謙虛謹(jǐn)慎永葆激情    務(wù)真求實(shí)攜手奮進(jìn)

以優(yōu)異成績(jī)向森達(dá)熱電創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)禮

——閔長(zhǎng)高同志在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

二0一三年一月三十一日

同志們：

    今天，我們隆重召開年度工作會(huì)議，旨在總結(jié)過(guò)去一年取得的成績(jī)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)斗志，同時(shí)客觀分析存在的問(wèn)題，明確發(fā)展的目標(biāo)，正視面臨的挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展的機(jī)遇，謙虛謹(jǐn)慎，永葆激情，務(wù)真求實(shí)，攜手奮進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)向森達(dá)熱電創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)禮，開創(chuàng)森達(dá)熱電持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)健發(fā)展的嶄新局面。

下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)的要求和總公司集體研究的意見(jiàn)，集中講三個(gè)方面的問(wèn)題，供大家討論落實(shí)。

    一、同心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，熱電事業(yè)在持續(xù)發(fā)展的征程上取得新成績(jī)

    過(guò)去的2012年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從宏觀環(huán)境來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)依然下行，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，資金組織難度加大，下游用戶步履艱難；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，技改任務(wù)十分繁重，安全運(yùn)行變數(shù)增加，信貸壓力持續(xù)走高，成本支出不斷上升。面對(duì)這些多重考驗(yàn)，我們充分發(fā)揚(yáng)森達(dá)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠全體員工，以難中求進(jìn)的勇氣和切實(shí)有效的舉措，化解了一個(gè)又一個(gè)矛盾，攻克了一個(gè)接一個(gè)難題，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2012年，共完成上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售總額XX億元，上繳國(guó)家稅金XXX萬(wàn)元，向集團(tuán)遞交了比較圓滿的答卷，得到了集團(tuán)的充分肯定。

1、生產(chǎn)運(yùn)行成效顯著。經(jīng)過(guò)創(chuàng)辦以來(lái)，尤其是近幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，廣大員工的操作水平愈加熟練，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力明顯提高，標(biāo)志著生產(chǎn)運(yùn)行員工駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力步入了新的階段。運(yùn)行的安全性更加可靠。始終堅(jiān)持安全di一、警鐘長(zhǎng)鳴，自上而下建立安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人頭，讓每位員工都樹立起安全生產(chǎn)的意識(shí)。健全和完善安全管理規(guī)范，從嚴(yán)執(zhí)行日常巡檢制度和“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持“四不放過(guò)”，定期召開月度、季度安全工作專項(xiàng)例會(huì)，逐月通報(bào)安全生產(chǎn)情況，做到逢會(huì)必講安全，安全逢會(huì)必講，時(shí)時(shí)處處講安全。加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織安全知識(shí)講座，堅(jiān)持安規(guī)考試常態(tài)化，多次進(jìn)行消防演練與反事故演習(xí)，員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力得到鍛煉和提高。重視抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維修維護(hù)，形成設(shè)備隱患“檢查、整改、再檢查、再整改”的閉環(huán)體系，同時(shí)還把安全范圍拓展到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，教育和引導(dǎo)員工在任何時(shí)候都做到安全di一，預(yù)防為主，有效保證了全年無(wú)重大人為責(zé)任事故的發(fā)生。運(yùn)行的計(jì)劃性不斷增加。各公司根據(jù)機(jī)爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負(fù)荷情況，有計(jì)劃地做好機(jī)爐投運(yùn)的優(yōu)化配置，有效保證“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)施。全年共啟停機(jī)組XX次，其中計(jì)劃性啟停XX次，啟停鍋爐XX次，其中計(jì)劃性啟停XX次，機(jī)爐啟停的計(jì)劃性比往年有了新的提高。除主設(shè)備有計(jì)劃的啟停外，對(duì)給水泵、風(fēng)機(jī)、除塵器等主要輔助設(shè)備基本上都能做到有計(jì)劃的調(diào)停與檢修，通過(guò)日常巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的隱患，及時(shí)進(jìn)行整改消缺。與此同時(shí)，扎實(shí)做好備用設(shè)備的日常維護(hù)，使備用設(shè)備始終處于良好的待投運(yùn)狀態(tài)，從而較好地避免了設(shè)備帶病投運(yùn)，有效保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運(yùn)行。運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性持續(xù)提升。為了不斷提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，總公司因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整、修正月度考核指標(biāo)體系，促使目標(biāo)責(zé)任制考核的項(xiàng)目逐步完善，考核的標(biāo)準(zhǔn)日趨科學(xué)，并堅(jiān)持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各公司根據(jù)總公司的考核指向，把目標(biāo)考核下伸到各個(gè)值、各個(gè)班，促使各位員工更加自覺(jué)地做好各自的崗位工作，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的考核，推動(dòng)了節(jié)能降耗的深入開展，各公司發(fā)電標(biāo)煤耗較好地控制在相應(yīng)的指標(biāo)之內(nèi)，供汽管損、汽水損失率、化水用材料費(fèi)、燃油耗用量等項(xiàng)指標(biāo)，較上年相比也都有了不同程度的下降。

2、技改任務(wù)圓滿完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年相繼實(shí)施了建湖公司新上3號(hào)秸稈爐項(xiàng)目工程，沿海公司北區(qū)￠377、￠530熱網(wǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、150噸化水?dāng)U能與1號(hào)爐汽冷分離技改項(xiàng)目，陳家港公司75噸反滲透裝置、400噸化水沉淀池建設(shè)與3號(hào)爐汽冷分離技改項(xiàng)目，還有三家公司相關(guān)熱網(wǎng)新建、擴(kuò)建以及其它技改項(xiàng)目等等，合計(jì)投入資金總額達(dá)到X億元，是森達(dá)熱電整體投運(yùn)以來(lái)技改項(xiàng)目最多的一年。在實(shí)施的過(guò)程中，我們充分運(yùn)用多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高項(xiàng)目實(shí)施的組織化程度，切實(shí)做到指揮有方、協(xié)調(diào)到位、保障得力，走出了一條建設(shè)速度快、工程質(zhì)量高、投資成本低的項(xiàng)目實(shí)施路子。從嚴(yán)落實(shí)崗位責(zé)任。參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都明確各方的責(zé)任，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)，不推諉，不扯皮。對(duì)于建湖公司3號(hào)秸稈爐這一重點(diǎn)工程項(xiàng)目，先后兩次下發(fā)專項(xiàng)通知，圍繞“9月底前建成、10月份投運(yùn)”這一目標(biāo)，明確土建、安裝等方方面面的工作責(zé)任。切實(shí)抓牢時(shí)間節(jié)點(diǎn)。充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)持未雨綢繆，超前安排，做到倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，通過(guò)專項(xiàng)會(huì)辦會(huì)、月度進(jìn)展情況通報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督查等方式，不斷加大技改項(xiàng)目的推進(jìn)力度，保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按照預(yù)定的時(shí)間和要求實(shí)施到位。科學(xué)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。牢牢抓住項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、工程監(jiān)理、設(shè)備調(diào)試、評(píng)審驗(yàn)收以及人員選調(diào)培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括秸稈收貯等各個(gè)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相互間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，做到分工不分家，形成整體合力，有力地保證各個(gè)方面的工作齊頭并進(jìn)。安全質(zhì)量環(huán)環(huán)緊扣。切實(shí)增加安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，達(dá)到了無(wú)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故；堅(jiān)持百年大計(jì)，保證建設(shè)質(zhì)量均達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求，并做到工程建設(shè)與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進(jìn)，確保各個(gè)技改項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。在各方、各塊的共同努力下，在社會(huì)各有關(guān)方面的支持幫助下，建湖公司3號(hào)秸稈爐工程于10月初投運(yùn)，其它各個(gè)技改項(xiàng)目也都如期完成并順利投運(yùn)，不僅創(chuàng)造了較快的建設(shè)速度，同時(shí)達(dá)到了較高的建設(shè)質(zhì)量。

