——在總公司年度工作會(huì)議上的講話

（2020年元月18日）

同志們：

在一年一度的新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里歡聚一堂，召開年度工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧2019年工作情況，客觀研判當(dāng)前形勢，部署2020年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司上下總結(jié)去年，再戰(zhàn)新年，以新的姿態(tài)新的風(fēng)貌，繼續(xù)負(fù)重前行,全力推進(jìn)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長的要求和總公司集體討論的精神，集中講三個(gè)方面的意見，供大家討論落實(shí)。

一、過去的一年，全體熱電人從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?jié)u趨向好逆轉(zhuǎn)

2019年是極不尋常的一年，也是森達(dá)熱電自創(chuàng)建以來經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，安全和環(huán)保要求趨緊，受“3.21”天嘉宜事故影響，導(dǎo)致沿海、陳家港公司停產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持“咬定青山不放松”，弘揚(yáng)“遇到困難不退縮，遇到矛盾不回避，遇到挫折不氣餒”的“三不”精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，煥發(fā)激情，從容應(yīng)對，因企制宜，一司一策，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

1.建湖公司成績突出，支撐作用日益彰顯。去年建湖公司團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)努力，取得了好成績，對支撐大局樹立形象鼓舞士氣起到了很重要的作用。一是技改項(xiàng)目順利推進(jìn)。精心實(shí)施#1爐生物質(zhì)改造項(xiàng)目，從元月份啟動(dòng)建設(shè)，歷經(jīng)鍋爐拆除、土建施工、設(shè)備安裝、烘爐煮爐及各系統(tǒng)分部調(diào)試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了工期、質(zhì)量和安全，于8月17日順利進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)組織實(shí)施#3爐大修，適時(shí)安排其它設(shè)備調(diào)停檢修維護(hù)，有效保證了“雙爐雙機(jī)”正常滿負(fù)荷投運(yùn)。二是秸稈收購卓有成效。出臺(tái)了《秸稈收購工作的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整了策略，圍繞 “一保一提一降”，即“保證生產(chǎn)需求，提高本地資源比例，降低秸稈成本價(jià)格”的工作目標(biāo)， 切實(shí)抓好秸稈收購工作，基本實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”：即由單純依賴外地逐步向依托本地轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，由局限當(dāng)前向著眼長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變。大力培植秸稈經(jīng)紀(jì)人，去年新發(fā)展軟質(zhì)秸稈經(jīng)紀(jì)人人、硬質(zhì)秸稈經(jīng)紀(jì)人 人，建成了一支共有

人參與的供應(yīng)數(shù)量較大的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，初步建立起“多品種供應(yīng)、多經(jīng)紀(jì)人參與”的良性競爭格局。根據(jù)市場趨勢,加強(qiáng)與同行聯(lián)手,把控秸稈收購價(jià)格,扭轉(zhuǎn)了被經(jīng)紀(jì)人牽著鼻子走的被動(dòng)局面。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和秸稈收購情況，不失時(shí)機(jī)地抓好物料存儲(chǔ)，保證了淡季生產(chǎn)不受任何影響。全年共收購各類秸稈  萬噸，均價(jià)控制在  元/大卡以內(nèi)（含料場熱值和數(shù)量損耗）。三是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。高度重視安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，加強(qiáng)外包項(xiàng)目隊(duì)伍管理，保證了全年未發(fā)生安全事故。不斷優(yōu)化鍋爐和機(jī)組運(yùn)行方式，使機(jī)爐始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，大限度地實(shí)現(xiàn)了滿發(fā)滿供。全年完成生物質(zhì)上網(wǎng)電量  萬度，售電耗用秸稈  kg/度，凈增現(xiàn)金流  萬元。扎實(shí)抓好環(huán)保運(yùn)行，積極研究解決脫硫脫硝與除塵系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的實(shí)際問題，有針對性地采取防控措施，保證了達(dá)標(biāo)排放。圍繞特別排放限值的要求，根據(jù)原有設(shè)施情況，深入開展3臺(tái)爐SO2、NOx和粉塵排放指標(biāo)的研討，為下一步達(dá)標(biāo)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。四是料場管理規(guī)范有序。加強(qiáng)料場運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，壓實(shí)管理人員責(zé)任，保障物料收購、破碎、堆存、轉(zhuǎn)運(yùn)和拌料入爐等工作規(guī)范有序。

