突出重點(diǎn)精心實(shí)施  轉(zhuǎn)變作風(fēng)建強(qiáng)隊(duì)伍

為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗

——閔長(zhǎng)高同志在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話(huà)

二0一0年二月六日

同志們：

森達(dá)熱電經(jīng)歷了六年多的發(fā)展歷程，又昂首闊步邁進(jìn)了新的一年。在這歲月輪回之際，我們濟(jì)濟(jì)一堂，召開(kāi)總公司年度工作會(huì)議，回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)，表彰先進(jìn)個(gè)人，分析面臨的形勢(shì)，共商新一年發(fā)展大計(jì)，心中無(wú)不激蕩起迎接挑戰(zhàn)、再展宏圖的壯志豪情。通過(guò)今天的會(huì)議，我們就是要在客觀審視企業(yè)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，鎖定新的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工突出重點(diǎn)精心實(shí)施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)建強(qiáng)隊(duì)伍，為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！下面，我根據(jù)集體研究的精神，講三個(gè)方面的問(wèn)題，供大家討論落實(shí)。

一、同心協(xié)力，共克時(shí)艱，熱電事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭

過(guò)去的2009年，世界性的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了極大的沖擊，煤炭供求關(guān)系及其供應(yīng)價(jià)格的起伏不定，資金組織的難度加大，生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)故障，都給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和困難，我們不畏艱難，堅(jiān)定信心，強(qiáng)攻硬上，共克時(shí)艱，緊緊依靠全體員工，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。2009年共完成上網(wǎng)電量XX億度，供汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額XX億元，上繳稅金XXXX萬(wàn)元，在計(jì)提折舊XXXX萬(wàn)元、支付財(cái)務(wù)費(fèi)用XXXX萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了歷史好水平?；仨?009年，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）堅(jiān)持以人為本，隊(duì)伍建設(shè)有了新成績(jī)

在日常工作中，我們始終把員工視為企業(yè)生產(chǎn)要素中的di一要素，并通過(guò)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極開(kāi)展思想政治教育。春節(jié)剛過(guò)，我們首先從總公司行管人員抓起，在幾上幾下廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，總公司研究制定了《行管人員崗位職責(zé)》，明確從總經(jīng)理到辦事員的每個(gè)行管人員應(yīng)做的工作和必須達(dá)到的要求。接著我們乘風(fēng)乘勢(shì)，從6月份開(kāi)始，用三個(gè)月的時(shí)間，在全體員工中開(kāi)展了集中性的崗位職責(zé)、職工思想和熱電文化“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，總公司召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員部署會(huì)議，各公司和總公司各部門(mén)根據(jù)活動(dòng)安排，每月進(jìn)行一項(xiàng)主題教育，通過(guò)“學(xué)習(xí)講話(huà)、明確要求，排找差距、明確措施”，較好地把員工的思想統(tǒng)一到熱愛(ài)熱電事業(yè)、珍惜本職崗位、完成目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，對(duì)培植積極向上的企業(yè)風(fēng)氣起到了較好的推動(dòng)作用。10月份，我們又出臺(tái)了《員工日常行為規(guī)范》，從員工著裝儀表、言行舉止、工作態(tài)度、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法等方面做了具體規(guī)定，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行情況的督查，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。扎實(shí)抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間還不長(zhǎng)，員工業(yè)務(wù)技術(shù)還不夠熟練的情況，堅(jiān)持年度有計(jì)劃，月月有培訓(xùn)，各公司每個(gè)月都有業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。除新進(jìn)員工進(jìn)行三個(gè)月理論學(xué)習(xí)、三個(gè)月跟班見(jiàn)習(xí)并經(jīng)考核合格準(zhǔn)予上崗?fù)猓偣緺款^制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，分28個(gè)專(zhuān)題，由總公司總工程師、各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師分別授課，并將授課錄音錄像，在三家公司巡回播放，每個(gè)專(zhuān)題授課之后，都進(jìn)行復(fù)習(xí)考試。為了激勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，我們將學(xué)習(xí)考試結(jié)果與選任骨干相結(jié)合，把在學(xué)習(xí)考試中取得成績(jī)作為選拔任用的必要條件，年內(nèi)有15名員工選拔任用為班長(zhǎng)、值長(zhǎng)和專(zhuān)工，從而進(jìn)一步激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。認(rèn)真組織形式多樣活動(dòng)。去年以來(lái)，總公司先后組織了“我與森達(dá)熱電”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、“我為建設(shè)熱電文化獻(xiàn)一計(jì)”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)和“安全知識(shí)競(jìng)賽”，各公司組織了近20多場(chǎng)次的體育比賽和歌詠比賽，得到了員工的熱烈響應(yīng)，有600多人次參加了上述活動(dòng)。在開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”時(shí)，三家公司自下而上層層選拔，由三家公司和總公司部門(mén)的員工組成四個(gè)代表隊(duì)，進(jìn)行最后的總決賽，以競(jìng)賽的形式促使員工學(xué)習(xí)和掌握了更多的安全知識(shí)，建湖公司代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽di一名。規(guī)范員工勞動(dòng)人事管理。把正面教育員工和按章管理員工、關(guān)心員工結(jié)合起來(lái)，研究出臺(tái)了《崗位設(shè)置及定員定編方案》，確定了每家公司每個(gè)崗位的職數(shù)與職位，控制了員工的總數(shù)。下發(fā)了《關(guān)于接收新進(jìn)員工的規(guī)定》、《員工到齡退休規(guī)定》，既從源頭上把握進(jìn)人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格把好進(jìn)口，又對(duì)到齡員工能夠正常辦理退休手續(xù)，暢通了出口。我們還及時(shí)辦理了沿海熱電公司、陳家港熱電公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系屬地管理，將原先在建湖縣勞動(dòng)部門(mén)辦理的手續(xù)轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)乜h勞動(dòng)部門(mén)辦理，對(duì)穩(wěn)定這兩家公司員工隊(duì)伍起到了積極的作用。

