2021年10月16日下午，森達(dá)熱電總公司主要負(fù)責(zé)人主持召開高管人員三季度工作例會(huì)，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)今年以來特別是三季度工作情況，落實(shí)四季度工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了今年以來重點(diǎn)是三季度的工作情況和四季度工作打算，分析了存在的不足，提出了改進(jìn)措施。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人作了講話。
總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中，肯定了各公司、各部門今年以來特別是三季度取得的成績(jī)。今年三季度各公司盡管遇到了一些困難，尤其是面對(duì)國(guó)家實(shí)行“雙控”政策，煤炭等大宗物品價(jià)格持續(xù)大幅上漲等各種客觀因素，公司上下想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，迎難而上執(zhí)著堅(jiān)持，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面的總體情況較好，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持平穩(wěn)有序推進(jìn)?？偣靖鞑块T都能認(rèn)真履職盡責(zé)，為服務(wù)生產(chǎn)一線提供后勤保障。會(huì)議還就如何做好下一階段的各項(xiàng)工作提出了新的要求，號(hào)召公司上下提振信心，強(qiáng)化責(zé)任，提升自我，奮發(fā)有為，為公司的常態(tài)化發(fā)展多做貢獻(xiàn)。尤其是號(hào)召全體管理人員要率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)職工保持旺盛的工作激情，切實(shí)履行好自身崗位職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，全力推進(jìn)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下尤其是管理人員要切實(shí)做到以下三個(gè)方面：di一，要堅(jiān)定信心，保持旺盛的激情。面對(duì)當(dāng)前一時(shí)的困難，我們不能有消極情緒，而要激情飽滿，積極應(yīng)對(duì)，既要正視困難，保持清醒，更要把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，切實(shí)加強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，既要看到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好發(fā)展的勢(shì)頭，又要看到森達(dá)熱電具有良好的信譽(yù)，穩(wěn)固的基礎(chǔ)，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，自身的潛力，發(fā)展的前景。我們每個(gè)高管人員不單自己要有清醒的認(rèn)識(shí)，還要以正確的輿論導(dǎo)向，宣傳引導(dǎo)全體職工提振信心，充滿激情，鼓足士氣，負(fù)重前行，這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的大目標(biāo)。第二，要強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。一是要清楚崗位職責(zé)內(nèi)涵，時(shí)刻牢記我應(yīng)該做什么、怎么去做，認(rèn)真履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，而不能遇事推諉、踢皮球或甩鍋。二是要明確民營(yíng)企業(yè)有為才有位、無為則無位；要知道民營(yíng)企業(yè)沒有大鍋飯、鐵飯碗和鐵交椅，所以每個(gè)人都必須在其位、謀其事、盡其責(zé)。三是要牢記崗位職責(zé)的目標(biāo)要求，總體上說就是要“追求突破、勇爭(zhēng)前茅”，遇到問題千萬不能繞道和回避，而要千方百計(jì)竭盡全力解決好，確保每一件事都做好。四是要進(jìn)一步確立紅線意識(shí)，對(duì)安全、環(huán)保、消防、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)等方面的工作都要高度重視，平時(shí)要積極思考，主動(dòng)對(duì)接，搞好社區(qū)關(guān)系，做到未雨綢繆、強(qiáng)化防范，而不能有絲毫的馬虎，確保不踩政策紅線，不出一點(diǎn)任何問題。五是要堅(jiān)持公司利益至上，我們每一個(gè)人在任何時(shí)候任何情況下，都要把公司利益放在di一位，做到公司利益高于一切，自覺維護(hù)公司形象，堅(jiān)決不做有損公司利益的任何一件事。六是要有責(zé)任感和原則性，我們不但要敢于工作還要善于工作，執(zhí)行制度一定要嚴(yán)格，堅(jiān)持冰一樣的制度、火一樣的熱情，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，絕不留情，真正做到立場(chǎng)堅(jiān)定旗幟鮮明，不當(dāng)老好人，不做好好先生。第三，要提升自我，切實(shí)加強(qiáng)管理能力。一是要注重學(xué)習(xí)提升，當(dāng)今時(shí)代形勢(shì)變化快，要求越來越高，各種制度和規(guī)范不斷出新，各種矛盾和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以外，還要加強(qiáng)文化知識(shí)、政策法規(guī)和唯物辯證法等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和辯證思維能力。同時(shí)，要打破傳統(tǒng)習(xí)慣和思維定勢(shì)，經(jīng)常深入工作一線去了解情況，解決問題，提高辦事效率，切忌形而上學(xué)、做事一根筋。二是要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，學(xué)會(huì)謀劃思考，做到考慮問題周到，思維縝密，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。制定工作計(jì)劃不能大而化之，而要具體、細(xì)化，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并采取措施確保按時(shí)高質(zhì)完成到位。三是要集思廣益，遇事多商量，對(duì)每一項(xiàng)決策都要廣泛聽取大家意見，從而保證決策的正確性。平時(shí)無論是布置工作，還是請(qǐng)示事項(xiàng)，都要做到信息對(duì)稱、簡(jiǎn)單明了、注重效果。要提高工作效率，做到立說立行，遇到困難要做到“六不”，即不抱怨、不消極、不推諉、不散布消極言論、不評(píng)頭品足、不袖手旁觀。要有韌性和勇氣，堅(jiān)信辦法總比困難多，做到堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍，執(zhí)著堅(jiān)持。此外，要進(jìn)一步弘揚(yáng)熱電文化，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念，踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，弘揚(yáng)“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”的“三不精神”，保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”，樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，迎難而上，全力做好各項(xiàng)工作，為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
（總公司辦公室整理）
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