從嚴(yán)要求  強(qiáng)化教育  正確引導(dǎo)

努力建設(shè)一支高素質(zhì)的熱電員工隊(duì)伍

二00九年六月二十四日

同志們：

    森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，在全體熱電人的共同努力下，取得了顯著的成績。我們僅用20個(gè)月時(shí)間，完成了三家熱電項(xiàng)目的工程建設(shè)，投運(yùn)后不到一年時(shí)間，就基本步入健康良性運(yùn)行的軌道，成為全省投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)快、運(yùn)行效益好的熱電企業(yè)之一，受到了同行的普遍贊譽(yù)。特別是在去年，煤炭價(jià)格異常上漲，運(yùn)行成本急劇膨脹，大家團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，科學(xué)運(yùn)作，真抓實(shí)干，在市場夾縫中闖出了一條生路，保持了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了熱用戶的利益，十分難能可貴。大家用事實(shí)證明，熱電人是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。當(dāng)前，森達(dá)熱電的發(fā)展正處在新的緊要關(guān)頭，如何迎接世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)提出的新的考驗(yàn)，如何在不利的宏觀環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，是擺在我們面前極其繁重又必須堅(jiān)決完成的神圣使命。越是在這樣的情況下，我們越是要牢牢抓住員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此，總公司決定在全體員工中，特別是各級管理人員與行管人員中開展集中性的崗位職責(zé)、職工思想和熱電文化三項(xiàng)教育，有效克服目前隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足和問題，全面適應(yīng)當(dāng)前所擔(dān)負(fù)的工作，出色地完成各自的工作任務(wù)，為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展而不懈奮斗。

一、開展崗位職責(zé)教育，加強(qiáng)全員工作效能建設(shè)

所謂崗位職責(zé)，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的需要，設(shè)定若干個(gè)工作崗位，進(jìn)而確定每個(gè)崗位人員所承擔(dān)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及其工作要求，是每個(gè)崗位員工必須自覺履行的責(zé)任。落實(shí)好每個(gè)員工的崗位職責(zé)，是保證企業(yè)總體目標(biāo)圓滿完成的根本措施，同時(shí)又是評定每個(gè)員工工作績效、落實(shí)勞動報(bào)酬的主要依據(jù)。

1、明確崗位職責(zé)，在其崗，負(fù)其責(zé)。明確崗位職責(zé)，用通俗的話來講，也就是明確應(yīng)該做什么事情，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求。最近，總公司制定出臺了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體行管人員崗位職責(zé)，明確了每一個(gè)人的工作分工和應(yīng)當(dāng)完成的事項(xiàng)。根據(jù)總公司的安排，各個(gè)生產(chǎn)崗位及其他員工的崗位職責(zé)目前正在制定之中。對于任何一個(gè)人來講，走上了某個(gè)工作崗位，雖然所擔(dān)任的職務(wù)有高低，承擔(dān)的責(zé)任有大小，完成的任務(wù)有難易，但從履行崗位職責(zé)、做好崗位工作、完成崗位任務(wù)這些方面來看，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。既然我們來到森達(dá)熱電，走上各自的工作崗位，就應(yīng)當(dāng)義不容辭地做好各自的崗位工作，這是做人的最起碼的道德，也是領(lǐng)取工資報(bào)酬的必要條件。一個(gè)缺乏工作目標(biāo)任務(wù)意識，缺乏工作負(fù)責(zé)精神的人，是很難勝任崗位工作的，也難以得到投資者和管理者的認(rèn)同，也就不可能取得較好的工作成績。我們尤其要看到，民營企業(yè)講究用人成本，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，是因崗定人，而不是因人設(shè)崗，就是要用較少的人去辦好較多的事情。在社會勞動力過剩，就業(yè)壓力日趨增加的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，今天不肯努力工作的人，明天只得去努力的找工作。因此，我們從高層管理人員及其行政管理人員，直到每一位一線生產(chǎn)崗位的員工，都要對照總公司下發(fā)的崗位職責(zé)，一條一條的對號入座，反思一下自己做了多少？還有哪些沒有做？做得比較好的有哪些？做得不夠好的是哪些？對于做得好的保持下去，發(fā)揚(yáng)光大；對于做得不夠好的迅速彌補(bǔ)，縮小差距?？鬃诱f過，“吾日三省吾身”。我們特別是要更多地從自身的工作態(tài)度上找原因，從自身的能力水平上找原因，從自身的主觀努力不足上找原因，做到自我解剖，自我反省，自找差距，自知之明，真正地明白應(yīng)該做什么，需要怎樣做，自覺地按照崗位職責(zé)的要求，在其位，盡其責(zé)，在享受企業(yè)賦予的相應(yīng)權(quán)利和待遇的同時(shí)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起各自工作崗位的責(zé)任，履行好各自的義務(wù)，在成為企業(yè)“稱職的一員”的基礎(chǔ)上，向著“的一員”不斷努力。