（二）推進(jìn)規(guī)范運(yùn)行，管理水平有了新提高

熱電行業(yè)投資大、負(fù)債高，投資回收期比較長(zhǎng)，更需要我們強(qiáng)化管理，向管理要效益。為此，我們立足于自身實(shí)際抓管理，同時(shí)結(jié)合落實(shí)集團(tuán)降本增效、強(qiáng)化管理工作會(huì)議的部署，從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)。不斷完善績(jī)效考核。在進(jìn)一步完善對(duì)三家公司生產(chǎn)指標(biāo)和消耗指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要增加考核項(xiàng)目，調(diào)整指標(biāo)值，增加了“設(shè)備管理”、“維修費(fèi)用”的考核，并將考核工作向非生產(chǎn)性崗位延伸，增加了“行政后勤”、“綠化管理”、“OA系統(tǒng)”、“網(wǎng)站建設(shè)”、“駕駛員工資浮動(dòng)分配”等項(xiàng)考核，通過(guò)考核，促使相關(guān)崗位人員自我加壓，盡力完成工作目標(biāo)。大力實(shí)施制度創(chuàng)新。不斷總結(jié)在實(shí)際工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和遇到的教訓(xùn)，通過(guò)建立新的制度，規(guī)范工作流程，規(guī)范員工行為。年內(nèi)先后制定和修訂了《生產(chǎn)崗位六大專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備材料入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)定》、《自營(yíng)煤炭銷(xiāo)售規(guī)定》、《鍋爐維修審批及費(fèi)用核定程序》、《熱網(wǎng)建設(shè)實(shí)施規(guī)程》、《供熱業(yè)務(wù)管理規(guī)程》、《卸煤清倉(cāng)人員安全管理規(guī)定》、《低值易耗品管理辦法》、《員工考勤制度》、《差旅費(fèi)用管理規(guī)定》、《駕駛員工資、補(bǔ)助及相關(guān)費(fèi)用報(bào)支規(guī)定》、《員工借款管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》等覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、行政人事等方面的制度20多個(gè)。根據(jù)集團(tuán)強(qiáng)化管理的部署，成立了“招標(biāo)核價(jià)小組”、“成本控制中心”和“票據(jù)審核辦公室”，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的一攬子管理規(guī)定堅(jiān)決做好傳達(dá)和貫徹落實(shí)，從而進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)法制化進(jìn)程。切實(shí)加大執(zhí)行力度。對(duì)出臺(tái)的制度逐項(xiàng)抓好落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行情況的督促檢查，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。每月將目標(biāo)責(zé)任制完成情況與員工工資分配掛鉤，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。對(duì)發(fā)生的一般性違規(guī)違紀(jì)的人和事，在一定范圍內(nèi)予以批評(píng)教育，對(duì)發(fā)生的比較嚴(yán)重違背制度、給企業(yè)造成較大損失及負(fù)面影響的人和事決不含糊，按章處理，并在全體員工中通報(bào)處理結(jié)果，起到了懲戒當(dāng)事人，教育全體人的效果。今年以來(lái)，先后對(duì)3起違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題處理結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)犯有比較嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工作了辭退處理，較好地維護(hù)了規(guī)章制度的管理權(quán)威。

（三）落實(shí)防范措施，安全生產(chǎn)有了新保障

堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在突出位置，各項(xiàng)決策和各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，都把保證安全作為di一前提，以安全為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保證。思想重視常抓不懈。無(wú)論是年度工作部署，還是月度工作安排，都將安全生產(chǎn)作為重頭戲進(jìn)行宣傳和部署，層層級(jí)級(jí)做到逢會(huì)必講安全，安全逢會(huì)必講。新進(jìn)員工di一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課程就是安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，安全規(guī)程考試不及格的，不進(jìn)入下一課程的學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)新員工都樹(shù)立起安全意識(shí)。各公司每月都召開(kāi)安全工作例會(huì)，總公司每月都通報(bào)安全生產(chǎn)情況，形成了安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講的濃厚氛圍。從嚴(yán)防范措施到位。堅(jiān)持召開(kāi)月度、季度、年度安全工作專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)，從每個(gè)班到每個(gè)值、再到每個(gè)公司，自下而上回顧分析安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出下一步整改意見(jiàn)。從嚴(yán)落實(shí)巡檢制度，定時(shí)對(duì)各臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并建立每月安全檢查制度，每季一次全面大檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行缺陷，消缺。對(duì)發(fā)生的安全障礙及事故，堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”，嚴(yán)肅處理違反安規(guī)的當(dāng)事人和責(zé)任人，把不安全問(wèn)題當(dāng)作反面教材，警戒他人盡量不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤。抓生產(chǎn)安全，而且把安全范圍拓展到食品衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，教育員工任何時(shí)候都要做到安全di一，預(yù)防為主。突發(fā)事件處置得當(dāng)。在學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)和安全制度的同時(shí)，經(jīng)常組織反事故演練，鍛煉大家的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，在突發(fā)性事故面前能夠沉著應(yīng)對(duì)，妥善處置，把苗頭性的事故消滅在萌芽狀態(tài)，把可能釀成的重大事故的損失努力降低到小程度。沿海公司在7月1日至4日?qǐng)@區(qū)改造供電線(xiàn)路期間，克服了孤網(wǎng)運(yùn)行的困難，顯示了較高的問(wèn)題處置水平。陳家港公司在9月9日外網(wǎng)線(xiàn)路跳閘，全廠廠用電中斷的情況下，應(yīng)急處置十分得當(dāng)，有效規(guī)避了事故的發(fā)生。

