在丹桂飄香的金秋時節(jié)，建湖公司從卸貨碼頭到秸稈料場，從生產(chǎn)運行車間到脫硫脫硝除塵項目工地，到處呈現(xiàn)出一派繁忙興旺的景象。全體員工認真貫徹落實總公司的決策部署，擰成一股繩，奮力戰(zhàn)當前，爭創(chuàng)優(yōu)異成績向國慶65周年獻禮。 該公司堅持以人為本，引導員工把讀書學習活動激發(fā)出來的熱情、智慧和力量投入到做好當前重點工作，完成各項目標任務上來。一是科學安排機爐配置，合理使用人力資源，全力以赴保障生產(chǎn)運行，做到“穩(wěn)發(fā)電，滿供熱”。開展專業(yè)崗位小指標競賽與考核，努力降本節(jié)支，挖潛增效。二是利用3#爐調(diào)停之機，有計劃做好生物質(zhì)運行系統(tǒng)的整改消缺和在線運行及其待用設備的檢查維修，全面提高各類設備的安全系數(shù)和運行效率。上下聯(lián)動，內(nèi)外監(jiān)管，細致排查治理事故隱患，嚴查重處違章違紀和違規(guī)吸煙者，時刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。三是加強與生產(chǎn)部門的融合，與熱用戶的溝通聯(lián)絡，加大熱網(wǎng)巡查管護力度。主動及時周到地為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，確保安全供熱萬無一失。四是注重生物質(zhì)燃料市場信息的調(diào)研、收集與篩選、運用重新調(diào)定硬秸稈隨行就市的收購價格，搶抓有利時機，組織貨源儲備，加大成品粉碎量，在提高質(zhì)量、降低成本的前提下滿足生產(chǎn)要求。五是根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，對照全面推行5S管理的實施細則和檢查驗收標準，分門別類，切塊包干，開展環(huán)境面貌綜合整治，組織自查自糾和互查互評，促進提升員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)的管理質(zhì)效。 在努力完成九月份各項既定目標任務的前提下，建湖公司的員工將以更加振奮的精神，更加昂揚的斗志，更加務實的作風投入到“大干四季度，沖刺奪全年”的戰(zhàn)斗中，為森達熱電產(chǎn)業(yè)恒久既好又快地發(fā)展作出新的貢獻。 （楊長虹）
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