建湖公司從6月份開(kāi)始，對(duì)秸稈料場(chǎng)8臺(tái)燃油設(shè)備全部定機(jī)到人，實(shí)行單機(jī)考核，取得了初步的成效。據(jù)總公司對(duì)各公司月度工作的考核結(jié)果顯示：7、8兩個(gè)月，該公司料場(chǎng)設(shè)備維修費(fèi)用為1.91元/噸，比計(jì)劃指標(biāo)低1.09元/噸，節(jié)約36.33%； 裝載機(jī)耗用柴油1.36公斤/噸，比計(jì)劃指標(biāo)低0.24公斤/噸，節(jié)約了15%。 建湖公司年初制定的料場(chǎng)管理辦法規(guī)定，每月最后一天對(duì)當(dāng)月油料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，各種燃油設(shè)備油耗控制在0.8公斤/噸，每超降10個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰100元。其中料場(chǎng)負(fù)責(zé)人30%，運(yùn)行人員70%。機(jī)械維修費(fèi)用（大修理除外）控制在1.5元/噸，每超降10個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰70元，其中對(duì)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰30元，運(yùn)行人員獎(jiǎng)罰40元。為了把上述考核辦法落到實(shí)處，變成料場(chǎng)運(yùn)行人員共同的責(zé)任和行動(dòng)，5月底前，公司領(lǐng)導(dǎo)在充分調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)行了料場(chǎng)設(shè)備定人定機(jī)單機(jī)考核辦法。成立了料場(chǎng)設(shè)備管理小組并明確了其工作職責(zé)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任、定機(jī)到人。對(duì)設(shè)備維修、操作、日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)、定置管理以及設(shè)備臺(tái)帳記錄等方面的考核都訂出了詳細(xì)的條款，區(qū)別不同情況，將每月的油耗和維修費(fèi)用指標(biāo)分解到每臺(tái)機(jī)械，還規(guī)定了設(shè)備大修和易耗品更換的操作流程。此舉極大地增強(qiáng)了料場(chǎng)人員集體主義榮辱觀和崗位工作責(zé)任心，不僅有效地控制了油耗，節(jié)約了費(fèi)用，而且也改善和優(yōu)化了機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，運(yùn)長(zhǎng)了使用周期，提高了整個(gè)生物質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)效。（楊長(zhǎng)虹）
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