元月25日，森達(dá)熱電召開2022年工作會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)2021年工作情況，研究部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司上下以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)奮發(fā)努力，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門全體人員；各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部分生產(chǎn)部經(jīng)理、專工、值長(zhǎng)和員工代表；總公司表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總公司總工程師樊慶余主持。
會(huì)議指出，剛剛過去的2021年，是充滿諸多矛盾和困難的一年，也是森達(dá)熱電逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展軌道的一年。面對(duì)宏觀形勢(shì)變幻、政府各部門要求提高、煤炭和秸稈等大宗物品價(jià)格持續(xù)大幅上漲、國(guó)家實(shí)行“雙控”政策等多重壓力，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，砥礪前行，各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)預(yù)期，企業(yè)又呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。一是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)步推進(jìn)。各公司更加重視安全環(huán)保，堅(jiān)持把安全環(huán)保放在各項(xiàng)工作的首位，做到常抓不懈，不越政策紅線。在運(yùn)行上，合理安排機(jī)爐配置，不斷優(yōu)化鍋爐和機(jī)組運(yùn)行方式，使機(jī)爐始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，通過日常巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的漏點(diǎn)和缺陷，及時(shí)進(jìn)行處理，為提高機(jī)爐運(yùn)行效率、穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)提供了保障，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是技改項(xiàng)目順利實(shí)施。各公司精心謀劃，合理安排，科學(xué)制定了技改計(jì)劃，并按計(jì)劃抓落實(shí)、抓推進(jìn)，確保年度技改任務(wù)完成。三是隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。三家公司堅(jiān)持從多方面入手，全力抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。抓招工充實(shí)力量，抓培訓(xùn)提升素質(zhì)，抓調(diào)整增添活力，抓福祉凝聚人心，抓教育煥發(fā)激情。各公司、各部門通過學(xué)習(xí)討論、撰寫心得等措施，使全體員工尤其是管理人員對(duì)“三加強(qiáng)、三提升”的要求有了深刻的領(lǐng)會(huì)，大家干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷高漲。四是外部關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。我們緊緊依托森達(dá)，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和區(qū)域影響力，努力為公司的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建良好的社區(qū)關(guān)系，眾多要素在向森達(dá)熱電涌流。五是要素組織保障有力。圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，行政后勤一條線人員認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好要素組織保障工作。在煤炭組織方面，切準(zhǔn)時(shí)機(jī)采購(gòu)與發(fā)運(yùn)低硫煤。由于措施得力，不但保證了不進(jìn)高價(jià)煤，而且降低了脫硫脫硝除塵的成本，保障了生產(chǎn)用煤需求。在秸稈收購(gòu)方面，堅(jiān)持多品種策略，做到軟硬秸稈一起上，內(nèi)外市場(chǎng)一起抓，將稻麥草的收購(gòu)和摻燒比例逐步提高到30%左右，滿足了生產(chǎn)需要。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性和合規(guī)性，按照規(guī)定的流程，做好詢價(jià)、集體定價(jià)及其簽訂合同與入庫驗(yàn)收等工作。對(duì)沿海、陳家港公司環(huán)保超低排放項(xiàng)目、陳家港公司6MW機(jī)組置換、建湖#1機(jī)大修等技改項(xiàng)目所需設(shè)備材料，堅(jiān)持全程跟蹤服務(wù)。在后勤管理方面，強(qiáng)化總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對(duì)接，做好上情下達(dá)、下情上傳工作，服務(wù)效能明顯提升，保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
盤點(diǎn)2021年，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地看到，工作中還存在著許多不足，突出表現(xiàn)在：一是在安全環(huán)保等方面，尚存有不少薄弱環(huán)節(jié)，一些同志對(duì)安全、環(huán)保、消防、市場(chǎng)監(jiān)督等方面的要求信息不對(duì)稱，對(duì)自身存在的問題認(rèn)識(shí)不清楚，工作中容易處于被動(dòng)挨打的局面，“底線”意識(shí)急需加強(qiáng)。二是在員工隊(duì)伍中，有些員工主人翁意識(shí)比較薄弱，不能正確處理企業(yè)集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系；有些員工大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅思想仍然比較嚴(yán)重，熱電文化中的“家園文化”氛圍需要再度造濃。三是在管理人員中，有些同志工作激情不足，責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性創(chuàng)造性較差，遇事缺乏謀略和智慧，往往就事論事，治標(biāo)不治本，管理能力和水平亟待提升等。
