2月19日下午，江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱相桂率領(lǐng)董事會(huì)成員，來到熱電總公司進(jìn)行工作調(diào)研。 在聽取熱電總公司閔總近階段工作情況介紹，各位董事發(fā)言之后，朱董事長(zhǎng)做了總結(jié)性講話。朱董事說：熱電產(chǎn)業(yè)是森達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，熱電興，森達(dá)興。從熱電當(dāng)前發(fā)展的勢(shì)頭看，不僅是熱電員工對(duì)熱電充滿了信心，同時(shí)集團(tuán)對(duì)熱電未來發(fā)展同樣充滿了信心，而且地方黨委政府和社會(huì)各界都夸贊熱電取得的成績(jī)，這就讓更多的生產(chǎn)要素匯聚到熱電，更能促進(jìn)熱電的快速發(fā)展。朱董事長(zhǎng)接著說：集團(tuán)董事會(huì)欣喜地看到，熱電已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，管理的起點(diǎn)高，執(zhí)行的力度大，員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)都走上正軌，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都抓得很到位，而且領(lǐng)導(dǎo)人的情況明、思路清、方法好、形象正、威信高，用良好的道德品質(zhì)和敬業(yè)精神凝聚人心，用高尚的人格魅力贏得員工的尊敬和服從，從而有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，在全集團(tuán)起到了榜樣的作用。在談到如何完成新一年目標(biāo)任務(wù)時(shí)，朱董事長(zhǎng)要求熱電總公司認(rèn)真分析面對(duì)的困難與不利因素，既算大帳，又算細(xì)帳，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，在把不利因素想充分的同時(shí)，更要采取有效的辦法化解一個(gè)個(gè)不利因素，在煤炭組織、生產(chǎn)運(yùn)行、供熱管理、費(fèi)用減控以及做好人的文章等方面多動(dòng)腦筋，多想辦法，把每個(gè)發(fā)條都擰緊，努力取得集團(tuán)董事會(huì)預(yù)期的效益。 熱電總公司副總經(jīng)理劉友貴、袁振憲、胡海東和辦公室主任蔣文軍等同志參加了調(diào)研活動(dòng)。（聞君）
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