3、社區(qū)關(guān)系更趨和諧。從森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，我們緊緊依托森達(dá)平臺(tái)，充分利用企業(yè)自身作為基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的區(qū)域影響力，努力為公司的發(fā)展和企業(yè)增效營(yíng)造良好的社會(huì)服務(wù)環(huán)境，其累積效應(yīng)在過(guò)去的一年中更為凸現(xiàn)。與各級(jí)政府的關(guān)系更為緊密。經(jīng)過(guò)我們的努力，三家熱電企業(yè)都成為地方政府重點(diǎn)支持的企業(yè)，在項(xiàng)目審批上積極支持，在規(guī)費(fèi)收取上顧及企情，在政策兌現(xiàn)上優(yōu)先考慮。尤其是在稅收返還、政府欠款償還上均結(jié)清了往年陳欠，其它優(yōu)惠政策也都得到較好的落實(shí)。建湖縣委縣政府主要負(fù)責(zé)同志就建湖熱電新上秸稈發(fā)電供熱項(xiàng)目，先后4次主持召開專題會(huì)辦會(huì)，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)建湖公司新上秸稈項(xiàng)目、就地消化秸稈明確了具體的獎(jiǎng)勵(lì)條款，出臺(tái)了專題會(huì)辦紀(jì)要。濱海縣政府從支持和推進(jìn)區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展出發(fā)，專門委托省相關(guān)部門制定全縣熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，為沿海熱電新上機(jī)組打下了基礎(chǔ)。響水縣政府積極幫助陳家港熱電申報(bào)國(guó)家節(jié)能項(xiàng)目資金，收到了實(shí)際成效。與所在園區(qū)的關(guān)系更加融洽。三家熱電所在園區(qū)本著“小政府、大服務(wù)”的理念，傾力幫助我們加快發(fā)展。建湖開發(fā)區(qū)對(duì)建湖公司秸稈項(xiàng)目料場(chǎng)用地及時(shí)完成前期拆遷，并給予了無(wú)償租用，同時(shí)對(duì)所涉及的相關(guān)費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。沿海園區(qū)在促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加用汽量的基礎(chǔ)上，著力引進(jìn)用汽大戶，去年新增熱用戶XX家，新增每小時(shí)用汽流量XX噸以上。陳家港園區(qū)借助化工協(xié)會(huì)載體，幫助陳家港公司協(xié)調(diào)供用熱雙方的關(guān)系，取得了明顯的成效。與下游用戶的關(guān)系更趨順暢。進(jìn)一步引導(dǎo)熱網(wǎng)一條線員工樹立“客戶就是優(yōu)先”的服務(wù)為本意識(shí)，及時(shí)掌握新老熱用戶對(duì)用熱負(fù)荷、用熱參數(shù)的需求情況，全面建立健全熱用戶服務(wù)與管理臺(tái)帳，同時(shí)強(qiáng)化熱網(wǎng)的巡查管護(hù)，做好隱患與缺陷整改，做好供需矛盾的疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步鞏固了良好的供用熱關(guān)系。在各熱用戶的支持下，全年共回籠汽款XX億元，回籠率達(dá)到99.99%，銀票占比壓降到XX%。

4、要素組織更加順暢。圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，行政后勤保障一條線人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，服務(wù)的主動(dòng)性不斷增加，服務(wù)的到位率進(jìn)一步提高。在煤炭組織方面，主導(dǎo)地位更加突出。不斷研究煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)，一如既往地堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，與大型國(guó)有煤礦開展合作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。除繼續(xù)加強(qiáng)與XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等國(guó)有煤礦的合作外，今年依托大豐港與連云港海運(yùn)煤炭的優(yōu)勢(shì)，與XXXX的合作取得了跨越性進(jìn)展，進(jìn)而確保每批煤炭?jī)r(jià)格相對(duì)比較低廉。全年合計(jì)購(gòu)進(jìn)XXXX的煤炭XX萬(wàn)噸，占總購(gòu)進(jìn)量XX萬(wàn)噸的XX%，進(jìn)一步凸顯了與大型國(guó)有煤企的合作優(yōu)勢(shì)及其海運(yùn)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，上下協(xié)調(diào)及時(shí)迅捷。切實(shí)增加設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性，按照規(guī)定的流程，做好詢價(jià)、集體定價(jià)及其下單、催貨與入庫(kù)驗(yàn)收。對(duì)于建湖公司3號(hào)秸稈爐項(xiàng)目和沿海、陳家港公司化水?dāng)U能項(xiàng)目、熱網(wǎng)建設(shè)和鍋爐汽冷分離改造等各個(gè)技改項(xiàng)目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標(biāo)或會(huì)商議標(biāo)，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試過(guò)程中的質(zhì)量把關(guān)，有力地保證了技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。在資金保障方面，謀劃運(yùn)籌更加到位。堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信贏得了金融機(jī)構(gòu)的信任，以良好的經(jīng)營(yíng)效益提升了美譽(yù)度，以比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證了到期貸款的無(wú)縫對(duì)接，目前常年進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的銀行有近20家。我們充分利用多年來(lái)積聚的金融資源和良好的企業(yè)形象，多渠道了解和掌握各銀行貸款及銀票貼息的利率水平，對(duì)每筆到期貸款及銀票認(rèn)真分析，確定還貸時(shí)間，并從多家銀行中優(yōu)選貸款及貼現(xiàn)的銀行，用足資源，大限度降低了利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)支出以及工本費(fèi)等費(fèi)用的支出。由于資金運(yùn)作較為順暢，有效保證了建湖公司3號(hào)秸稈爐等技改項(xiàng)目及其它流動(dòng)資金的需求。在后勤管理方面，服務(wù)效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對(duì)接，做好上情下達(dá)、下情上傳。大力倡導(dǎo)熱電文化，積極開展文體活動(dòng)，強(qiáng)化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，扎實(shí)抓好食堂宿舍浴室管理，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境。強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管理，不斷提高員工物質(zhì)待遇，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每個(gè)員工。去年3月，我們?yōu)樗袉T工上調(diào)了工資標(biāo)準(zhǔn)，人均月工資水平較上年增長(zhǎng)近20%；依據(jù)月度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的考核工資和績(jī)效工資較上年平均上浮30%以上，年度獎(jiǎng)金亦比上年增長(zhǎng)40%以上；自去年7月份起，調(diào)高了員工養(yǎng)老金繳納基數(shù)，由此前的按政府公布的低工資指導(dǎo)線為員工繳納養(yǎng)老金，調(diào)整為按員工所在崗位工資基數(shù)繳納養(yǎng)老金，養(yǎng)老金繳納基數(shù)較以往上升50%以上，以鍋爐司爐崗位為例，每年公司為其繳納的養(yǎng)老金就達(dá)到XXXX元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了森達(dá)熱電大家庭的溫暖，進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力，更好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

