2021年4月10日下午，總公司召開了高管人員季度例會。會上，參會人員總結(jié)了一季度工作，提出了二季度及今后的工作打算。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人要求公司上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，只爭朝夕，不負(fù)韶華，做好各項(xiàng)工作。尤其號召全體管理人員要率先垂范，身先士卒，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時時處處發(fā)揮表率作用，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事，齊心協(xié)力將森達(dá)熱電事業(yè)進(jìn)一步推向常態(tài)化發(fā)展的軌道。

一方面，要做到“三個增加”。

一是要增加責(zé)任意識。什么叫責(zé)任？通俗地講就是分內(nèi)應(yīng)做的事情。對管理人員來說，責(zé)任重于泰山,你既然承擔(dān)了這個崗位，就應(yīng)該自覺履行這個崗位的責(zé)任，在其位必先盡其責(zé)。責(zé)任意識則是職業(yè)道德和工作作風(fēng)的試金石，我們每個管理人員必須強(qiáng)化責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)。首先，要明確崗位責(zé)任的內(nèi)涵和范圍。每個崗位都是為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的，都有一定的責(zé)任。我們公司每一個崗位都有責(zé)任制，2018年底又進(jìn)行了修訂，內(nèi)涵和范圍非常明確，希望大家重溫一下，加深對自身崗位責(zé)任內(nèi)涵的理解。我們每個人的崗位職責(zé)都屬于分內(nèi)事，必須無條件服從，認(rèn)真履職，盡責(zé)盡力，踏踏實(shí)實(shí)做好崗位上的每一件事，每個人的崗位職責(zé)都履行到位了，才能產(chǎn)生“1+1>2”的疊加效應(yīng)。反之，如果每個人的崗位履職都不到位，就會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，造成企業(yè)運(yùn)行停滯不前，其后果將會十分嚴(yán)重。其次，要明確工作責(zé)任目標(biāo)。對照熱電文化的要求，我們不管做什么，都要追求突破、爭創(chuàng)前茅，這是落實(shí)崗位責(zé)任的工作目標(biāo)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，其員工都需要具備追求工作心態(tài)，任何人任何時候都不能存有一絲僥幸與敷衍之心?！安钪晾澹囈郧Ю铩?，工作中就會出現(xiàn)一些失誤和瑕疵，這往往很有可能會鑄成大錯，甚至?xí)?dǎo)致不可挽回的致命后果。有明確追求責(zé)任目標(biāo),才能認(rèn)準(zhǔn)方向,保證各項(xiàng)工作計劃的有效實(shí)施,最終達(dá)到理想效果，也才能避免各種失誤，從而推動企業(yè)不斷向好發(fā)展。為此，我們每個人在實(shí)際工作中，都要確立有為才有位的觀念，始終以務(wù)實(shí)的崗位責(zé)任目標(biāo)來要求自己，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，力求把各項(xiàng)工作抓深抓細(xì)抓具體，不斷增加工作的精準(zhǔn)性、針對性和實(shí)效性，努力把簡單的事做到，把平凡的事做到卓越，把本職工作做到盡善盡美,做到標(biāo)準(zhǔn)。再次，要明確權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。世界上不存在無責(zé)任的權(quán)力，也不存在無權(quán)力的責(zé)任，權(quán)利和責(zé)任是對等的關(guān)系。要遵循權(quán)責(zé)相稱的原則，在任何時候任何情況下，我們都必須把崗位責(zé)任放在第一位，千萬不能只享受權(quán)利，而不盡責(zé)任和義務(wù)，天上不會掉餡餅，一分耕耘一分收獲，大家群策群力共同奮斗，企業(yè)才能有效益，鍋里有了碗里才會有，大家才能分享勞動成果，才能享受工資福利待遇。要牢固樹立主人翁意識，講大局、講奉獻(xiàn)，把公司當(dāng)成自己的家，把森達(dá)熱電作為我們賴以生存的載體, 與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為提高企業(yè)效益維護(hù)企業(yè)形象而努力。要注重細(xì)節(jié)和過程，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，我們在履行崗位責(zé)任的過程中，不做二傳手，不當(dāng)甩手掌柜，不搞簡單化，要經(jīng)常沉下身去到一線到車間，掌握具體情況，解決實(shí)際問題。要增加危機(jī)意識，每個人都不能貪圖享樂和安逸，而要認(rèn)清形勢，認(rèn)識到自己面臨的危機(jī)，正確分析和對待前進(jìn)道路上的各種困難，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識，增加事業(yè)心和責(zé)任感，主動接受各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷提升自我、超越自我。要珍惜公司賦予的工作平臺，立足崗位，各負(fù)其責(zé)，任勞任怨，埋頭苦干。要未雨綢繆，防患于未然,善于發(fā)現(xiàn)問題化解難題,把每件事情都做成精品，把崗位做到好。