（四）突出用戶(hù)至上，供熱工作有了新拓展

去年下半年以來(lái)，三家園區(qū)企業(yè)較好地克服了金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)銷(xiāo)售勢(shì)頭較好，用熱量呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，我公司供汽銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)售電銷(xiāo)售額。全面掌握用戶(hù)情況。引導(dǎo)員工樹(shù)立“視熱用戶(hù)為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)掌握每個(gè)熱用戶(hù)的用熱需求情況，特別是對(duì)新增的熱用戶(hù)、實(shí)施技改擴(kuò)能后用熱需求量大的用戶(hù)、用熱量出現(xiàn)較大幅度下降的用戶(hù)，逐戶(hù)摸清具體情況，采取相應(yīng)措施。對(duì)新的熱用戶(hù)，超前掌握他們對(duì)用熱量、用熱參數(shù)的需求情況及其用熱特點(diǎn)，提前做好管網(wǎng)架設(shè)工作。對(duì)每一家熱用戶(hù)，都建立起用戶(hù)檔案，明確人員分工負(fù)責(zé)，保證掌握熱用戶(hù)的情況變化。注重改進(jìn)服務(wù)方式。為了保證熱用戶(hù)的利益，滿(mǎn)足他們的用熱需求，按照“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式。各公司是在技術(shù)參數(shù)上、供應(yīng)數(shù)量上力求達(dá)到熱用戶(hù)的要求，而且主動(dòng)幫助熱用戶(hù)改進(jìn)用熱工藝，減少?gòu)S內(nèi)用熱損耗。在年初、年末市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格大幅度上升時(shí)，我們采取科學(xué)的運(yùn)行方式，優(yōu)化機(jī)爐配置，大限度地滿(mǎn)足所有熱用戶(hù)的用熱需要。為了進(jìn)一步保證供用熱的安全，各公司都制定了突發(fā)性中斷供熱應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的因自然災(zāi)害或設(shè)備運(yùn)行故障而導(dǎo)致的供熱中斷，超前一步制定控制事態(tài)擴(kuò)大的措施，把損失減少到低限度。與此同時(shí)，我們通過(guò)協(xié)調(diào)政府安全監(jiān)督管理部門(mén)，由政府安監(jiān)部門(mén)下發(fā)通知，統(tǒng)一要求各用熱單位同步制定應(yīng)對(duì)突發(fā)性供熱中斷的應(yīng)急預(yù)案，為確保用戶(hù)生產(chǎn)安全，減少事故損失創(chuàng)造了條件。強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)管理。從提高供熱管理水平出發(fā)，三家熱電公司供熱一條線(xiàn)人員多次組織登門(mén)互訪(fǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，總公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)供熱工作會(huì)議，總結(jié)分析近年來(lái)供熱工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，研究提高供熱水平的措施。總公司還對(duì)各公司的熱網(wǎng)管道巡查維護(hù)情況、流量表計(jì)計(jì)量及日常管理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，從嚴(yán)落實(shí)熱網(wǎng)人員的日常管護(hù)責(zé)任，保證了熱網(wǎng)的安全運(yùn)行。各公司根據(jù)總公司的要求，扎實(shí)做好汽款回籠工作，及時(shí)跟蹤每一家熱用戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，把汽款回籠任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，分工包干，保證各月汽款基本做到及時(shí)回籠。陳家港公司汽款回籠工作月月做到回籠，銀票占比在三家公司中一直處于低水平。陳家港公司新上4號(hào)爐如期投運(yùn)。根據(jù)陳家港化工園區(qū)每小時(shí)用熱量大幅度上升，而現(xiàn)有三臺(tái)鍋爐不能滿(mǎn)足其需求的狀況，我們報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，陳家港公司4號(hào)爐建設(shè)工程自5月份起全面啟動(dòng)。從5月18日工程開(kāi)工，到今年元月，全部完成土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝、鍋爐水壓試驗(yàn)、電除塵及電氣設(shè)備安裝、筑爐、安全門(mén)校驗(yàn)等項(xiàng)工程，元月18日順利完成72小時(shí)運(yùn)行，并于元月22日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。我們專(zhuān)門(mén)成立了陳家港公司4號(hào)爐建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，同時(shí)劃分土建施工、設(shè)備采供、資金籌集、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等各條線(xiàn)，達(dá)到既統(tǒng)一運(yùn)籌，又分線(xiàn)實(shí)施?？偣具€專(zhuān)門(mén)制定了《陳家港熱電公司4號(hào)爐建設(shè)進(jìn)度安排》，把每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)定到每個(gè)工作日，把責(zé)任定到每條線(xiàn)的分工負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)考核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)鞭策。我們同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理，制定了詳細(xì)的安全防范措施，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)人員、逐個(gè)場(chǎng)點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策和所有行為都建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，從而做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生。我們還堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量為本，以對(duì)熱電事業(yè)和對(duì)投資者負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)口。從原輔材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，到施工質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量，都做到全面控制，全過(guò)程把關(guān)，圍繞“達(dá)到和超過(guò)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”這一要求開(kāi)展工作，真正把4號(hào)爐工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、形象工程。