5、金融板塊不斷擴(kuò)大。緊緊抓住企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)美譽(yù)度公信度較好的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)的要求，不斷做大資本運(yùn)作的平臺(tái)。在此前持股響水農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行股權(quán)，與恒豐銀行和揚(yáng)中市知名企業(yè)聯(lián)手創(chuàng)辦揚(yáng)中恒豐村鎮(zhèn)銀行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦成立的“建湖縣恒富農(nóng)村小額貸款公司”于3月7日開始營(yíng)業(yè)。營(yíng)運(yùn)以來(lái)，能夠較好地落實(shí)集團(tuán)專項(xiàng)會(huì)辦紀(jì)要的各項(xiàng)要求，建立了一系列的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，保證業(yè)務(wù)、效益平穩(wěn)拓展，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。不久前，我們還作為主發(fā)起人之一，與省內(nèi)另外8家比較知名的企業(yè)一起，籌劃成立了“江蘇省金創(chuàng)信用再擔(dān)保股份有限公司”，旨在省金融辦的監(jiān)管和指導(dǎo)下，為全省小額貸款公司提供融資擔(dān)保、再擔(dān)保及股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)。在金創(chuàng)公司創(chuàng)立大會(huì)上，當(dāng)選為首屆監(jiān)事單位，為我們做大金融板塊打下了更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

回首過(guò)去不平凡的一年，是各級(jí)管理層精心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造歷史最好水平的一年，取得的成績(jī)之中，蘊(yùn)含了大家的智慧和汗水。總公司總工程師樊慶余同志潛心謀劃生產(chǎn)全局，科學(xué)指導(dǎo)三家公司優(yōu)化機(jī)爐配置，扎實(shí)抓好安全運(yùn)行和技術(shù)改造，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，為整個(gè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。陸建東、李用武、涂潛波同志認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項(xiàng)部署，全力保證安全生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，大力降低成本消耗，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、王萬(wàn)亮同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時(shí)，帶領(lǐng)供熱辦人員強(qiáng)化供熱服務(wù)，抓好汽價(jià)執(zhí)行和汽款回籠，為公司贏得了效益。徐進(jìn)、王開峰、徐俊之等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和技改項(xiàng)目的實(shí)施，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。崔義華、吳春霞、李克勤等專工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，用良好的專業(yè)技能保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。劉大勇、唐仁奎、吳兆榮等同志精心安排好全值工作，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。王其星、徐為軍、陳安林等同志熱愛(ài)本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研崗位知識(shí)，較好地完成了崗位工作任務(wù)。湯乃建、陳學(xué)彬、虞立憲等同志牢固樹立熱用戶至上的服務(wù)觀念，為熱用戶提供良好的用熱服務(wù)，認(rèn)真做好熱網(wǎng)巡檢與管理維護(hù)及汽款回籠工作，為搞好供熱工作付出了辛勤勞動(dòng)。袁明奎、楊志、田湖等同志長(zhǎng)年在外奔波勞碌，吃辛受苦，千方百計(jì)組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績(jī)。胡建東、楊彬、趙國(guó)權(quán)、呂達(dá)千、劉剛、鄭鳳等同志勤懇工作，不辭辛勞，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達(dá)熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示最親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

總結(jié)一年來(lái)的工作，也存在一些問(wèn)題和不足，主要有：安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工的安全技能還不夠高，人為未遂責(zé)任事故還偶有發(fā)生，禁煙力度有所減弱，總公司機(jī)關(guān)及三家公司均有抽煙現(xiàn)象；內(nèi)部管理存在著時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，制度執(zhí)行、降本節(jié)支、獎(jiǎng)罰分明等方面做得還不到位，無(wú)論是在降低生產(chǎn)運(yùn)行成本方面，以及節(jié)約行政費(fèi)用支出上，都有較大的壓縮空間；管理隊(duì)伍的全局謀劃能力、理性分析能力、處置問(wèn)題能力以及履職創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高，非權(quán)力性影響力有待增加；整個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)，辦事拖拉，扯皮推諉，簡(jiǎn)單粗放，虎頭蛇尾，不扎實(shí)、不到位、不跟蹤、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象在一部分人身上還比較嚴(yán)重等等，需要我們思想上引起高度重視，并采取有效措施加以解決。

二、咬定目標(biāo)，勵(lì)精圖治，以更加扎實(shí)的舉措描繪熱電事業(yè)的新藍(lán)圖

近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：新的一年里，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，各種形式的保護(hù)主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)發(fā)展仍將面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題依然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的矛盾有所加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升和創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題并存，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾仍然突出。在這樣嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)大背景之下，我們森達(dá)熱電同樣需要面對(duì)多重考驗(yàn)：一是受大環(huán)境的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)電、熱需求的復(fù)蘇還將有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)我們生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)勢(shì)必帶來(lái)一定的制約；國(guó)家環(huán)保力度和規(guī)費(fèi)收取力度的加大，亦將對(duì)我們企業(yè)自身運(yùn)行與下游熱用戶的生產(chǎn)帶來(lái)相應(yīng)影響；企業(yè)負(fù)債較高以及各項(xiàng)運(yùn)行成本的繼續(xù)上漲，擠壓了我們的贏利空間；生產(chǎn)設(shè)備整體上進(jìn)入故障多發(fā)期，發(fā)生事故的不確定性明顯增大，并且設(shè)備出力與熱負(fù)荷需求曲線難以平衡吻合，特別是設(shè)備突發(fā)故障將會(huì)對(duì)下游企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)較大影響，加上管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平還有待提高。凡此種種，都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去應(yīng)戰(zhàn)。

新的一年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，以做好供熱為支撐，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保證，著力提升專業(yè)技能，提升工作質(zhì)量，提升責(zé)任意識(shí)，提升管理水平，謙虛謹(jǐn)慎，永葆激情，勇于負(fù)責(zé)，不辱使命，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，用全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的新成績(jī)，向森達(dá)熱電創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)禮。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：全年上網(wǎng)電量X億度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售XX億元。主要工作措施是：