2.沿海公司面對現(xiàn)實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效明顯。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，認(rèn)真組織好員工對公司制度、崗位職責(zé)、小指標(biāo)考核和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹落實(shí)，為機(jī)爐高效運(yùn)行、滿發(fā)滿供提供了保障。停運(yùn)期間強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)。在沿海化工園區(qū)停產(chǎn)整治期間，沿海公司全體員工堅(jiān)守崗位，扎實(shí)開展安全隱患專項(xiàng)排查治理，全面消除重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。積極做好各類設(shè)備設(shè)施的自檢自查和整改消缺，認(rèn)真進(jìn)行熱網(wǎng)管道及蒸汽管道的檢查檢測和維護(hù)保養(yǎng)。根據(jù)年度工作計(jì)劃，按專業(yè)認(rèn)真組織職工培訓(xùn)。加強(qiáng)與政府和園區(qū)對接，配合有關(guān)部門做好安全、環(huán)保、消防等方面的檢查驗(yàn)收，實(shí)時(shí)開展各專業(yè)主輔設(shè)備試轉(zhuǎn)檢查,保證隨時(shí)啟動(dòng)。積極支持陳家港公司修復(fù)及運(yùn)行工作。全體員工能顧全大局，聽從公司的總體安排和調(diào)度，全程參與陳家港公司恢復(fù)性大修工程。尤其在前期，大家冒著酷暑頂著烈日，不計(jì)較生活條件艱苦和個(gè)人得失，不怕苦不怕累，認(rèn)真分析研究各種設(shè)備存在的問題，討論制訂解決故障的措施，與施工單位及監(jiān)理單位緊密配合，做好各類工程及設(shè)備維修的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收等工作。同時(shí)，能協(xié)調(diào)好2家公司的運(yùn)行矛盾，統(tǒng)籌好專工及員工的崗位運(yùn)轉(zhuǎn)分配等工作，保證了雙方檢修運(yùn)行兩不誤。

3.陳家港公司積極配合，完成大修恢復(fù)供熱。去年首季陳家港公司生產(chǎn)運(yùn)行蓬勃發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升?！?.21”天嘉宜事故發(fā)生后，公司上下嚴(yán)格按照政府要求，沉著冷靜地做好各項(xiàng)工作。一方面，迅速撤離人員，搞好善后處置。事故發(fā)生時(shí)，在班員工能從容鎮(zhèn)定服從指揮，按政府要求在規(guī)定時(shí)間做好撤離工作。事故發(fā)生后特別是停運(yùn)期間，全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)做好留守值班、護(hù)廠巡查、危險(xiǎn)源監(jiān)控等善后工作。認(rèn)真清理廠區(qū)受損區(qū)域，及時(shí)做好各類受損設(shè)備、熱網(wǎng)及所有設(shè)施與物資的檢查。本著對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)市縣政府要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司從去年6月1日起暫時(shí)與職工解除勞動(dòng)合同，并按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。全體職工識(shí)大體顧大局，積極配合履行相關(guān)程序，在較短時(shí)間內(nèi)完成了清算工作。另一方面，實(shí)施大修工程，及時(shí)恢復(fù)供熱。去年7月份，市縣政府要求陳家港公司進(jìn)行修復(fù)工作，恢復(fù)對園區(qū)供熱，幫助部分下游企業(yè)處置生產(chǎn)裝置里的物料，排除安全隱患。對此，總公司決策層積極會(huì)同沿海、陳家港公司相關(guān)人員，面對受損嚴(yán)重的現(xiàn)狀，科學(xué)確定維修方案，并及時(shí)與政府對接，得到了政府的認(rèn)同。7月15日響水縣政府與陳家港公司簽訂了協(xié)議，明確了資金結(jié)算方式及工程管理等方面的要求。從7月26日開始，協(xié)調(diào)落實(shí)13家施工單位全部進(jìn)場，分項(xiàng)目有計(jì)劃地同步開展修復(fù)工作。為加強(qiáng)對修復(fù)工程的管理工作，成立了由總公司總工程師掛帥的前方指揮部,圍繞“安全、工期、質(zhì)量”的總要求，強(qiáng)化對各施工單位的跟蹤監(jiān)管，保證了修復(fù)工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。11月下旬開始，重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施的檢查消缺、試運(yùn)轉(zhuǎn)和各專業(yè)人員的培訓(xùn)等工作，確保完全具備啟動(dòng)條件。從去年12月3日到今年  月  日計(jì)運(yùn)行了  天，初步完成了供汽任務(wù)，得到了政府的贊同。

 4.社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，各種要素紛紛涌流。一是在項(xiàng)目建設(shè)方面，建湖公司#1爐技改項(xiàng)目建設(shè)，得到了縣政府、開發(fā)區(qū)、近湖街道的密切關(guān)注和大力支持，為如期完成改造和投運(yùn)提供了先決條件。在建設(shè)過程中，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等各個(gè)方面加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成了多方支持配合的整體合力，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。建湖公司東料場建設(shè)，也得到了政府及相關(guān)部門的支持，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自幫助協(xié)調(diào)矛盾，不僅在用地和建設(shè)等手續(xù)的審批上提供了方便，而且在資金方面還給予了傾斜，保證了項(xiàng)目建設(shè)如期順利完成。二是在管網(wǎng)檢測方面，去年沿海公司管網(wǎng)檢測的工作量較大，經(jīng)對接協(xié)調(diào)，省特檢院鹽城分院熱心服務(wù)，克服時(shí)間短、管道分布廣、檢測任務(wù)重等困難，按期完成了檢測任務(wù)，并及時(shí)幫助指導(dǎo)整改消缺，有效排除了安全隱患。三是在恢復(fù)性大修工程方面，市縣兩級黨委政府高度重視陳家港公司大修工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo),并在資金給付、配套設(shè)施完善等方面給予了大力支持。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然也遇到了一系列困難，但各級領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助研究解決問題，保證了修復(fù)工程的順利推進(jìn)。四是在供熱服務(wù)等方面，建湖公司由于用汽單位少、用汽量小，且供汽管徑較大、距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致供汽管損成倍增加。針對這一實(shí)際情況，及時(shí)與熱用戶進(jìn)行溝通對接，通過曉之以理、動(dòng)之以情，贏得了熱用戶的理解和支持，據(jù)實(shí)對熱用戶進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)汽，促使供熱管損明顯下降。沿海、陳家港公司用良好的服務(wù)爭取客戶的支持，在化工企業(yè)停產(chǎn)整治的情況下，汽款清收工作基本到位，保證了公司的利益。