二是要增加服務(wù)意識。全體管理人員要圍繞服務(wù)生產(chǎn)一線，以一線人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到用心想事，用心謀事，用心干事，不斷提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，切忌在職工面前打官腔、耍官威，避免把崗位當(dāng)官做、把權(quán)力當(dāng)資源等不良風(fēng)氣。要積極為基層和員工服務(wù)。生產(chǎn)一線人員直接為公司創(chuàng)造價值，是熱電財富的創(chuàng)造者，所有管理人員務(wù)必要端正思想、擺正位置，堅(jiān)持一切圍繞一線轉(zhuǎn)，做到無距離、心貼心，熱忱為基層和員工服務(wù)，讓職工感到溫馨暖心，享受大家庭的溫暖。要優(yōu)化服務(wù)手段，增加服務(wù)效能，并將之作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要職責(zé)和手段，從我做起、從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地為職工謀福祉，努力在事業(yè)留人、待遇留人、感情留人和環(huán)境留人多措并舉上下功夫。各公司要進(jìn)一步關(guān)心職工需求，切實(shí)解決好他們的吃住、娛樂、健身和環(huán)境等方面的問題。要全面加強(qiáng)食堂管理，既要提高服務(wù)質(zhì)量，又要提升菜肴質(zhì)量，做到品種多、價格低、分量足，且新鮮可口，對菜價要經(jīng)常審核，確保成本價銷售。要進(jìn)一步抓好職工宿舍修繕，搞好衛(wèi)生保潔和日常管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。要繼續(xù)完善運(yùn)動設(shè)施和健身器材，使大家有地方娛樂和健身，并積極開展形式多樣的文體活動，提高職工業(yè)余時間的生活樂趣。要通過強(qiáng)化5S管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場生活辦公區(qū)域的管理水平,提升職工素養(yǎng),優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，營造舒心怡人的工作和生活氛圍，提升職工的幸福指數(shù)和滿意度，增加企業(yè)的凝聚力和感召力。要營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。要繼續(xù)大力弘揚(yáng)熱電文化，樹立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚，從公司高層到基層員工，每個人之間都等距離相處，開誠布公，推誠相見，不搞拉幫結(jié)派，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，交流溝通順達(dá)通暢。管理層人員對每一項(xiàng)工作，都要公平公正公開，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做到一切按制度執(zhí)行，陽光透明、規(guī)范化運(yùn)作。對一些敏感性問題，尤其是在職工晉升晉級、評先評優(yōu)、獎金評定等方面，要堅(jiān)持一視同仁、任人唯賢，不能分親疏遠(yuǎn)近、任人唯親。要關(guān)心職工疾苦和實(shí)際困難。常言道：“良言一句三冬暖”。管理人員要經(jīng)常深入職工中去噓寒問暖，主動沉下身子與職工打成一片，傾聽職工呼聲，體察基層民情，關(guān)心職工疾苦，了解他們的所需所盼，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，提高團(tuán)隊(duì)的向心力和歸屬感。要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理的真諦是善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為管理人員，對各種問題要敏于發(fā)現(xiàn)，敢于觸碰，善于解決，這是對能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)，更是對責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)。但現(xiàn)實(shí)中我們有些同志缺乏問題意識，往往對問題視而不見、充耳不聞，任其事態(tài)發(fā)展。我們必須增加發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性, 善于發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，準(zhǔn)確把握工作中出現(xiàn)的各種新情況，及時采取得力措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)。

