2024年10月7日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開高管人員三季度工作例會(huì)，總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)今年三季度及1-9月份的工作情況，落實(shí)四季度工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了今年三季度及1-9月份的工作完成情況，并圍繞全年工作目標(biāo)，提出了四季度的工作打算和推進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中總結(jié)了前一階段的工作情況，肯定了各公司、各部門今年三季度及1-9月份的工作成績(jī)。今年以來，各公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，克服諸多不利因素影響，扎實(shí)工作，平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行、技改大修、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、5S管理等各項(xiàng)工作總體情況較好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)預(yù)期。社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，溝通交流更加順暢?？偣靖鞑块T在滿足生產(chǎn)一線需求、全力支持保供等方面，作出了不懈努力。會(huì)議在肯定成績(jī)的同時(shí)，也客觀分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出了面臨的困難，要求各公司、各部門堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全體職工圍繞目標(biāo)，同舟共濟(jì)，迎難而上，全力推動(dòng)森達(dá)熱電沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行。 會(huì)上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)就如何做好下一階段工作提出了新的要求，希望全體高管人員更加嚴(yán)格要求自己，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，為職工當(dāng)好標(biāo)桿。具體要做到：一是要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任心。我們每個(gè)人都要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。從宏觀環(huán)境看，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展艱難，下崗失業(yè)人員增多，就業(yè)再就業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。在這種形勢(shì)下，我們每個(gè)人還能有班上，并能按時(shí)拿到工資，這都是企業(yè)為我們扛下了一切。為此，我們必須居安思危，更加珍惜企業(yè)給予的工作平臺(tái)和就業(yè)崗位，并以感恩的心態(tài)苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)內(nèi)部看，森達(dá)熱電已創(chuàng)建20多年，人員及其知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分同志存在不知感恩、思想僵化，缺乏激情，沒有上進(jìn)心，擺老資格，做事不謀劃思考，消極懈怠、得過且過等問題，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我們必須高度重視并立即加以糾正，同時(shí)要牢固樹立“事事放心不下”的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真謀劃思考，腳踏實(shí)地、盡心盡責(zé)，一步一個(gè)腳印地做好本職工作，努力以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)來感恩和回報(bào)企業(yè)。二是要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“追求完美、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。要繼續(xù)秉持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”這一熱電核心價(jià)值觀，認(rèn)真踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，努力把每一件事都做到極致、做成精品，推動(dòng)各項(xiàng)工作登臺(tái)階上水平。三是要強(qiáng)化增收節(jié)支。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，要突出重點(diǎn)、重點(diǎn)重抓，不遺余力抓好增收節(jié)支。一方面，要想方設(shè)法抓增收，千方百計(jì)鞏固和擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)斷供停汽等問題。要認(rèn)真研究政策，維護(hù)好社區(qū)關(guān)系，積極爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼和政策扶持。另一方面，要進(jìn)一步抓好降本節(jié)支，無論是設(shè)備材料、煤炭、秸稈等原輔材料采購(gòu)，還是生產(chǎn)性消耗控制，無論是設(shè)備維修、土建工程，還是行政辦公、接待等方面的支出，包括易耗品、外包項(xiàng)目及雜工等，都要強(qiáng)化管控，強(qiáng)化事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，增強(qiáng)各項(xiàng)開支的計(jì)劃性，減少隨意性，規(guī)范審批、監(jiān)督和驗(yàn)收流程，增強(qiáng)各項(xiàng)開支的科學(xué)合理性，提高性價(jià)比，杜絕各種不必要的開支和浪費(fèi)。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，提升一線人員的實(shí)戰(zhàn)能力和技能水平。要重視和加強(qiáng)職工思想道德教育，宣傳正面典型，灌輸正能量，大力弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。要采取一系列行之有效的手段和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化全員愛企愛崗教育，增強(qiáng)職工的當(dāng)家人思想和主人翁意識(shí)，營(yíng)造濃厚的愛企愛崗氛圍。要關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解各方面的信息，一旦發(fā)現(xiàn)影響穩(wěn)定的苗頭性因素，必須在第一時(shí)間處置和化解。要充分利用考核杠桿，來調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，有效解決苦樂不均的問題，打造公平公正的企業(yè)環(huán)境。要經(jīng)常組織一些有益的活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工廣泛參與，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。五是要發(fā)揮表率作用。高管人員要充分發(fā)揮表率作用，無論是工作作風(fēng)、辦事效率，還是自尊自律及遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面，都應(yīng)當(dāng)為職工放好樣子。要通過歷練和磨礪，不斷提升個(gè)人的修為、能力和水平，時(shí)時(shí)處處為職工當(dāng)好楷模。要認(rèn)清自我、擺正位置，理清一線與二線的關(guān)系，腳踏實(shí)地為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千萬不能錯(cuò)把崗位當(dāng)官做，錯(cuò)把權(quán)力當(dāng)資源。要懂得珍惜企業(yè)、崗位、職務(wù)和聲譽(yù)，格外盡心盡責(zé)地做好本職工作。要善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，用非權(quán)力的影響力來感召人、折服人和帶動(dòng)人。要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保等各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)決守住政策底線。要堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每一件事，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、添薪加柴。 最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，高管人員要以身作則，嚴(yán)格按照這次會(huì)議的部署要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)下一階段的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其要千方百計(jì)抓好增收節(jié)支，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室整理）
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