（五）圍繞生產(chǎn)中心，綜合服務(wù)有了新起色

總公司各部門(mén)都能?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，主動(dòng)服務(wù)大局，履行各自職能，有效保證了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭組織保障有力。一如既往地堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，把煤炭采購(gòu)的渠道定位在國(guó)有大煤礦、大公司上，同XXX、XXX、XXX等煤礦以及XXX、XXX、XXX等港口煤炭經(jīng)銷(xiāo)大公司加強(qiáng)溝通，增進(jìn)信任，建立起比較鞏固的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作關(guān)系。針對(duì)煤炭市場(chǎng)供求變幻莫測(cè)的情況，及時(shí)迅速地捕捉市場(chǎng)供求信息與價(jià)格信息，綜合各供煤?jiǎn)挝幻禾抠|(zhì)量、價(jià)格、資金結(jié)算方式、運(yùn)輸成本、轉(zhuǎn)運(yùn)損耗等方面情況，結(jié)合鍋爐燃燒特性，選擇為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的煤源，大大降低了煤炭成本。制定出臺(tái)了《煤炭發(fā)運(yùn)及中轉(zhuǎn)工作責(zé)任考核規(guī)定》、《煤船押運(yùn)人員崗位工作月度考核辦法》，從嚴(yán)落實(shí)了各轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)人員的工作責(zé)任，有效降低了轉(zhuǎn)運(yùn)損耗。在做好煤炭調(diào)運(yùn)上，強(qiáng)化車(chē)船的科學(xué)調(diào)度，與船閘管理部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證了三家公司一定的煤炭存量和用煤的需要。設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)。修訂完善了《設(shè)備材料采購(gòu)招（議）標(biāo)規(guī)程》、《設(shè)備材料申購(gòu)、采購(gòu)及定價(jià)流程》，使設(shè)備材料組織過(guò)程更加公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。充分發(fā)揮集體定價(jià)小組的職能，廣泛詢(xún)價(jià)，比質(zhì)比價(jià)，包括低值易耗品購(gòu)買(mǎi)，都做到貨比三家，努力在同等質(zhì)量的前提下，求得價(jià)格低。進(jìn)一步增加設(shè)備材料采購(gòu)的計(jì)劃性，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)工提出需求計(jì)劃，三家公司提出初步方案之后，總公司再進(jìn)行確認(rèn)，有效避免了非計(jì)劃采購(gòu)和盲目采購(gòu)，在降低庫(kù)存的同時(shí)，保證不產(chǎn)生新的無(wú)效庫(kù)存，有效地避免了因人為原因造成的損失。資金運(yùn)籌富有成效。熱電負(fù)債率相比較高，基本每月都有XX萬(wàn)元元的到期資金需要償還。為此，我們積極主動(dòng)地與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，與多家金融部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，以誠(chéng)信取得他們的信任，以誠(chéng)懇取得他們的支持，同時(shí)切實(shí)增加計(jì)劃性，掌握每筆貸款的授信期限，提前做好資金的籌措，并分析可能出現(xiàn)的意外情況，多做幾手準(zhǔn)備，從而有效化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)生一筆逾期現(xiàn)象，在所合作的十多家銀行中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，使得業(yè)務(wù)合作關(guān)系更加牢固。行政服務(wù)比較到位。加強(qiáng)總公司與各公司之間、行政部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)，做好內(nèi)外部環(huán)境的綠化、美化，做好員工食堂和宿舍的服務(wù)與管理，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。建湖公司持之以恒抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，在各月考核中，行政后勤、綠化管理等項(xiàng)工作均位居di一。

回首過(guò)去不平凡的一年，是各級(jí)管理層潛心謀劃的一年，是全體員工努力工作的一年，是創(chuàng)造歷史好水平的一年，取得的成績(jī)之中，蘊(yùn)含了大家的智慧和汗水。總公司總工程師樊慶余同志通盤(pán)謀劃生產(chǎn)全局，指導(dǎo)各公司狠抓安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和員工培訓(xùn)，為整個(gè)生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行做出了突出的貢獻(xiàn)。陸建東、李用武、涂潛波同志熱愛(ài)熱電、忠于森達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行總公司的各項(xiàng)部署，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，大力降低成本消耗，努力抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。楊甲、張志榮、楊曉晨同志在協(xié)調(diào)處理好社區(qū)關(guān)系、搞好行政后勤工作的同時(shí)，帶領(lǐng)供熱辦人員抓好供熱服務(wù)，強(qiáng)化汽款回籠，為公司贏得了效益。張延朝、鄭曉周、徐俊芝等同志服從大局，積極輔佐總經(jīng)理抓好日常生產(chǎn)和員工培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。徐進(jìn)、李運(yùn)軒、王立新等熱電行業(yè)上的老員工，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，既干好本職，又帶好新員工，煥發(fā)了事業(yè)的青春。薛如祥、曹照軍、徐洪亮等是公司自己培養(yǎng)起來(lái)的員工，技術(shù)水平趨于成熟，組織管理能力不斷提升，成為公司的骨干力量。袁明奎、楊志、瞿桂山、田湖等同志踏實(shí)負(fù)責(zé)，長(zhǎng)年在外奔波勞碌，千方百計(jì)組織煤源，為保證煤炭供給、降低煤炭成本做出了顯著的成績(jī)。楊程、胡建東、楊彬、劉剛等同志在各自的崗位上勤懇工作，勤于思考，不計(jì)名利，不辭辛勞，較好地履行了崗位職責(zé)。吳昌旭、趙國(guó)權(quán)、呂達(dá)千同志以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為企業(yè)精打細(xì)算，為降本增效做出了成績(jī)。像以上這些一心一意為了森達(dá)熱電的發(fā)展，一心為公司的利益辛勤奉獻(xiàn)的同志還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。在此，我代表熱電總公司，向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝，向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示親切的問(wèn)候和崇高的敬意！

回顧一年來(lái)的工作，也存在一些問(wèn)題和不足，主要有：安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行還缺乏預(yù)見(jiàn)性、超前性的防范準(zhǔn)備，在加強(qiáng)員工個(gè)人安全上也存在一些漏洞；管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度執(zhí)行上存在不到位的現(xiàn)象，主要消耗指標(biāo)的控制及降本節(jié)支方面還有一定的空間；一些管理人員在主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任、履行崗位義務(wù)，以及超前思考、運(yùn)籌謀劃上做得不夠，干部和員工的創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，作風(fēng)上存在一定程度的懶散、浮躁、推諉、扯皮等方面的問(wèn)題，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，等等，需要我們采取扎實(shí)有效的措施，切實(shí)加以解決。

