森達沿海熱電適應(yīng)所在化工園區(qū)供熱負荷不斷增加的新需求，精心運籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)，推進企業(yè)經(jīng)營躍登新臺階。今年一季度完成主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了超計劃、超同期、超歷史，創(chuàng)造出前所未有的佳績。 隨著沿?；@區(qū)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，該公司的熱用戶及其用熱需求量與日俱增。為了更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)，奪取首季“開門紅”，他們堅持不懈的突出五抓：一是抓目標分解。及時傳達貫徹總公司年度工作會議精神，逐級落實責(zé)任，層層傳遞壓力，形成“眾人開槳劃大船，千斤重擔(dān)大家挑”的生動局面。二是抓崗位培訓(xùn)。邀請總公司主管領(lǐng)導(dǎo)給專工和中層以上干部上企業(yè)管理課，組織班長、值長以上人員學(xué)習(xí)消化閔總在年度工作總結(jié)表彰大會上的報告精神；對新進員工按要求進行三級安全培訓(xùn)教育，考試合格后再上崗，對正常上班的員工分專業(yè)進行應(yīng)知應(yīng)會和技能升級考試，促使每個同志自加壓力、自我“充電”，掌握過硬的操作技能，干標準活、放心活。三是抓要素調(diào)配。從生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，激活第一要素，科學(xué)調(diào)度安排機爐配置，和不同煤源品種的配比，努力把員工潛能和設(shè)備的產(chǎn)能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。四是抓安全巡檢。堅持每周生產(chǎn)碰頭會，每月一次安全大檢查，各專業(yè)每周兩次三班輪流查崗，糾剎違章行為，消除安全隱患；對生產(chǎn)在線運行的各類機電設(shè)備定期巡查維護保養(yǎng)，當(dāng)修必修、修必修好，確保在完好的狀態(tài)下安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)操作實踐，不斷探索完善，抓好五號爐的整改消缺，使其發(fā)揮應(yīng)有的效能。五是抓技改工程。按照總公司批準的計劃，北區(qū)熱網(wǎng)延伸?377供熱管線工程已竣工，?530供熱管道正在施工中；化水二期150t反滲透制水裝置正在緊鑼密鼓籌備開工。 由于上下同心，合力奮斗，森達沿海熱電在推進企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的征程中又邁出了更加堅實的步伐。今年一季度該公司在總公司月度工作考核中16項指標全部達標，并有多項獲得加分，成為三家熱電企業(yè)中的佼佼者。 （楊長虹 王開鋒）
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