成就夢想        再創(chuàng)輝煌

——閔長高同志在建廠十周年慶祝大會上的講話

今天，我們歡聚一堂，共同慶賀森達熱電成立十周年。首先，請允許我代表森達熱電全體員工，向尊敬的董事長和各位的到來表示熱烈的歡迎！

十年前，董事長高瞻遠矚，果斷拍板進軍熱電產(chǎn)業(yè)，在建湖、濱海、響水的三家園區(qū)新上熱電聯(lián)產(chǎn)項目。十年來，在董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下，森達熱電產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，初步走出了一條持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的路子。借今天慶賀熱電產(chǎn)業(yè)成立十周年之際，我把熱電產(chǎn)業(yè)的主要情況向尊敬的董事長和各位做個匯報。

一、回首十年歷程，熱電產(chǎn)業(yè)破蛹成蝶，神奇崛起，激勵我們心潮澎湃歡欣鼓舞

2013年11月18日、28日和12月8日，森達熱電建湖、陳家港、沿海項目相繼開工建設(shè)。經(jīng)過十年的艱辛努力，我們克服了前進道路上的種種障礙，取得了較好的成績。

一是規(guī)?？偭垦该驮鲩L。從初期的6臺75噸循環(huán)流化床燃煤鍋爐、6臺15兆瓦抽凝式發(fā)電機組，30公里供熱管網(wǎng)、60家熱用戶，發(fā)展到目前的8臺75噸、2臺130噸、1臺220噸循環(huán)流化床燃煤鍋爐，1臺55噸生物質(zhì)秸稈鍋爐，2臺15兆瓦抽凝式發(fā)電機組、4臺15兆瓦背壓式發(fā)電機組。鍋爐總噸位比初期增加1.6倍，供熱管網(wǎng)長度比初期增加1.7倍，現(xiàn)有熱用戶比初期增加3.2倍，年供熱量比初期增加5倍，銷售總額、上繳國家稅收、增加資金流量、人均銷售及其人均創(chuàng)利稅等項指標都達到了令人滿意的水平。

二是生產(chǎn)運行平穩(wěn)健康。熱電創(chuàng)辦以來，尤其是經(jīng)過近幾年的生產(chǎn)運行，廣大員工的操作水平愈加熟練，駕馭設(shè)備運行的掌控力步入了新的階段。運行的安全性更加可靠，能夠有效防止和避免較大人為安全事故的發(fā)生，連續(xù)安全運行天數(shù)不斷刷新歷史紀錄，特別是在主要設(shè)備突發(fā)故障和外網(wǎng)運行突發(fā)事故時，都能沉著應(yīng)對，準確判斷，快速處置，轉(zhuǎn)危為安。運行的計劃性不斷增加，能夠根據(jù)實際需要，科學(xué)安排機爐調(diào)停檢修維護，非計劃停機停爐的次數(shù)日漸減少，主輔設(shè)備完好率始終保持在下達的目標值以上。運行的經(jīng)濟性持續(xù)提升，發(fā)電廠用電率、發(fā)電標煤耗、供汽管損、輔助材料消耗等能耗、物耗水平都在不斷的下降之中，為公司增加了越來越多的比較效益。

三是內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。堅持實用實效原則，建立了覆蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運行、原輔材料采購、工程建設(shè)、財務(wù)核算、行政管理、后勤服務(wù)以及崗位目標責任考核等方面的管理制度，基本做到全面覆蓋，還通過建立OA辦公系統(tǒng)、秸稈收購朗坤軟件系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息化手段，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化。在此基礎(chǔ)上，督促各部門、各崗位對照制度要求，認認真真抓好貫徹落實，同時堅持制度大于一切，切實做到陽光操作，公開公正，讓全體員工參與制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，推進各項制度的落實。我們還通過嚴格的崗位目標責任考核，獎罰分明，不打和牌，進一步樹立管理威嚴，堵塞管理漏洞，補齊管理“短板”，企業(yè)科學(xué)化管理水平不斷提升。