5.服從服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行，悉心提供后勤保障?？偣靖鞑块T圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，認(rèn)真履職盡責(zé)，提供后勤保障，提升服務(wù)質(zhì)效。設(shè)備供應(yīng)和工程項(xiàng)目規(guī)范操作。出臺(tái)了《集體定價(jià)管理規(guī)則》，進(jìn)一步規(guī)范了辦事流程和集體會(huì)審制度。對設(shè)備材料采購和土建維修工程，認(rèn)真做好市場詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)議標(biāo)及入庫驗(yàn)收等工作，做到了公平公正。在陳家港公司恢復(fù)性大修工程中，設(shè)備材料部和計(jì)經(jīng)土建部門超前做好市場調(diào)研，加強(qiáng)對合作單位經(jīng)營狀況的動(dòng)態(tài)把握，通過比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，同等條件下實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)。對建湖公司#1爐重點(diǎn)技改項(xiàng)目和3家公司常規(guī)項(xiàng)目的設(shè)備采購及日常維修工程，都及早進(jìn)行公開招（議）標(biāo)，并全程跟蹤廠家生產(chǎn)情況，嚴(yán)格把好安裝調(diào)試和維修過程中的質(zhì)量關(guān)口，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。秸稈收購運(yùn)作有方。注重運(yùn)用科學(xué)的聯(lián)系的發(fā)展的辯證思維，著力解決在秸稈收購和運(yùn)行過程中，存在的“運(yùn)行上不愿多燒草、收購上不愿多培育經(jīng)紀(jì)人、收購價(jià)格上不夠靈活”等問題，在堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)成了共識(shí)。注重多品種并舉，在加大邊角料和稻草收購力度的同時(shí)，兼顧麥草、稻殼、菜籽稈及模板、樹皮等品種，保證貨源不斷、足量供應(yīng)。注重抓好市場培育，一手抓稻草等本地資源市場份額的擴(kuò)大，一手抓硬稈市場由上海向蘇錫常等城市拓展。注重秸稈收購的計(jì)劃性，每月下達(dá)秸稈品種的數(shù)量配比及其水分控制標(biāo)準(zhǔn)，月終嚴(yán)格考核；在驗(yàn)收取樣化驗(yàn)、司磅等各個(gè)環(huán)節(jié)，建湖公司各位專工和相關(guān)人員堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了秸稈收購的數(shù)量和質(zhì)量。注重采用公司化手段，加強(qiáng)對經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)指導(dǎo)，按照公司生產(chǎn)的總體安排，逐月明確各個(gè)經(jīng)紀(jì)人的收購與送貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)紀(jì)人日收日送、公司日進(jìn)日燒，并使料場正常保持適量庫存，保證了連續(xù)生產(chǎn)需求。行管服務(wù)效能提升。強(qiáng)化總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對接。在此基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合自身職能，有針對性地為生產(chǎn)一線提供服務(wù)保障。財(cái)務(wù)部針對資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況，增加資金籌、用、管的計(jì)劃性，并積極配合做好陳家港公司保險(xiǎn)理賠、修復(fù)工程的審計(jì)和結(jié)算等工作。煤供部每月都堅(jiān)持收集、整理、分析煤炭市場信息，跟蹤做好響水港寄存煤及沿海、陳家港公司庫存煤的管護(hù)和防自燃工作，超前謀劃生產(chǎn)運(yùn)行的煤炭供應(yīng)。總公司辦公室按要求做好上傳下達(dá)、員工勞動(dòng)關(guān)系辦理、相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)送審批等工作，并協(xié)同3家公司抓好綠化、食堂、宿舍管理，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境，增加了企業(yè)的凝聚力。

回顧我們共同走過的2019年，一路坎坷、一路艱辛，在面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)的形勢下，我們能克服困難渡過難關(guān)，確屬來之不易。這主要得益于公司上下的戰(zhàn)略定力和執(zhí)著堅(jiān)持，得益于全體員工的旺盛激情和頑強(qiáng)斗志，得益于社會(huì)各界的關(guān)心厚愛和大力支持。這一年公司上下策應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力為熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展出力流汗，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人?？偣究偣こ處煼畱c余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)3家公司抓好生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備檢修和技術(shù)改造；在陳家港公司大修期間，4個(gè)月沒有回家，坐鎮(zhèn)一線，協(xié)調(diào)指揮，保證了大修工作如期順利完成。李用武同志在抓好沿海公司工作的基礎(chǔ)上，幫助協(xié)調(diào)好陳家港公司修復(fù)和運(yùn)行時(shí)的人員組織等工作，任勞任怨，身先士卒，為陳家港公司的修復(fù)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。徐俊之同志帶領(lǐng)建湖公司全體員工，在技術(shù)改造、生產(chǎn)運(yùn)行以及秸稈收儲(chǔ)等方面，認(rèn)真謀劃，勤奮工作，為支撐全局工作起到了一定的作用。張志榮同志在“3.21”天嘉宜事故發(fā)生后，認(rèn)真做好人員撤離、善后處置和職工清算等工作；在恢復(fù)性大修過程中，能夠積極與政府及相關(guān)部門加強(qiáng)對接，協(xié)調(diào)化解了不少矛盾，保證了修復(fù)工作的正常進(jìn)行。崔義華、曹照軍等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)、設(shè)備檢修和技改項(xiàng)目的實(shí)施，保證了各項(xiàng)任務(wù)的較好完成。王金鑄、于廣亮等同志，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，用良好的專業(yè)技能保證了生產(chǎn)的安全運(yùn)行?？偣拘姓笄谝粭l線的金雨生、丁吉洲、卞春雷、裴植等同志，在保障生產(chǎn)運(yùn)行上提供了比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。像以上這些為了森達(dá)熱電的發(fā)展辛勤付出、樂于奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不逐一表彰了。值此，我代表熱電總公司，向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀！向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！

