近年來，市場煤炭供求關(guān)系變化多端，銷售價(jià)格起伏不定，給熱電企業(yè)組織煤炭提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)此種局面，森達(dá)電力燃料公司以不變應(yīng)萬變，通過建立高效靈敏的煤炭市場信息反饋體系，用信息流導(dǎo)引煤炭物流，從而牢牢掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，到港煤炭價(jià)格比同行廠家平均每噸低30元左右，年節(jié)約可比性成本開支2000萬元以上。 在加強(qiáng)市場信息收集與反饋的過程中，森達(dá)電力燃料公司首先建立了內(nèi)部信息工作責(zé)任制，公司主要負(fù)責(zé)人十分重視這項(xiàng)工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，同時(shí)明確一名同志專門負(fù)責(zé)信息的匯總與整理，各駐外辦事處主任同時(shí)兼任作息報(bào)送員，在全公司人員的崗位目標(biāo)考核中，均明確其各自的信息收集與報(bào)送任務(wù)，形成全員抓信息的良好氛圍。 為了擴(kuò)大信息收集的范圍，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，他們除了從報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)收集煤炭信息外，同時(shí)在山西、河南、安徽、山東、江蘇、河北等省區(qū)的相關(guān)煤礦和煤運(yùn)港口，建立起20多個(gè)信息直報(bào)點(diǎn)，聘請(qǐng)了近30名信息員，隨時(shí)掌握各煤礦及港口煤炭存量、交易價(jià)格、熱值情況、廠商需求等方面信息。不僅是掌握煤炭供求與價(jià)格信息，同時(shí)還對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、大雪、冰凍等異常氣候及時(shí)掌握，對(duì)內(nèi)河航運(yùn)及船閘情況了然于胸，綜合各種影響和制約煤炭采購與運(yùn)輸?shù)囊蛩?，作出采購決策。 對(duì)于各種渠道收集來的信息，森達(dá)熱電總公司主要負(fù)責(zé)人與電力燃料公司人員一道，召開“諸葛亮”會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真的篩選、分析，從大量紛繁復(fù)雜的頭緒中理清本質(zhì)和規(guī)律，指導(dǎo)經(jīng)營決策。如最近他們預(yù)測(cè)，華東地區(qū)的煤價(jià)還有下降的空間，主要是從這三個(gè)方面分析：一是滯壓在沿海大港的煉鋼的精品煤數(shù)百萬噸，因鋼鐵市場不景氣要轉(zhuǎn)售給電力企業(yè)；二是華北地區(qū)的兗州、棗莊、徐州、皖北、淮北、淮南六大礦務(wù)局原有五千萬噸的煉鋼用的洗精煤也有相當(dāng)一部分要轉(zhuǎn)為動(dòng)力煤；三是華東地區(qū)的電力企業(yè)出力不足，電煤需求量減少至少在25%到30%之間。根據(jù)以上分析，他們制定出了與之相適應(yīng)的近期煤炭組織方案，保證以最低成本，在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把所需要的煤炭運(yùn)達(dá)三家熱電公司。 森達(dá)電力燃料公司同時(shí)還注重信息報(bào)送的實(shí)時(shí)性，建立了煤炭市場信息日?qǐng)?bào)制度與每月匯總分析制度，搭建了網(wǎng)上煤炭信息收集與反饋平臺(tái)，進(jìn)一步促使信息工作的制度化、規(guī)范化與現(xiàn)代化。 （陳玉清）
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