四是隊伍建設(shè)成績顯著。始終堅持企業(yè)興旺，人才為本的指導(dǎo)思想，持之以恒地做到尊重員工、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，從長遠戰(zhàn)略高度引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，初步建立了一支梯級配備的人才隊伍，同時保持了較高的穩(wěn)定性。在建設(shè)階段和初期運行階段，致力于面向全國引進了一大批技術(shù)骨干和管理人才，在進入常態(tài)運行階段后，著重加強本土員工隊伍的教育培訓(xùn)，全面提高本土員工的技術(shù)管理水平。為了激勵員工熱愛企業(yè)、扎根熱電的熱情，我們大力營造愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境，營造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造舒適舒心的生活環(huán)境，不斷增加作為一名熱電員工的光榮感，感受身在熱電大家庭的歸宿感，體驗到領(lǐng)導(dǎo)與同事的親情感，進而激勵學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和做好崗位工作的責任感。在加強高層管理團隊建設(shè)方面，致力于提高辯證思維能力和履行職責能力，從而較好地擔負起引領(lǐng)企業(yè)前行的重任。

 5、熱電文化充滿活力。秉承“視今天為落后”的森達精神，結(jié)合企業(yè)自身實際，立足于“務(wù)實、管用”，創(chuàng)建了熱電文化，鑄就了追求卓越的優(yōu)良品格，彰顯了堅韌不拔、不言放棄、勇往直前的拼搏精神，創(chuàng)樹了“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴格嚴謹”的工作理念，形成了公開公正、陽光操作、按制度流程辦事的濃厚氛圍，共同培育了風清氣正、政通人和、同心協(xié)力干事業(yè)的良好風氣。這既是精神財富的集中展現(xiàn)，同時又強有力地推進著森達熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。

二、感悟十年發(fā)展，熱電產(chǎn)業(yè)踏平坎坷，一路前行，喚起我們百感交織浮想聯(lián)翩

森達熱電為什么能夠快速發(fā)展，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，有著很多的因素，但歸納起來，主要有以下五個方面：

di一條：有一面好旗幟。這就是高舉發(fā)展大旗、造福鹽阜人民的董事長，領(lǐng)導(dǎo)著我們高歌猛進、一路向前。從決策創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)，到熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個緊要關(guān)頭，董事長始終是我們的主心骨，是我們的統(tǒng)帥，是我們的舵手，給我們信心，給我們力量。熱電創(chuàng)辦之初，董事長專門致信時任省委書記李源潮同志，不單解決了汽輪機的及時供貨問題，更為我們此后贏得省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的支持開辟了一條綠色通道。在董事長人格魅力感召之下，我們才能夠面向全國吸引一大批熱電技術(shù)人才，加盟森達熱電，效力森達熱電，一步一步地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的跨越。因為董事長的社會地位和名望聲譽，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)和政府部門才對熱電的建設(shè)和運行給予極大的支持和幫助，給予森達熱電特殊的優(yōu)惠政策。每當熱電發(fā)展面臨重大困難時，董事長都親臨熱電，給我們撐腰鼓勁，提振我們的斗志，為我們指點迷津，幫助我們度過難關(guān)?？梢哉f，是董事長高瞻遠矚、膽識過人，才能夠直面宏觀緊縮，搶抓發(fā)展機遇；是董事長睿智超群、英明決策，才能夠不惜巨額投資，創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)；是董事長運籌帷幄、深謀遠慮，才能夠整合要素資源，培植新的優(yōu)勢；是董事長始終排難奮進、永葆事業(yè)青春，才能夠燃放創(chuàng)業(yè)激情，煥發(fā)昂揚銳氣。熱電產(chǎn)業(yè)的今天，傾注了董事長的精力，是董事長的心血和智慧的結(jié)晶。