2、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，謀其事，盡其力。崗位職責(zé)對于每個(gè)人的要求，實(shí)際上都是一些最基本的要求。從當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部生存壓力看，如果我們滿足于一般性的履行崗位職責(zé)，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楫?dāng)今的市場競爭，無論是對于管理層，還是對于執(zhí)行層，在工作態(tài)度、工作能力、工作節(jié)奏、工作效率、工作成績等各個(gè)方面，都提出了比以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下更高的要求，我們不高出別人，超過別人，就會被別人擠垮，就會被市場淘汰。所以，我們要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡職盡力地地履行好各自的崗位職責(zé)。一是要“精”，就是精益求精。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們一直提倡追求前茅，追求突破，能快則快，快中求好，力求把不可能變成可能。也可以說，無論是在建設(shè)階段，還是在整體運(yùn)行階段，如果沒有這種精益求精、追求突破的的精神，森達(dá)熱電創(chuàng)辦的速度就不會這樣快，運(yùn)行質(zhì)量就不會這樣好。當(dāng)今的年代，不只是大魚吃小魚，而且是快魚吃慢魚，不只是適者生存，而且是強(qiáng)者生存，市場的外部壓力毫不留情地傳遞到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位，迫使我們把干事的激情發(fā)揮到極，把創(chuàng)業(yè)的績效。二是要“全”，就是全心全意。要干好崗位工作，就必須全心全意。要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責(zé)。要做到全面思考，全面的思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每一件事情，不能顧此失彼，還要把個(gè)人的崗位放到企業(yè)全局上去思考，從大局中認(rèn)清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺地服從大局、服務(wù)大局，更不能因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開展。要做到全過程跟蹤，干任何事情都不能虎頭蛇尾，領(lǐng)導(dǎo)抓一抓就緊一緊，領(lǐng)導(dǎo)松一松就放一放，更不能光有開頭，沒有結(jié)果，光打雷，不下雨。三是要“實(shí)”，就是務(wù)實(shí)踏實(shí)。不管干什么事情，都要求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)打?qū)?，掌握的情況要實(shí)，采取的措施要實(shí)，匯報(bào)工作成績也要實(shí)，不能浮在上面當(dāng)“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”，要一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”。“實(shí)”還體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)環(huán)節(jié)稍有松懈就會影響既定任務(wù)的完成。四是要“勤”，就是要勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動腦、怕動嘴、怕動手、怕動腿，怕苦、怕累、怕難、怕吃虧，就無法完成崗位職責(zé)，無法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。遇事推諉扯皮，經(jīng)常浮在上面，工作拖拖拉拉，八小時(shí)混班，這些不良的“機(jī)關(guān)病”，在我們不少同志身上都有不同程度的表現(xiàn)。也有的工作不主動，經(jīng)常要人左催右促，也有的過于強(qiáng)調(diào)客觀條件，不去從主觀能動上想辦法，也有的遇到困難態(tài)度消極，不去從積極的方面采取相應(yīng)措施。這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下根深蒂固的陳舊觀念，還在侵蝕著我們的員工隊(duì)伍，直接影響到崗位職責(zé)的完成，嚴(yán)重制約了預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！扒凇本鸵龅浇袢帐虑榻袢债?，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，尤其是一些時(shí)效性很強(qiáng)的工作，今天做與明天做的效果大不一樣。就是一些時(shí)效性看起來不是十分明顯的工作，今天完成與拖到明天完成效果也不一樣，這周完成與拖到下周完成效果更不一樣，這其中包含著隱性損失，失去的不只是時(shí)間，不只是效益，同時(shí)失去解決問題的時(shí)機(jī)，失去的是誠信、威嚴(yán)、地位與信任。五是要“和”，就是要和衷共濟(jì)。要圍繞圓滿完成確定的目標(biāo)任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，互相信任，互相服務(wù)，遇到問題積極溝通，主動協(xié)調(diào)，開誠布公挑明問題，多從對方的角度上換位思考，少從對方的不足上無端猜疑，對方遺忘時(shí)及時(shí)提醒，對方為難時(shí)共謀對策，切忌推諉扯皮，切忌背后指責(zé)，消除人為心理隔閡，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出謀劃策，自覺做到“眾人劃槳開大船”。

