6日下午，森達(dá)集團(tuán)管理工作會議在熱電總公司五樓會議室召開。會議由森達(dá)集團(tuán)副總裁劉為彪同志主持，各成員企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長等方面人員共60余人出席了會議。
這次會議上，首先充分肯定了熱電總公司在強(qiáng)化管理方面做出的突出成績。熱電總公司所建立的各項(xiàng)制度、運(yùn)行規(guī)范，對集團(tuán)其他成員企業(yè)具有十分有益的學(xué)習(xí)與借鑒價(jià)值，被集團(tuán)在各企業(yè)中推廣運(yùn)用。
森達(dá)集團(tuán)朱海峰副總經(jīng)理和與會人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)新近出臺的“招標(biāo)核價(jià)小組”、“成本控制中心”、“票據(jù)審核小組”的工作職責(zé)、工作流程及工作制度，這是集團(tuán)從經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變后采取的重要舉措，強(qiáng)化了對各成員企業(yè)的管理與監(jiān)控，對降本增效、提高效益有著直接的作用。接著，分管財(cái)務(wù)工作的許歧昶副總經(jīng)理布置了企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和財(cái)務(wù)年報(bào)工作。
劉為彪副總裁在講話中，要求各成員企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對降本增效、強(qiáng)化管理的認(rèn)識，這是順應(yīng)形勢發(fā)展的需要，是吸取歷史教訓(xùn)的需要，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。他提出，要進(jìn)一步增強(qiáng)全員管理意識，尤其是各位管理人員要忠誠于事業(yè)、忠誠于企業(yè)，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，要規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持按規(guī)定的流程操作。劉總還要求大家進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要地位，扎實(shí)開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，大力壓降庫存和清收往來資金，還要做好新上的財(cái)務(wù)管理軟件的調(diào)研與實(shí)施。最后，劉總代表朱董事長要求，全力以赴抓好當(dāng)前工作，為完成和超額完成今年各項(xiàng)任務(wù)做好最后的沖刺，為圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“大干一百天”各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗，為新一年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（胡建東）
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