建湖公司認(rèn)真總結(jié)吸取開(kāi)展秸稈收購(gòu)工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重加強(qiáng)與同行廠家的信息溝通和市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，研究制定改進(jìn)和優(yōu)化秸稈采購(gòu)、驗(yàn)貨、質(zhì)檢和管理的有效舉措，努力掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、確保秸稈燃料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)。 該公司自8月3日開(kāi)磅收購(gòu)秸稈一個(gè)月，已有近萬(wàn)噸樹(shù)皮、木屑、稻殼、木片、成品稻草等登場(chǎng)入庫(kù)。雖然客戶和貨源較多，但有些品種的收購(gòu)價(jià)格偏高、質(zhì)量上總體把關(guān)還不十分嚴(yán)格。如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情，收到物美價(jià)廉的秸稈？帶著對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思考，建湖公司的領(lǐng)導(dǎo)身入購(gòu)銷(xiāo)第一線去尋找答案。9月份一開(kāi)始，他們就與總公司的三位老總一起利用兩天時(shí)間，分別到市內(nèi)的鹽東和南通的如東兩家生物質(zhì)發(fā)電廠進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研考察。借鑒同行的做法，回廠后及時(shí)研究調(diào)整了秸稈收購(gòu)的區(qū)域、品種、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和檢測(cè)方法，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同建湖公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)扣腐扣雜，果斷決策對(duì)部分貨源充足的品種暫緩收購(gòu)，對(duì)人為加水嚴(yán)重、惡意摻假使雜的來(lái)料加重處罰或一律拒收。同時(shí)，科學(xué)調(diào)度安排業(yè)務(wù)人員走上市場(chǎng)，深入鄉(xiāng)村，加大縣內(nèi)和周邊地區(qū)秸稈資源的收購(gòu)力度，盡量縮小收購(gòu)半徑，控減運(yùn)程費(fèi)用，降低水熱單價(jià)，達(dá)到量質(zhì)價(jià)同步優(yōu)化、三者俱佳的效果。 在秸稈收購(gòu)工作中，該公司還充分利用智能管理系統(tǒng)推進(jìn)信息公開(kāi)化，提高辦事透明度。凡來(lái)料進(jìn)廠驗(yàn)貨、定價(jià)、過(guò)磅、卸車(chē)、取樣、化驗(yàn)等都嚴(yán)格按照規(guī)范流程陽(yáng)光操作，不搞個(gè)人說(shuō)了算；涉崗人員熱心服務(wù)貨主，嚴(yán)守商業(yè)秘密，自塑勤廉形象，維護(hù)企業(yè)利益；及時(shí)搞好秸稈分類積堆、料場(chǎng)清理和翻曬遮蓋；加強(qiáng)流動(dòng)人員和進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛的登記與管理，一絲不茍、防微杜漸，確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失。（楊長(zhǎng)虹）
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