下達的目標(biāo)任務(wù)。

4、全面提升秸稈項目運作質(zhì)量。秸稈項目經(jīng)過一年多來的運行，基本達到了預(yù)定的目標(biāo)，我們要再接再厲，全面提高生產(chǎn)運行與秸稈收儲的整體水平。生產(chǎn)運行上，要進一步探索規(guī)律，掌握主動權(quán)。在秸稈原料配比上要探尋數(shù)據(jù)，努力摸索軟硬秸稈不同比率摻配及其不同類型不同水分秸稈摻配等多種情況下的爐效情況，掌握不同條件、不同狀態(tài)下的優(yōu)化的摻配比例；在運行控制上要探尋方式，掌握加料的時機，科學(xué)控制風(fēng)量，保證燃燒大化，保證床溫等參數(shù)的穩(wěn)定；在保證運行周期上要探尋手段，按照要求做好床料的置換，把握吹灰的次數(shù)，做好返料檢查和風(fēng)室放灰，有效避免和解決堵料問題、積灰問題、床料雜質(zhì)過多等方面問題，切實掌握運行周期的主動權(quán)。通過上述努力，確保秸稈上網(wǎng)單耗控制在Xkg/kwh以下，單次連續(xù)運行周期XX天以上，全年運行天數(shù)XXX天以上，年上網(wǎng)電量不少于XXXX萬度，力爭X億度。秸稈收儲上，要增加計劃性，提高掌控力。要從鞏固和完善秸稈收儲體系出發(fā)，按照“誠實守信，勤奮刻苦，兼有管理能力和較強經(jīng)濟實力”的標(biāo)準(zhǔn)，選配秸稈經(jīng)紀(jì)人隊伍，并作為長久合作的對象進行培養(yǎng)，指導(dǎo)和幫助他們實行公司化經(jīng)營與管理。要加強與生產(chǎn)運行的銜接，根據(jù)生產(chǎn)需要，制定相應(yīng)的軟、硬質(zhì)秸稈收購計劃，既滿足日常生產(chǎn)，又盡量減少庫存，確保全年秸稈收儲性損耗控制在X%以內(nèi)，收購價格確保在X元/大卡以下（含破碎費用、料場短運費用等），力爭控制在X元/大卡。要做好收購過程的監(jiān)管，在稱重、取樣、化驗、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，堅決按制度辦事，按流程辦事，切實維護好公司的利益。要強化料場管理，合理堆垛，減少盤駁，同時切實抓好外來人員的安全教育，抓好以防火、防人身傷害為主要內(nèi)容的安全管理，有效避免各類事故的發(fā)生。

5、努力優(yōu)化部門服務(wù)工作。總公司各部門要把工作的立足點始終放在為生產(chǎn)運行服務(wù)上，圍繞“縝密運作、高效快捷、成本低、程序規(guī)范”的要求，切實履行好各自職責(zé)，扎實做好煤炭組織、設(shè)備材料采供、資金運籌和行政后勤服務(wù)等方面工作?？b密運作，就是要養(yǎng)成超前思考、未雨綢繆的習(xí)慣，既要分析外部市場形勢及其變化趨勢，又要了解掌握內(nèi)部生產(chǎn)安排及其下一步需求，超前一步、積極主動做好與生產(chǎn)部門的對接，環(huán)環(huán)緊扣不脫節(jié)，避免“馬后炮”現(xiàn)象的發(fā)生。高效快捷，就是要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，凡事一經(jīng)決定，說辦就辦，說到做到，決不推諉扯皮，決不拖泥帶水，決不自打折扣，切實提高工作效率，不出現(xiàn)因為工作節(jié)奏慢而影響生產(chǎn)的問題。成本低，就是要精打細算，算筋算骨，吃準(zhǔn)市場供求信息和價格信息，時刻保持信息對稱，做到貨比三家，比質(zhì)比價比服務(wù)，不單要降低采購物品的費用，還要降低在途損耗，減少采購費用，保證物有所值，力求物超所值，千方百計降低成本開支。程序規(guī)范，就是要堅持陽光操作，公開公正，堅持集體會辦制度，嚴格按照出臺的采購流程辦事，執(zhí)行招議標(biāo)規(guī)程，從制度和程序上防范可能發(fā)生的不廉潔現(xiàn)象，堵塞管理中的漏洞。在此過程中，要充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將相關(guān)的市場價格信息、需要采購的設(shè)備及原輔材料參數(shù)、參與招議標(biāo)單位實力情況及報價情況、最終招議標(biāo)的結(jié)果等方面的情況和數(shù)據(jù)，及時在內(nèi)部系統(tǒng)上公布，主動接受全體員工的監(jiān)督。在秸稈收購上要發(fā)揮朗坤管理系統(tǒng)的作用，所有稱重、化驗等方面數(shù)據(jù)一切以系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為結(jié)算的依據(jù),在取樣上要繼續(xù)發(fā)揮專工作用，相互監(jiān)督，陽光操作，保持秸稈收購的公正性。