剛剛過去的一年，在取得成績的同時(shí)，也存在著一些不盡如人意的地方。一是安全生產(chǎn)和環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全生產(chǎn)方面，建湖公司去年5月發(fā)生一次非計(jì)劃性停爐；沿海公司去年8月發(fā)生一起因物資保管不到位和保安嚴(yán)重失職造成的失竊事件。在環(huán)保方面，員工對環(huán)保設(shè)備運(yùn)行還不夠熟練，介質(zhì)消耗離科學(xué)投運(yùn)也存有差距。二是降本節(jié)支仍有較大的空間。在原輔材料采購上，對集體定價(jià)制度的執(zhí)行，有時(shí)還存在走流程、簽字審批的現(xiàn)象；對市場信息的把握，有時(shí)也不夠準(zhǔn)確和完整，采購的性價(jià)比有待進(jìn)一步提升；在生產(chǎn)消耗水平和各種費(fèi)用開支上，還需要進(jìn)一步精打細(xì)算、從嚴(yán)控制。三是管理隊(duì)伍的進(jìn)取意識(shí)和獨(dú)當(dāng)一面的能力有待提高。在挑戰(zhàn)和困難面前，我們有些同志往往比較消極，激情有所下降，缺乏進(jìn)取意識(shí)，處理問題不得力，獨(dú)當(dāng)一面的能力有欠缺等等。所有這些都需要我們在思想上引起高度重視，采取措施認(rèn)真加以解決。

二、鎖定新目標(biāo)，全體熱電人必須義無反顧扎實(shí)工作，全力以赴確保完成各項(xiàng)任務(wù)

2020年是充滿希望的一年。縱觀全年，雖然全球經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)走弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨不少挑戰(zhàn)，但也面臨重要機(jī)遇。國家將采取一系列措施，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解經(jīng)濟(jì)下行的壓力。對企業(yè)來說，由于去年的安全環(huán)保專項(xiàng)整治帶來了諸多負(fù)面效應(yīng)，今年國家在環(huán)保政策上將逐漸精準(zhǔn)化，在安全整治上不準(zhǔn)搞“一刀切”，這些都將為我們企業(yè)的發(fā)展帶來利好。我們要策應(yīng)形勢，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，乘勢而上，推動(dòng)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

2020年我們的指導(dǎo)思想是：在工作上突出“安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、滿發(fā)滿供、降本節(jié)支、綜合保障”五項(xiàng)重點(diǎn)，促進(jìn)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在策略上堅(jiān)持一企一策，有的放矢，努力提高運(yùn)作水平；在措施上重抓建湖公司，確保全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量  億度，凈增現(xiàn)金流  萬元以上。沿海公司和陳家港公司根據(jù)形勢，適時(shí)決策，千方百計(jì)提高供汽總量，滿足園區(qū)要求。圍繞上述指導(dǎo)思想，新的一年要著力推進(jìn)“五個(gè)重抓”：

1.堅(jiān)持重抓安全生產(chǎn)，以鐵的手段實(shí)行“一票否決”。安全大于一切，責(zé)任重于泰山。新的一年將繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，絕不姑息遷就。一是要圍繞安全目標(biāo)常抓不懈。每位員工都要緊扣“全年安全無事故”的總目標(biāo)，牢固樹立安全就是效益、安全就是一切的思想觀念，切實(shí)增加防在前、想在前、做在前的防范意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到防患于未然。要堅(jiān)持安全工作常抓不懈，有效防止設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及較大交通事故的發(fā)生，努力減少一般性事故，減少非計(jì)劃性停機(jī)停爐停供，以安全生產(chǎn)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)運(yùn)行。二是要從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，總經(jīng)理是責(zé)任人。要圍繞“安全是首要任務(wù)、首要職責(zé)、首要指標(biāo)”的要求，在統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展全局中，同步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，做到同部署、同檢查、同考核。要明確分工，各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單制，把安全責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每位員工，做到內(nèi)化于心、外化于行。三是要抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。要抓細(xì)抓實(shí)安防措施，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)安全制度，堅(jiān)決避免“三違”現(xiàn)象。要不斷強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修維護(hù)，禁止帶病運(yùn)行，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。要組織開展各類安全檢查，做好設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，確保整改閉環(huán)。要堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則，讓相關(guān)人員從中受到教育、吸取教訓(xùn)。要繼續(xù)將建湖公司秸稈料場作為安防重點(diǎn)，加強(qiáng)料場、碼頭、車船和人員的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁攜帶火種和吸煙，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入料場，嚴(yán)禁外包單位違章操作，堅(jiān)決避免各種火災(zāi)事故和人為傷害事故的發(fā)生。