3、明確形象要求，正其身，留其名。我們在座在各位都擔(dān)負(fù)著一定的管理責(zé)任，是帶領(lǐng)更多的員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)的管理者和領(lǐng)跑者，如何在員工中樹立良好的崗位形象，直接關(guān)系到在員工中的號召力，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)，關(guān)系到工作任務(wù)的完成。我們的崗位形象是什么？我認(rèn)為至少把握以下三條：一是要樹立愛崗敬業(yè)的形象。我們都是在民營企業(yè)工作，民營企業(yè)沒有“鐵飯碗”。在員工面前，我們所有行管人員要帶頭珍惜這樣的就業(yè)崗位，珍惜自己謀生的崗位，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的崗位。作為各級管理者，更要用高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，懂得在企業(yè)只是做事，不是做官，更不能把崗位職責(zé)當(dāng)成權(quán)力使用。大家都要時(shí)時(shí)刻刻保持一種危機(jī)感，民營企業(yè)不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人，不養(yǎng)無用的人，只要企業(yè)照顧，不為企業(yè)貢獻(xiàn)的人，占著工作崗位，無所作為的人，辦事不負(fù)責(zé)任，損害企業(yè)利益的人，企業(yè)不會容忍和包容的。珍惜自身的崗位，把事情當(dāng)作事情做，才能在民營企業(yè)立足生根，失去了工作崗位才知道崗位的難得，為時(shí)已晚。二是要樹立德才兼?zhèn)涞男蜗蟆Ｆ返潞湍芰Γ菢?gòu)成個(gè)人形象的兩個(gè)方面的核心要素，所謂正氣帶來號召力，才氣帶來影響力，品行端正，為人才會清正，辦事才能公正。作為民營企業(yè)，我們要把自己的才能體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的辦事上，要想辦事，肯干事，會干事，干成事。要增加計(jì)劃性，超前安排下一步工作，宜早不宜遲；要強(qiáng)化過程管理，善于抓住細(xì)節(jié)，把每件事情力求辦得突破一些，宜細(xì)不宜粗；要提高執(zhí)行力，言必信，行必果，宜快不宜慢；要洞察下情，體貼下屬，會指導(dǎo)一線做好工作，而且能身體力行到一線幫助解決實(shí)際問題，為下屬完成崗位任務(wù)提供正確的指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的條件，宜實(shí)不宜虛；要主動承擔(dān)責(zé)任，知錯(cuò)即改，帶頭批評和自我批評，是自己的責(zé)任不要上推下卸，宜糾不宜護(hù)。三是要樹立清正廉潔的形象。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。行管人員在履行崗位職責(zé)過程中，企業(yè)都賦予了或大或小的權(quán)力。盡管我們在強(qiáng)化制度及程序的防范上明確了相關(guān)的規(guī)定，但在煤炭組織調(diào)運(yùn)、設(shè)備材料采購、工程設(shè)施維護(hù)、供熱管理服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行控制、資金籌措結(jié)算、各類費(fèi)用報(bào)批、人員進(jìn)出選用等過程中，都還存在著一定的管理“軟肋”，存在著不同程度的物質(zhì)利益誘惑，關(guān)鍵是我們能夠把握得住自己。要為人正派，任何時(shí)候都要拿桌面上的錢，拿心安理得、干干凈凈的錢，這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，忠于投資人，同時(shí)更是對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)。要出以公心，公生明，廉生威，無私才能無畏，公道辦事就能避免邪氣侵犯。要陽光操作，嚴(yán)格按出臺的制度和明確的程序辦事，對集體會辦形成的決定認(rèn)真落實(shí)不走樣，不偏差。要拋棄僥幸心理，常言道，手別伸，伸手必被捉。在種種誘惑面前，就是要做到常在河邊走，就是不濕鞋，不能參與影響公正公平交易的吃請，更不能超出正常交往收錢受禮，如果損公肥私，見利忘義，最終害了企業(yè)，害了自己。

二、開展職工思想教育，加強(qiáng)全員思想道德建設(shè)