會(huì)議指出，2022年森達(dá)熱電工作的總體要求是：堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，即堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，重抓 “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管護(hù)、滿發(fā)滿供、服務(wù)保障”四項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。圍繞上述總體要求，新的一年要著力抓好以下幾方面工作：
一是堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線。新的一年，無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場(chǎng)監(jiān)督、消防等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求來辦事，堅(jiān)決不越國(guó)家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺(tái)曝光以及被政府部門通報(bào)批評(píng)事件，確保全面達(dá)標(biāo)。二是重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高。新的一年我們要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)爐配置。3家公司要根據(jù)負(fù)荷變化情況，結(jié)合用熱需求，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排機(jī)爐配置，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，在滿足供熱需求的前提下，盡可能獲取比較效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化降本節(jié)支。要大力壓縮生產(chǎn)運(yùn)行成本。要大力壓縮原輔材料采購(gòu)成本。對(duì)各種原輔材料采購(gòu)及設(shè)備檢修等，要加強(qiáng)計(jì)劃性，減少隨意性，嚴(yán)格按計(jì)劃和流程審批，堅(jiān)決避免盲目采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)，一定要有2家以上單位參加競(jìng)標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理。對(duì)煤炭的采購(gòu)，要認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，盡可能降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保不因市場(chǎng)趨勢(shì)分析不準(zhǔn)而進(jìn)高價(jià)煤。對(duì)秸稈的收購(gòu)，要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，想方設(shè)法降價(jià)提質(zhì)，確保收購(gòu)價(jià)格不高于周邊電廠。要大力壓縮土建維修成本。要進(jìn)一步硬化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核。要對(duì)照總公司修訂出臺(tái)的月度責(zé)任制考核細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化總公司對(duì)各公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的考核。同時(shí)，各公司要更加科學(xué)地加強(qiáng)對(duì)各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，并將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與各人的薪酬掛鉤，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、控減成本的責(zé)任傳遞到每位員工，大限度地激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平多做貢獻(xiàn)。三是重抓設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)。各公司要切實(shí)抓好設(shè)備設(shè)施的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，做到常抓不懈，及時(shí)完善消缺，確保安全可靠運(yùn)行。要處理好定期啟動(dòng)與頻繁啟動(dòng)的關(guān)系，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)計(jì)劃，合理安排，提高輪流啟動(dòng)的運(yùn)作水平。要組織員工進(jìn)行超低排放系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與龍凈公司的技術(shù)人員多交流、多溝通，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，弄懂弄通其原理和操作規(guī)程，為超低排放提供技術(shù)支撐。要積極推進(jìn)第三方運(yùn)維。下一步要督促第三方嚴(yán)格按合同內(nèi)容開展工作，確保合同執(zhí)行率、臺(tái)賬記錄完整率等均達(dá)99.99%。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)等方面，都要督促第三方按約定做好相關(guān)工作，并按要求教育引導(dǎo)員工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全流程，提高安全的自覺性。四是重抓滿發(fā)滿供目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，要想方設(shè)法創(chuàng)造規(guī)模效益。去年以來，煤炭、秸稈等原輔材料的價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本居高不下，在這種情況下如果沒有規(guī)模就沒有效益，所以我們必須想方設(shè)法打足負(fù)荷，走規(guī)模發(fā)展之路。另一方面，要全力以赴提高設(shè)備出力。各公司要根據(jù)自身發(fā)電供熱的實(shí)際需求，以及系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情形，結(jié)合掌握不同負(fù)荷、不同出力、不同工況等因素，合理確定運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合。