2022年4月9日下午，森達(dá)熱電總公司主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)高管人員一季度工作例會(huì)，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)今年一季度工作情況，落實(shí)二季度工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了一季度工作情況，分析了存在的不足，提出了下一步的工作打算和改進(jìn)措施。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人作了講話。
總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中，肯定了各公司、各部門一季度取得的成績(jī)。今年一季度各公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，克服疫情防控和煤炭、秸稈等大宗物品價(jià)格上漲等不利因素影響，扎實(shí)工作，平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)工作總體情況較好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期有所增長(zhǎng)?？偣靖鞑块T都能服從全局，認(rèn)真履職盡責(zé)，為生產(chǎn)一線提供服務(wù)保障。會(huì)議在肯定成績(jī)的同時(shí)，也客觀分析了當(dāng)前存在的不足，突出表現(xiàn)在：一是有些同志安全意識(shí)薄弱，往往心存僥幸、麻痹大意，安全防范措施不力，對(duì)設(shè)備管護(hù)和安全隱患的消缺做得不夠，未能做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。二是有些同志當(dāng)家人思想欠缺，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在許多問(wèn)題面前不能把集體利益放在di一位；有些同志在工作中對(duì)自己的言行把控不夠，容易散布消極言論，甚至評(píng)頭品足，有損企業(yè)形象。三是有些同志責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，遇事不能勇于承擔(dān)責(zé)任，瞻前顧后，畏首畏尾。四是少數(shù)同志正氣不足，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律松弛，工作作風(fēng)散漫，缺乏積極向上的正能量等等。會(huì)議要求，各公司、各部門對(duì)上述存在問(wèn)題都要引起高度重視，在今后的工作中，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
會(huì)上，總公司主要負(fù)責(zé)人就如何做好下一階段工作提出了新的要求，號(hào)召公司上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。尤其希望全體管理人員要身體力行，更加嚴(yán)格要求自己，帶頭做好自己的事，為職工當(dāng)好表率。一是要強(qiáng)化主人翁意識(shí)。企業(yè)是大家共同賴以生存和發(fā)展的載體，每位員工尤其是高管人員都要倍加珍惜，牢固樹(shù)立當(dāng)家人思想和主人翁意識(shí)，時(shí)刻把集體利益放在di一位，任何時(shí)候任何情況下都要自覺(jué)維護(hù)集體利益，堅(jiān)持一切為了公司，個(gè)人利益服從集體利益，堅(jiān)決不做任何有損集體利益的事。二是要強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。全體干部職工都要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。在具體工作中，要正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，即要處理好權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，權(quán)利與義務(wù)是對(duì)等的，在履行崗位職責(zé)時(shí)要多盡義務(wù)；要處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，不等不靠、主動(dòng)作為；要處理好“皮”與“毛”的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)“皮之不存、毛將焉附”的道理，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展出力流汗、多做實(shí)事；要處理好“鍋”與“碗”的關(guān)系，“鍋”里有了，“碗”里才能有，每個(gè)人都要為我們共同的“鍋”添薪加柴。要加大崗位職責(zé)考核力度，加強(qiáng)每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任心，做到守土有責(zé)、守土盡職。要堅(jiān)持未雨綢繆，防患于未然，無(wú)論是生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保，還是思想工作、社區(qū)關(guān)系等都不可掉以輕心。要經(jīng)常深入一線，摸準(zhǔn)信息，了解實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，遇事要快速反應(yīng)，當(dāng)機(jī)立斷，立說(shuō)立行，提高效率。對(duì)待每一項(xiàng)工作，要努力做到“四不”：即不上推下卸、不怨天尤人、不尾大不掉、不簡(jiǎn)單草率。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，精心謀劃，科學(xué)運(yùn)籌，刻苦勤奮，認(rèn)真細(xì)致，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，切實(shí)把每一件事都做好做到位。三是要強(qiáng)化增收節(jié)支。各公司要克服當(dāng)前疫情等各種不利因素的影響，想方設(shè)法保障生產(chǎn)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，以滿發(fā)滿供促進(jìn)增收。各公司、各部門都要加強(qiáng)降本節(jié)支意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)維修要認(rèn)真把關(guān)、合理把控，加強(qiáng)計(jì)劃性和必要性，并充分發(fā)揮專工和檢修隊(duì)伍的作用，大限度地減少外包量。對(duì)煤炭、秸稈、設(shè)備材料等原輔材料的采購(gòu)，以及對(duì)計(jì)經(jīng)土建等維修項(xiàng)目的實(shí)施，都要出以公心認(rèn)真負(fù)責(zé)，并充分發(fā)揮集體定價(jià)小組的作用，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)信息，通過(guò)過(guò)細(xì)分析比較，盡努力壓縮成本提高性價(jià)比。要從嚴(yán)控制行政辦公費(fèi)，提倡無(wú)紙化辦公，從紙張、水電、電腦耗材等細(xì)微處抓起，使每一個(gè)人都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。要大力壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用等開(kāi)支，把降本節(jié)支的措施全面落到實(shí)處。要研究把握與第三方合作的行情，加強(qiáng)合同內(nèi)容和價(jià)格確定的主導(dǎo)權(quán)，并督促第三方嚴(yán)格按合同履行義務(wù)發(fā)揮作用，從而達(dá)到提升自身管理水平的目的。四是要弘揚(yáng)正氣營(yíng)造積極向上的氛圍。各公司、各部門要采取多種形式，經(jīng)常向大家灌輸正能量，大力弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，充分利用考核杠桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，懲處不良行為，壓制歪風(fēng)邪氣，形成正確的輿論導(dǎo)向。要強(qiáng)化職工思想政治工作，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的行為方式，積極參加有益身心健康的活動(dòng)，避免各種不良行為。要處處維護(hù)企業(yè)形象，不散布消極言論，不搬弄是非，不評(píng)頭品足，不說(shuō)有損企業(yè)聲譽(yù)的話，不做有損企業(yè)形象的事。要繼續(xù)大力倡導(dǎo)熱電文化，時(shí)刻謹(jǐn)記“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作方針，認(rèn)真踐行“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的熱電核心價(jià)值觀，圍繞新的目標(biāo)要求，奮發(fā)向上，擔(dān)當(dāng)有為，真抓實(shí)干，砥礪前行，為推進(jìn)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
（總公司辦公室）
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