同志們： 今天我們在這里隆重召開年度工作會議，主要任務是：回顧總結2022年工作情況，研究部署2023年目標任務，動員公司上下弘揚主人意識，煥發(fā)工作激情，光大熱電文化，共建美好家園，全力推進森達熱電繼續(xù)沿著穩(wěn)健發(fā)展的軌道前行。下面，我根據集團董事長的要求，結合總公司集體討論的精神，集中講三個方面的意見，供大家討論落實。 一、剛剛過去的一年，公司上下圍繞發(fā)展主題，齊心協(xié)力共克時艱，熱電事業(yè)保持穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢 過去的一年，是我們攻堅克難、爬坡過坎的一年，也是森達熱電繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來，總公司團結帶領全體員工，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，頂住宏觀形勢復雜多變、政府各部門要求提高、安全環(huán)保檢查較多、煤炭和秸稈價格居高不下等多重壓力，齊心協(xié)力，共克時艱，團結拼搏，負重前行，各項工作取得了較好成績，鞏固了森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。 1．生產運行安全平穩(wěn)有序。一是強化了安全生產軟硬件建設。在硬件方面，通過對各種設備設施的風險隱患進行全面排查，并及時消缺完善，大大提高了設備設施的完好率。建湖、沿海、陳家港公司分別通過實施#2機振動葉片更換、110KV系統(tǒng)設備清掃和預防性試驗、干煤棚鋼結構維護及防腐修繕等項目，夯實了安全生產硬件基礎。在軟件方面，進一步強化了安全生產主體責任，健全完善了安全生產制度體系、應急管理體系及各種臺賬資料，并扎實抓好安全教育培訓，增強了安全生產的軟實力，筑牢了安全生產的防護墻。3家公司先后通過了電力安全生產標準化評審機構的達標驗收。此外，總公司對各公司出現(xiàn)的事故、障礙、異常及非計劃停役，按照“四不放過”的原則嚴肅認真處理，讓大家從中汲取教訓、受到教育，達到了懲前毖后的目的。二是強化了備用設備的檢修維護。各公司扎實抓好備用設備的日常檢修維護，使備用設備始終處于良好的待投運狀態(tài)。建湖公司按計劃實施了3臺鍋爐及#2汽輪機等主設備的啟停檢修；同時，對除塵器、過熱器和空預器等主要輔助設備，也根據實際情況有計劃地調停檢修與清灰，并通過日常巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)設備運行的安全隱患，及時進行整改閉環(huán)。沿海公司對#5爐水冷壁進行了大修，將空預器改造成搪瓷管式，對#1-#4爐也進行了適度維護。陳家港公司扎實抓好#2、#3爐的檢查和大修，更換了#2爐的一二次風空預器、爐頂水冷壁、高溫段省煤器和布風板及點火裝置，以及#3爐的一二次風空預器、低中溫段省煤器和點火裝置，保證了設備的平穩(wěn)健康運行。三是強化了環(huán)保各項工作。去年，沿海、陳家港公司對所有鍋爐的環(huán)保超低排放系統(tǒng)，都按計劃進行了調試和運行，積極探索和積累運行經驗，有效實現(xiàn)了達標排放。認真研究不同負荷狀況下，根據不同脫硫脫硝介質的優(yōu)缺點，通過指標控制、自動和手動切換、排煙溫度控制及氧量動態(tài)跟蹤等措施，保障了環(huán)保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，減少了原料消耗。建湖公司根據新的環(huán)保要求，積極實施生物質鍋爐超低排放改造項目，#1爐改造項目已建成投運，#3爐改造正在抓緊實施，#2爐改造也在積極做前期準備。四是強化了生產運行的經濟性。沿海、陳家港公司圍繞“穩(wěn)發(fā)電、穩(wěn)供熱”的要求，結合機爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負荷情況，有計劃地對機爐投運進行優(yōu)化調整，有效保證了下游企業(yè)的正常供熱。