五是重抓服務(wù)保障效能的提升?？偣靖鞑块T要繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，積極為生產(chǎn)一線做好后勤保障服務(wù)工作。要改進(jìn)工作作風(fēng)。要始終以支持生產(chǎn)一線為中心，不斷提升服務(wù)水平，努力改進(jìn)扯皮推諉、效率低下和簡(jiǎn)單粗放的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄把資源當(dāng)權(quán)力、把崗位當(dāng)官做的官僚主義行為。要提升服務(wù)效率。要大力倡導(dǎo)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，堅(jiān)持快速反應(yīng)，立說立行，說到做到，速戰(zhàn)速?zèng)Q，堅(jiān)決反對(duì)拖拉扯皮、不著急慢吞吞的壞習(xí)慣。要堅(jiān)持公平公正。要依托軟件管理系統(tǒng)為載體，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，規(guī)范服務(wù)行為，實(shí)行信息公開。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到小土建、小維修，再到日常辦公用品的購(gòu)買，都要加大公開力度。要通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場(chǎng)供求、供應(yīng)商、價(jià)格及合同、庫存和辦事流程等信息，全部及時(shí)向全公司公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。在秸稈供應(yīng)上，所有工作人員都要服從朗坤系統(tǒng)，對(duì)每一筆秸稈從司磅到質(zhì)檢再到退皮，必須全程接受監(jiān)控，資金結(jié)算一律以系統(tǒng)為準(zhǔn)。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收及工程結(jié)算和驗(yàn)收的所有人員，都要時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，做到心不貪，嘴不饞，手不長(zhǎng)，潔身自好，陽光操作，公開透明，公平公正，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔奉公的良好形象。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，總體形勢(shì)不容樂觀，未來還有很多困難等待我們?nèi)タ朔?，也有很多矛盾等待我們?nèi)ソ鉀Q，尤其是新形勢(shì)下不確定因素較多，加之我們的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍身上還存在著許多不足，與面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)。因此，我們必須緊盯全年工作目標(biāo)，勵(lì)精圖治，建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，務(wù)求實(shí)效，全面提升各項(xiàng)工作的能力和水平，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定目標(biāo)不斷前行。在具體工作中，要努力做到“四個(gè)提升”：
一是提升責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德和工作作風(fēng)的試金石，每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)了，都能在其位、謀其事、盡其責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的疊加效應(yīng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)。對(duì)照崗位職責(zé)內(nèi)容，盡心盡力，認(rèn)真履職，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，力求把每一件事都做好做到位。要嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核。要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制考核制度，充分利用考核杠桿，激勵(lì)大家的工作熱情，提升工作效果。要堅(jiān)持正確引導(dǎo)，提升正能量，激勵(lì)大家敢做事、會(huì)做事、做成事，并自覺做好“三種人”，即做一個(gè)靠譜的人，做到凡是有交代，件件有著落，事事有回音，守時(shí)不拖沓，誠(chéng)信守厚道，做事不掉鏈子；做一個(gè)勤奮的人，做到腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，多干實(shí)事，多做貢獻(xiàn)；做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，做到有?zé)任心，有骨氣，擔(dān)當(dāng)有為，不講客觀，不計(jì)條件，克服困難，想方設(shè)法做好每一件事。要牢固樹立主人翁意識(shí)。企業(yè)是我們賴以生存的家園,我們每個(gè)人都要有當(dāng)家人思想，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是提升思維層次。要學(xué)會(huì)辯證思維。我們要善于運(yùn)用哲學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)全面客觀辯證地認(rèn)識(shí)事物和分析問題，避免孤立靜止片面地看待事物和處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要準(zhǔn)確把握“?！迸c“機(jī)”。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，積極運(yùn)用危機(jī)轉(zhuǎn)化的智慧與策略，以科學(xué)方法和精準(zhǔn)施策，切實(shí)把矛盾挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的機(jī)遇和契機(jī)。要冷靜面對(duì)“義”與“利”。要強(qiáng)化道德約束，守住道德底線，正確看待個(gè)人名利，不為利驅(qū)、不為物役。要充分認(rèn)清“民”與“公”。民營(yíng)企業(yè)與公有制企業(yè)相比，在投資主體、運(yùn)行機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等方面，都存在很大差異，所以我們要拋棄坐鐵交椅、端鐵飯碗、吃大鍋飯等不切實(shí)際的想法，從而正確處理權(quán)力與義務(wù)、奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)。