10月27日和28日，總公司在三家熱電公司之間，組織開(kāi)展了文明生產(chǎn)和行政后勤服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)?？偣痉止苌鲜龉ぷ鞯娜桓笨偨?jīng)理、辦公室和總師辦負(fù)責(zé)人、三家熱電公司行政副總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)人員，共19人參加了此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 為了提高這次觀摩活動(dòng)的效果，總公司提前下發(fā)了通知，并把現(xiàn)場(chǎng)觀摩與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表，共列出 “環(huán)境衛(wèi)生”、“綠化管理”、“設(shè)備管理”、“倉(cāng)庫(kù)管理”、“食堂管理”、“公寓樓管理”等六個(gè)大項(xiàng)近30個(gè)小項(xiàng)，由參加觀摩活動(dòng)的人員逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)打分。 觀摩活動(dòng)從陳家港熱電公司開(kāi)始，接著為沿海熱電公司、建湖熱電公司。觀摩過(guò)程中，參加觀摩的人員從外部環(huán)境檢查開(kāi)始，先后到0米、7米、13米、23米、27米層，汽機(jī)房、主控室、輸煤控制室、化水樓、檢修樓、卸煤碼頭、灰?guī)?，食堂、員工宿舍等處，采取看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、問(wèn)員工等方式，詳細(xì)了解各公司、各崗位各的制度執(zhí)行情況，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，存在的差距。 三家公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后，總公司組織了討論交流。張延朝、王全意、張志榮、楊甲、楊曉晨、徐俊芝等同志在發(fā)言中認(rèn)為，通過(guò)三家公司互相觀摩，大家看到了兄弟公司的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，促進(jìn)了相互間的學(xué)習(xí)提高，總公司組織的這次觀摩活動(dòng)非常必要，對(duì)推進(jìn)工作很有作用。總師辦主任李用武同志對(duì)各公司設(shè)備管理情況進(jìn)行了逐家分析，并提出需要改進(jìn)的事項(xiàng)?？偣巨k公室主任蔣文軍同志就如何把管理、考核、服務(wù)三者結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)行政后勤服務(wù)工作提出了建議。 總公司副總經(jīng)理秦高琪同志在講話中將這次觀摩活動(dòng)歸納為三個(gè)特點(diǎn)：一是高層都比較重視，思想上有位置，工作中有措施；二是整體工作的力度很大，一些過(guò)去難以解決的問(wèn)題，在這次解決了；三是整個(gè)面貌煥然一新，各家的進(jìn)步都非常明顯。對(duì)做好今后工作，秦總提出三個(gè)方面的要求：首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置，作為一項(xiàng)日常工作；其次是要有一套嚴(yán)格的管理制度，抓執(zhí)行，抓違規(guī)處罰；再次是要堅(jiān)持不懈抓下去，不能緊一陣、松一陣，要不斷鞏固和擴(kuò)大這次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)的成果。 總公司總工程師樊慶余同志在講話中強(qiáng)調(diào)：要向員工灌輸一種觀念，檢查不是目的，只是一種手段，大家在思想上一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，根本的在于通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升文明生產(chǎn)水平，提升企業(yè)管理水平。樊總并要求各公司要研究長(zhǎng)期保持下去的措施，強(qiáng)化各級(jí)與各崗位的責(zé)任，形成一種“檢查、總結(jié)、整改、提高”的閉環(huán)，不斷把文明生產(chǎn)和設(shè)備管理提高到新水平。 （蔣文軍 黃士兵）
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