三、以人為本，建強隊伍，為實現(xiàn)新十年遠大目標(biāo)提供根本保證

從2003年開始，森達熱電歷經(jīng)十年風(fēng)雨的洗禮，取得了令人鼓舞的成績，現(xiàn)在正踏上又一個十年的新征程。今年是又一個十年的開局之年，我們的責(zé)任更加重大，我們的步伐也更加堅定。我們一定在董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強拼搏，不斷朝著做大、做優(yōu)、做強的宏偉目標(biāo)奮力前進。

1、堅持謙虛謹慎，保持創(chuàng)業(yè)激情。十年來雖然取得了一定的成績，同時也存在著許多的不足，我們沒任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對這樣那樣的考驗，許許多多的不確定因素都有可能對企業(yè)發(fā)展造成重大的制約和影響。面對取得的成績，我們一定要發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，時刻保持清醒的頭腦，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)做事，以低格調(diào)做人；面對不確定因素的干擾，我們一定要超前謀劃、未雨綢繆，多留幾手，多準(zhǔn)備幾招，牢牢掌控工作的主動權(quán)；面對遇到的困難和矛盾，我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，兵來將擋，水來土掩，沉著應(yīng)對，永葆激情，堅定不移朝著預(yù)定的目標(biāo)奮發(fā)進取，奮力前行。

2、弘揚森達精神，光大熱電文化?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_精神所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，是熱電文化的淵源。森達精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價值觀念、目標(biāo)追求、道德規(guī)范、工作作風(fēng)及其行為準(zhǔn)則，對提升企業(yè)凝聚力、向心力，激勵員工責(zé)任感、自豪感和忠誠度，起到了十分重要的作用，成為推進森達熱電持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的精神力量。在未來日子里，我們一定要進一步弘揚“視今天為落后”的森達精神，進一步發(fā)掘和豐富森達精神在新形勢下的博大內(nèi)涵，發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)和塑造形象等方面的作用，不斷賦予森達精神和熱電文化的強大生命活力，讓董事長創(chuàng)樹的“視今天為落后”的森達精神在熱電生根開花，結(jié)出更為豐碩的成果。

3、加強團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。一是抓管理團隊的再提升，致力于提升思維水平和管理能力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用。二是抓員工隊伍再提升，通過科學(xué)化、持久化的教育培訓(xùn)，致力于提升每個員工獨擋一面的能力，練就“臨門一腳”的真本領(lǐng)、硬功夫，同時堅持教育培養(yǎng)、放手使用、改善待遇“三位一體”，為員工個性發(fā)展和體現(xiàn)個人價值提供廣闊的空間與舞臺，讓員工隊伍始終保持旺盛的生命活力。三是抓團隊作風(fēng)建設(shè)，努力培育踏石有印、抓鐵有痕的求真務(wù)實作風(fēng)，培育不拖不推、說干就干的高效辦事作風(fēng)，培育愛企愛崗、奉公守紀(jì)的清正廉潔作風(fēng),不斷積聚共謀發(fā)展的“正能量”，增加企業(yè)的凝聚力和感召力，遏制影響發(fā)展的“負效應(yīng)”，在公司內(nèi)部形成風(fēng)清氣正，政通人和，心無旁鶩謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面，把森達熱電事業(yè)不斷推向新的階段。

同志們：崢嶸歲月，十載磨劍，共鑄輝煌偉業(yè)；升騰時代，百年圓夢，同譜卓越華章。讓我們以熱電創(chuàng)辦十周年為新的起點，團結(jié)一心，頑強拼搏，銳意進取，扎實工作，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績，作出新建樹，向董事長交上一份更加圓滿的答卷！