第二條：有一座好平臺。這個平臺就是森達的社會影響力、所在園區(qū)的生機活力和國家政策的支撐力，有力地促使各類優(yōu)勢要素向森達熱電充分涌流。首先，森達是全國皮鞋行業(yè)，在國人心目中具有極高，社會各界與社會公眾得知森達熱電是由森達集團創(chuàng)辦時，自然而然地增加了認同感，提升了森達熱電的感召力，不單是諸多的有識之士紛紛加盟森達熱電，而且在熱電創(chuàng)辦過程中，都傾注了更多的熱情、更多的關(guān)心和更多的支持，為森達熱電的創(chuàng)辦提供了得天獨厚的社會人文環(huán)境。其次，森達熱電所在的三家園區(qū)都是省級開發(fā)區(qū)，是三縣黨委政府與鹽城市委市政府重點支持發(fā)展的園區(qū)，而且熱電聯(lián)產(chǎn)作為園區(qū)的必備基礎(chǔ)設(shè)施項目，是園區(qū)對外招商引資不可或缺的基本要件，承載著政府社會化公益服務(wù)的重要職能，共同的利益趨向和所在園區(qū)熱源點的“壟斷”地位，為我們獲得黨委政府與園區(qū)支持開辟了暢通的渠道。在地方黨委政府和園區(qū)的共同努力下，進區(qū)企業(yè)不斷增加，尤其是沿海和陳家港兩個園區(qū)，熱用戶的增加帶來熱負荷的持續(xù)增長，為森達熱電獲得良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ)。第三，熱電聯(lián)產(chǎn)通過集中供熱取代分散的小鍋爐，有著安全、節(jié)能、環(huán)保的特點，是國家產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是國家和各級政府大力扶持的項目，因而在我們面臨建設(shè)和運行困難的時候，各級政府都能依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，幫助我們克服困難，度過難關(guān)?？梢哉f，由于我們有著一座好平臺，許多工作才能夠取得事半功倍的效果。

第三條：有一種好精神。森達熱電創(chuàng)辦與運行過程中，“視今天為落后”的森達精神，是我們的精神食糧，是我們的精神支柱。特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的森達優(yōu)良傳統(tǒng)，時時激勵著我們克服困難，永葆創(chuàng)業(yè)的激情。每當我們遇到難事，遇到矛盾，甚至是面臨失敗的時候，董事長帶領(lǐng)森達人牛棚起家、三闖上海灘、全國拿大獎的形象總會浮現(xiàn)在我們的面前，給我們戰(zhàn)勝一切艱難困苦的信心和勇氣。也正是在森達精神和董事長任何時候、任何情況下都保持旺盛創(chuàng)業(yè)激情的感召之下，我們才能夠勇于承擔責任，勇于承載壓力，勇于攻堅克難，勇于超越自我，從而較好地化解了建設(shè)期中拆遷及其貨物裝卸的矛盾，妥善解決好三家公司11萬伏線路長距離接入的問題，應(yīng)對好所在園區(qū)突發(fā)關(guān)聯(lián)事故對生產(chǎn)運行的重大威脅，克服煤炭價格持續(xù)上漲對企業(yè)效益帶來的影響，解決好汽價調(diào)整中與客戶的利益搏弈與爭端，發(fā)揮好熱源點優(yōu)勢，堅決捍衛(wèi)我們的“領(lǐng)地”、 “領(lǐng)?！薄Ｕ窃谶@種精神鼓舞之下，我們在一片鹽堿地上，用20個月的時間，就實現(xiàn)了三家熱電企業(yè)的整體投運，創(chuàng)造了新形勢下的“森達速度”，而且投運以來，其管理水平、駕馭能力、發(fā)展速度令同行刮目相看，同時還創(chuàng)樹了遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不精神”，使森達人的“三特”傳統(tǒng)在新的條件下得到傳承，使“視今天為落后”的森達精神得到弘揚，使森達的影響力得到光大，最終引領(lǐng)熱電產(chǎn)業(yè)沖破重重阻攔，跨過溝溝坎坎，始終昂揚奮進，一路前行。

