2025年6月28日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開高管人員上半年工作例會，總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。這次例會的主要任務(wù)是總結(jié)今年上半年及二季度工作情況，落實今年下半年及三季度工作任務(wù)。會上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報了今年上半年及二季度工作完成情況，并圍繞全年工作目標(biāo)，提出了下一階段及三季度的工作打算和推進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，今年以來各公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，克服困難，扎實工作，生產(chǎn)運行、技改維修、安全環(huán)保等各項工作總體情況較好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)預(yù)期。社區(qū)關(guān)系更加和諧，各項工作協(xié)調(diào)溝通較為順暢。機(jī)關(guān)人員服務(wù)生產(chǎn)一線的意識明顯增強(qiáng)，辦事作風(fēng)不斷優(yōu)化。各公司、各部門扎實開展灌輸正能量教育活動，營造了濃烈的正能量氛圍。會議在肯定成績的同時，也客觀分析了當(dāng)前形勢，指出了面臨的困難，要求各公司、各部門認(rèn)清形勢，堅定信心，永葆激情，砥礪奮進(jìn)，推動森達(dá)熱電沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行。 會上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前形勢，就如何做好下一階段工作提出了新的要求：一是要認(rèn)清形勢，珍惜當(dāng)下。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，企業(yè)發(fā)展非常艱難，森達(dá)熱電在這種情況下，能夠克服困難，保持平穩(wěn)發(fā)展，實屬來之不易。因此，我們既要認(rèn)清形勢、把握全局，切實增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，又要珍惜當(dāng)下、懂得感恩，扛起應(yīng)盡的責(zé)任，把自己的分內(nèi)事做好，推動企業(yè)在困境中繼續(xù)穩(wěn)健前行。二是要堅定信心，永葆激情。我們在工作中，不能被一時的困難嚇倒，而要始終充滿激情，堅定必勝的信心和決心，不消極、不氣餒，不彷徨、不懈怠，不抱怨、不扯皮推諉，強(qiáng)化職責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取、扎實工作，努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。三是要嚴(yán)格要求，做好自己。全體員工尤其是高管人員，要自尊自律，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真履職盡責(zé)。要堅持與時俱進(jìn)，學(xué)會謀劃思考，創(chuàng)造性地開展工作。對待工作要有一股韌勁，學(xué)會執(zhí)著地堅持，不達(dá)目的不罷休。要正確處理好權(quán)利與義務(wù)、奉獻(xiàn)與索取、個人與平臺等方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展多辦實事、多做貢獻(xiàn)，切忌錯把崗位當(dāng)官做，錯把權(quán)力當(dāng)資源。高管人員要充分發(fā)揮表率作用，為人要正派，相處要真誠，做人要坦蕩，做事要實在。要堅持原則，自覺維護(hù)集體利益，不能做老好人。平時與員工要等距離相處，做到公平公正、一視同仁，不拉幫結(jié)派、不搞小圈子。要帶頭破除“兩鐵一大”錯誤思想，創(chuàng)新考核獎懲辦法，激發(fā)職工珍惜崗位、忠于職守，真抓實干、多出成效。要大力弘揚熱電文化，繼續(xù)秉持“旺盛的激情，扎實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”熱電核心價值觀，認(rèn)真踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，努力把每一件事都做到極致、做成精品。四是要全力以赴，抓好增收節(jié)支。在增收方面，要重抓滿發(fā)滿供，千方百計鞏固和擴(kuò)大供熱市場，同時要杜絕跑冒滴漏，不斷增加經(jīng)營收入。要維護(hù)好社區(qū)關(guān)系，積極爭取政府資源。在節(jié)支方面，要重抓降本增效，無論是設(shè)備材料、煤炭、秸稈等原輔材料采購，還是生產(chǎn)性消耗控制，無論是設(shè)備維修、土建工程，還是行政辦公、接待等方面的支出，包括易耗品、外包項目及雜工等，都要強(qiáng)化全過程監(jiān)管，增強(qiáng)各項開支的科學(xué)合理性。各公司負(fù)責(zé)人要沉下身子，跟蹤掌握實際情況，對所有項目包括設(shè)備狀況以及土建、防腐、油漆等，都要注重細(xì)節(jié)和過程，強(qiáng)化全程跟蹤全方位監(jiān)督，確保規(guī)范有序操作，確保成本最小化。要強(qiáng)化廠用電、供汽管損等運行經(jīng)費管控，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運行的經(jīng)濟(jì)性。五是要常抓不懈，持續(xù)開展正能量教育。各公司、各部門要繼續(xù)以“愛企愛崗教育、遵紀(jì)守法教育、責(zé)任感教育、同舟共濟(jì)教育、執(zhí)行力教育、破除‘兩鐵一大’教育、自覺維護(hù)公司利益教育、追求完美和爭創(chuàng)一流教育”等八項教育內(nèi)容為重點，持續(xù)深化正能量教育，教育引導(dǎo)職工弘揚正氣，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。各級管理人員要善于觀察和了解職工的思想動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，立即采取措施，確?；庠诿妊浚龠M(jìn)全公司正氣滿滿、激情滿滿，讓歪風(fēng)邪氣無處存身，使正能量融入日常、浸潤人心，匯聚起奮進(jìn)前行的強(qiáng)大合力。 最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值夏季高溫季節(jié)，各公司、各部門要切實抓好職工防暑降溫工作，防止人員中暑；要扎實抓好員工食堂夏季飲食安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理，防止發(fā)生食物中毒事故；要一以貫之抓好安全生產(chǎn)，堅持從細(xì)節(jié)著手、從過程抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管，督促各方面包括第三方和外包單位，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全生產(chǎn)管理制度，確保安全無事故，為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！ （總公司辦公室）
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