二、突出重點(diǎn)，精心實(shí)施，努力推進(jìn)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

2010年，森達(dá)熱電仍將面臨多重考驗(yàn)：一是受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)電、熱需求的復(fù)蘇還將有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)我們的生產(chǎn)能力增長(zhǎng)帶來(lái)一定制約；二是煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)頻繁、起伏不定，漲價(jià)的幅度大而時(shí)間長(zhǎng)，降價(jià)的幅度小而時(shí)間短，帶來(lái)原材料成本居高不下，而供熱價(jià)格又很難同步提升，擠壓了我們的贏利空間；三是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率還比較高，流動(dòng)資金相對(duì)欠缺，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行也開(kāi)始步入較高成本維護(hù)階段，等等，都是我們必須認(rèn)真研究解決的問(wèn)題。

2010年，我們工作的指導(dǎo)思想是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以做好供熱為支撐，進(jìn)一步提升管理水平，提升運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)形象，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：上網(wǎng)電量XX億度，售汽量XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額XX億元，凈增資金流量XXXX萬(wàn)元，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

為了完成上述目標(biāo)，我們必須圍繞以下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)，精心實(shí)施，狠抓落實(shí)：

（一）堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，全力抓好安全生產(chǎn)。從當(dāng)前熱電企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際看，安全運(yùn)行是安全工作本身，實(shí)際上體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的整體駕馭水平和控制能力，是實(shí)現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)一致的重要方面。一是落實(shí)責(zé)任保證安全。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的安全意識(shí)，按級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，明確各級(jí)安全責(zé)任。二是以規(guī)范運(yùn)行保證安全。加強(qiáng)運(yùn)行人員安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，避免人為誤操作而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象，加強(qiáng)反事故演練，著力提高在不同機(jī)爐配置及各類(lèi)運(yùn)行狀態(tài)下的問(wèn)題處置能力，提高實(shí)戰(zhàn)水平。三是以強(qiáng)化設(shè)備管理保證安全。特別是針對(duì)熱電創(chuàng)辦已經(jīng)六年，設(shè)備運(yùn)行正在趨向故障多發(fā)階段的實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，抓好平時(shí)的巡檢以及集中性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除，使設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。四是以現(xiàn)場(chǎng)控制保證安全。抓好各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和物品定置管理，抓好文明生產(chǎn)，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，避免違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。五是擴(kuò)大安全防范的范圍。在抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要一并抓好防火防盜、防自然災(zāi)害、防意外傷害，抓好碼頭清倉(cāng)工、食堂用工及其它臨時(shí)性用工等方面人員的人身安全，抓好員工食堂飲食安全及居家出行時(shí)的安全等等，全面地維護(hù)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

（二）強(qiáng)化過(guò)程控制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)是效益之源，抓好了生產(chǎn)，就是抓住了效益的源頭。一是切合實(shí)際優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式。根據(jù)目前三家公司現(xiàn)有機(jī)爐配備實(shí)際，結(jié)合用熱需求和市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格情況，重視搞好與電網(wǎng)管理部門(mén)的關(guān)系，在充分滿(mǎn)足供熱需求的前提下，把獲取經(jīng)濟(jì)效益作為科學(xué)安排機(jī)爐啟停的重要依據(jù)，盡可能多地獲取比較效益。各公司要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況，有計(jì)劃地安排機(jī)爐調(diào)停與維護(hù)，盡大可能減少非計(jì)劃停爐停機(jī)停汽，避免因主觀努力不到位而導(dǎo)致停爐停機(jī)停汽現(xiàn)象的發(fā)生?？偣緦⒓哟髮?duì)非計(jì)劃性停爐停機(jī)停汽的考核力度，促使各公司提高生產(chǎn)的科學(xué)運(yùn)行水平，維護(hù)好企業(yè)自身和熱用戶(hù)雙方的利益。二是提高突發(fā)問(wèn)題處置能力。在正常運(yùn)行時(shí)，根據(jù)供熱需求量和上網(wǎng)電量，適時(shí)調(diào)整給水、加煤、送風(fēng)等參數(shù)指標(biāo)，使機(jī)爐運(yùn)行處于相對(duì)狀態(tài)。在發(fā)生異常情況時(shí)，要按照制定的各類(lèi)問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案要求，果斷處理，力保人身安全、設(shè)備安全，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻啟動(dòng)供熱應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)好各熱用戶(hù)的利益。三是做好技改工作。各方面繼續(xù)加強(qiáng)配合，確保陳家港公司4號(hào)爐投運(yùn)后的正常運(yùn)行。沿海公司在上半年完成化水設(shè)備擴(kuò)能，保證供熱的需要，并根據(jù)供熱量比較穩(wěn)定的情況，同時(shí)做好抽凝機(jī)組改背壓機(jī)組的前期調(diào)研認(rèn)證以及審批等項(xiàng)工作，在年內(nèi)改造到位。建湖公司上半年做好電動(dòng)給水泵改汽動(dòng)給水泵調(diào)研，年內(nèi)完成改造工作。三家公司同時(shí)針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)水源水質(zhì)不斷惡化的趨勢(shì)，組織開(kāi)展化學(xué)水處理技術(shù)改進(jìn)方案的制定。四是抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持做到員工培訓(xùn)與生產(chǎn)運(yùn)行同步跟進(jìn)，常抓不懈，持之以恒地搞好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平。要把抓好員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高員工業(yè)務(wù)技能，作為提高運(yùn)行水平、妥善處置突發(fā)性問(wèn)題的基礎(chǔ)工程抓實(shí)抓好，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)地組織培訓(xùn)工作，通過(guò)課堂教學(xué)、以師帶徒、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、考試考級(jí)、反事故演練等多種途徑，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高學(xué)習(xí)的效果，通過(guò)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)行質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的長(zhǎng)治久安。