三是要增加自律意識。管理人員要始終心存敬畏意識,自尊自律, 時時處處守紀(jì)律、講規(guī)矩，不斷提高自身素養(yǎng),在各方面展現(xiàn)出一個管理者的形象,努力使自己的品行能力水平等與其崗位相匹配。在工作自律上要身先士卒。認(rèn)真遵守國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定流程，這是每個從業(yè)人員必須堅(jiān)守的職業(yè)底線。我們公司早已形成了一整套的規(guī)章制度，對各塊工作、各個崗位都明確了制度要求和規(guī)范流程，管理人員一定要帶頭執(zhí)行。對待工作要高度負(fù)責(zé),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,高效快捷，做到思路清晰，條理清楚，干凈利落，不拖泥帶水，努力增加非權(quán)力的影響力。對待設(shè)備材料和原輔材料采購與驗(yàn)收，以及工程項(xiàng)目的實(shí)施與查驗(yàn)等方面，都必須堅(jiān)持原則嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處以公司利益為重，嚴(yán)格按制度流程辦事，不做老好人，不能為了一些蠅頭小利去違背制度、突破底線。在生活自律上要率先垂范。管理人員在生活上更要嚴(yán)于律己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，去掉各種不良嗜好，凡是要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的事情自己先不做。要堅(jiān)持廉潔奉公，勤儉持家，艱苦樸素，平易近人，開朗豁達(dá)，積極上進(jìn)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，時時處處以身作則，為職工放樣子當(dāng)表率。在細(xì)節(jié)自律上要當(dāng)好標(biāo)桿?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。管理人員要有標(biāo)桿意識，帶頭從細(xì)節(jié)和小事上做起，多積尺寸之功，經(jīng)常防微杜漸，對自己的一言一行、一舉一動都不能放松要求,謹(jǐn)言慎行，戒驕戒躁,于微細(xì)處為職工樹榜樣當(dāng)標(biāo)桿。

另一方面，要做到“三個提升”。

一是要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個單位興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是一個人走向成功的必備條件。為此我們必須緊跟時代腳步，堅(jiān)持開拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。首先，要堅(jiān)持與時俱進(jìn)。當(dāng)今時代飛速發(fā)展，未來有許多事誰也無法預(yù)料，加之新形勢下各種制度和規(guī)范不斷出新，各種矛盾和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn),面對新形勢、新情況、新要求，我們不能墨守成規(guī)，固步自封,而要轉(zhuǎn)變觀念，順時應(yīng)勢，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，積極地去研究思考，努力地去謀劃協(xié)調(diào)，想方設(shè)法尋求解決問題的辦法，千方百計贏得工作的主動權(quán)。其次，要不斷學(xué)習(xí)提升。我們每個人都要有學(xué)習(xí)和成長進(jìn)步的計劃，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷開拓視野，學(xué)會創(chuàng)新思維的方法和技巧，努力提升自身的工作能力、管理能力和創(chuàng)新思維能力，哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就會發(fā)生質(zhì)的變化，這樣才能適應(yīng)形勢的變化和工作的需求，千萬不能安于現(xiàn)狀、得過且過，不能敷衍了事混日子。第三，要舍得下功夫吃苦頭。創(chuàng)新是要勤奮刻苦的，是需要下功夫、吃苦頭的，要不斷探索，不斷研究,努力做到在危機(jī)面前不退卻，在困難面前不畏懼，在責(zé)任面前不逃避，捕捉一切機(jī)會去抓創(chuàng)新，謀未來，以使自己不斷提升勝任本職工作的能力和水平。

二是要提升辯證思維能力。要學(xué)會辯證思維。管理人員要站得高看得遠(yuǎn)，學(xué)會辯證、客觀、全面地看待事物，用哲學(xué)的觀點(diǎn)和科學(xué)的方法論去分析問題和解決問題，不斷增加辯證思維能力，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。我們遇事要一分為二，有主見、有理性、有方法，反對官僚主義、形式主義和自由主義，不犯教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，不消極不鉆牛角尖，不一葉障目以偏概全，不人云亦云沒有主見，更不能一根筋走到底，搞形而上學(xué)。要有謀劃思考能力。我們干工作做事情，要善于謀劃思考，克服傳統(tǒng)的思維定勢，避免遇事不動腦子、簡單草率。要帶著腦袋上班，多動腦筋、多謀劃、多思考，做到先謀而后動，三思而后行。要不斷提高悟性。悟性是一種智慧，它比努力更重要，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，培養(yǎng)自己的悟性，增加對事物的感知力、思考力和洞察力,能夠從盤根錯節(jié)的現(xiàn)象中找到解決問題的辦法。要學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，由表及里，由淺入深，由點(diǎn)到面，由此及彼，做到眼睛亮腦筋活，見事早行動快。要提高臨場反應(yīng)能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，增加思維的敏銳性和靈活性。

