建湖公司在深入推進(jìn)熱電文化建設(shè)中，切合企情實(shí)際，突出重點(diǎn)重抓，以培育和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，以弘揚(yáng)發(fā)展主旋律，激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量為宗旨，大力倡導(dǎo)和傳揚(yáng)責(zé)任文化、管理文化和安全文化，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各方面，真正讓員工內(nèi)化于心，外化于行，實(shí)化于效，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源泉。
用責(zé)任文化驅(qū)動(dòng)敬業(yè)效企之心。員工與企業(yè)是雙向選擇，相互依存的互利合作關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用各種場合和方式，苦口婆心地對大家進(jìn)行“堅(jiān)守職業(yè)道德，恪盡崗位責(zé)任”的教育，社會(huì)上企業(yè)改制與職場激烈競爭使許多人下崗的嚴(yán)酷事實(shí)，讓在這里工作的員工們學(xué)會(huì)了感恩，懂得了珍惜。在崗位履職實(shí)踐中，人們都自覺地用“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”20字熱電工作理念對照要求自己，全身心投入、全過程跟蹤、全方位思考，注重細(xì)節(jié)、追求完美，不求最好，但求更好，在平凡的工作崗位上創(chuàng)佳績、爭一流，把干事的激情發(fā)揮到極致，把工作的績效體現(xiàn)為極品。唯恐做不好工作、完不成任務(wù)受冷遇被問責(zé)，重蹈“今天工作不努力，明天努力找工作”的覆轍。
用管理文化提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，在一定條件下也可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。該公司緊緊抓住制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在生物質(zhì)系統(tǒng)投運(yùn)以后，不斷實(shí)踐探索總結(jié)積累，陸續(xù)健全和完善了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。著力強(qiáng)化和提升執(zhí)行力，增強(qiáng)制度決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，有章必循、違章必究，章紀(jì)面前人人平等。同時(shí)，注重素質(zhì)培養(yǎng)，督導(dǎo)員工堅(jiān)持不懈地搞好身邊的５Ｓ管理，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、長效化，進(jìn)而在總公司每月組織的檢查考核中，綜合得分在三個(gè)公司大多位居前列。
用安全文化打牢夯實(shí)發(fā)展之基。全公司上下奉行“發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”的安全理念，把“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終，念念不忘安全，安全逢會(huì)必講。通過經(jīng)常不斷的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保安能力，把“要我安全”變成“我要安全，我能安全，我很安全”。開展拉網(wǎng)式過濾式安全自查、互查、巡查，糾正習(xí)慣性違章，消滅重復(fù)性隱患，全方位、全時(shí)段、全員化筑牢安全屏障，夯實(shí)發(fā)展之基，堅(jiān)定不移地朝著全年安全無事故的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。
目前，建湖公司的全體員工正在“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念指引下，團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，奮力戰(zhàn)當(dāng)前，沖刺“雙對半”，力爭全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)在新十年更好更快地發(fā)展作出各自應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。（楊長虹）
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