熱電開展勤儉節(jié)約、降本節(jié)支活動(dòng)側(cè)記 “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。生活中杜絕浪費(fèi)之事人人可為，可以節(jié)約之處俯首皆是。為響應(yīng)集團(tuán)提倡“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的號召，森達(dá)熱電開展了全員參與、勤儉辦企的熱潮。通過一系列活動(dòng)和制定相關(guān)的措施，從思想、管理、技術(shù)、崗位四個(gè)方面入手，使全體員工牢固樹立勤儉辦企的觀念，更加注重開源節(jié)流、降本節(jié)支，更加注重成本費(fèi)用全過程控制，著力健全和完善降本增效的長效機(jī)制，最大限度降低非生產(chǎn)性支出，確?？煽毓芾碣M(fèi)用和各項(xiàng)消耗指標(biāo)大幅度降低，取得了顯著的成效。 廣泛宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識，在“思想挖潛”上下功夫。通過開設(shè)專題討論、建立專題網(wǎng)頁、下發(fā)制度文件等形式，將集團(tuán)的要求和部署切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門，傳向每個(gè)員工，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各公司還成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入查擺節(jié)約挖潛的項(xiàng)目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施，形成了濃厚的氛圍。 完善規(guī)章制度，抓好經(jīng)營管理，在“管理挖潛”上下工夫。各公司、各部門加強(qiáng)科學(xué)管理、精細(xì)管理，通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式等綜合措施，有效控制投資，降低生產(chǎn)成本。推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運(yùn)作”等管理方式，降低管理成本。建湖熱電、陳家港熱電、沿海熱電、電力燃料等公司完善費(fèi)用控制的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，有效控制各項(xiàng)不必要的支出。2009年度，各單位與上年同期相比的費(fèi)用下降都達(dá)10%以上，全年累計(jì)節(jié)約可比性成本300多萬元。 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，在“技術(shù)挖潛”上下功夫。各單位積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，節(jié)約資源，提高效率，降低成本，增加效益。建湖熱電制定15項(xiàng)挖潛專項(xiàng)措施，對3項(xiàng)不符合生產(chǎn)要求的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，對5項(xiàng)效益達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的項(xiàng)目暫緩立項(xiàng)，努力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)科技增效。2009年度，建湖熱電銷售比上年同比增上了31.18%。 堅(jiān)持從我做起，注重點(diǎn)滴積累，在“崗位挖潛”上下功夫。主要從以下幾個(gè)方面扎實(shí)抓起。一是節(jié)約用電。照明：提高照明效率，減少照明耗電量，做到人人隨手關(guān)燈，充分利用自然光照，堅(jiān)決消滅長明燈。電梯：三樓以下員工都走樓梯，盡量減少電梯運(yùn)行。達(dá)到既鍛煉又身體節(jié)電的效果?？照{(diào)：嚴(yán)格控制冬、夏兩季空調(diào)溫度及開啟時(shí)間。辦公設(shè)備：電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等即用即開，用畢即關(guān)。二是節(jié)約用水。在大樓內(nèi)各衛(wèi)生間洗手池旁張貼節(jié)約用水的溫馨提示。培養(yǎng)員工節(jié)水意識，日常加強(qiáng)保潔員的巡視檢查，遇有跑、冒、滴、漏情況發(fā)生，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門立即處理。三節(jié)約用紙。各部門工作提倡無紙化辦公，盡量使用電子版本，如需用紙，雙面打印，循環(huán)利用。四是車輛使用。采用責(zé)任部門定量定額管理，按量（里程）考核，嚴(yán)禁公車私用。五是原材料、物資的采購，做到事前突出剛性計(jì)劃，事中強(qiáng)化合同執(zhí)行，事后加強(qiáng)評估管理。廣大熱電員工都立足本職崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，將各種生產(chǎn)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。辦公室每月進(jìn)行一次安全大檢查，檢查各項(xiàng)措施實(shí)際落實(shí)情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考評公布，深入研究各措施的可行性，找出不足，提出整改意見，不斷完善。堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效作為經(jīng)營工作的主基調(diào)。 通過以上活動(dòng)，使每個(gè)森達(dá)熱電員工都能做到“節(jié)約一度電，節(jié)約一升油，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢”。每個(gè)人都養(yǎng)成以節(jié)約資源為榮，浪費(fèi)資源為恥的良好習(xí)慣。人人從我做起，在工作、生活中相互監(jiān)督、相互提醒，把節(jié)約意識落實(shí)到每個(gè)細(xì)微的行動(dòng)上來，都來做節(jié)約資源的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。（楊壽林）
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