2024年12月31日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開高管人員工作例會(huì)，總公司各位老總及各部門負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)2024年四季度及全年工作情況，落實(shí)2025年一季度及全年工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，總結(jié)了2024年四季度及全年工作情況，匯報(bào)了2025年一季度及全年工作計(jì)劃安排，剖析了個(gè)人在工作中存在的不足，提出了改進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話，肯定了各公司、各部門2024年取得的成績，客觀分析了當(dāng)前形勢，指出了存在的短板和不足，明確了新一年特別是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，并就如何做好下一階段的各項(xiàng)工作提出了明確的要求。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，新的一年公司上下尤其是高管人員，在抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)。首先，要明確崗位責(zé)任制內(nèi)涵，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到在其位、盡其責(zé)；其次，要正確處理權(quán)利與義務(wù)、奉獻(xiàn)與索取、有為與有位、一般與一流等方面的辯證關(guān)系，做到追求完美、爭創(chuàng)一流，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每一件事；再次，要時(shí)刻牢記 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，倡導(dǎo)“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念，踐行“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的核心價(jià)值觀，在做人做事上不斷完善自我、超越自我。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。其一要增強(qiáng)熱電人的自豪感、危機(jī)感和責(zé)任感；其二要持續(xù)開展愛企愛崗教育；其三要堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，傳遞正能量，堅(jiān)決去除各種不良風(fēng)氣，做到人與人之間等距離相處，堅(jiān)決不準(zhǔn)接受業(yè)務(wù)單位吃請等，打造風(fēng)清氣正的熱電團(tuán)隊(duì)。三是要強(qiáng)化增收節(jié)支。在增收方面，要重抓滿供穩(wěn)發(fā)和各種資源要素的整合，并積極爭取政府部門的各種政策性補(bǔ)貼。在節(jié)支方面，要重抓技改維修、原輔材料采購、土建、防腐、油漆、筑爐和各種生產(chǎn)消耗，以及低值易耗品、行政接待等方面支出的壓縮，強(qiáng)化全過程管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格按規(guī)定和流程辦事，補(bǔ)短板堵漏洞，確保成本最小化、效益最大化?？傊?，2025年公司上下要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，同舟共濟(jì)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、共建熱電美好家園作出新的更大貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室)
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