建湖公司根據市場趨勢，在燃料采購上調優(yōu)了品種結構，增加了稻麥草和園林綠化材的收購總量，并將稻麥草的摻燒比例提高到****左右；嚴格控制收購價格和質量標準，根據庫存和需求情況，適時降低了一些品種的收購價格，提升了秸稈的性價比，減少了生產成本。為了不斷提高生產運行的經濟性，總公司適時修訂部分月度考核指標，使目標責任制考核項目更趨完善，考核標準更為科學，并堅持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎懲。通過科學嚴格的考核，各公司生產單耗、廠用電率、環(huán)保耗材、供汽管損、化水材料費、燃油耗用量等指標基本達預期。 2.大修技改得以順利推進。一是分類制訂計劃組織實施。去年，各公司經過多次分類篩選和研究論證，合理制定了年度大修技改計劃，并嚴格按計劃組織實施。在技改項目方面，建湖公司主要實施了#1鍋爐脫硫脫硝除塵超低排放改造、#0帶上料系統(tǒng)改造、#1-#2爐料倉及螺旋改造、#1爐下料通道改造、#6-#7皮帶轉運通道改造、#2和#7皮帶犁料器改造、壓縮空氣管道改造、#3爐空預器處吹灰器改造等項目。沿海公司主要實施了化水排泥水污泥脫水工程、渣帶#1中轉站和渣罐處吸塵裝置改造、#4-#5爐空預器的檢修改造、煤棚噴淋及防塵網改造等項目。陳家港公司主要實施了#2汽封加熱器出口管道改造等項目。在大修項目方面，建湖公司主要實施了# 2機大修、格柵清污機更換及旋轉濾網大修、#1-#2爐空預器穿管檢修、#2爐返料管道更換、#2-#3爐除塵器部分布袋及噴吹管更換、酸罐防腐等項目。沿海公司主要實施了化水#3-#4反滲透膜更換、取水泵房鋼閘門修復、2#除鹽水箱及超濾水箱防腐、#1-#2脫碳塔防腐等項目。陳家港公司主要實施了3臺鍋爐的檢修維護、碼頭躉船及棧橋整修工程、空壓機房2臺冷干機維修，以及電氣線路振蕩解列裝置、干煤棚行車滑觸線、#2爐汽水系統(tǒng)導壓管及輸煤乙路#7皮帶更換等項目。二是強化措施確保推進到位。對每個大修技改項目，各公司主要負責人都能親自負責，精準部署，強化責任，明確要求，提高了項目實施的組織化程度。在項目推進過程中，緊扣項目設計、基礎建設、設備供應、施工方選擇、進度跟蹤、質量把關、安全保障等關鍵環(huán)節(jié)，加強內部力量與外部施工單位的協(xié)調配合，保證了所有大修技改項目的順利實施。同時，緊緊圍繞項目的工期、質量和安全等方面的要求，強化現(xiàn)場跟蹤督查，及時研究解決問題，保證了所有項目都能按期保質保量完成。三是減少外包自主實施鍛煉隊伍。去年，各公司對部分技改項目的實施，更加重視依靠自主力量完成。建湖公司將各專業(yè)的人員進行調整，在優(yōu)化人員配置的同時，利用單機單爐運行的時機，騰出部分力量完成了#1爐下料口改造、停運鍋爐受熱面清灰等工作任務。沿海公司#4爐一級空預器拆裝和渣罐吸塵系統(tǒng)安裝，陳家港公司消化站和爐后系統(tǒng)環(huán)保設施防寒防凍彩鋼棚鋼結構的搭建等項目，都是自主實施完成的。各公司還將部分設備基礎及管道、支架、樓梯踏步、欄桿等處的油漆，以及一些地下管道檢查維修的挖土任務，交由本單位員工完成，減少了外包，降低了成本，鍛煉了隊伍。四是投運效應得到較好發(fā)揮。去年各公司更加重視抓好項目的跟蹤問效，促進了每個項目的投運效應都能得到充分發(fā)揮。如沿海公司通過對#4爐空預器的檢修改造，解決了風管腐蝕問題，減少了漏風和換熱，保證了氧量正常，提高了排煙溫度及脫硫反應效率，減少了環(huán)保耗材。建湖公司通過料倉和下料通道改造，有效減少了堵料現(xiàn)象，提升了負荷的平穩(wěn)性。陳家港公司通過對3臺爐的檢修，減少了漏風及換熱面泄漏的發(fā)生，同時更有利于脫硫脫硝，保證了單爐運行的安全穩(wěn)定。 3.第三方運維取得預期效果。積極引入第三方服務。去年，各公司按照上級要求，在安全生產標準化、安全現(xiàn)狀評價、應急預案編制及備案、環(huán)保CEMS系統(tǒng)第三方運維、煙氣小室監(jiān)控安裝及廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測和比對監(jiān)測服務等方面，積極引入第三方專業(yè)機構，幫助搞好各項運維服務，提升了運維的專業(yè)性、精準性和有效性。