2. 堅(jiān)持重抓環(huán)保工作，以硬性標(biāo)準(zhǔn)不踩政策紅線。各公司的總經(jīng)理也是環(huán)保工作的責(zé)任人，必須一以貫之抓好環(huán)保系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行，堅(jiān)決不踩國家環(huán)保政策紅線。一是要思想高度重視，嚴(yán)格排放標(biāo)準(zhǔn)。新的一年，建湖公司將按照特別排放限值的標(biāo)準(zhǔn)排放，沿海、陳家港公司將按照超低排放的標(biāo)準(zhǔn)排放。針對新的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求，我們一定要在思想上高度重視，絲毫不能馬虎，切實(shí)采取有效措施，確保達(dá)標(biāo)排放。二是要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，保證精準(zhǔn)施策。建湖公司要根據(jù)原有的脫硫脫硝系統(tǒng)，結(jié)合改造后鍋爐等設(shè)備狀況，認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證在不同原料配比、不同工況下都達(dá)標(biāo)排放。沿海、陳家港公司要繼續(xù)組織員工對超低排放系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持與龍凈公司的技術(shù)人員多交流、多溝通，使員工真正弄懂弄通，為超低排放提供技術(shù)支撐。復(fù)產(chǎn)后，在鍋爐運(yùn)行達(dá)到一定負(fù)荷時(shí)，要充分利用現(xiàn)有條件進(jìn)行爐內(nèi)爐外聯(lián)合脫硫脫硝試驗(yàn)，保證達(dá)到超低排放的要求。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化亞氯酸鈉、生石灰、石灰石、氨水等消耗指標(biāo)管理，深入研究多種工況條件下的佳消耗數(shù)量，努力以低的成本達(dá)到理想的效果。三是要積極應(yīng)對檢查，做到從容淡定。當(dāng)前形勢下環(huán)保檢查頻率較高，我們應(yīng)以積極和謙虛的心態(tài)對待檢查，做到不慌不忙，從容應(yīng)對。要經(jīng)常開展職工培訓(xùn)，幫助員工練好內(nèi)功，提高技術(shù)水平；要不斷加強(qiáng)與環(huán)保部門和所在園區(qū)對接溝通，做到關(guān)系協(xié)調(diào)，信息對稱；要繼續(xù)協(xié)調(diào)好與設(shè)備生產(chǎn)方、系統(tǒng)供貨商及運(yùn)營商之間的關(guān)系，學(xué)懂弄通有關(guān)技術(shù)及各數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，在接受環(huán)保檢查時(shí)，做到成竹在胸，對答如流。

3. 堅(jiān)持重抓日常運(yùn)行，以科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)滿發(fā)滿供。一是要堅(jiān)持一企一策。建湖公司要繼續(xù)“挑大梁”，按照“滿發(fā)電、滿供熱”的要求，科學(xué)安排和調(diào)整機(jī)爐配置，深挖設(shè)備潛能，打足設(shè)備出力，確保全年上網(wǎng)電量達(dá)到2億度；同時(shí)，要通過外出學(xué)習(xí)調(diào)研，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，花大力氣解決單耗和廠用電率居高不下的問題，努力把單耗和廠用電率降下來。沿海公司要按政府要求，加強(qiáng)對接溝通，盡努力滿足下游熱用戶的用熱需求，做到上半年自求平衡，下半年逐步提升效益。陳家港公司要順時(shí)應(yīng)勢，捕捉機(jī)遇，適時(shí)滿足供熱需求，實(shí)現(xiàn)保底運(yùn)行，并力爭在四季度見效益。二是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。保持設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)滿發(fā)滿供的前提條件。因此，新的一年要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化機(jī)制，圍繞“五率”，即設(shè)備的“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”，扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)工作。要以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各類設(shè)備的日常維護(hù)，從嚴(yán)從細(xì)做好日常巡檢工作，以科學(xué)的保養(yǎng)維護(hù)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行的穩(wěn)定性。要過細(xì)抓好各類設(shè)備及其隱蔽工程和控制系統(tǒng)的隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在隱患，及時(shí)整改消缺。要著力增加設(shè)備調(diào)停維修保養(yǎng)的計(jì)劃性，不斷提升調(diào)停檢修的整體水平。三是要保障材料供給。要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，認(rèn)真做好設(shè)備材料、煤炭、秸稈等材料的采購和供應(yīng)工作，確保正常生產(chǎn)運(yùn)行的需要。在設(shè)備材料采購上，設(shè)備材料部要圍繞生產(chǎn)需求，按采購計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，保質(zhì)保量及時(shí)做好設(shè)備材料的采購工作。在煤炭供應(yīng)上，煤供部要根據(jù)沿海、陳家港公司的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研分析，密切關(guān)注煤炭市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)采購，滿足要求。尤其是在秸稈供給上, 建湖公司要切實(shí)增加“四個(gè)意識(shí)”：要增加憂患意識(shí)。今年秸稈供應(yīng)的數(shù)量大，且客戶分散、批量偏小，加之由于受建筑市場制約，木材邊角料的收購難度愈來愈大，必須防患于未然，繼續(xù)堅(jiān)持多品種并舉、多經(jīng)紀(jì)人參與的經(jīng)營策略，通過市場競爭提高質(zhì)量保障供給。要增加服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與縣鎮(zhèn)村和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，積極幫助經(jīng)紀(jì)人解決秸稈收購場地、車船運(yùn)輸?shù)确矫娴膶?shí)際困難；堅(jiān)持公開操作、及時(shí)調(diào)度、快速結(jié)算，保證每一車船都能及時(shí)卸貨，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人交貨后10天內(nèi)資金到賬；要關(guān)心送貨人員的生活安排，保障在公司食堂就餐方便，以真心真情真意贏得他們的信任和支持。要增加長遠(yuǎn)意識(shí)。堅(jiān)持從長計(jì)議，重點(diǎn)要下力氣擴(kuò)大本地資源市場份額，對建湖縣內(nèi)及周邊地區(qū)的軟質(zhì)秸稈特別是稻草，要盡可能實(shí)現(xiàn)全量收購，建立起科學(xué)合理和長久穩(wěn)定的市場體系。同時(shí)，要在鞏固好上海等地現(xiàn)有硬稈市場的基礎(chǔ)上，積極開辟新的市場。要增加成本意識(shí)。加強(qiáng)市場研究，堅(jiān)持與鹽東、射陽、大豐等周邊生物質(zhì)電廠抱團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步控減秸稈收購價(jià)格，今年的收購均價(jià)包括加工費(fèi)及料場的熱值和數(shù)量損耗在內(nèi)，要控制在  元/大卡以內(nèi)。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和秸稈收購情況，繼續(xù)適時(shí)抓好物料存儲(chǔ)，防止淡季價(jià)格上揚(yáng)，盡努力壓縮成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營低成本持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

