7月23日下午,森達熱電在陳家港公司召開熱網(wǎng)工作會議,對做好當前和今后一段時期的熱網(wǎng)運行管理做出專項部署??偣绢I導和三家熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關人員出席了會議。 會議首先聽取了三家熱電公司今年以來熱網(wǎng)管理工作情況匯報,重點介紹在安全巡檢、管網(wǎng)維護、信息反饋、服務用戶、壓降管損、汽款回籠、熱網(wǎng)人員崗位考核、智能表計推廣等方面工作的開展情況,并對下一步工作安排進行交流。接著,總公司總工程師樊慶余同志、副總經(jīng)理袁振憲同志就分管的事項分別提出了具體要求,總公司總經(jīng)理閔長高同志最后做了總結性部署。 會議指出,各層各級首先要充分認識到加強供熱運行管理在企業(yè)整體運行中的地位,無論是銷售總額還是經(jīng)濟效益都占據(jù)著主要份額,尤其是對于下游熱用戶來說,更是必不可少的熱源,無熱則無產(chǎn)。森達熱電作為所在園區(qū)唯一的熱源點,保證向用戶提供優(yōu)質(zhì)熱源,是雙方開展業(yè)務合作的載體,更是我們義不容辭的責任。 會議強調(diào),供熱工作實行一把手總負責,副總經(jīng)理積極配合,必須把熱網(wǎng)管理納入生產(chǎn)運行管理的大局之中,統(tǒng)籌安排謀劃,并建立健全嚴格的責任考核機制,總經(jīng)理、副總經(jīng)理和熱控專工、熱網(wǎng)辦人員應當做到既各負其責,又密切協(xié)作,分工不分家,共同做好供熱工作及其熱網(wǎng)的日常運行管理。 會議要求,各公司熱控技術人員必須全面介入熱網(wǎng)的運行管理,尤其是要具體抓好對智能流量表計的管理,熱網(wǎng)辦人員要正常參加生產(chǎn)調(diào)度會議,隨時掌握全公司生產(chǎn)運行的狀況。要按照“一表一檔”的要求,建立每一個智能表計的專項檔案。要強化對熱網(wǎng)辦人員日常巡檢制度執(zhí)行情況的督查,健全巡查情況記錄檔案。相關人員要加強熱網(wǎng)管理專業(yè)知識及其智能表計使用與管理業(yè)務知識的學習,人人成為精通業(yè)務的內(nèi)行。要根據(jù)當前形勢變化與共同維護雙方利益需要,對供用熱合同進行一次修訂完善,更好地推進供用熱雙方的業(yè)務合作。 會議還對如何降低供熱管損、保證供用熱安全、做好汽款回籠以及加強對供熱一條線人員、熱控專業(yè)人員崗位責任考核等方面的事項進行了研究部置。 (聞君 乃建)
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