1、進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。從當(dāng)前熱電企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際看，安全生產(chǎn)不單體現(xiàn)出我們對(duì)此項(xiàng)工作本身掌控的能力與程度，更折射出我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及其整體運(yùn)轉(zhuǎn)的駕馭水平和控制能力，是實(shí)現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)一致的重要方面。

要堅(jiān)持廣覆蓋。安全生產(chǎn)的責(zé)任不單要落實(shí)到每一位生產(chǎn)運(yùn)行人員，而且要落實(shí)到每一位行管人員與后勤服務(wù)人員。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要從現(xiàn)在做起，從我做起，包括禁煙工程，不單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要禁煙，辦公場(chǎng)所也必須嚴(yán)禁吸煙。不單要著力抓好生產(chǎn)運(yùn)行崗位的安全，而且要抓好員工食堂飲食衛(wèi)生安全、居家出行安全、人身與財(cái)產(chǎn)安全；不單要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的安全，而且高度重視外來(lái)施工安裝人員、運(yùn)送煤炭秸稈人員以及料場(chǎng)人員的安全，還要重視熱網(wǎng)管道及配套設(shè)施可能對(duì)過(guò)往行人、車輛造成的不安全因素；不單要避免設(shè)備事故，而且要防火防盜、防自然災(zāi)害、防意外傷害，還要與所有外包項(xiàng)目簽訂安全責(zé)任狀，落實(shí)承包方的一切安全責(zé)任。真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留一個(gè)死角，沒(méi)有一個(gè)盲區(qū)。

要抓好全過(guò)程。布置任何一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持以安全為前提，一切決策、一切行為決不以犧牲安全為代價(jià)。要從觀念上引導(dǎo)員工，安全教育年年講、月月講、天天講，讓“安全di一”的思想深深植根于每一位員工的頭腦之中。要從制度上規(guī)范員工，堅(jiān)決按流程操作，按規(guī)范運(yùn)行，避免任何“三違”現(xiàn)象。要從實(shí)際工作中警戒員工，設(shè)備啟動(dòng)前要有事故預(yù)想，生產(chǎn)過(guò)程中要有現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，任務(wù)完成后要有總結(jié)分析，各個(gè)環(huán)節(jié)都必需環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓。

要做到重防控。緊扣全年安全無(wú)事，避免重大設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及重大交通事故這一目標(biāo)，把經(jīng)常性、多次性的安全檢查、定時(shí)巡檢落到實(shí)處，做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時(shí)整改消缺，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是要針對(duì)設(shè)備投運(yùn)大多接近10年時(shí)間，故障發(fā)生率較高的實(shí)際，超前一步做好易損易壞設(shè)備包括備用設(shè)備的防范性檢查、檢測(cè)與更換維護(hù)，力求減少和避免可能發(fā)生的突發(fā)性設(shè)備運(yùn)行故障。要繼續(xù)做好員工安全知識(shí)、求生本領(lǐng)、自救技能的教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展消防演習(xí)和反事故演練，提高對(duì)突發(fā)事件“臨門一腳”處置的實(shí)際本領(lǐng)。對(duì)發(fā)生的任何事故包括未遂事故，都必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”，從成績(jī)中得出經(jīng)驗(yàn)，從事故中引出教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人都要嚴(yán)肅處理，從而教育當(dāng)事人，警戒他人。要精心策劃和組織好“百日安全無(wú)事”競(jìng)賽活動(dòng)，賦予其具體實(shí)在的內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)的開展，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

2、進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。生產(chǎn)是效益之源，抓好了生產(chǎn)運(yùn)行，就是抓住了效益的根本。森達(dá)熱電創(chuàng)辦已經(jīng)臨近10周年，我們的生產(chǎn)運(yùn)行水平理當(dāng)步入一個(gè)新的臺(tái)階。

在平穩(wěn)運(yùn)行上做文章。根據(jù)目前三家公司現(xiàn)有機(jī)爐配置的實(shí)際，結(jié)合用熱需求和市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格及其秸稈供求情況，在充分滿足供熱需求的前提下，把獲取經(jīng)濟(jì)效益作為科學(xué)安排機(jī)爐配置及有計(jì)劃啟停的重要依據(jù)，盡可能獲取比較效益。各公司要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和熱負(fù)荷變化情況，有計(jì)劃地安排機(jī)爐調(diào)停與檢修維護(hù)，提高設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與檢修的質(zhì)量，提前消除設(shè)備隱性故障，保證設(shè)備處于健康完好狀態(tài)，盡可能減少非計(jì)劃性停爐停機(jī)停汽現(xiàn)象的發(fā)生。

在設(shè)備出力上做文章。根據(jù)集團(tuán)近日下發(fā)的“關(guān)于嚴(yán)格控制增加企業(yè)負(fù)債的通知”的要求，今年將嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的投資。對(duì)此，各公司要把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大限度地依靠?jī)?nèi)部挖潛、充分釋放現(xiàn)有設(shè)備的出力上。從總體上說(shuō)，要根據(jù)系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情況，掌握不同負(fù)荷、不同出力、不同季節(jié)下的運(yùn)行參數(shù)，在規(guī)定的區(qū)間之內(nèi)，盡可能在高參數(shù)上運(yùn)行，在滿負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合，能動(dòng)應(yīng)對(duì)供熱負(fù)荷的起伏波動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，還必須著力抓好以下三個(gè)方面的工作：一是要開動(dòng)腦筋，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，努力擴(kuò)大出力；二是要研究自身怎樣錯(cuò)峰用汽，進(jìn)而在熱用戶用汽高峰時(shí)段，盡量減少自身消耗，多向熱用戶供汽，從而可能減少限汽量。三是要超前制定好各種設(shè)備突發(fā)故障狀態(tài)下的不同限汽方案，處變不亂，有序鈍化矛盾，贏得下游熱用戶的理解。

在文明生產(chǎn)上做文章。把文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程，切實(shí)抓好各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和物品定置管理，教育和引導(dǎo)員工養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生、講秩序的良好習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有效避免盲目操作、人為誤操作和野蠻作業(yè)對(duì)設(shè)備造成的損傷。督促員工堅(jiān)守工作崗位，盡心盡責(zé)盡力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不隨意串崗，不亂放雜物，時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地和辦公設(shè)施的清潔衛(wèi)生，保持個(gè)人整潔，形成良好的行為習(xí)慣，改變不良習(xí)氣，樹立現(xiàn)代企業(yè)員工的應(yīng)有形象。