要學(xué)會(huì)超前思維?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。新的一年我們必須堅(jiān)持超前思維，不斷加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的前瞻性和預(yù)見性。要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。當(dāng)今時(shí)代新情況、新問題層出不窮，不確定因素增多，這就要求我們?cè)诠ぷ骱徒鉀Q問題的過程中，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用新眼光、新辦法解決新問題和新矛盾。遇到問題不能就事論事，得過且過，治標(biāo)不治本，而要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三，從根本上解決問題。要堅(jiān)信辦法總比困難多，在森達(dá)熱電人面前沒有解決不了的困難，沒有過不了的關(guān)卡，只要擁有激情，一切皆有可能，任何時(shí)候都要“遇到矛盾不回避，遇到困難不氣餒，遇到挫折不退縮”，逢山開路，遇水架橋，百折不撓，勇往直前。要珍惜企業(yè)給予的工作平臺(tái)，無論遇到什么樣的難題，都要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，選準(zhǔn)切入點(diǎn)處理好矛盾，另辟蹊徑解決好問題，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
三是提升管理能力。管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，在任何時(shí)候任何情況下，都要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當(dāng)機(jī)立斷。洞察問題要敏銳。學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問題。剖析問題要精準(zhǔn)。對(duì)出現(xiàn)的任何一個(gè)問題，都要學(xué)會(huì)分析原因，精準(zhǔn)剖析源。與此同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從一個(gè)問題中發(fā)現(xiàn)多個(gè)原因，從多個(gè)原因中找出最主要的原因，真正對(duì)問題的來龍去脈有一個(gè)全面、深入、透徹的分析，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路，尋求對(duì)策。解決問題要到位。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是關(guān)鍵。在解決問題的過程中，要避免簡(jiǎn)單、浮躁、扯皮、推諉。要提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動(dòng)，舉重若輕，干凈利落，不簡(jiǎn)單草率，不推諉扯皮，不拖泥帶水，努力提升辦事效率。要沉到一線，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，充分運(yùn)用群體智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并力爭(zhēng)用短時(shí)間、以低成本把問題解決好，實(shí)現(xiàn)管理能力不斷加強(qiáng)，管理水平不斷提高。
四是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。工作高標(biāo)準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是生存的需要。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來，之所以能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，正是因?yàn)閳?jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求突破，每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)都不打折扣。今后希望大家繼續(xù)遵循熱電文化的要求，以“追求突破、爭(zhēng)創(chuàng)前茅”為目標(biāo)，確保執(zhí)行率、到位率99.99%，努力把簡(jiǎn)單的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。要繼續(xù)踐行 “全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念，這也是我們保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。在新一年的工作中，我們要繼續(xù)保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的核心價(jià)值觀，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)前茅的激情，不斷提升工作的執(zhí)行力、到位率，努力鍛塑一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電，富有敬業(yè)精神，掌握知識(shí)，具有較高的組織運(yùn)籌能力、駕馭全局能力和具體操作能力的精英團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議號(hào)召，新的一年新的開始，新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把責(zé)任刻在心上，把執(zhí)行視為鐵律，把擔(dān)當(dāng)作為自覺，攜手并進(jìn)，和衷共濟(jì)，勵(lì)精圖治，務(wù)求實(shí)效，為構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)而努力奮斗！
會(huì)上，總公司總工程師樊慶余同志與三家公司分別簽訂了安全、環(huán)保責(zé)任狀。
會(huì)上，總公司副總經(jīng)理胡海東同志宣讀了總公司表彰決定，對(duì)沿海公司生產(chǎn)部等3個(gè)先進(jìn)集體、孫云等30名先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
建湖公司總經(jīng)理涂潛波、陳家港公司生產(chǎn)部經(jīng)理徐衢、沿海公司值長(zhǎng)楊定勇作了表態(tài)發(fā)言。
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