森達熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦六年多來，一直比較重視熱電文化建設(shè)，并且依靠熱電文化熏陶員工，推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。特別是在過去的2009年，我們認真落實董事長和集團的各項部署，同心同德，齊心協(xié)力，克服了不利因素的約束，戰(zhàn)勝了多重困難的考驗，圓滿完成了集團下達的各項經(jīng)濟目標，達到了歷史水平。 一、貼近企業(yè)實際，不斷豐富熱電文化的內(nèi)容
熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦初始，朱相桂董事長就告誡我們，不僅要抓工程建設(shè)和生產(chǎn)運行，而且要抓企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)董事長的要求，秉承“視今天為落后”的森達精神，我們結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)建了熱電文化。在選人用人和評判各項工作上，堅持生產(chǎn)力標準；在完成目標任務(wù)上，著力追求，勇爭前茅；在各項決策上，切實做到公開公正，陽光操作；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導簡單簡約，誠實誠信，寬容寬厚；在應對各種矛盾困難上，始終不言放棄，永葆激情。特別是我們提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念之后，熱電文化的核心價值更加明晰：奉獻，是森達熱電的價值取向；和諧，是森達熱電的主體特征；創(chuàng)造，是森達熱電的發(fā)展動力；卓越，是森達熱電的品格目標。奉獻和諧，是立企之本；創(chuàng)造卓越，是強企之路。兩者之間互為前提，相得益彰，反映了熱電人志存高遠的崇高理想與不懈追求。
去年初，我們進一步明確提出，要從四個方面光大森達文化，弘揚熱電理念：一是公開公正。不僅是生產(chǎn)經(jīng)營決策公開，而且抓好煤炭組織、設(shè)備材料采購、工程項目建設(shè)公開，接受上上下下的監(jiān)督，通過公開，體現(xiàn)公平，達到公正。二是簡單簡約。在具體業(yè)務(wù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡單簡約，同時更突出人際關(guān)系的簡單簡約，領(lǐng)導層與下級等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，消除了隔閡，避免了內(nèi)耗。三是誠實誠信。相互之間開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，不搞背后小動作。四是寬容寬厚?？粗髁?、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，不拘泥小節(jié)、不斤斤計較，在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作。
二、營造良好環(huán)境，發(fā)揮熱電文化的功能作用
熱電文化作用的發(fā)揮離不開良好的內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)外部環(huán)境之間相輔相成，為發(fā)揮熱電文化功能作用提供了優(yōu)良的土壤。
一方面，著力營造良好的外部環(huán)境。一是積極取得政府部門支持。政府資源是有限資源，同時是企業(yè)通過積極爭取才能較多獲得的資源。針對熱電產(chǎn)業(yè)與地方政府、開發(fā)區(qū)及其供電、環(huán)保、安監(jiān)、物價、技監(jiān)、建設(shè)、水利等多家部門關(guān)聯(lián)緊密的實際，把親化社區(qū)關(guān)系、優(yōu)化外部環(huán)境作為常抓不懈的重點工作，在與每一家部門打交道過程中，都能做到低姿態(tài)進入，放得下架子，吃得了苦頭，耐得了寂寞，受得了委屈，從而推動有限資源向本企業(yè)傾斜。二是千方百計獲得市場稀缺資源。我省煤炭稀有，大部分靠外省調(diào)入，煤炭供應事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。我們從長遠出發(fā)，把煤炭采購的渠道定位在國有大煤礦、大公司上，同XXX、XXX、XXX煤礦以及XXX、XXX、XXX等港口建立起良好的合作關(guān)系，綜合質(zhì)量、價格、資金結(jié)算、運輸成本等方面情況，選擇為經(jīng)濟實用的煤源，保證了企業(yè)的用煤需求，并且煤炭購進價格低于同行企業(yè)。三是精心做好資金運籌。把組織資金定位在大銀行上，既積極主動，又不卑不亢，突出以誠信贏得信任，先后拓展了XX、XX、XX、XX、XX等近20家銀行的關(guān)系，擴大了資金來源，避免了社會性高息融資現(xiàn)象的發(fā)生，降低了資金成本。
