12月29日下午，江蘇森達陳家港熱電公司召開四季度工作會議。會議由總公司總工程師樊慶余同志主持，陳家港公司負責人及生產(chǎn)部全員出席，沿海公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理應邀參加了這次會議。 會上，樊總就近期工作提出了幾點要求：一、盡快完成全年工作總結(jié)，完善并充實各種臺賬。二、穩(wěn)定生產(chǎn)，注意防寒防凍，生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作不能太冒進。三、春節(jié)期間要有針對性地提前做好安全檢查，及時整改到位。四、環(huán)境整治工作，對照5S檢查標準，注重細節(jié)，不留死角，長期保持。五、節(jié)日期間要加強運行人員安全教育管理工作，增強員工工作責任心。對上述工作，沿海公司也要抓好貫徹落實。樊總還強調(diào)：環(huán)保必須達標排放，而且要降低環(huán)保成本；5S管理尤其是食堂管理要進入常態(tài)化，并加大考核力度；要加強隊伍建設(shè)，員工培訓工作不能放松。 最后，樊總對明年的工作提出了以下幾點要求：一、穩(wěn)定生產(chǎn)，保證供熱，對全廠設(shè)備系統(tǒng)可分區(qū)域不斷地整治完善，確保設(shè)備長期穩(wěn)定在健康狀態(tài)。二、強化安全，通過安全培訓、學習、教育、督查、演習來達到安全警示目的，杜絕事故。三、完善環(huán)保達標排放，對新設(shè)備新系統(tǒng)運行規(guī)律、運行原理、工作流程、現(xiàn)場操作方法、化學劑品種等不斷研究摸索。四、技改項目要對安全性、經(jīng)濟性進行科學評估，確保可行可靠，提高效益。五、重塑隊伍，維護企業(yè)形象，要穩(wěn)定現(xiàn)有隊伍，充實不足，加強培訓，不斷提升業(yè)務技能水平；各級人員要有危機意識，力所能及做好人才儲備工作。六、深化5S管理，提升全員素質(zhì)，對照5S管理標準再細化，確保取得明顯改觀。 （陳家港公司 徐衢、李明海） 
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