目前員工隊(duì)伍中，青年員工占70%以上。從總體上來講，員工隊(duì)伍基礎(chǔ)文化水平整體上比以往企業(yè)員工要高，但由于其中獨(dú)生子女較多，加上受社會上享樂風(fēng)氣及其它不良習(xí)氣的影響，帶來一些員工缺乏職業(yè)意識，對日常工作無所用心，對學(xué)習(xí)技術(shù)不感興趣，甚至熱衷于吃喝玩樂，沉湎于網(wǎng)絡(luò)世界，貪圖物質(zhì)享受，個(gè)別員工目無組織紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)，隨意曠工，甚至盜竊公司財(cái)物和他人物品。這些現(xiàn)象雖然不是主流，但嚴(yán)重地削弱了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，影響了企業(yè)的社會形象，我們必須引起高度重視，切實(shí)強(qiáng)化員工思想政治教育，在提高員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，毫不松懈地抓好員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)，努力建設(shè)一支又紅又專的熱電員工隊(duì)伍。

1、要充分認(rèn)識加強(qiáng)員工思想政治教育的重要性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是市場主體，從根本上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，屬于經(jīng)濟(jì)人的范疇。我們雖然不去嚴(yán)格要求每個(gè)員工都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，都樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定社會主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，與黨中央保持一致性。但員工作為社會主義國家的公民，就應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律法規(guī)，遵守公民的起碼道德。作為企業(yè)的員工，就應(yīng)當(dāng)熱愛企業(yè)熱愛崗位，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有一定的專業(yè)技能，能夠遵守廠規(guī)廠紀(jì)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)相處，較好地完成崗位工作任務(wù)。以上這些，都是當(dāng)今時(shí)代對員工思想政治素質(zhì)的基本要求，離開了這些素質(zhì)，單純的業(yè)務(wù)技能就失去了存在的基礎(chǔ)。再從企業(yè)發(fā)展來看，既承擔(dān)著發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，為國家貢獻(xiàn)稅收，建設(shè)物質(zhì)文明的責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著建設(shè)員工隊(duì)伍，建設(shè)精神文明的責(zé)任。物質(zhì)文明和精神文明兩者互相依存，互為促進(jìn)，我們把員工思想政治教育抓好了，把精神文明建設(shè)好了，就能極大地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，保持企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、要切實(shí)增加抓好員工思想政治教育的責(zé)任感。黨的思想政治工作有句名言：思想文化陣地?zé)o產(chǎn)階級不去占領(lǐng)，資產(chǎn)階級就會占領(lǐng)。員工的思想政治素質(zhì)不是一天形成的，也不是一成不變的，需要我們長期不懈地灌輸，不厭其煩的說教。思想政治教育不是萬能的，但沒有思想政治教育是萬萬不能的。這種灌輸、說教的責(zé)任，就需要我們各級管理干部來承擔(dān)。學(xué)校的任務(wù)是教書育人，老師的責(zé)任在于“傳道、授業(yè)、解惑”，并且把“傳道”列在“授業(yè)、解惑”之先。我們是社會主義的企業(yè)，必須要育人傳技，要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同樣要建設(shè)德才兼優(yōu)的員工隊(duì)伍。各級管理人員既要對青年員工傳授技術(shù)，又要傳授做人的品德，做人的學(xué)問，做人的道理。養(yǎng)不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰。青年員工的父母把他們的子女送到企業(yè)，我們同樣有責(zé)任教育他們先成人、再成才，不能在如何做人這個(gè)問題上不去引導(dǎo)，不聞不問，撒手不管，放任自流，以至少數(shù)人成為思想道德上的“殘疾人”，甚至是違法亂紀(jì)的社會渣滓，我們也會愧對他們的父母，也愧為企業(yè)管理人員。