另一方面是大力營造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先是班子成員率先垂范，從嚴要求自己，身教重于言教，一門心事?lián)湓诠ぷ魃?，正派為人，公道辦事，遇到矛盾不回避，遇到困難不氣餒，遇到挫折不退縮，始終保持工作激情，帶頭迎戰(zhàn)各種復雜矛盾，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭樹立清正廉潔形象。其次是公開公正，在桌面上決策，不搞背地里拍板，通過規(guī)范化的流程和民主化的決策，既集思廣益，避免決策失誤，又相互監(jiān)督，避免暗箱操作。去年在強化設(shè)備材料采購管理方面，修訂完善了《設(shè)備材料采購招議標規(guī)程》、《設(shè)備材料申購、采購及定價流程》，充分發(fā)揮集體定價小組的職能，使設(shè)備材料組織過程更加公開透明，達到了同等質(zhì)量、成本低。我們還通過OA系統(tǒng)的運用，把煤炭和設(shè)備材料的供應商信息、質(zhì)量信息、價格信息、付款信息在系統(tǒng)上公布，讓決策在陽光下運作，權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行。再次是用制度管好人。建立健全了覆蓋生產(chǎn)運行、物料采購、行政辦公、人力資源、財務(wù)管理、后勤服務(wù)以及崗位目標責任與考核等方面的制度，初步形成了科學、公開、規(guī)范的制度體系。去年，我們對三家公司生產(chǎn)指標和消耗指標的指標值做了切合實際的調(diào)整，增加了“設(shè)備管理”、“維修費用”、“行政后勤”、“綠化管理”等內(nèi)容，考核項目由原先的11個增加到16個，另外還對“OA系統(tǒng)運用”、“網(wǎng)站建設(shè)”等“軟”工作實行“硬”考核，把考核結(jié)果與工資分配掛鉤，進一步促進了目標任務(wù)的完成。去年，我們先后制定和修訂了《生產(chǎn)崗位六大專業(yè)運行規(guī)程》、《自營煤炭銷售規(guī)定》、《低值易耗品管理辦法》、《業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》等方面的制度20多個。根據(jù)集團強化管理的部署，成立了“招標核價小組”、“成本控制中心”和“票據(jù)審核辦公室”，對集團下發(fā)的各項管理規(guī)定雷厲風行狠抓落實，進一步豐富了熱電文化的寶庫。
三、營造濃厚氛圍，加大熱電文化的傳揚力度
為了增加熱電文化對員工的導向、凝聚、激勵、約束等方面功能，我們通過對員工的教育、引導，促使熱電文化入腦入心。
1、辦好熱電網(wǎng)站。熱電創(chuàng)辦初始就建立了網(wǎng)站，作為創(chuàng)樹熱電文化的重要陣地。熱電網(wǎng)站既是對外宣傳的窗口，又是傳播熱電文化的橋梁，還是員工學習文化知識、展示個人才華的舞臺。目前的熱電網(wǎng)站設(shè)立了“公司概覽”、“新聞中心”、“經(jīng)理講壇”、“法規(guī)制度”、“企業(yè)文化”、“黨群視窗”等9個大欄目及其40多個子欄目，成為全體員工真心呵護的“網(wǎng)上家園”，每月收到員工投遞的稿件都在30篇以上，當是全市企業(yè)網(wǎng)站中的網(wǎng)站。
2、強化教育培訓。去年上半年，制定了《總公司行管人員崗位職責》，明確各個行管人員的工作職責和要求。用三個月的時間，集中開展了崗位職責、職工思想和熱電文化“三項教育”活動，進一步激勵了大家珍惜本職崗位、完成目標任務(wù)的工作熱情。出臺了《員工日常行為規(guī)范》，從員工著裝儀表、言行舉止、工作態(tài)度、遵紀守法等方面做了具體規(guī)定，進一步提升了企業(yè)形象。有計劃地開展全員業(yè)務(wù)技能培訓，年度有計劃，月月有安排，總公司在去年初牽頭制定了全員培訓計劃，分28個專題，由總公司總工程師、各公司總經(jīng)理和專業(yè)工程師分別授課，并將授課錄音錄像，在三家公司之間巡回播放，每個專題授課之后，都進行復習考試。
3、豐富業(yè)余生活。組織了“我與森達熱電”有獎?wù)魑幕顒印ⅰ拔覟榻ㄔO(shè)熱電文化獻一計”有獎?wù)骷顒雍汀鞍踩R競賽”，各公司組織了20多場次的文體比賽，有600多人次參加了上述活動。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，都要舉行聯(lián)歡活動，班子成員都是和員工一起同吃團圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，領(lǐng)導與員工建立起良好的親情關(guān)系，增加了熱電家園的凝聚力。（本文為閔長高總經(jīng)理在森達集團2010年度工作會議上的發(fā)言摘編）
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