在提高技能上做文章。堅(jiān)持做到員工培訓(xùn)與生產(chǎn)運(yùn)行同步跟進(jìn)，常抓不懈，持之以恒地搞好員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。要把員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為提高生產(chǎn)運(yùn)行水平、穩(wěn)妥處置突發(fā)性問(wèn)題的基礎(chǔ)工程扎實(shí)抓好，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)地組織培訓(xùn)工作，通過(guò)課堂教學(xué)、以師帶徒、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、考試考級(jí)等多種途徑，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高學(xué)習(xí)的效果。各公司對(duì)今年下發(fā)的《員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》要認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，尤其是每一位授課人都要精心備課，提高講課的藝術(shù)，增加授課的感染力，同時(shí)要督促員工認(rèn)真聽(tīng)課，在入耳的前提下入腦，還要通過(guò)嚴(yán)格的考試考核，既“導(dǎo)學(xué)”又“逼學(xué)”，探索建立對(duì)各公司和授課人、員工這三個(gè)方面考核考評(píng)的操作辦法，進(jìn)而不斷提高“教”與“學(xué)”的實(shí)際效果。

在秸稈項(xiàng)目達(dá)效上做文章。建湖公司秸稈鍋爐運(yùn)行以及秸稈收購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)管理是一門全新的課題，如何提高運(yùn)作水平、掌握規(guī)律，需要我們?cè)谛碌囊荒昀锷钊胙芯俊Ｔ谏a(chǎn)運(yùn)行上，要著力研究不同類型秸稈配比、雜物清理排除、單位秸稈耗用和延長(zhǎng)運(yùn)行周期問(wèn)題，尋求行之有效的方案。在秸稈收購(gòu)上，要不斷研究和了解各種類別、各個(gè)區(qū)域秸稈供求行情，經(jīng)常多次研究性價(jià)比，大限度降低收購(gòu)成本。在儲(chǔ)運(yùn)管理上，要在如何確定合理庫(kù)存、降低儲(chǔ)運(yùn)成本上動(dòng)腦筋。在安全生產(chǎn)上，要確保場(chǎng)地人員與設(shè)備安全，加強(qiáng)在場(chǎng)秸稈防火管理。在政府秸稈獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)等方面，要開動(dòng)腦筋，用足用活。2月份，在運(yùn)行這一塊，要圍繞“每上網(wǎng)1kwh電量消耗秸稈X㎏、運(yùn)行周期一個(gè)月以上、本年度運(yùn)行270天”這一目標(biāo)，明確措施；在收購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)方面，則要圍繞“全年秸稈成品價(jià)每大卡XX元、軟硬質(zhì)秸稈各占XX%，年收購(gòu)秸稈XX萬(wàn)噸”這一目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。要圍繞上述目標(biāo)，認(rèn)真討論研究，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法，同時(shí)要簽訂目標(biāo)考核責(zé)任制，明確秸稈爐運(yùn)行和秸稈收購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)兩條線人員的責(zé)任，人人出主意，個(gè)個(gè)想辦法，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保秸稈項(xiàng)目在上半年達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)出目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大供熱管理力度。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生命在于供熱，滿足區(qū)域內(nèi)熱用戶的用熱需求，是我們工作的重中之重，更是企業(yè)利潤(rùn)的根本源泉。

以良好服務(wù)鞏固客戶關(guān)系。要擺正區(qū)域壟斷和搞好服務(wù)的關(guān)系，不能把區(qū)域獨(dú)此一家當(dāng)成做好供熱工作的包袱，而要始終把“熱用戶是上帝”作為做好供熱工作的根本信條，進(jìn)而從思想上真正擺正和熱用戶之間的關(guān)系，每時(shí)每刻都做到想熱用戶所想，急熱用戶所急，解熱用戶所難。要變被動(dòng)等客上門為主動(dòng)登門服務(wù)，與所在園區(qū)管委會(huì)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握新進(jìn)用戶的籌備與建設(shè)情況，掌握用熱參數(shù)需求情況，保證在用戶需要用熱的時(shí)間接通熱源。要按照“一戶一檔”的要求，建立健全各個(gè)熱用戶檔案，動(dòng)態(tài)掌握熱用戶的需求。要著力提高熱用戶的供熱品質(zhì)，保持供熱參數(shù)的穩(wěn)定，并要指導(dǎo)和幫助其改進(jìn)用熱工藝，降低用熱成本，甘當(dāng)熱用戶貼心的“好保姆”。

以常態(tài)管護(hù)保證熱網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持管網(wǎng)定時(shí)巡檢制度，尤其是在季節(jié)交替、天氣驟變、調(diào)整供熱負(fù)荷、暫停與恢復(fù)供熱時(shí)，更要縮短巡回檢查的間隔，增加巡查的頻率。要強(qiáng)化巡檢中的責(zé)任，不能走馬觀花，巡而不檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的熱網(wǎng)設(shè)備問(wèn)題以及管道外部保溫材料損壞、泄漏點(diǎn)等，都要及時(shí)維修維護(hù)，既保證熱網(wǎng)安全，又降低管損。還要分析掌握車輛行駛對(duì)熱網(wǎng)管道可能發(fā)生撞擊的地段，設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置，避免熱網(wǎng)的意外損壞。

以責(zé)任落實(shí)提高供熱工作水平。各公司要根據(jù)實(shí)際情況，明確熱網(wǎng)一條線人員的崗位職責(zé)，落實(shí)在熱網(wǎng)管護(hù)、為熱用戶服務(wù)以及協(xié)調(diào)相互關(guān)系、做好汽款回籠等方面的責(zé)任。要重視提高熱網(wǎng)一條線人員履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)水平，抓好熱網(wǎng)管護(hù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并要對(duì)機(jī)電爐等業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)運(yùn)行情況有所了解，與生產(chǎn)運(yùn)行人員不斷溝通交流，保持雙方工作協(xié)同一致。要強(qiáng)化對(duì)熱網(wǎng)一條線日常工作的檢查督導(dǎo)，各公司每個(gè)季度都要組織一次集中性的自查與整改活動(dòng)，總公司每半年組織一次熱網(wǎng)專項(xiàng)互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。要常態(tài)化抓好表計(jì)的管理，在正常管護(hù)和校驗(yàn)的基礎(chǔ)上，沿海、陳家港公司今年要將推廣智能表計(jì)擺上重要議事日程，作為熱網(wǎng)一條線人員的一項(xiàng)硬任務(wù)，并在上半年基本推廣到位，9月底前全部結(jié)束。要加強(qiáng)與熱用戶的溝通，向熱用戶多做宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，取得熱用戶的理解，共同執(zhí)行好政府核定的汽價(jià)。要繼續(xù)落實(shí)汽款回籠責(zé)任制，保證汽款月月能夠按照要求的時(shí)序進(jìn)度全部足額回籠，堅(jiān)決避免有問(wèn)題資金的發(fā)生，同時(shí)全力提高汽款回籠中的現(xiàn)金比例，降低銀票貼現(xiàn)支出。

4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)效能。要保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，煤炭、設(shè)備材料、資金等生產(chǎn)要素不可少，包括良好的社區(qū)關(guān)系及其政策環(huán)境，都是保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷良性循環(huán)的重要條件。我們要以謙虛的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和超前的思維，大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證各類優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素資源向我們森達(dá)熱電集聚。