3、要明確開展員工思想政治教育的主要內(nèi)容。員工思想政治教育的內(nèi)容很多，從根本上是要引導(dǎo)員工做一個(gè)什么樣的人，又怎樣去做好一個(gè)人，最終成為一個(gè)對社會、對企業(yè)、對家庭都是有益的人。針對當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的思想問題，思想政治教育要突出以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是道德素質(zhì)教育。從根本上來說就是《憲法》對公民提出的“五愛”要求，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)熱愛祖國，熱愛人民，熱愛科學(xué)，熱愛勞動，熱愛社會主義。與此同時(shí)，開展好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的“三德”教育。“五愛”、“三德”教育，是必須長期堅(jiān)持的教育主題。二是法規(guī)紀(jì)律教育。要組織員工學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》、《民法》等國家基本法規(guī)，學(xué)習(xí)《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等行業(yè)法規(guī)，學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，學(xué)習(xí)地方政府和企業(yè)自身制定出臺的制度與文件，引導(dǎo)員工學(xué)法知法，明章守紀(jì)，把遵紀(jì)守法、依章辦事自覺地落實(shí)到崗位工作之中。三是時(shí)事政策教育。企業(yè)的發(fā)展時(shí)時(shí)受到社會大環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國家大政方針的出臺，都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來直接和間接的影響，都會對員工的切身利益引發(fā)或多或少的變化。組織員工學(xué)習(xí)媒體上刊載的重要文章，引導(dǎo)員工關(guān)心時(shí)事政治，了解政治和經(jīng)濟(jì)形勢，是提高員工思想政治素養(yǎng)的重要途徑，也是讓員工了解企業(yè)各項(xiàng)決策的社會背景的重要渠道。員工了解世界和國家的時(shí)事政治越多，就能站在較高的層面上增加危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，更加自覺的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策和決定。四是集體主義教育。教育員工熱愛森達(dá)熱電這個(gè)集體，熱愛自己所在公司、部門、班組，熱愛自己身邊的人，為這個(gè)集體的發(fā)展而自豪榮耀，為這個(gè)集體的進(jìn)步而出力流汗，為這個(gè)集體的榮譽(yù)而貢獻(xiàn)力量，為這個(gè)集體的明天而不懈努力，并要和這個(gè)集體中的所有成員團(tuán)結(jié)互助，誠心合作，友好相處，形成大家庭里一家人和睦相處、和諧共事的親情氛圍。五是針對問題教育。對于員工中存在的這樣、那樣的問題，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有什么問題就開展什么樣的教育。比如針對安全事故，開展安全知識和安全警示教育；針對極個(gè)別人偷竊行為，開展奉公守法、勞動致富的教育；針對一部分人節(jié)約意識淡薄，開展艱苦奮斗、勤儉辦企教育；針對一些人自由散漫、作風(fēng)拖拉，開展紀(jì)律制度、管理威嚴(yán)教育；等等，始終使思想政治教育為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)服務(wù)。

4、要采取切實(shí)可行的思想政治教育方式方法。當(dāng)前開展員工思想政治教育，要貼近員工的思想實(shí)際、工作實(shí)際和生活實(shí)際，與生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合起來，與員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來。一是采取集中宣講。通過班前班后會議，或者專項(xiàng)會議，或者在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中穿插安排專題課程，對員工進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，學(xué)習(xí)報(bào)刊上時(shí)勢新聞，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。二是開展談心活動。管理層要主動走到員工中去，與員工多溝通、多交流，掌握員工的思想動態(tài)，知道員工想什么，對問題的看法是什么，還要了解員工的家庭情況，了解員工生活中的實(shí)際困難，及時(shí)引導(dǎo)，入腦入心，消除隔閡，化除誤解，同時(shí)虛心接受他們的建議，改進(jìn)我們的工作。三是組織員工自學(xué)。把激勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的手段運(yùn)用到思想政治教育上來，舉行心得交流會，座談討論會，主題演講會，理論考試，知識競賽，讓員工自己積極參與到學(xué)習(xí)政治理論，提高思想道德素質(zhì)中來。四是學(xué)樹先進(jìn)典型。一方面是學(xué)習(xí)新聞媒體上宣傳的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的事跡材料，同時(shí)注重培育和樹立身邊的典型，用身邊的典型教育身邊的員工，特別是樹立立足本職崗位，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)的員工，為更多的員工樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。五是開展豐富多彩的健康有益活動。通過組織球類、田徑類、棋類的體育活動，組織集體卡拉OK、集體舞會，自編自演文娛節(jié)目，組織有獎?wù)魑?、時(shí)政知識比賽，有目的開展網(wǎng)上讀書行動，組織外出參觀學(xué)習(xí)和紅色旅游，把員工的注意力引導(dǎo)到健康有益的思想文化教育活動上來。