4. 堅(jiān)持重抓降本節(jié)支，以節(jié)約理念強(qiáng)化過程控制。當(dāng)前森達(dá)熱電自身面臨的形勢依然嚴(yán)峻，未來發(fā)展贏利的空間狹小，盈虧平衡難度加大，我們必須發(fā)揚(yáng)勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步降本節(jié)支、增加效益。要強(qiáng)化原輔材料成本的控制。煤炭及設(shè)備材料等原輔材料和數(shù)額較大的工程維修項(xiàng)目費(fèi)用，在總成本中所占的比重較大，必須從源頭抓起。設(shè)備材料采購一定要有3家以上單位參加競標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理，努力把成本降到低。在燃料收購價(jià)格上，要適時(shí)掌握市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，保證價(jià)格合理。要強(qiáng)化采購及檢修計(jì)劃的審批和質(zhì)量驗(yàn)收。在設(shè)備材料采購、設(shè)備檢修和工程維修等方面，要增加計(jì)劃性，減少隨意性，嚴(yán)格按計(jì)劃和流程審批，堅(jiān)決防止盲目采購、超計(jì)劃采購。對維修工程要實(shí)行多家單位競爭，擇優(yōu)選擇施工單位。對設(shè)備安裝和維修工程要強(qiáng)化過程監(jiān)督，并重視其數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有關(guān)人員一定要到現(xiàn)場認(rèn)真查驗(yàn)，避免偷工減料、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象發(fā)生。要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格控制各類生產(chǎn)性消耗，對單耗、廠用電、供汽管損及環(huán)保材料消耗等，要強(qiáng)化責(zé)任約束，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，努力降低生產(chǎn)消耗。要通過精細(xì)化考核這個(gè)杠桿，將消耗水平與每個(gè)人的工資考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工降本節(jié)支的積極性。要嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)考核。對照總公司修訂出臺(tái)的月度責(zé)任制考核細(xì)則，更加科學(xué)地加強(qiáng)對各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，并將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與各人的薪酬掛鉤，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、控減成本的責(zé)任傳遞到每位員工，大限度地激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。要強(qiáng)化行政辦公等管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。降本節(jié)支需要從小處著手，從細(xì)節(jié)抓起。要發(fā)動(dòng)全員參與，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等開支。要嚴(yán)格執(zhí)行事前申報(bào)、事中控制、事后審核制度，補(bǔ)短板、堵漏洞，過細(xì)審核每一筆支出，真正把降本節(jié)支的措施落到實(shí)處。