第四條：有一套好機制。一是發(fā)揚民主、集中民智的決策機制。每一項決策，都堅持做到集思廣益，廣泛聽取大家的意見，集中群體的才智，對重大決策都是多次認證，經(jīng)過幾上幾下的討論，從而保證決策的正確，沒有出現(xiàn)決策失誤。二是流程明晰、嚴格科學(xué)的管理機制。堅持實用實效，建立各項制度，制定了覆蓋各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各項工作的多項管理制度和流程，同時認真抓好制度的執(zhí)行，嚴格按照流程辦事，不斷提高制度的執(zhí)行力，較好地樹立了管理威嚴，消除了管理真空。三是公開公正、多方監(jiān)督的約束機制。為了好地讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運行，我們借鑒森達實施ERP的經(jīng)驗，充分發(fā)揮信息化管理手段的優(yōu)勢，設(shè)計開發(fā)了OA辦公管理系統(tǒng)和朗坤智能化秸稈收購管理系統(tǒng)，借助信息化系統(tǒng)平臺，將辦事過程曉于員工，接受全體員工的監(jiān)督。朗坤智能化秸稈收購管理系統(tǒng)建立與運行以后，從運送秸稈的車輛（船只）進入料場，就處于14只攝像頭的全面監(jiān)控之下，車輛駛上電子磅時，秤重數(shù)據(jù)隨即自動進入系統(tǒng)，任何人都無法改動，每一輛車何時進場、何時離開，系統(tǒng)都記載到分秒。秸稈取樣人員由生產(chǎn)部門的專業(yè)工程師組成，每天隨機指定。由于生產(chǎn)部門為了完成物耗及運行周期指標，所以參加取樣的專工都能夠堅持原則，客觀公正，通過現(xiàn)場多點取樣，保證了取樣的代表性和公平性。對于所取樣品，一律采用條形碼無記名封存后，再委派專人送檢化驗。為了排除外部因素對化驗過程的干擾，設(shè)立了化驗室專用監(jiān)控裝置，屏蔽了化驗室對外聯(lián)系信號，并對所有送驗樣品同時留存?zhèn)浞?，通過隨機抽取復(fù)查，確認化驗結(jié)果是否真實、準確，最后才進入結(jié)算和資金兌付程序。在整個運作過程中，各個崗位都必須按照系統(tǒng)提供的數(shù)字，按部就班地進行“機械式”的操作，每一步操作之后的數(shù)據(jù)均由系統(tǒng)自動合成，從而避免人為因素對收購公正性的干擾。

第五條：有一支好隊伍。這就是好的管理團隊、技術(shù)團隊和員工隊伍。我們圍繞董事長提出的“品行好、能力強、水平高”的要求，依靠森達的影響力和董事長的人格魅力，把好“進口關(guān)”，從源頭上保證隊伍純潔、能干、給力。對于管理團隊，重點加強履職和作風教育、思維水平和謀劃能力提升，促使管理隊伍適應(yīng)新形勢、新要求，能夠擔負起各自的管理責任。對于技術(shù)團隊，初期著力于引進外籍人才，后期著力于提高本土員工技術(shù)素養(yǎng)。在吸引外地技術(shù)人才的過程中，以“求賢若渴”和“三顧茅廬”的誠心，贏得他們的信任，激勵他們內(nèi)心的感動，并讓他們擔綱技術(shù)重任，為保證企業(yè)安全運行和經(jīng)濟運行發(fā)揮了極其重要的支撐作用。目前，總公司的總工程師和三家熱電公司的老總，都是由非建湖籍的人士擔當重任，他們以廠為家，全心全意，盡職盡力，高度負責，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻。為了建強員工隊伍，加快培養(yǎng)本土人才，制定了中長期員工培訓(xùn)計劃并逐年、逐月實施，科學(xué)培訓(xùn)與嚴格要求的有機結(jié)合，促進了員工素質(zhì)的迅速提升，各公司的專工、值長和班長等關(guān)鍵技術(shù)崗位，目前大多是企業(yè)自身培養(yǎng)的員工擔任。一支獻身森達熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊伍，是森達熱電持續(xù)發(fā)展的根本保證。

三、展望未來發(fā)展，熱電產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃，生機無限，期待我們攜手并肩再展宏圖

十年風雨征程，取得的成績令人振奮鼓舞；面向未來發(fā)展，我們的責任更加重大。未來十年，我們一定在董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強拼搏，不斷朝著做大、做優(yōu)、做強的宏偉目標奮力前進。到2023年，年銷售總額20個億以上，人均銷售300萬以上，人均利稅50萬以上，用更加優(yōu)異的成績向董事長回報，向森達熱電創(chuàng)辦二十周年獻禮！

為了完成新的目標任務(wù)，我們在精心組織好安全運行的基礎(chǔ)上，將著力抓好以下四個方面的工作：

1、堅持謙虛謹慎，保持創(chuàng)業(yè)激情。十年來雖然取得了一定的成績，同時也存在著許多的不足，我們沒任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對這樣那樣的考驗，許許多多的不確定因素都有可能對企業(yè)發(fā)展造成重大的制約和影響。面對取得的成績，我們一定發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風，時刻保持清醒的頭腦，堅持以高標準做事，以低格調(diào)做人；面對不確定因素的干擾，我們一定超前謀劃、未雨綢繆，多留幾手，多準備幾招，牢牢掌控工作的主動權(quán)；面對遇到的困難和矛盾，我們一定勇于擔當、敢于負責，兵來將擋、水來土掩，沉著應(yīng)對、永葆激情，堅定不移朝著預(yù)定的目標前行。

