電力燃料公司淮南辦事處堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，在“服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)”中，加力推進(jìn)與淮礦集團(tuán)的深度融合，不斷鞏固和發(fā)展長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，從而為森達(dá)熱電生產(chǎn)正常運(yùn)行提供持之以恒的燃料保證。與此同時(shí)，他們還從大處著眼、小處著手，抓實(shí)做好煤炭發(fā)運(yùn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，注重過程控制，努力挖潛增效，取得了較好的業(yè)績。今年1-7月份，圓滿完成了向建湖、沿海兩家公司發(fā)運(yùn)電煤的計(jì)劃，不僅未發(fā)生一起質(zhì)量異議糾紛，而且煤炭裝運(yùn)損耗還低于合同指標(biāo)40%，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用煤單位的好評。 為了挖掘自身潛能，搞好節(jié)本增效，該辦事處一如既往、一以貫之地重抓崗位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的一系列決策部署和制度規(guī)定，在工作中緊抓以下三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放。一是及時(shí)了解掌握煤市行情，有效發(fā)揮信息的導(dǎo)向作用。根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，辦事處從2009年下半年開始，始終不渝地實(shí)行輪值制，崗位不離人，保持信息暢通，做好內(nèi)情外報(bào)、外情上傳工作。通過大眾傳媒和其他各種有效渠道，并加強(qiáng)與公司內(nèi)外有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)溝通，隨時(shí)了解掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化以及對相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶來的影響：全國煤炭行業(yè)發(fā)展走向和產(chǎn)銷利總體形勢；產(chǎn)煤省和發(fā)貨地產(chǎn)能、產(chǎn)量、價(jià)格、銷售、流向、流量、庫存和安全等方面的動(dòng)態(tài)變化；年度煤企訂貨會(huì)、大型用戶座談會(huì)、煤炭市場交易會(huì)、煤電運(yùn)銜接會(huì)以及煤企煤市港口簡報(bào)上發(fā)布的信息；主要鐵路貨運(yùn)站和港口煤源、品種、售價(jià)、質(zhì)量指標(biāo)、實(shí)時(shí)進(jìn)銷存運(yùn)吞吐量；鐵運(yùn)、海運(yùn)、水運(yùn)價(jià)格行情和運(yùn)力調(diào)配余缺情況；森達(dá)熱電用煤企業(yè)機(jī)爐啟動(dòng)、發(fā)電量、售汽量、煤炭儲(chǔ)存量、需求量、質(zhì)量要求和耗煤產(chǎn)出比以及本公司組織發(fā)運(yùn)的煤炭到廠、入庫、在途、存港的情況等。尤其密切關(guān)注天氣變化和春節(jié)、農(nóng)忙、高溫雨季，用煤高峰期的煤源和運(yùn)輸?shù)确矫娴男星樾畔ⅲ?jīng)過收集、分析、篩選后快速反饋到公司，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有益參考。今年淮礦集團(tuán)先后2次下調(diào)煤價(jià)，他們都在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，從而掌握了工作的主動(dòng)權(quán)。在日常工作中，辦事處的同志堅(jiān)持請示匯報(bào)制度，及時(shí)征得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，并與各方有關(guān)人員密切地協(xié)調(diào)配合，融為一體，把事情做細(xì)做實(shí)做到位，消滅真空，堵塞漏洞，避免走彎路、出差錯(cuò)，有利于提高工作質(zhì)量和效率，降低“執(zhí)行成本”。二是煤炭發(fā)運(yùn)全程跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場控制質(zhì)量和損耗。大力弘揚(yáng)和忠實(shí)踐行20字熱電工作理念，環(huán)環(huán)扣緊、步步到位，一絲不茍、一著不讓，追求完美、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。發(fā)貨前，派人到礦上踩點(diǎn)摸底，擇優(yōu)選發(fā)揮發(fā)份、發(fā)熱量、顆粒度、含硫量等項(xiàng)指標(biāo)適合循環(huán)硫化床鍋爐使用，經(jīng)濟(jì)性價(jià)比較好的燃煤。裝船時(shí)，發(fā)貨員與押船員各就各位、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、守門把關(guān)。現(xiàn)場檢查磅秤是否準(zhǔn)確、場地及船艙有無積水與雜物，監(jiān)督短運(yùn)車輛途中不潑撒、到碼頭卸干凈，并防止煤炭散落下河，場地不存煤過夜，同時(shí)保證場地所有燃煤“顆粒歸艙”。船隊(duì)裝載完畢，及時(shí)平艙、封蓋、鉛封，查看油布是否完好無損、核實(shí)水線與裝船數(shù)量是否相符，經(jīng)船隊(duì)長簽字認(rèn)可后方可開航。船隊(duì)航行途中，押運(yùn)人員日夜堅(jiān)守崗位巡回檢查油布遮蓋和下雨漏水及船民有無偷盜行為。如遇船舶漏水、航道擱淺需要起駁都主動(dòng)上報(bào)主管人員同意并在現(xiàn)場監(jiān)管；到港后，協(xié)助相關(guān)人員再次查驗(yàn)核對鉛封，參與取樣，完成既定工作流程方才離船回家。該辦事處還會(huì)同煤檢儲(chǔ)運(yùn)辦根據(jù)總公司印發(fā)的文件精神和考核細(xì)則，逐月按批次對發(fā)運(yùn)、押運(yùn)、卸煤人員和保衛(wèi)科查艙人員進(jìn)行考核評分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、好差有別。今年前7個(gè)月發(fā)運(yùn)的各個(gè)批次煤炭達(dá)到了質(zhì)量無異議、數(shù)量不虧噸的要求。8月份，他們抓住供方按發(fā)貨數(shù)量遞進(jìn)讓利的有利契機(jī)，正只爭朝夕、埋頭苦干，確保全月發(fā)貨量達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是自我約束按章辦事，精打細(xì)算減費(fèi)節(jié)支。在嚴(yán)格控制運(yùn)輸價(jià)格、加速資金周轉(zhuǎn)、壓降煤炭成本的同時(shí)，辦事處本著“節(jié)儉、必需、合規(guī)”的原則，按照“事前申報(bào)、事中控制、事后審核”的程序，嚴(yán)把各種費(fèi)用支出關(guān)，做到該花就花、能省即省，勤儉節(jié)約，克己奉公，把公司的每一分錢用到最需要的地方，為推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展添磚加瓦、多做貢獻(xiàn)。（楊志 長虹）
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