5.堅(jiān)持重抓綜合保障，以提升效能促進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?？偣靖鞑块T要堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，積極為生產(chǎn)一線做好后勤保障服務(wù)工作。一是要服從生產(chǎn)，服務(wù)一線。相關(guān)崗位上的工作人員，要始終圍繞“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的要求，充分利用各種資源，優(yōu)化組織好煤炭、秸稈、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)構(gòu)建和諧的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境。要堅(jiān)持效益至上、效率優(yōu)先，推進(jìn)企業(yè)上下內(nèi)外高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要超前謀劃，快準(zhǔn)實(shí)優(yōu)。要堅(jiān)持超前謀劃，科學(xué)運(yùn)籌，全力落實(shí)各項(xiàng)措施，全面提升服務(wù)效能。具體要做到“快、準(zhǔn)、實(shí)、優(yōu)”四個(gè)字的要求：所謂“快”，就是快速反應(yīng)。對待每一項(xiàng)工作，要做到“快”字當(dāng)頭、“好”字優(yōu)先，超前做好計(jì)劃安排，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保在第一時(shí)間完成生產(chǎn)要素的組織。所謂“準(zhǔn)”，就是準(zhǔn)確無誤。準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，集中精力抓主要矛盾，帶動(dòng)全局工作實(shí)現(xiàn)整體突破。所謂“實(shí)”，就是務(wù)求實(shí)效。按照各自的工作分工和職責(zé)要求，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，把功夫下到一步一個(gè)腳印上。所謂“優(yōu)”，就是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。立足自身實(shí)際，堅(jiān)持靠前服務(wù)，通過扎實(shí)有效的服務(wù)措施，幫助一線解難題、排障礙、辦實(shí)事。三是要公開公正，陽光操作。要規(guī)范辦事流程。認(rèn)真執(zhí)行總公司新出臺(tái)的“集體定價(jià)規(guī)則”，對各種檢修、更換或新增的設(shè)備材料和維修項(xiàng)目，以及所有廢舊物資的處理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事，集體研究確定其價(jià)格和合作單位。要堅(jiān)持信息共享。通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整及辦事過程等方面的內(nèi)容，及時(shí)全面地向全公司公開，既能廣泛吸納大家的意見，又能接受各方面的監(jiān)督。要增加辦事透明度。從大的原輔材料到小的維修，再到日常辦公用品的購買，都要加大公開力度。尤其是在秸稈供應(yīng)上，從收購到驗(yàn)收再到結(jié)算，所有操作人員都要堅(jiān)持原則，尊重和服從朗坤系統(tǒng)，每一筆秸稈從司磅到質(zhì)檢再到退皮，必須全程接受監(jiān)控，資金結(jié)算一律以系統(tǒng)為準(zhǔn)。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收及工程結(jié)算和驗(yàn)收的所有人員，都要處處以公司利益為重，堅(jiān)持廉潔奉公守住底線，樹立起清正廉明大公無私的良好形象。

三、站位新起點(diǎn)，全體熱電人必須永葆激情擔(dān)當(dāng)有為，齊心協(xié)力推動(dòng)新一輪大發(fā)展

新的一年面對新任務(wù)新挑戰(zhàn)，公司上下一定要充滿激情，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)舉措，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展的新局面。

一是要審時(shí)度勢，堅(jiān)定穩(wěn)健發(fā)展信心不動(dòng)搖。2020年既有各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，又面臨多重機(jī)遇。在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，當(dāng)前國家的大環(huán)境進(jìn)一步寬松，前不久國家發(fā)布了首部《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，明確了一系列支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施；國家又出臺(tái)了《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》，將進(jìn)一步采取措施，營造公平競爭的市場環(huán)境、政策環(huán)境和法治環(huán)境等。日前省化治辦專門發(fā)文，明確了我省化工重點(diǎn)監(jiān)測點(diǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。鹽城市也將采取措施使化工企業(yè)逐步復(fù)產(chǎn)。森達(dá)熱電作為所在園區(qū)必備的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，新一年的發(fā)展充滿希望。建湖公司在全面完成全燃生物質(zhì)鍋爐項(xiàng)目改造后，已步入了常態(tài)化發(fā)展的良性軌道；沿海公司所在園區(qū)部分化工企業(yè)已經(jīng)申請復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，啟動(dòng)運(yùn)行的時(shí)間點(diǎn)越來越近；陳家港公司所在園區(qū)的聯(lián)化等企業(yè)復(fù)產(chǎn)也大有希望，預(yù)計(jì)在不長時(shí)間內(nèi)，隨著園區(qū)內(nèi)少部分規(guī)模企業(yè)被列為化工監(jiān)測點(diǎn)后將通過驗(yàn)收恢復(fù)生產(chǎn)。大家一定要看到各種有利因素，堅(jiān)定信心和決心，化壓力為動(dòng)力，克服困難，奮力前行，頑強(qiáng)拼搏，共克時(shí)艱，推動(dòng)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是要激情綻放，統(tǒng)籌謀劃創(chuàng)新思維不氣餒。成功源自于激情、謀劃和創(chuàng)新，靠的是人的精氣神。所以，新的一年大家要做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一，堅(jiān)持永葆激情，積極向上。“滄海橫流，方顯英雄本色”。每一位員工在任何時(shí)候、任何情況下，都要激情綻放積極進(jìn)取，遇到困難沉著冷靜，不要把畏難情緒寫在臉上，更不能丟掉信心、喪失意志。要相信“辦法總比困難多”，充分發(fā)揮聰明才智，做好各項(xiàng)工作。要厘清“國企與民企、主觀與客觀、權(quán)利與義務(wù)、集體與個(gè)人”這四個(gè)關(guān)系，擺正位置，認(rèn)識(shí)自我，謙虛謹(jǐn)慎，自知之明，立足本職，迎難而上，不管遇到什么困難和矛盾，都能兵來將擋、水來土掩。二，堅(jiān)持統(tǒng)籌思考，善于謀劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要學(xué)會(huì)用辯證的全面的觀點(diǎn)看問題,反對用片面的狹隘的思維處理事務(wù)。要學(xué)會(huì)思考,理清思路，超前運(yùn)作，增加謀劃的主動(dòng)性和超前性；要不斷探索，加強(qiáng)研究，并注重細(xì)節(jié)和過程，增加謀劃的科學(xué)性和針對性；要把握全局，統(tǒng)籌兼顧，策應(yīng)形勢，適時(shí)調(diào)整策略，反對魯莽草率和盲目武斷，反對形而上學(xué)和教條主義，避免犯簡單錯(cuò)誤和重復(fù)性錯(cuò)誤，增加謀劃的系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性，真正做到會(huì)觀察、會(huì)謀劃，有主見、有辦法。三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新。未來有許多事誰也無法預(yù)料，加之新形勢下各種制度和規(guī)范不斷出新，各種矛盾和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn),面對新情況、新要求，我們不能墨守成規(guī)、固步自封,而要轉(zhuǎn)變觀念，順時(shí)應(yīng)勢，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)地去研究解決問題，克服困難，化險(xiǎn)為夷。要正確處理好社區(qū)關(guān)系，堅(jiān)持守土有責(zé)，各負(fù)其責(zé)；要做到“低得了頭，吃得了苦，耐得了寂寞，受得了委屈”，以積極的姿態(tài)爭取各種要素匯聚森達(dá)熱電，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。  