三是要提升獨(dú)當(dāng)一面能力?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息”。獨(dú)當(dāng)一面能力，是一個人的立身之本，更是我們管理人員應(yīng)對挑戰(zhàn)、乘勢而上的大底氣。要堅(jiān)持守土有責(zé)。每個管理人員，你既然承擔(dān)了這個崗位，就應(yīng)當(dāng)義不容辭地把這個崗位的責(zé)任承擔(dān)起來，做到守土盡責(zé)，獨(dú)當(dāng)一面。要常思企業(yè)發(fā)展之要，常掂肩負(fù)責(zé)任之重，既要有舍我其誰、獨(dú)當(dāng)一面的勇氣，又要有當(dāng)仁不讓、責(zé)無旁貸的魄力，堅(jiān)持在其位，謀其政，盡其責(zé)，不管遇到什么問題，都要發(fā)揚(yáng)“遇到困難不退縮，遇到矛盾不回避，遇到挫折不氣餒”的“三不”精神，迎難而上，從容應(yīng)對，想方設(shè)法及時解決到位，做到“兵來將擋、水來土掩”，切忌扯皮、推諉、甩鍋。要做到集思廣益。我們干工作做事情，不能固執(zhí)己見，更不能畏首畏尾、束手束腳，而要敢于擔(dān)當(dāng)作為，在處理問題的過程中，要謙虛謹(jǐn)慎，集思廣益，聽取各方面的不同意見，博采眾長，綜合施策。要學(xué)會經(jīng)常地反省自己，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，不斷提升自己獨(dú)立解決問題的能力和正確處理事務(wù)的水平。要始終充滿激情。在實(shí)際工作中，往往會遇到一些讓人始料不及的突發(fā)情況，對此我們不能消極彷徨，坐失良機(jī)，而要主動迎上去，硬著頭皮動腦筋想辦法去解決，要相信“辦法總比困難多”，上帝為你關(guān)上一扇門，但只要你努力，上帝必然會為你打開一扇窗，切不可聽之任之，意志消沉，任其事態(tài)發(fā)展，其結(jié)果將會越來越糟，到最后反手巴掌是難打的。同時，要堅(jiān)信“只要充滿激情一切皆有可能”，在工作中我們要始終激情綻放，即使遇到再大的困難、再棘手的問題，都要積極應(yīng)對，義無反顧，勇往直前。要有解決問題的辦法。當(dāng)前新的形勢錯綜復(fù)雜、瞬息萬變，我們要審時度勢，經(jīng)得住考驗(yàn)，把握全局，處變不驚，胸有成竹，應(yīng)對自如。在工作中遇到困難和矛盾，不可束手無策、一籌莫展，而要千方百計動腦筋想辦法，用足用活政策，靈活運(yùn)用資源，采取果斷措施，妥善化解矛盾解決問題。要大力弘揚(yáng)“三牛精神”。即孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，并以“三牛精神”作為做好各項(xiàng)工作的遵循，做到甘當(dāng)“孺子?！?，為企工作、無私奉獻(xiàn)；爭做“拓荒?！保瑒?chuàng)新發(fā)展、攻堅(jiān)克難；勤為“老黃?！保D苦奮斗、吃苦耐勞。要自覺做好“三種人”。即做一個靠譜的人，做到凡是有交代，件件有著落，事事有回音，守時不拖沓，誠信守厚道，做事不掉鏈子；做一個勤奮的人，做到腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，多干實(shí)事，多做貢獻(xiàn)；做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍龅接胸?zé)任心，有骨氣，擔(dān)當(dāng)有為，不講客觀，不計條件，敢于接受各種挑戰(zhàn)，想法設(shè)法做好本職工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每一件事，為熱電事業(yè)的永續(xù)發(fā)展發(fā)出自己的光和熱。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。面對新形勢新任務(wù)，森達(dá)熱電的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，希望管理人員帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持以熱電文化為動能，謹(jǐn)記“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的企業(yè)核心理念，踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，用“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的核心價值觀來武裝自己，認(rèn)真落實(shí)“三增加三提升”的新要求，不辱使命，真抓實(shí)干，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展，作出我們每個熱電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！