為了更好地做好設(shè)備材料供應(yīng)服務(wù)工作，經(jīng)過總公司批準(zhǔn)，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)設(shè)備材料部人員分別與三個(gè)公司就2014年設(shè)備材料供應(yīng)及服務(wù)方面進(jìn)交流，以便促進(jìn)設(shè)備材料部更好地為生產(chǎn)服務(wù)。1月12日、1月15日分別與建湖、陳家港、沿海公司相關(guān)人員召開專題交流會(huì)，所在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、各專工、保管員及總公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料部人員共同參加探討,對以下問題達(dá)成一致：對于每個(gè)公司月度設(shè)備材料計(jì)劃供應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)；加強(qiáng)交流，確保所購設(shè)備材料與生產(chǎn)所需的品牌、規(guī)格、設(shè)計(jì)圖紙等相同，保證生產(chǎn)真正所需；對于部分手工定制生產(chǎn)材料，要求生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),否則就永遠(yuǎn)取消其供應(yīng)資格；對于運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品，必須無條件進(jìn)行更換生產(chǎn)廠家或者第一時(shí)間進(jìn)行處理完畢,并對出現(xiàn)問題的設(shè)備材料進(jìn)行分析,分清責(zé)任,承擔(dān)損失；對于合理庫存數(shù)量及常用材料的到貨時(shí)間進(jìn)行交流,找出平衡點(diǎn),既保證生產(chǎn)正常所需,又確保減少資金占用；對于三個(gè)公司進(jìn)行技改或者大的維修項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，便于其它公司以后有可能出現(xiàn)相同的事情有預(yù)案；對于質(zhì)量驗(yàn)收事宜，從計(jì)劃申請（提出備選廠家或者品牌）、技術(shù)協(xié)議詳細(xì)明確全面、生產(chǎn)過程跟蹤、到貨時(shí)驗(yàn)收、運(yùn)行過程中質(zhì)量跟蹤、質(zhì)保金支付驗(yàn)收等全過程進(jìn)行跟蹤,確保生產(chǎn)所需,保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行. 新的一年里，設(shè)備材料部全體人員將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地與各公司、各專業(yè)相互配合，以服從生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)為工作理念，在做好常規(guī)材料組織的同時(shí)，著力做好“項(xiàng)目建設(shè)”所需設(shè)備的供應(yīng)，保證到貨及時(shí)、配件完整、質(zhì)量合格，為工程建設(shè)的順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的投運(yùn)目標(biāo)，提供更為良好的服務(wù)和更加可靠的保障。（楊彬）
|