（三）強(qiáng)抓降本節(jié)支，努力挖掘管理效益。一是完善企業(yè)內(nèi)部消耗與管理指標(biāo)考核?？偣拘抻喭晟频目己思?xì)則已經(jīng)出臺(tái)，各公司要對(duì)照考核要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)的考核都與職工的利益緊密聯(lián)系，同時(shí)要努力將經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核向各值、各班延伸，向行政部門(mén)崗位延伸，考核到更多的崗位和更多的員工。二是全面壓降各項(xiàng)成本。在壓降生產(chǎn)成本上，是下達(dá)各項(xiàng)消耗指標(biāo)，更注重于發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，千方百計(jì)降低能耗、物耗。在壓降維修成本上，加大考核力度，提高自修能力，減少維修外包，減少以換代修，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)減少設(shè)備維修。在壓降財(cái)務(wù)成本上，進(jìn)一步鞏固和各合作銀行的關(guān)系，利用金融資源較多、信息相對(duì)對(duì)稱(chēng)的條件，對(duì)每一筆到期貸款及銀票認(rèn)真運(yùn)籌把握，確定還、貸時(shí)間以及貼息的銀行，大限度降低利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)支出以及工本等費(fèi)用的支出。在壓降行政辦公成本上，從嚴(yán)控制差旅費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品耗費(fèi)。三是嚴(yán)明辦事程序。堅(jiān)決做到公開(kāi)辦事，陽(yáng)光操作，堅(jiān)持集體會(huì)商、集體把關(guān)制度，充分運(yùn)用OA系統(tǒng)，做到?jīng)Q策過(guò)程公開(kāi)、價(jià)格公開(kāi)，信息共享，大額費(fèi)用嚴(yán)格把好事前預(yù)算、事中控制、事后審批三道關(guān)口，保證費(fèi)用開(kāi)支達(dá)到必需、合理、規(guī)范的要求。

（四）優(yōu)化服務(wù)行為，不斷提高供熱水平。熱電企業(yè)有發(fā)電和供熱兩種產(chǎn)品，供熱銷(xiāo)售已經(jīng)占全部銷(xiāo)售額的XX%以上，加上目前社會(huì)用電量需求下降而使得發(fā)電量時(shí)常受控，供熱更成為可供我們能動(dòng)開(kāi)拓的贏利空間。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們必須把供熱工作擺上重要位置，領(lǐng)導(dǎo)精力必須向供熱工作適度傾斜，通過(guò)強(qiáng)化供熱服務(wù)、擴(kuò)大供熱總量，進(jìn)而提高贏利水平上。一是著力保持機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)熱負(fù)荷需求情況適時(shí)調(diào)整機(jī)爐配置，保證全天地滿(mǎn)足熱用戶(hù)的需求，保證持續(xù)供熱不斷檔。二是區(qū)分新老用戶(hù)的特點(diǎn)，做好供熱服務(wù)。對(duì)老用戶(hù)重點(diǎn)是提高供熱品質(zhì)，指導(dǎo)和幫助其改進(jìn)用熱工藝，降低用熱成本，贏得老用戶(hù)的信任和支持；對(duì)新用戶(hù)重點(diǎn)是及早做好用熱需求調(diào)查，及時(shí)規(guī)劃和建設(shè)供熱管網(wǎng)，并且?guī)椭湓O(shè)計(jì)用熱方案，保證滿(mǎn)足其在試產(chǎn)時(shí)和投產(chǎn)后的用熱需要。三是做好熱網(wǎng)的管護(hù)。及時(shí)消除熱網(wǎng)隱患，降低供熱管損。四是保證汽款及時(shí)回籠。以誠(chéng)信贏得熱用戶(hù)的支持，并提高汽款回籠中的現(xiàn)金比例，堅(jiān)決避免有問(wèn)題資金的發(fā)生。各公司要加大對(duì)供熱一條線(xiàn)人員的考核力度，從過(guò)去的偏重于汽款回籠考核，向?yàn)闊嵊脩?hù)服務(wù)、做好管網(wǎng)維護(hù)、落實(shí)計(jì)量管理及其汽款回籠的綜合考核轉(zhuǎn)變，各公司《熱網(wǎng)人員考核辦法》要在三月份制定出臺(tái)。

（五）落實(shí)部門(mén)責(zé)任，強(qiáng)化綜合服務(wù)效能。一是做好煤炭組織。最近一段時(shí)間，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的供不應(yīng)求狀況，各煤炭產(chǎn)出省份相繼奉行地方保護(hù)主義，強(qiáng)令本省煤炭一律不得出省，此舉對(duì)我們沒(méi)有列入國(guó)家煤炭供應(yīng)計(jì)劃的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，我們要順應(yīng)這一新的市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，在鞏固好現(xiàn)有國(guó)有大煤礦、大公司業(yè)務(wù)合作關(guān)系的同時(shí)，積極尋求更多的煤源基地，從而在市場(chǎng)夾縫中求得煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定。二是做好設(shè)備材料供應(yīng)。按照“速度快、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)”的要求，做好設(shè)備材料的日常供應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)三家公司庫(kù)存材料的余缺調(diào)劑，減少備品備件的總量，減少資金占用。隨著三家公司維修費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行總額包干，設(shè)備材料部在設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量以及到貨期限等方面，更要加強(qiáng)研究，以更高的要求搞好服務(wù)，和三家公司一起，共同把維修成本降下來(lái)。三是一如既往做好資金籌措。在進(jìn)一步鞏固已合作銀行業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，不斷開(kāi)辟新的金融資源，健全資金供給保障機(jī)制，提高抗御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，保證擴(kuò)大再生產(chǎn)投入的需要。做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施，搭好財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。四是做好行政辦公后勤服務(wù)。增加二線(xiàn)人員服務(wù)意識(shí)，多思考、多協(xié)調(diào)、多溝通，一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，在構(gòu)建良好的社區(qū)關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部要素資源，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行，搞好員工后勤服務(wù)等方面，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建強(qiáng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