通過思想政治工作的開展，我們就是要在全體員工隊(duì)伍中培育積極進(jìn)取、健康向上的風(fēng)氣，形成愛企愛崗、奉獻(xiàn)為榮的熱潮，造濃學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技能的氛圍，教育員工知榮明恥，在立志中成人，引導(dǎo)員工珍惜時(shí)光，在苦學(xué)中成長，激勵(lì)員工立足本職，在磨礪中成才，共同攜手，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮力爭先、勇創(chuàng)前茅的生動局面。

三、開展熱電文化教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不只是物質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)力的競爭，而且是上升到文化層面的競爭。森達(dá)熱電之所以能夠在鹽阜大地崛起，一個(gè)十分重要的因素，就是初步建立起切合企業(yè)實(shí)際、富有生命活力的熱電文化。在年度工作會議上，我們提出了建設(shè)熱電文化的總體構(gòu)想，現(xiàn)在要進(jìn)一步加以落實(shí)，創(chuàng)造性的發(fā)揚(yáng)光大熱電文化。

1、要了解企業(yè)文化的功能作用。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響，是因?yàn)樗鼜?qiáng)化了傳統(tǒng)管理的功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能作用：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向產(chǎn)生導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。企業(yè)文化建設(shè)在不排斥規(guī)章制度等硬約束的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟約束，是在尊重成員個(gè)體感情基礎(chǔ)上的一種無形的非正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加潛在而持久的影響，是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種的粘合劑和強(qiáng)力磁場的作用，它通過共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。四是激勵(lì)功能。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，重視每一個(gè)人，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化氛圍中，人們所受到的激勵(lì)是其他激勵(lì)方法所不能比擬的。在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)，積極的企業(yè)文化最終使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價(jià)值觀念，對眾多問題的認(rèn)識趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。六是塑造形象功能。企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。的企業(yè)文化向社會公眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2、要把握熱電文化的深刻內(nèi)涵。經(jīng)過近些年的實(shí)踐，熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。在選人用人和評判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，著力追求突破，勇爭前茅；在民主化科學(xué)化決策上，切實(shí)做到公開公正，陽光操作；在構(gòu)建新型人際關(guān)系上，積極倡導(dǎo)簡單簡約，誠實(shí)誠信，寬容寬厚；在應(yīng)對各種矛盾困難挑戰(zhàn)上，始終不言放棄，永葆創(chuàng)業(yè)激情。特別是在我們提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念之后，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：奉獻(xiàn)，是森達(dá)熱電的價(jià)值取向，基本起點(diǎn)是對崗位工作的熱愛和忠誠，最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責(zé)上。和諧，是森達(dá)熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設(shè)環(huán)境友好型社會貢獻(xiàn)力量，同時(shí)包含企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機(jī)銜接，更重要的是人與人之間開誠布公，坦誠相見，寬容謙讓，團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達(dá)熱電的根本動力，熱電人要創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、多發(fā)電、多供熱，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長的同時(shí)，創(chuàng)造先進(jìn)的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，大力弘揚(yáng)不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚(yáng)棄精神，挑戰(zhàn)的無畏精神，不斷把一個(gè)個(gè)不可能變成現(xiàn)實(shí)的可能。卓越，是森達(dá)熱電的品格目標(biāo)，就是要追求突破，勇爭前茅；爭先問鼎，出類拔萃；無限進(jìn)取，做優(yōu)做強(qiáng)。奉獻(xiàn)和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造卓越，是森達(dá)熱電的興企之路，是奮爭前茅的真實(shí)寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。

3、要認(rèn)清熱電文化的辯證關(guān)系。熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神、熱電理念、制度建設(shè)、風(fēng)氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進(jìn)，共同推動著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。首先，森達(dá)精神是熱電文化的淵源。森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進(jìn)取意識、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要組成部分。同時(shí)在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主體文化。其次，熱電理念是熱電文化的核心。如前所述，為了推進(jìn)熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，成為森達(dá)熱電文化的核心。我們要通過倡導(dǎo)熱電理念，在全體員工中進(jìn)一步造濃比學(xué)趕幫、爭站前排的濃厚氛圍，營造百舸爭流、英才輩出的生動局面，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉在我們森達(dá)熱電競相迸發(fā)，充分涌流。第三，制度建設(shè)是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設(shè)作為制度文化的載體，是一項(xiàng)具有長期性、根本性的任務(wù)。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進(jìn)做法，總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)行中的成功經(jīng)驗(yàn)，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物料采購、行政辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)以及崗位目標(biāo)責(zé)任與考核等方面的制度，初步形成了科學(xué)、公開、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫。今后，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加制度的執(zhí)行力度，樹立制度威嚴(yán)，仍然是我們推進(jìn)熱電文化建設(shè)的主題。第四，良好風(fēng)氣是熱電文化的支撐。風(fēng)正才能氣新。良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無價(jià)之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)前茅，唯旗是奪的霸氣；是真心實(shí)意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺。

