蛇年伊始，筆者在森達(dá)陳家港熱電了解到，當(dāng)前正是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最繁忙最紅火的時(shí)期，一臺(tái)130噸，二臺(tái)75噸鍋爐投入滿負(fù)荷運(yùn)行，日供汽量刷新歷史最高紀(jì)錄，這是該公司奮發(fā)有為抓開(kāi)局，一著不讓干當(dāng)前創(chuàng)出的佳績(jī)。 森達(dá)陳家港熱電在去年全面超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提前跨入2013年的基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司高管會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作的部署，切合企情實(shí)際，緊扣以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓開(kāi)局、干當(dāng)前，力奪首季“開(kāi)門紅”：一是優(yōu)化各類要素配置，科學(xué)安排生產(chǎn)布局，充發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備最大效能，保證機(jī)爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，與有關(guān)部門協(xié)同配合，搶抓有利時(shí)機(jī)，加緊燃煤調(diào)運(yùn)和接卸，滿足正常生產(chǎn)需求，并儲(chǔ)備合理庫(kù)存，保證春節(jié)期間平衡過(guò)渡。二是鍥而不舍，常備不懈，夯實(shí)基礎(chǔ)，全方位，全過(guò)程，全時(shí)段筑牢安全屏障，針對(duì)嚴(yán)冬寒冷天氣特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)防寒防凍工作；堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)、大檢查、“兩票”“三制”、反事故演習(xí)和異常情況分析制度，從嚴(yán)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備操作巡查力度，動(dòng)真碰硬糾剎“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵深入開(kāi)展安全百日競(jìng)賽，強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善、超前謀劃、主動(dòng)應(yīng)變，積極探尋和掌握實(shí)現(xiàn)熱電安全生產(chǎn)的規(guī)律。三是全面優(yōu)化供熱工作，提升服務(wù)保障水平。按照區(qū)別化對(duì)待、人性化服務(wù)、精細(xì)化管理的要求，明確責(zé)任、分片包干，在售前，售中，售后全程優(yōu)化跟蹤服務(wù)，因企制宜，靈活施策，全力滿足用戶需求；落實(shí)熱網(wǎng)巡檢管護(hù)責(zé)任，控減供熱管損，提高整體運(yùn)行的質(zhì)量和效益，不折不扣按時(shí)完成汽款回籠任務(wù)。四是有的放矢開(kāi)展全員崗位技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；突出重點(diǎn)穩(wěn)步實(shí)施技改工程，狠抓質(zhì)量，提高效率；全面落實(shí)部門，崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善績(jī)效考核體系，全面提高制度執(zhí)行力和行政后勤人員服務(wù)保障生產(chǎn)的能力，加速企業(yè)管理規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程，切實(shí)搞好節(jié)能減耗，降本增效，奪取2013年各項(xiàng)工作的新勝利。( 湯乃建 楊長(zhǎng)虹)
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