時(shí)值年根歲底，各項(xiàng)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。建湖公司學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，走活“滿盤棋”，在統(tǒng)籌兼顧抓好當(dāng)年各項(xiàng)工作的同時(shí)，及早謀劃安排明年工作的目標(biāo)思路，努力收好今年尾，開好明年頭。 在年輪交替，承上啟下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，該公司切合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司對(duì)當(dāng)前工作部署，突出以下幾個(gè)重點(diǎn)緊抓不放：一是全面發(fā)動(dòng)，認(rèn)真開展2013年度工作總結(jié)。為此，公司于12月10日專門下發(fā)了《通知》，要求各部門、各崗位一分為二地回顧總結(jié)一年來工作中取得成績(jī)和存在的不足，人人撰寫書面材料，班組長(zhǎng)、專工、值長(zhǎng)的個(gè)人小結(jié)16日前交生產(chǎn)部，由公司領(lǐng)導(dǎo)過目。從12月中旬開始至12月底前，各班組、各專業(yè)按運(yùn)行班次集中組織員工匯報(bào)交流。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，民主評(píng)定先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，召開全體員工大會(huì)進(jìn)行總結(jié)表彰。二是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分項(xiàng)分類、逐層逐級(jí)，修改完善各項(xiàng)規(guī)章程度，尤其是生物質(zhì)采購(gòu)、收貯、取樣、化驗(yàn)、摻配、用料等運(yùn)行規(guī)范。在年底前統(tǒng)一審定匯編成冊(cè)，為員工開展新年工作提供基本遵循。同時(shí)做好明年各部門、各崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的細(xì)化完善工作。三是在吃準(zhǔn)行情、優(yōu)化質(zhì)量的前提下，超前運(yùn)籌組織煤炭和秸稈燃料的進(jìn)貨與儲(chǔ)備，保持合理庫存，保證元旦、春節(jié)期間熱電生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四是以冬季防火和防寒防凍為重點(diǎn)，全面開展生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、熱網(wǎng)管道和機(jī)電設(shè)備防患排查和缺陷整改活動(dòng)，確保在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行無事故。按照“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的生產(chǎn)方針，合理調(diào)配各種要素，優(yōu)化機(jī)爐運(yùn)行的質(zhì)態(tài)，提高組織生產(chǎn)的科學(xué)化水平。五是組織全員運(yùn)行規(guī)程考試和四季度反事故演習(xí)，安排好明年員工培訓(xùn)和生產(chǎn)性技改維修的計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任早落實(shí)，各項(xiàng)工作快起步，力奪首季“開門紅”，打贏馬年第一仗。（楊長(zhǎng)虹）
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