嚴格督促第三方認真履約。各公司與第三方簽訂協(xié)議后，都能督促第三方認真履行協(xié)議內容。第三方都能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，按要求加強設備的跟蹤檢測，定期做好比對標定、維護記錄和巡查記錄，完善各類資料臺賬。在廢水、廢氣、噪聲監(jiān)測等方面，第三方每月都派人到公司進行比對監(jiān)測并出具報告；在CEMS系統(tǒng)運維方面，第三方每周都派人到現(xiàn)場進行校驗和維護；在環(huán)保自行監(jiān)測方面，第三方按規(guī)定開展常態(tài)化的監(jiān)測服務，在市縣每次檢查時，都能有效提供自行監(jiān)測報告。在應急預案編制、安全現(xiàn)狀評價、防雷接地檢測、職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價、鍋爐內外檢等方面，第三方都能按協(xié)議約定和技術規(guī)范提供精準服務，及時出具符合規(guī)范要求的專業(yè)報告，特殊情況下還能隨時到現(xiàn)場開展服務。借力第三方提升自我。各公司充分借助第三方專業(yè)機構，對安全、環(huán)保等方面存在的問題進行會診，并有針對性地提出整改方案和改進措施。同時，發(fā)揮第三方業(yè)務輔導員的作用，對員工開展業(yè)務指導，使大家把握標準要求、熟悉運維內容，既有利于提高運維質量，也有利于提高專業(yè)工程師及相關人員的專業(yè)技能，更有利于提升公司內部管理水平。特別是在安全生產標準化方面，通過完善安全生產管理組織機構、規(guī)范安全管理制度、制定事故應急預案、加強安全教育培訓和隱患排查治理等工作的開展和查評，讓大家意識到存在的差距，從而有針對性地接受指導補短板，促進了安全生產管理水平的提高。 4.供熱服務水平得到提升。一是千方百計滿足供熱需求。3家公司進一步強化“用戶是上帝”的服務理念，及時了解園區(qū)的各種檢查、重大活動和檢修等方面的動態(tài)，準確把握各熱用戶的生產形勢、用熱參數(shù)及需求情況，及時做好機爐配置的安排與調整，平時不管遇到多大的困難，都能想方設法克服，從而滿足了下游企業(yè)的供熱需求，全年基本未發(fā)生斷供少供現(xiàn)象。二是搞好熱網檢測保障安全供熱。為保障安全供熱，去年從5月份開始，各公司就著手進行熱網檢測工作。經過多次對接溝通，省特檢院鹽城分院及時安排人員到現(xiàn)場，幫助查找和繪制管道資料，確定管道檢測的范圍和檢測點，制定了檢測方案，并按計劃組織推進。在檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時整改消缺。在此期間，根據用戶供熱需求，還積極協(xié)調各方，采取分批維修焊口和恢復保溫等措施，既減少了對熱用戶的影響，又保證了熱網全線檢測的按期完成。陳家港公司還應客戶要求，并征得特檢院同意，對聯(lián)化公司全線熱網在不停汽的情況下完成了檢測。三是強化熱網巡查管護和表計檢查。各公司進一步加強了熱網運行的日常巡查管護，對所有熱網管道、保溫、支墩、支架、閥門、閥門井和管道地埋段等，經常進行實地檢查, 發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并及時化解供熱過程中的各種矛盾和問題，有效保證了熱網的安全穩(wěn)定運行。去年，各公司還加強了用熱表計環(huán)境和表計情況的檢查，并對所有熱用戶的計量儀表逐一進行校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了用熱計量的準確性，減少了跑冒滴漏。四是熱情服務改進用汽單位關系。去年由于煤炭、秸稈的價格仍然居高不下，導致供熱成本明顯增加，在這種情況下，3家公司根據有關政策規(guī)定，加強與下游企業(yè)溝通，認真進行宣傳解釋，不僅在汽價調整上得到了他們的理解支持，而且還保證了每月的汽款基本能夠及時回籠，實現(xiàn)了與熱用戶的精誠合作、互利雙贏。 5.