企業(yè)以人為本，一切財(cái)富的創(chuàng)造都取決于全體員工的共同奮斗。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，我們必須抱定必勝的信念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服不良習(xí)氣，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的斗志，腳踏實(shí)地的作為，迎戰(zhàn)各種復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們既定的奮斗目標(biāo)。

（一）分析存在問(wèn)題，認(rèn)清轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要意義。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，作風(fēng)是員工和企業(yè)在實(shí)際工作中一貫表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為，是員工道德修養(yǎng)水平和企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。員工的作風(fēng)，代表了自身的素質(zhì)、修養(yǎng)、知識(shí)積淀，同時(shí)反映了企業(yè)的形象。每個(gè)員工的作風(fēng)表現(xiàn)得怎樣，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)公司的作風(fēng)建設(shè)抓得如何，直接反應(yīng)我們森達(dá)熱電的整體形象和社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到各項(xiàng)重大決策的部署和落實(shí)，關(guān)系到我們各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就目前實(shí)際情況看，我們?cè)S多工作不是沒(méi)有部署，而是執(zhí)行不到位。因?yàn)槿狈?zhí)行力，致使一些能夠達(dá)到的目標(biāo)而沒(méi)有達(dá)到，能夠解決的問(wèn)題而長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有解決。是什么原因?qū)е聢?zhí)行不到位？根本原因就在于作風(fēng)問(wèn)題。有的是“冷”，對(duì)本職崗位不夠熱愛(ài)，對(duì)工作缺乏熱情，似乎重復(fù)性的工作年復(fù)一年、日復(fù)一日，平平淡淡，淡而無(wú)味，做不出多大的業(yè)績(jī)。有的是“懶”，不鉆研，不思考，不運(yùn)籌，怕動(dòng)手，怕動(dòng)腦，無(wú)所事事，不思進(jìn)取，上班不帶“腦袋”，更不能未雨綢繆，及早安排下一步工作。有的是“散”，工作散漫，無(wú)所用心，工作低標(biāo)準(zhǔn)，只求過(guò)得去，做一天和尚撞一天鐘，甚至不撞鐘，執(zhí)行紀(jì)律制度不嚴(yán)，在班時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲，荒廢時(shí)日。有的是“難”，做什么事情總帶有畏難情緒，遇到困難打退堂鼓，完不成任務(wù)找借口，多是強(qiáng)調(diào)客觀原因，不從主觀能動(dòng)性上想辦法。有的是“推”，上推下卸，推諉扯皮，好辦的事自己干，難辦的事推給別人干，對(duì)己有利的事就多干，不利的事就少干，遇到問(wèn)題，推卸自己的責(zé)任。有的是“拖”，缺乏任務(wù)觀念和時(shí)間意識(shí)，工作松松垮垮，拖拖拉拉，今天的事情拖到明天干，本月的任務(wù)拖到下月做，對(duì)會(huì)上布置的任務(wù)、工作計(jì)劃中明確的事項(xiàng)和臨時(shí)交辦的工作，過(guò)耳則忘，與領(lǐng)導(dǎo)的要求總要慢半拍，工作效率不高。有的是“浮”，了解情況浮光掠影，蜻蜓點(diǎn)水，當(dāng)觀察員，不做辦事員，浮在上面遙控指揮，對(duì)工作敷衍了事，抓落實(shí)沉不下去，淺嘗輒止。有的是“粗”，抓工作大而化之，粗線(xiàn)條布置，粗線(xiàn)條落實(shí)，不會(huì)抓細(xì)節(jié)，粗心大意，馬虎了事。有的是“老”，把“老員工”當(dāng)資本，只享受權(quán)利，不愿盡義務(wù)，倚老賣(mài)老，做事情總是憑老一套、老經(jīng)驗(yàn)，缺乏朝氣和活力，缺乏創(chuàng)新精神。有的是“軟”，遇事怕?lián)?zé)任，怕惱人，對(duì)許多問(wèn)題視而不見(jiàn)，充耳不聞，甘當(dāng)老好人。以上這些現(xiàn)象，在我們的員工隊(duì)伍中是客觀存在的，在少數(shù)人身上還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，與我們面臨的任務(wù)比，與民營(yíng)企業(yè)的要求比，與承擔(dān)的責(zé)任比，都不相合拍，不相適應(yīng)，需要我們摒棄，轉(zhuǎn)變，否則，要想完成全年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，只是一句空話(huà)。

