2023年2月6日上午，森達(dá)熱電總公司召開了2月份工作例會，會議由總公司總工程師李用武主持，總公司全體行管后勤人員參加。會上，總公司各部門負(fù)責(zé)人匯報了今年1月份工作完成情況、2月份工作打算。接著，李總簡要總結(jié)了各公司1月份工作完成情況，通報了2月份工作計劃安排。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，一年四季在于春，各公司、各部門一定要珍惜大好春光，從頭抓緊貫徹落實(shí)年度各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前學(xué)貫?zāi)甓葧h主題報告，要堅持問題導(dǎo)向，有的放矢，對癥下藥，重點(diǎn)圍繞以下幾方面問題組織開展：一是強(qiáng)化崗位職責(zé)的問題。對每個崗位每個人的崗位職責(zé)，要在原來的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的形勢及工作的廣度和深度要求，在3月底前完成修訂完善，使每個人都清楚在本職崗位上應(yīng)該做什么、怎么去做、怎樣才算達(dá)標(biāo)，更使每個人在自己的崗位上任其職、謀其事、盡其責(zé)。二是加大考核力度的問題。各公司、各部門從元月份起在工資分配和績效考核上，要改革考核辦法，對照崗位職責(zé)要求，動真碰硬，從嚴(yán)獎懲，拉開分配檔次，堅決克服“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”的現(xiàn)象，通過考核獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,用考核杠桿,充分調(diào)動職工的工作積極性和主觀能動性，徹底改變少數(shù)人坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的錯誤觀念。三是切實(shí)維護(hù)公司利益的問題。所有人員都要增強(qiáng)主人意識，共建熱電家園，其所作所為都要自覺維護(hù)公司利益，并勇于同損害集體利益的行為作斗爭。要堅持原則，堅決克服做事怕得罪人、當(dāng)老好人，把關(guān)不嚴(yán)、隨意簽字等行為。四是成本最小化和效益最大化的問題。全體人員尤其是管理人員要堅持從我做起、從現(xiàn)在做起，全力落實(shí)增收節(jié)支、降本增效各項舉措。對每一個項目,每一個環(huán)節(jié)，每一筆支出，都要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待，嚴(yán)格把關(guān)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。五是努力營造正能量氛圍的問題。各公司要采取多種途徑，通過正面引導(dǎo)和示范引領(lǐng)，傳遞正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，大力營造報告提出的八個方面的良好氛圍，使全公司到處充滿正氣，讓歪風(fēng)邪氣無法存身。六是懂得珍惜自尊自律的問題。要引導(dǎo)大家珍惜自己的單位、崗位和名譽(yù)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做到愛企如家，愛崗敬業(yè)，自尊自律，時時處處嚴(yán)格要求自己，樹立個人良好形象。總之，各公司、各部門學(xué)貫報告要務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義，不走過場。各級管理人員要起表率作用，重點(diǎn)對照上述問題反省、改進(jìn)和提升自我，努力以只爭朝夕、時不我待的精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好自己的每一件事，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)！（總公司辦公室）
|