4、要彰顯熱電文化的個(gè)性特色。培育富有特色的熱電文化，事關(guān)熱電的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷升華的漸進(jìn)過程。根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢和承擔(dān)的任務(wù)，我們要從四個(gè)方面繼續(xù)光大森達(dá)文化，張揚(yáng)熱電理念：一是公開公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉公辦事，一切問題都會迎刃而解。我們是進(jìn)一步推進(jìn)公開辦事，做到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策公開，曉于員工，并通過OA系統(tǒng)的運(yùn)用，加大煤炭組織、設(shè)備材料采購、工程項(xiàng)目建設(shè)、供熱服務(wù)管理等方面的公開力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時(shí)在員工崗位升遷、工資分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，都要堅(jiān)持公開，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。如在技術(shù)崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，一定要堅(jiān)持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結(jié)果等逐項(xiàng)公開，向每個(gè)員工提供均等的競爭機(jī)會，讓勝出者的工作積極性得到極大調(diào)動，更多參與者學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)增能力的熱情得到充分釋放。二是簡單簡約。在具體業(yè)務(wù)工作、技術(shù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡單簡約，同時(shí)更突出人際關(guān)系的簡單簡約。從總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到各公司、各部門負(fù)責(zé)人，再到生產(chǎn)一線的值長、班長，大家的心思都用在想工作上，精力放在干工作上，領(lǐng)導(dǎo)層與下級等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，更不去算計(jì)人，人人都用不著去考慮沒有實(shí)際意義的人際關(guān)系，從而消除人為隔閡，避免企業(yè)內(nèi)耗，把大家的智慧集中到推進(jìn)熱電事業(yè)的發(fā)展上來。三是誠實(shí)誠信。上下級之間、同事與員工之間，大家都要開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動作。管理層要經(jīng)常同員工談心交流，增進(jìn)溝通，工作上從嚴(yán)要求，生活上關(guān)心體貼，業(yè)余文體活動中融洽感情，在共同目標(biāo)下，精誠團(tuán)結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。四是寬容寬厚。熱電團(tuán)隊(duì)來自全國各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等差異很大，需要我們看主流、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不能拘泥小節(jié)、斤斤計(jì)較，更不鬧無原則糾紛。即使是員工犯了錯(cuò)誤，我們都要冷靜分析是故意還是無意，是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，是思想認(rèn)識原因，還是業(yè)務(wù)水平問題，是偶爾犯錯(cuò)，還是經(jīng)常犯錯(cuò)，在容忍員工犯錯(cuò)誤的同時(shí)，更注重于教育、幫助員工改正錯(cuò)誤，不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，促使大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，共同培育我們的熱電文化，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。當(dāng)然，寬容寬厚也不就是一團(tuán)和氣、不講原則，對錯(cuò)誤的言論不忍讓，對違背制度的行為不偏袒，對出現(xiàn)的問題不掩飾，對侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序上的寬容，是在確立制度規(guī)范威嚴(yán)、法制化運(yùn)行上的寬厚。

5、管理層要率先垂范，身體力行，帶頭建設(shè)熱電文化。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“管理者文化”。我們企業(yè)管理層的人員作為熱電文化的發(fā)起者和積極倡導(dǎo)者，其言行和形象對熱電文化的發(fā)展影響極大。各級管理人員使自身的品德、情感、能力、作風(fēng)、行為更充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范，才有可能在企業(yè)培養(yǎng)出一種好作風(fēng)，展現(xiàn)良好的精神面貌。在建設(shè)熱電文化過程中，我們管理層是榜樣，是熱電文化的旗手，管理者的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了熱電文化。我們管理層人員，包括全體行管人員應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)與傳播企業(yè)文化，對企業(yè)文化及其熱電文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)熱電文化有獨(dú)到的見解，對企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。大家應(yīng)當(dāng)自覺地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮大的潛力，推動森達(dá)熱電的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

同志們，前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們建立起一支與時(shí)俱進(jìn)、勇立市場潮頭的熱電員工隊(duì)伍，前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無前、無往不勝的森達(dá)熱電員工隊(duì)伍！