森達陳家港熱電切合自身實際，認真貫徹落實總公司新近召開的高管人員會議精神，動員和引導員工成績面前不懈怠，任務面前不推諉，困難面前不退縮，提足精氣神，大干二季度，奮力向“時間過半，完成任務過半”的目標沖刺。 今年一季度，該公司精心運籌，科學安排，帶領全體員工瞄準既定目標，排難奮進，合力拼搏，圓滿地完成了各項任務，取得了令人欣慰的佳績，實現了首季“開門紅”。公司及時召開相關會議，進行了季度工作轉換的總結，部署，要求從上到下克服自滿松懈情緒，消除“激情疲勞癥”，以飽滿的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，奮發(fā)作為，大干當前，重點抓好以下幾項工作：一是奉行“生命至上，安全為天”的理念，用鐵心腸﹑鐵措施﹑鐵紀律﹑鐵手腕時刻繃緊安全之弦，夯實安全基礎，堅定不移地執(zhí)行并在實踐中不斷完善行之有效的安全管理制度，查堵漏洞，消除缺陷，狠剎“三違”，防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；深入推進百日安全競賽，扎實開展第十一個“安全月”活動，筑牢安全屏障，提高全員自我防范保安的能力，確保企業(yè)生產經營安全，平穩(wěn)運行。二是根據園區(qū)供熱負荷不斷變化的情況，審時度勢，靈活應對，科學調配生產要素，合理安排機爐配置；加強生產運行的現場監(jiān)控和管理，提高組織化﹑標準化﹑文明化程度和設備維修保養(yǎng)水平，力求產能發(fā)揮最大化，爭創(chuàng)勞動生產率新記錄。三是全面優(yōu)化供熱服務，最大限度地滿足用戶需求。熱網人員分工協作﹑掛廠服務，全天候﹑全過程跟蹤用戶，當好“保姆”；一絲不茍搞好計量器具檢驗校證和供熱管網的巡檢﹑管護，把管損控減到最低；嚴格執(zhí)行價格政策，加快汽款回籠速度，盡量壓降銀票占比，切實維護和發(fā)展好供需雙方的利益。四是緊扣質量標準和時間節(jié)點，抓好供熱管網延伸和化水擴能改造項目的實施，確保如期投運。五是細化任務分期表，制定達標路線圖，抓住總公司為員工增資的有利契機，加大月度工作考核力度，激發(fā)群體熱情，苦干實干，緊張快干，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，不折不扣完成工作任務，為實現全年目標打下堅實的基礎。同時，增強全員責任意識﹑大局意識﹑效益意識，自我規(guī)范，強化管理，在生產經營的每個環(huán)節(jié)上精益求精﹑精工細作﹑精打細算，努力節(jié)能降耗﹑增收節(jié)支，為提高企業(yè)經濟效益多作貢獻。（楊長虹）
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