前不久，建湖公司運(yùn)行丁值中班，電氣專業(yè)一名員工違反公司車輛管理規(guī)定，擅自將汽車停放在主廠房擴(kuò)建場(chǎng)地外端，被考核30元，并就此通報(bào)全廠，進(jìn)一步嚴(yán)明在廠內(nèi)電瓶車、摩托車、自行車及三輪車停放的規(guī)范化要求。這是該公司堅(jiān)持不懈嚴(yán)細(xì)抓實(shí)5s管理工作的一個(gè)鮮活例證。 森達(dá)熱電5s管理全面推行實(shí)施的一年多來(lái)，建湖公司組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格對(duì)照總公司下發(fā)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，并緊扣全、細(xì)、恒三個(gè)字務(wù)求實(shí)效。 全----全面發(fā)動(dòng)，員工參與，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的輿論氛圍，大打一場(chǎng)以提升員工素養(yǎng)企業(yè)形象為根本目的5s管理的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全方位，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，真正做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步跟進(jìn)，面面俱到，不留死角。消滅盲區(qū)。 細(xì)-----明細(xì)落實(shí)責(zé)任。本著“以上率下屬地管理”的原則，對(duì)廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和行政辦公區(qū)的5s管理工作分線劃片切塊包干，掛牌明確責(zé)任到人。精細(xì)組織實(shí)施。細(xì)致入微，從點(diǎn)滴抓起。對(duì)各區(qū)域的場(chǎng)地打掃、物品整理、設(shè)備擦拭、環(huán)保保潔按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化的要求自我對(duì)照檢查，主動(dòng)整改消缺。著力培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣：上班統(tǒng)一著裝，在廠不吸煙，車輛不亂停亂放，不隨意吐痰、亂扔雜物，禮貌待人，文明用語(yǔ)，節(jié)約用水用電，下班隨時(shí)關(guān)閉門窗電腦等。建立員工勞動(dòng)學(xué)習(xí)日制度。行政管理人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能，忠實(shí)履行好“日打掃，周整理，旬自查”的職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行崗位每逢小夜班轉(zhuǎn)大夜班，由各值，各專業(yè)自行組織員工開(kāi)展打掃衛(wèi)生、整理環(huán)境的義務(wù)勞動(dòng)。同時(shí)著力抓好廠區(qū)環(huán)境的綜合整治，對(duì)已經(jīng)損壞的場(chǎng)地、道路和路牙進(jìn)行維修，對(duì)殘缺的窖井、下水道蓋板予以補(bǔ)齊和更新。員工宿舍的設(shè)施配備和用品用具定期維護(hù)和發(fā)放，統(tǒng)一更換的傳單、被罩和枕套，實(shí)行室長(zhǎng)責(zé)任制，保持整潔美觀的居住環(huán)境。嚴(yán)細(xì)檢查考核。在加強(qiáng)日常整理、整頓、清掃、清潔工作自查、互查、巡查、督查的基礎(chǔ)上，按照總公司制定的考核評(píng)分細(xì)則，每月對(duì)全公司的5s管理工作組織一次全面的檢查考核，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不遷就每一個(gè)缺點(diǎn)，既管人面上的美觀整潔，又查背夾道里的清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，好差有別。 恒---常抓不懈，恒久為功?？朔湴磷詽M和厭戰(zhàn)情緒，走出“推一推，動(dòng)一動(dòng)”“抓一陣緊一陣”忽冷忽熱時(shí)緊時(shí)松的怪圈，把5s管理工作變成企業(yè)和員工的內(nèi)在要求和自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)、檢查與不檢查、白天與黑夜、晴天與雨天一個(gè)樣?！安挥么邏鹤陨暇o”，常態(tài)保持令人舒心的廠容廠貌和整潔美觀的工作生活環(huán)境。在每月總公司組織的5s檢查中該公司的得分都居靠前的位次，基層班組管理和員工精神面貌以及企業(yè)整體形象都發(fā)生了深刻的變化。（建湖公司 楊長(zhǎng)虹）
|