要增加工作的計(jì)劃性。要始終堅(jiān)持“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，把困難留給自己，把方便留給生產(chǎn)，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，能夠在時(shí)間完成生產(chǎn)要素的組織。要學(xué)會(huì)超前思考，科學(xué)運(yùn)籌，重視掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)供求關(guān)系變化以及自然氣候?qū)M織生產(chǎn)要素的影響，主動(dòng)與生產(chǎn)對(duì)接，與供應(yīng)商對(duì)接，與金融部門對(duì)接，提前一步做好計(jì)劃安排，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括節(jié)假日、惡劣天氣以及其它不確定變數(shù)等都要有所考慮，事先多做幾手準(zhǔn)備，不放馬后炮，不能臨時(shí)抱佛腳。

要謀求成本的低化。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析研究，掌握不同客戶的業(yè)務(wù)信息和價(jià)格信息，建立各自的定點(diǎn)客戶群，避免信息不對(duì)稱對(duì)工作造成的影響，確保在di一時(shí)間，以較低的價(jià)格和較好的質(zhì)量，組織到最需要的生產(chǎn)要素。要向生產(chǎn)一線人員虛心學(xué)習(xí)，了解主要設(shè)備的性能，了解生產(chǎn)的過(guò)程，了解不同季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，努力使采購(gòu)的煤炭和設(shè)備材料與現(xiàn)有設(shè)備相配套，能夠獲得效果。要把工作目標(biāo)放在大型煤炭企業(yè)、設(shè)備材料生產(chǎn)企業(yè)和性價(jià)比較好的銀行上，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，優(yōu)選客戶，降低生產(chǎn)要素的組織成本。

要增加辦事的透明度。切實(shí)做到陽(yáng)光操作、公開公正，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，實(shí)行集體研究會(huì)商制度，通過(guò)內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場(chǎng)供求信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息、合同信息、庫(kù)存信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過(guò)程等方面的內(nèi)容，及時(shí)、全面地在全公司內(nèi)公開，實(shí)現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納大家的意見(jiàn)看法，保證各項(xiàng)決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中的定價(jià)、下單、在途、入庫(kù)情況，還能夠接受各個(gè)方面的監(jiān)督，樹立清正廉潔的良好形象，有效避免為了個(gè)人私利而損害企業(yè)利益行為的發(fā)生。

要積極爭(zhēng)取政策資源。把“一切以企業(yè)利益為重，一切對(duì)投資者負(fù)責(zé)”作為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)外工作中保持低調(diào)低姿態(tài)，放得下架子，受得了委屈，耐得住寂寞，著力發(fā)揮品牌和園區(qū)必備基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)爭(zhēng)取政府部門的支持，努力協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的社區(qū)關(guān)系，想方設(shè)法贏得熱用戶的理解，趨利避害，減支增收，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

5、進(jìn)一步推進(jìn)降本節(jié)支工作。管理出效益是企業(yè)永恒的主題，降本節(jié)支又是管理的重要內(nèi)容。

認(rèn)識(shí)再提高。充分認(rèn)識(shí)到降本節(jié)支對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是要看到我們森達(dá)熱電面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，贏利的空間狹小，跑冒漏滴和鋪張浪費(fèi)都將妨礙企業(yè)的發(fā)展，影響和損害員工的切身利益。要發(fā)揚(yáng)勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服大手大腳的不良習(xí)氣，把降本節(jié)支當(dāng)作我們每個(gè)員工必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

重點(diǎn)需抓牢。要全面收集和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，全力減少信息不對(duì)稱而增加成本的現(xiàn)象。在煤炭采購(gòu)上，繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)有大礦作為合作對(duì)象，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)與海運(yùn)、鐵運(yùn)、內(nèi)河運(yùn)輸同時(shí)并舉的方針，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)和煤質(zhì)、煤價(jià)、運(yùn)價(jià)及付款方式等情況，適時(shí)確定采購(gòu)調(diào)運(yùn)的客戶和時(shí)間，并要合理把握庫(kù)存，滿足生產(chǎn)需求。在設(shè)備材料采購(gòu)上，在堅(jiān)持客戶實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)的前提下，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)。在資金組織上，充分發(fā)揮效益好、資源多等方面的優(yōu)勢(shì)，在信貸客戶選擇及銀票貼現(xiàn)上，以低成本為導(dǎo)向，大限度減少利息開支和中間業(yè)務(wù)費(fèi)、工本費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用開支。在組織要素的過(guò)程中，要堅(jiān)持集體研究會(huì)辦制度，嚴(yán)格招標(biāo)與議標(biāo)程序，公開公正，陽(yáng)光操作，力求以較低的成本購(gòu)進(jìn)物超所值的生產(chǎn)要素。

力度要加大。要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制，努力降低各類生產(chǎn)性消耗，在供汽管損、發(fā)電廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗（秸稈消耗）、汽水損失率以及化水材料消耗、燃油消耗等項(xiàng)消耗性指標(biāo)的控減上，發(fā)揮每一位運(yùn)行人員的積極性和創(chuàng)造性，自加壓力，多動(dòng)腦筋，群策群力，集思廣益，把降本節(jié)支與小改革、小發(fā)明結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)推進(jìn)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，從長(zhǎng)計(jì)議降低生產(chǎn)消耗，堅(jiān)決把各項(xiàng)消耗指標(biāo)控制在下達(dá)的目標(biāo)值以內(nèi)。

全員重參與。從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)抓起，人人降本節(jié)支。在差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)及其筆墨紙張、電腦耗材等辦公費(fèi)用開支方面，自覺(jué)地節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，積少成多，聚沙成塔，并嚴(yán)格執(zhí)行事前申報(bào)、事中控制、事后審核制度，保證各項(xiàng)成本與費(fèi)用開支達(dá)到必需、合理、規(guī)范的要求。

三、提升素質(zhì)，建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，在更高層次上引領(lǐng)企業(yè)不斷躍上新臺(tái)階

從2003年11月18日建湖公司打下di一根樁到現(xiàn)今，森達(dá)熱電從零起步，從無(wú)到有，已經(jīng)走過(guò)了十年的風(fēng)雨征程。十年來(lái)，我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，接受了一個(gè)接一個(gè)考驗(yàn)，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，我們也必須清醒地看到，前行的道路仍不平坦，充滿崎嶇曲折，還有很多的困難等待我們?nèi)タ朔?，很多的矛盾等待我們?nèi)ソ鉀Q，尤其是我們的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍身上還存在著許多不足，與面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)比不相適應(yīng)。因此，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇?tīng)?zhēng)前茅的激情，努力鍛造一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電，富有敬業(yè)精神、掌握專業(yè)知識(shí)，具有較高的組織運(yùn)籌能力、全局駕馭能力和具體操作能力的精英團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)不斷前行。