2、弘揚森達精神，光大熱電文化?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_精神所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，是熱電文化的淵源。森達精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價值觀念、目標追求、道德規(guī)范、工作作風及其行為準則，對提升企業(yè)凝聚力、向心力，激勵員工責任感、自豪感和忠誠度，起到了十分重要的作用，成為推進森達熱電持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的精神力量。在未來日子里，我們一定按照董事長的要求，進一步弘揚“視今天為落后”的森達精神，進一步發(fā)掘和豐富森達精神在新形勢下的博大內(nèi)涵，好地發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)和塑造形象等方面的作用，不斷賦予森達精神和熱電文化的強大生命活力，讓董事長創(chuàng)樹的“視今天為落后”的森達精神在熱電生根開花，結(jié)出更為豐碩的成果。

3、強攻降本節(jié)支，提升管理水平。為了達到效益大化，我們將瞄準省內(nèi)同行的先進水平，把“降本節(jié)支”作為抬高工作標準的突破口，作為提升管理水平的課題。一是抓好源頭防范，在煤炭組織、設(shè)備材料采購、工程建設(shè)、資金籌集調(diào)度等方面，切實強化市場信息的收集分析，以信息流主導(dǎo)物流和資金流，并通過公開公正，陽光操作，力求以較低的成本組織到物超所值的生產(chǎn)要素。二是抓實過程控制，在供汽管損、發(fā)電廠用電率、發(fā)電煤耗與秸稈消耗、汽水損失率以及化水材料消耗、燃油消耗等項指標的控減上，發(fā)揮每一位運行人員的積極性和創(chuàng)造性，千方百計降低能耗、物耗，力爭做到資本收益全省前茅，單位消耗全市低。三是抓嚴開支關(guān)口，從細微處入手，從細節(jié)抓起，在差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、通訊費及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費用開支方面，嚴格執(zhí)行事前申報、事中控制、事后審核制度，引導(dǎo)全體員工自覺節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，保證各項成本與費用開支達到必需、合理、規(guī)范的要求，以成本的小化，贏得效益的大化。我們尤其要花大氣力，傾注更多的精力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，認真總結(jié)和汲取同行的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓秸稈發(fā)電項目達到和超過預(yù)期的效果，使建湖公司步入正常化運營，向董事長交上一份圓滿的答卷。

4、加強團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。一是抓團隊素質(zhì)的整體提升，特別是在管理團隊建設(shè)上，致力于提升思維水平和管理能力，提高工作標準和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響力的作用。在員工隊伍建設(shè)上，著力于進一步增加事業(yè)心和責任感，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在處理突發(fā)事件“臨門一腳”上狠下功夫。二是抓團隊梯形結(jié)構(gòu)建設(shè)。熱電產(chǎn)業(yè)是一個的產(chǎn)業(yè)，要保證基業(yè)長青，必須重視人才的梯形結(jié)構(gòu)建設(shè)，才能使企業(yè)實現(xiàn)長治久安。我們將從長計議，根據(jù)企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀和特點，制訂規(guī)劃，重抓培養(yǎng)教育，同時通過梯形人才隊伍建設(shè)，為員工個性發(fā)展和體現(xiàn)個人價值提供廣闊的空間與舞臺，讓員工隊伍始終保持旺盛的生命活力。三是抓團隊作風建設(shè)，不斷積聚共謀發(fā)展的“正能量”，增加企業(yè)的凝聚力和感召力，遏制影響發(fā)展的“負效應(yīng)”，在公司內(nèi)部形成風清氣正，政通人和，心無旁鶩謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面，把森達熱電事業(yè)不斷推向新的階段。

尊敬的董事長，各位老總，各位員工：輝煌的事業(yè)需要執(zhí)著的追求，美好的藍圖需要艱苦的努力，全體熱電人一定牢記董事長的重托，不負承擔的使命，吹響沖鋒號，唱響奮進歌，用智慧打開發(fā)展之門，用汗水澆灌效益之花，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績，作出新建樹，開拓新局面，成就新夢想，再創(chuàng)新輝煌！