秸稈收購(gòu)關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效。如何把建湖公司3#秸稈爐的運(yùn)行引入常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)性的軌道？這是熱電總公司領(lǐng)導(dǎo)一直共同關(guān)心、深入思考的問(wèn)題。11月23日上午，總公司閔長(zhǎng)高總經(jīng)理召集建湖公司總經(jīng)理涂潛波、副總經(jīng)理王萬(wàn)亮和秸稈辦的全體同志在總部三樓會(huì)議室就如何增強(qiáng)秸稈收購(gòu)計(jì)劃性、提高性價(jià)比、控減庫(kù)存量三個(gè)方面的問(wèn)題，與大家一起座談、研討，互動(dòng)交流。總公司副總經(jīng)理胡海東、孫明健一起參加了座談?dòng)懻?。在?tīng)取與會(huì)人員情況匯報(bào)與各自的看法和建議后，閔總對(duì)建湖公司秸稈收購(gòu)和3#爐運(yùn)行提出了希望與要求。 閔總指出，3#秸稈鍋爐是森達(dá)熱電去年投入近億元新上的生物項(xiàng)發(fā)電項(xiàng)目，目的是為了從根本上解決全縣農(nóng)村隨意焚燒秸稈、污染環(huán)境的問(wèn)題，同時(shí)帶動(dòng)建湖公司提高經(jīng)濟(jì)效益，盡快擺脫經(jīng)營(yíng)上的不利局面，我們必須從服務(wù)全縣大局和解決企業(yè)自身需求這一結(jié)合點(diǎn)上，努力把生物質(zhì)發(fā)電供熱項(xiàng)目抓好，上上下下各層各級(jí)都要予以高度重視和密切關(guān)注。他希望：生產(chǎn)運(yùn)行與秸稈供應(yīng)都要以效益為中心，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，根據(jù)實(shí)際情況擇優(yōu)選定收購(gòu)品種，拿出供應(yīng)計(jì)劃，在穩(wěn)定延長(zhǎng)運(yùn)行周期，降低單位消耗，提高產(chǎn)出效益上動(dòng)腦筋、想辦法；秸稈收購(gòu)人員任重道遠(yuǎn)，要胸懷全局，不辱使命，全力以赴服從和保證生產(chǎn)的用料需求。閔總要求大家一要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用社會(huì)化大生產(chǎn)的理念指導(dǎo)秸稈收購(gòu)工作，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性、計(jì)劃性，學(xué)會(huì)對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理，做到引導(dǎo)有方、調(diào)控自如，使他們真正成為森達(dá)熱電隨需隨供的秸稈加工點(diǎn)，從而把總公司藏草于民，控制庫(kù)存，減少損耗和防范火險(xiǎn)的決策思路落到實(shí)處。二要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地采集各種市場(chǎng)信息，并理性地加以分析、研究、篩選和優(yōu)化，實(shí)行資源共享、“為我所用”，給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有益、有效的參考。三要堅(jiān)持原則、秉公辦事，廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)，一切以公司大局利益為重，堅(jiān)守職業(yè)道德的底線，凈心寡欲，潔身自好，經(jīng)得起各種侵獨(dú)的考驗(yàn)，做無(wú)愧于森達(dá)熱電的優(yōu)秀員工。 企業(yè)和員工是互信共存的命運(yùn)共同體。與會(huì)人員表示：一定不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、心往一處想、勁往一處使，目標(biāo)同向、協(xié)調(diào)一致地排難奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，共同譜寫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)提升的華美篇章。（楊長(zhǎng)虹）
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