1、提升思維水平。思維水平的高低決定著領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，對(duì)于我們創(chuàng)辦已經(jīng)十年的企業(yè)而言，管理層更應(yīng)當(dāng)具有超群的思維水平。

努力掌握辯證思維。要通過(guò)對(duì)哲學(xué)基本原理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，自覺(jué)地在工作中客觀地、全面地、辯證地去認(rèn)識(shí)事物，分析問(wèn)題，避免孤立的、靜止的、片面地看待事物，處理問(wèn)題，不固執(zhí)己見(jiàn)，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要認(rèn)清民企與國(guó)企的區(qū)別，投資的主體、考核的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行的機(jī)制、工作的要求等，都存在很大的差異，所以我們要正確處理好權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，作為與地位的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)。要經(jīng)常想一想，我在這個(gè)崗位做得怎樣，對(duì)照崗位要求，職責(zé)履行得怎樣，是否與自己的所得相匹配，在本職崗位上是否具有獨(dú)當(dāng)一面的能力水平，是否令投資者滿意？我為公司做出了多大貢獻(xiàn)，又從公司索取了多少？我的言行是否一致，在員工中的非權(quán)力影響力怎樣，在各方面是否敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則，樂(lè)于奉獻(xiàn)，無(wú)愧于一個(gè)管理者的角色。

切實(shí)做到超前思維。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，思危才能居安。近幾年來(lái)，管理層和業(yè)務(wù)骨干處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，這為我們掌握企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、積累工作經(jīng)驗(yàn)提供了較好的平臺(tái)，我們對(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)基本做到“心中有數(shù)”。新的一年，我們要放大這一優(yōu)勢(shì)，不斷增加履行自身崗位職責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，增加對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。無(wú)論在哪個(gè)崗位，做哪項(xiàng)工作，都要帶著“腦袋”上班，干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，見(jiàn)微知著，未雨綢繆，不臨時(shí)抱佛腳，不當(dāng)事后諸葛亮。要自加壓力，增加緊迫感和危機(jī)感，克服隨班上朝、渾渾噩噩、無(wú)所事事的不良習(xí)氣，切實(shí)肩負(fù)起自己的一份使命，履行好自己的一份責(zé)任。

著力加大創(chuàng)新思維?，F(xiàn)今的工作環(huán)境，新情況、新問(wèn)題不斷，不確定因素增多，要求我們?cè)诠ぷ骱徒鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，富于創(chuàng)造性的適應(yīng)新環(huán)境、解決新問(wèn)題。尤其不能用僵化的方法對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，不能以消極的態(tài)度對(duì)待難以解決的問(wèn)題，更不能用“我沒(méi)辦法”回避矛盾、擱置問(wèn)題。要變換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的辦法。要始終相信辦法總比困難多，在森達(dá)熱電人面前沒(méi)有解決不了的困難，沒(méi)有過(guò)不了的關(guān)卡，更要有逢山開路、遇水架橋的精神。投資者把我們放在這個(gè)崗位上，就是要我們解決問(wèn)題的，森達(dá)熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當(dāng)中一路走來(lái)的，才有了今天的成績(jī)。因此，無(wú)論遇到什么樣的難題，我們都要堅(jiān)定信心，加大創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，選擇一個(gè)新的切入點(diǎn)解決問(wèn)題，另辟蹊徑把矛盾和問(wèn)題切切實(shí)實(shí)地解決好，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2、提升管理能力。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)的實(shí)踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且立即解決問(wèn)題。作為管理者，任何時(shí)候、任何情況下，就是要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當(dāng)機(jī)立斷。

洞察問(wèn)題要敏銳。要本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度負(fù)責(zé)精神，做有心人，做熱心人，用眼睛看，用耳朵聽(tīng)，更用腦子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲螞跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問(wèn)題。反之，如果無(wú)所用心，做局外人，對(duì)存在的問(wèn)題難免就會(huì)視而不見(jiàn)、充耳不聞。

剖析問(wèn)題要精準(zhǔn)。對(duì)任何一個(gè)出現(xiàn)的問(wèn)題，都要學(xué)會(huì)分析出現(xiàn)的原因，是客觀上難以避免，還是主觀上人為造成；是企業(yè)內(nèi)部原因制約，還是外部條件影響；是前道先天不足，還是后序努力不夠；是此前沒(méi)有先例，還是存有制度真空；是工作態(tài)度不到位，還是工作方法不對(duì)路；是業(yè)務(wù)技能欠缺，還是指導(dǎo)服務(wù)不力；是團(tuán)隊(duì)配合協(xié)調(diào)不夠，還是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位；如此等等，并要從一個(gè)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)多個(gè)原因，從多個(gè)原因中找出最主要的原因，真正對(duì)問(wèn)題的來(lái)龍去脈有一個(gè)全面、深入、透徹的分析，把癥結(jié)找準(zhǔn)，把思路理清。

解決問(wèn)題要到位。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要引起重視，自覺(jué)地把解決問(wèn)題當(dāng)作自己的一份責(zé)任、一份義務(wù)，問(wèn)題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，問(wèn)題就解決了一半。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要避免簡(jiǎn)單、浮躁、扯皮、推諉，反對(duì)怨天尤人、上推下卸，要沉到一線，集思廣益，充分運(yùn)用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時(shí)間，以低的成本，把問(wèn)題解決好。通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達(dá)到管理能力不斷增加，管理水平不斷提高。

3、提升工作標(biāo)準(zhǔn)。提升工作標(biāo)準(zhǔn)，是競(jìng)爭(zhēng)的需要，是生存的需要，是投資者和客戶對(duì)我們提出的雙重要求。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，工作低標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)總是先遭遇市場(chǎng)的洗牌淘汰。正因?yàn)閳?jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求到位率、執(zhí)行率99.99%，每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)都力求盡善盡美，我們森達(dá)熱電在建設(shè)速度、運(yùn)行質(zhì)量、整體效益等方面才走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，大家要以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念要求自己，這也是我們保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。全心全意。就是要做到全身心投入，一心無(wú)二地履行崗位職責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸做好本職崗位上的每件事情，并要自覺(jué)地服從大局、服務(wù)大局，決不因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開展。精益求精。就是要追求前茅，追求前茅、注重細(xì)節(jié)，重視過(guò)程，決不能低標(biāo)準(zhǔn)，決不馬虎了事，決不打折扣，通過(guò)每一個(gè)好的節(jié)點(diǎn)，好的過(guò)程，好的答卷，來(lái)達(dá)到理想的結(jié)果，把每一件事都做成精品。勤奮勤勉。辭海對(duì)“勤奮”的解釋是：認(rèn)認(rèn)真真，努力干好每一件事情，不怕吃苦，踏實(shí)工作；對(duì)“勤勉”定義是：努力不懈，勤勞不懈。勤奮勤勉要求我們踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情，一分耕耘，一份收獲，天上不會(huì)掉餡餅，要想取得成功，勤奮工作，甘于吃苦，遠(yuǎn)離懶惰，現(xiàn)實(shí)途徑。務(wù)實(shí)踏實(shí)。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。無(wú)論干哪項(xiàng)工作，都要?jiǎng)?wù)實(shí)、求實(shí)、實(shí)打?qū)?，掌握的情況要實(shí)，采取的措施要實(shí)，不憑主觀臆測(cè)，不搞想當(dāng)然、簡(jiǎn)單化，不浮在上面當(dāng)“二傳手”，不滿足于布置做“甩手官”，不留 “半拉子工程”，不虎頭蛇尾、有頭無(wú)尾，確保每件事情都有布置、有檢查、有跟蹤、有結(jié)果，一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，決不半途而廢，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。就是對(duì)每一項(xiàng)決策都能周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對(duì)方案想周到，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