三是要勇于擔(dān)當(dāng)，用心做好每件事情不松勁。我們每一位員工都要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力做好每一件事，其核心是“做好”，其關(guān)鍵是“每一件事”，哪怕這件事再簡單、再平凡，也要竭盡全力去做好。每個(gè)崗位隨時(shí)都有可能面臨新的挑戰(zhàn)，面對一時(shí)的困難，要做到不彷徨、不抱怨、不觀望，積極發(fā)揮智慧和才干，做好本職工作的每件事情。要在實(shí)踐中不斷磨練自己，提升工作水平，增加獨(dú)當(dāng)一面的能力。要大力弘揚(yáng)熱電文化，踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，時(shí)刻保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)自覺地做好每一件事，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展作出不懈努力。

四是要提升自我，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象不懈怠。一方面，要增加“三個(gè)意識(shí)”。要增加“責(zé)任意識(shí)”。每個(gè)人都要按照崗位要求，認(rèn)真做好“份內(nèi)事”，切實(shí)提高履職能力，對自身、對工作、對事業(yè)都要高度負(fù)責(zé)，做到“在其位、謀其事、盡其職”，任何時(shí)候都不能只考慮個(gè)人得失，而不講原則、不負(fù)責(zé)任。要增加“底線意識(shí)”。認(rèn)真遵守國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定流程，確保達(dá)到崗位職責(zé)所必須的基本要求，這是每個(gè)人從業(yè)的必要條件和職業(yè)底線。森達(dá)熱電經(jīng)過多年發(fā)展已形成一整套規(guī)章制度，對各塊工作、各個(gè)崗位都明確了制度要求和規(guī)范流程，大家一定要堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行，不做老好人，不打擦邊球和時(shí)間差，更不能為了一些蠅頭小利去違背制度、突破底線。要增加“危機(jī)意識(shí)”。每個(gè)人都要認(rèn)清形勢，認(rèn)識(shí)到自己面臨的危機(jī)，正確分析和對待前進(jìn)道路上的各種困難，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)，堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在做起，主動(dòng)接受各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。另一方面，要提升“三個(gè)能力”。要提升“學(xué)習(xí)能力”。社會(huì)紛繁復(fù)雜千變?nèi)f化，要生存和發(fā)展，我們就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加適應(yīng)能力，提升綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是每個(gè)人的終身任務(wù)，不僅要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)法律，還要學(xué)會(huì)做人做事，不斷完善自我、提升自我。要提升“業(yè)務(wù)能力”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)技能，爭做一個(gè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的各種知識(shí)用之于工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高、超越自我。要提升“管理能力”。全體人員尤其是管理人員，既要學(xué)會(huì)管，又要學(xué)會(huì)理?！肮堋本褪且性瓌t性，不能處處做好人、怕惱人；“理”就是按照規(guī)律理順各崗位和各方面的關(guān)系，運(yùn)用制度和考核杠桿調(diào)動(dòng)人員的積極性。要善于通過管理發(fā)現(xiàn)問題，并想方設(shè)法立即解決問題，千萬不能坐視不管或上推下卸，更不能遇到問題一籌莫展、束手無策。要堅(jiān)持有為才能有位，通過實(shí)實(shí)在在的做事并做成事，提升個(gè)人的非權(quán)力影響力；要依靠自己的能力水平和表率作用等影響人、折服人，有“為”了，在企業(yè)自然就會(huì)有地位，員工才會(huì)心悅誠服，從而增加凝聚力和號(hào)召力，共同為企業(yè)發(fā)展奮發(fā)努力，產(chǎn)生“1+1>2”的疊加效應(yīng)。

同志們，冬去春來，生機(jī)煥發(fā)；再踏征程，峰回路轉(zhuǎn)。新一年站在新的歷史起點(diǎn)上，我們一定要弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)有為，持續(xù)發(fā)力，永葆激情，砥礪前行，為推進(jìn)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)而努力奮斗！