（二）著眼發(fā)展需要，明確轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基本要求。新的形勢(shì)和新的任務(wù)，必須要以新的作風(fēng)與其相適應(yīng)。在集團(tuán)提出打造有價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要以全新的作風(fēng)，承接這一光榮而又艱巨的任務(wù)。迎難而上，保持工作激情。做企業(yè)任何時(shí)候都會(huì)有這樣哪樣的矛盾和困難，企業(yè)就是在克服矛盾和困難中才向前發(fā)展的。思想懶惰、見(jiàn)難就退，小勝即喜，小成即滿(mǎn)，都是要不得的。我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的森達(dá)優(yōu)良傳統(tǒng)，在任何矛盾和困難面前，堅(jiān)決不找任何借口，堅(jiān)決不說(shuō)“我沒(méi)有辦法”，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作激情，藐視一切困難，少講客觀原因，多從積極的方面出主意、想辦法，敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利，敢爭(zhēng)di一。只要擁有激情，只要不言放棄，只要堅(jiān)持到底，努力就會(huì)成功，一切皆有可能，就能把困難化為機(jī)遇，把不可能變成可能。盡心盡力，履行崗位職責(zé)。在其位，司其職，謀其事，盡其力，是對(duì)每一個(gè)走上工作崗位人員的基本要求。作風(fēng)的好壞，最根本的也是體現(xiàn)在是否自覺(jué)履行起崗位職責(zé)上，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己大的負(fù)責(zé)。要樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的集體主義榮辱觀，企業(yè)興旺，是對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)，更是所有員工共同分享的利益所在。要增加主動(dòng)性，恪盡職守，自覺(jué)做好崗位工作，完成下達(dá)的任務(wù)。要超前思考，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從今天預(yù)測(cè)明天，早一步行動(dòng)，就早一步爭(zhēng)得主動(dòng)。要不斷學(xué)習(xí)，不斷抬高自己的目標(biāo)追求，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年就是一大步，就是一個(gè)臺(tái)階。要不怕吃苦，任勞任怨，為了工作要忍受得了批評(píng)，承受得了指責(zé)、埋怨，甚至要拋棄自己的面子，忍受得了屈辱。團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中群體力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，全體干部和員工都要以熱電事業(yè)為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重。管理人員之間要團(tuán)結(jié)，員工之間要團(tuán)結(jié)，上級(jí)與下級(jí)之間要團(tuán)結(jié)，上上下下、方方面面都要團(tuán)結(jié)。要容人之短，寬以待人，要分工不分家，增加相容性，提高合作力，做到相互配合，相互支持，相互服務(wù)。要在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)之下，在維護(hù)大局利益之下，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，并通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)展談心活動(dòng)，消除隔閡，打消誤解，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。厲行節(jié)約，強(qiáng)化勤儉辦企。勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)浪費(fèi)，是對(duì)新時(shí)期艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的一種新詮釋。熱電產(chǎn)業(yè)投資大、負(fù)債高，更需要我們厲行節(jié)約，避免大手大腳，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)，在降低生產(chǎn)性消耗的同時(shí)，大力降低行政成本。真抓實(shí)干，務(wù)求工作實(shí)效。倡導(dǎo)說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，甘當(dāng)推進(jìn)熱電事業(yè)不斷發(fā)展的“老黃?！?。要提高執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，只爭(zhēng)朝夕，養(yǎng)成“立說(shuō)立行、立馬就辦、辦就辦好”的良好習(xí)慣，把心思用在做好工作上，時(shí)間化在抓落實(shí)上，精力放在解決具體問(wèn)題上，今日事今日畢。要增加使命感和責(zé)任感，確立“不干則已，干必成功，敢為人先，誓爭(zhēng)di一”的目標(biāo)，積極向上，奮發(fā)有為。要避免說(shuō)多做少，只做不說(shuō)，形式主義，有效解決執(zhí)行過(guò)程中的打折扣和中途梗阻問(wèn)題，堅(jiān)決克服辦事拖拉、推諉扯皮、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。嚴(yán)于律己，樹(shù)立廉潔風(fēng)范。每個(gè)員工都要重視自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，即慎獨(dú)又慎微，既慎始又慎終，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。各級(jí)管理干部更要“常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，主動(dòng)接受投資者和員工的監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)民主，克己慎行，秉公用權(quán)，陽(yáng)光用權(quán)，頂?shù)米≌T惑、守得住原則。以上六個(gè)方面的要求與熱電文化是完全相容的，充分體現(xiàn)了“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，體現(xiàn)了生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)、追求美好、陽(yáng)光操作的精神，體現(xiàn)的公開(kāi)公正、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信、寬容寬厚的要求。我們要通過(guò)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步彰顯熱電文化，并依靠熱電文化熏陶員工，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)不斷取得新的成績(jī)。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的推進(jìn)措施。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。抓教育。通過(guò)各種工作例會(huì)，班組會(huì)議，組織干部員工學(xué)習(xí)文件規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，力求從思想上解決問(wèn)題。抓表率。總公司班子成員和各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，都要重視培育和發(fā)揮自己的非權(quán)力性影響力，率先垂范，做好表率，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做。管理人員同時(shí)要帶好隊(duì)伍，對(duì)員工隊(duì)伍作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，要敢抓敢管，常抓不懈。抓制度。進(jìn)一步抓好崗位職責(zé)的實(shí)施，抓好《員工日常行為規(guī)范》的落實(shí)，抓好《業(yè)務(wù)接待規(guī)定》等相關(guān)制度的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際需要，不斷完善和健全制度體系，形成以制度管人、管事、管權(quán)的格局。抓考核。各公司、各部門(mén)要按照考核出導(dǎo)向、考核出動(dòng)力、考核出壓力的要求，對(duì)照各人的崗位職責(zé)，對(duì)照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善考核體系，擴(kuò)大考核的廣度和深，以考核調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。抓典型。堅(jiān)持典型引路，培植和樹(shù)立一批“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)典型，造濃盡力干好事、人人爭(zhēng)奉獻(xiàn)的良好氛圍。運(yùn)用熱電網(wǎng)站及其它渠道，宣傳先進(jìn)人物的品格和優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)的正氣。抓獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況的跟蹤監(jiān)督，對(duì)工作有創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)教育仍然不見(jiàn)效果、影響企業(yè)工作任務(wù)完成的人員，以及不執(zhí)行制度、損害企業(yè)利益的人，按章處治，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，褒優(yōu)貶劣，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的不斷深入。通過(guò)以嚴(yán)格的崗位責(zé)任要求人，以健全的制度體系規(guī)范人，以高尚的人格魅力感染人，著力打造愛(ài)企愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的熱電團(tuán)隊(duì)。

同志們，森達(dá)集團(tuán)的歷史將翻開(kāi)新的一頁(yè)，熱電產(chǎn)業(yè)的明天將跨上新的臺(tái)階。讓我們同心同德，加倍努力，用智慧打開(kāi)發(fā)展之門(mén)，用汗水澆灌效益之花，向著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，向著美好的愿景奮力前行，在森達(dá)二次創(chuàng)業(yè)的征程上譜寫(xiě)熱電產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章！