4、提升執(zhí)行效能。目標(biāo)確定之后，重在認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行效能。要提高執(zhí)行效能，就必須克服造成執(zhí)行效率低下的雙重障礙。一方面是在執(zhí)行速度上存在著拖、推、搪、慢的問(wèn)題；另一方面是在執(zhí)行質(zhì)量上存在低、粗、軟、差的問(wèn)題。為此，一要落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任。要圍繞各自的崗位職責(zé)與工作分工，遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，自覺(jué)承擔(dān)起崗位職責(zé)。二要細(xì)化執(zhí)行的措施。在抓執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)重大事項(xiàng)和綜合性工作，要?jiǎng)澐殖鋈舾蓚€(gè)小項(xiàng)和多個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)提供什么樣的條件、采取什么樣的方法手段，都逐項(xiàng)細(xì)化，逐個(gè)具體化，不能大而化之、一鍋煮，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位了，才能保證整個(gè)決策目標(biāo)的完成。三要加強(qiáng)各方各塊的溝通。企業(yè)是一臺(tái)機(jī)器，需要各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同動(dòng)作，才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。在實(shí)際工作中，要以不恥下問(wèn)的態(tài)度，放下架子，主動(dòng)與有關(guān)方面溝通聯(lián)系，一個(gè)電話、一個(gè)郵件、一句詢問(wèn)，就能增進(jìn)部門之間的銜接，就能保證任務(wù)的落實(shí)。四要強(qiáng)化跟蹤督查。管理層要學(xué)會(huì)運(yùn)用“布置——檢查——落實(shí)——再檢查——再落實(shí)”的工作方法，執(zhí)行層要養(yǎng)成“自我對(duì)照檢查——自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——自我補(bǔ)課完善”的良好習(xí)慣。對(duì)于總公司明確的年度工作任務(wù)，對(duì)于列入月度工作計(jì)劃的重點(diǎn)事項(xiàng)，各塊要經(jīng)常對(duì)照，檢查完成的進(jìn)度和完成的質(zhì)量，保持和發(fā)揚(yáng)熱電創(chuàng)辦時(shí)期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。

5、提升人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，除了需要正確運(yùn)用權(quán)力性影響力推動(dòng)工作外，還必須充分運(yùn)用非權(quán)力性影響力，也就是管理者的人格魅力，以身作則地激勵(lì)員工，潛移默化地感召員工，團(tuán)結(jié)一心去完成下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

要體現(xiàn)在謙虛的工作態(tài)度上。倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不驕傲自滿，不心地浮躁，高標(biāo)準(zhǔn)辦事，低基調(diào)為人，客觀審視自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，決不能自高自大，夸大自己的作用。要有自知自明，要認(rèn)識(shí)取得的成績(jī)與熱電平臺(tái)、與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系，不貪天功為己有，不忘乎所以，自以為是。

要體現(xiàn)在務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服漂浮，不當(dāng)二傳手，不患機(jī)關(guān)病，反對(duì)說(shuō)大話、說(shuō)空話，反對(duì)夸夸其談、表面文章，切忌只說(shuō)不做、華而不實(shí)。要說(shuō)到說(shuō)到，少說(shuō)多做，用實(shí)績(jī)證明工作能力，用實(shí)績(jī)提升自己的位置。務(wù)實(shí)還要體現(xiàn)在客觀對(duì)待成績(jī)與問(wèn)題上，取得成績(jī)不能自己獨(dú)攬，有了失誤不能怨天尤人，出現(xiàn)問(wèn)題不能上推下卸，對(duì)待矛盾不能喪失原則、缺乏主見(jiàn)，做老好人。是否勇于承擔(dān)責(zé)任，折射出管理者道德品質(zhì)素養(yǎng)的高低，也是衡量管理層能否實(shí)事求是的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)是管理層得到員工信賴和擁護(hù)的重要因素。

要體現(xiàn)在旺盛的工作熱情上?？朔で槠诎Y，形成不怕困難、敢于挑戰(zhàn)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休的辦事風(fēng)格，不斷彰顯遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”精神，特別是遇到難事，更要堅(jiān)定不移，持之以恒，不泄氣、不放棄、不半途而止，從積極的方面想辦法，堅(jiān)決不為完不成任務(wù)找借口，一心為解決問(wèn)題找路徑，只要盡到努力，一切皆有可能。

要體現(xiàn)在嚴(yán)于律己的要求上。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，頂?shù)米≌T惑，守得住底線，既慎獨(dú)又慎微，既慎始又慎終，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，常在河邊走，就是不濕鞋。要用身先士卒的行動(dòng)影響員工，用高度負(fù)責(zé)的精神感召員工，用人性化管理激勵(lì)員工，成為員工的主心骨，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理層要始終如一地堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的切身利益放在極其重要的位置。一方面是充分尊重員工，引導(dǎo)全體員工樹立企業(yè)主人翁的光榮感和責(zé)任感，形成“企興我榮，企衰我恥”的思想共識(shí)，使每一位員工都自覺(jué)地以企業(yè)利益為重，以大局利益為重，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同一切危害企業(yè)利益行為作斗爭(zhēng)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在熱電大家庭里和睦相處、和衷共濟(jì)；另一方面是關(guān)愛(ài)員工，幫助員工提高綜合素養(yǎng)，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部晉升、晉級(jí)的渠道，為員工展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供更多的機(jī)會(huì)，開辟更為廣闊的空間，積聚共謀發(fā)展的“正能量”，遏制一切與企業(yè)發(fā)展不相和諧的“負(fù)效應(yīng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正，政通人和，心無(wú)旁騖謀發(fā)展，實(shí)心實(shí)意建家園的良好局面。

同志們，十年艱辛路，十年碩果香。森達(dá)熱電的歷史將翻開新的一頁(yè)，森達(dá)熱電的航船又揚(yáng)起了新的風(fēng)帆。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，忠實(shí)踐行“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，謙虛謹(jǐn)慎永葆激情，求真務(wù)實(shí)攜手奮進(jìn)，向著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，向著美好的愿景奮力前行，以優(yōu)異成績(jī)向森達(dá)熱電創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)禮，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征程上譜寫更加絢麗燦爛的輝煌篇章！