時光荏苒，光陰流逝。2014年只剩下最后的50天時間了，連日來，建湖公司通過班前會、調度會、現(xiàn)場巡查等形式，廣泛發(fā)動和引領員工以一天也不耽誤、一刻也不放松的緊迫意識，只爭朝夕干當前，超前運籌謀來年，全力以赴搞好生產經營，全面完成既定的目標任務，力奪馬年各項工作的全勝。 該公司切合企情應勢而謀，根據總公司高管會議對當前工作的部署，一著不讓地抓好以下幾個重點：一是科學安排機爐配置，合理使用人力資源，加強在線運行系統(tǒng)的監(jiān)控監(jiān)測和轉動、待用設備的巡檢維護，全力搞好生產經營，做到“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”。開展以節(jié)本降耗，挖潛增效為主要內容的專業(yè)小指標競賽與考核，進一步提高企業(yè)運營的整體效益。二是組織開展綜合性安全大檢查，超前做好防寒防凍工作，擴大和延伸安全監(jiān)管的觸角。細致排查治理事故隱患，以踏石留印、抓鐵有痕的力度，嚴查重處習慣性違章，確保生產經營全方位、全過程、全時段平安穩(wěn)定，萬無一失。三是根據原定的時間節(jié)點計劃，加快脫硫脫硝與除塵技改項目的實施進度；抓緊完成2#爐汽冷分離器和脫硫脫硝除塵改造及其調試工作，調停1#爐進行環(huán)保技改工作，并更換一二次風空預器和部分水冷壁整改，完善3#爐爐內噴鈣脫硫倉移位及試運行中存在的問題。四是加大管網巡查管護力度，杜絕跑冒滴漏，為熱用戶提供安全快捷的優(yōu)質服務。五是深化和完善5S管理，使之成為員工常態(tài)化、習慣性的自覺行動。制定和出臺秸稈供應管理辦法，以滿足生產正常需要為前提，嚴把質量驗收關，確保軟秸稈按需保供，硬秸稈破碎加工不斷檔，并保持合理的庫存。 由于目標明確，措施得力、責任落實，全體員工心往一處想，擰成一股繩，生產經營呈現(xiàn)一片繁忙興旺景象，近期上網電量達到歷史最好水平。（楊長虹）
|