服務保障效能明顯增強。圍繞“保障有力、服務高效”的宗旨，行政后勤人員堅持服從服務生產一線，認真履行崗位職責，切實提升服務效能。改進了工作作風。堅持靠前服務，加強調查研究，務實踏實，精準服務。在煤炭組織方面，堅持生產力標準，緊貼市場行情，不斷研究煤炭市場及價格走勢，并通過多方比較和論證，選擇與山西懷仁啟拓煤業(yè)公司合作，采購與發(fā)運低硫煤，既保證了不進高價煤，又降低了脫硫脫硝除塵的成本。在秸稈收購方面，密切關注市場動態(tài)，根據市場情況和生產需求，合理確定收購計劃，并克服疫情等因素的影響，想方設法保質保量完成收購計劃，保證了正常生產運行。在設備材料供應方面，相關人員經常考察市場、了解信息，掌握第一手資料，增加新客戶資源，拓展了比質比價比服務的視野，提高了供應商的競爭度，確保同等條件下優(yōu)質低價中標，既保證了設備材料的質量標準，又降低了采購成本。提升了工作質效。各部門能主動適應新形勢，充分利用各種資源，優(yōu)化組織好各類生產要素，推進企業(yè)上下內外高效協(xié)調運轉。在煤炭采購上，加大了煤炭含硫量和水分等指標的考核力度，增強了工作責任，保證了質量標準。在秸稈收購結算上，強化了各環(huán)節(jié)的責任約束，保證了每一筆秸稈的計量、折扣和結算的準確性；強化了協(xié)調配合，提高了工作效率，保證了每一筆秸稈資金的兌付不超過7-10天；加大了質檢、取樣、司磅、化驗等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，堅持以公司利益為重，公開公正、一視同仁，提高了秸稈收購的質量和性價比。強化了公司財務管理，用足政策，用活資源，資金運作較為順暢，保證了公司的良性運轉。強化了行政后勤管理，保證了上情下達、下情上傳，實現(xiàn)了各項工作的高效協(xié)調運轉。規(guī)范了服務行為。在設備材料等原輔材料采購工作中，始終堅持陽光操作，嚴格按照規(guī)定流程，認真做好市場詢價、比質比價、招標議標、集體會辦以及入庫驗收等各項工作。依托公司軟件管理平臺，規(guī)范服務行為，實行信息公開，從大的原輔材料到小土建、小維修，再到日常辦公用品的購買，都通過內部OA系統(tǒng)平臺，將市場供求、供應商、價格及合同、庫存和辦事流程等信息，及時向全公司公開，接受了各方面的監(jiān)督。在秸稈供應上，通過朗坤系統(tǒng)對每一筆秸稈從司磅到質檢再到退皮全程進行監(jiān)控，資金結算一律以系統(tǒng)為準，做到公開透明、快捷結算，保證了結算的公正性。 剛剛過去的一年，經過全體員工的共同努力，森達熱電實現(xiàn)了保持平穩(wěn)健康發(fā)展的預期目標。這一成績的取得，凝聚著公司全體員工的辛勞和汗水，也飽含著員工家屬對公司工作的支持和奉獻。建湖公司總經理涂潛波同志善于謀劃，敢于斗爭，原則性強，是非分明；在秸稈收購驗收工作中以集體利益為重，吃苦耐勞，公平公正，得到了員工的尊重。專工孫云同志一職雙崗，統(tǒng)籌協(xié)調，兼顧了化水、環(huán)保兩個崗位工作的開展。薛如祥同志在料場管理工作中，扎實做好料場收料、拌料、堆垛、破碎及物料防水、防火等工作。值長楊健同志帶領全值人員合理調度，加強管理，保證了正常運行。劉明、張官松、馬如建等同志密切配合，帶頭做好鍋爐放渣置換等工作。楊德軍、周紅建等同志不怕苦不怕累，及時精準做好檢修工作。張福全、陳小洋等同志，在秸稈質檢、摻配等環(huán)節(jié)上，執(zhí)行制度，克服困難，把好了關口。沿海公司生產部經理曹照軍同志，按照公司要求，積極做好生產部管理和臨時交辦的工作。專工周勇同志工作認真負責，注重細節(jié)，務實踏實，保證了電氣工作的安全穩(wěn)定。值長徐惜時同志有針對性地做好安全環(huán)保各項工作，在保證機組安全經濟運行、節(jié)約環(huán)保耗材等方面做出了貢獻。陸斌同志在熱網工作中，認真協(xié)調好與熱用戶的關系，保證了汽款及時回籠。孟祥明、劉柱、季玉宏、馮玉龍、陳友兵等同志，發(fā)揚主人翁精神，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。陳家港公司專工劉學四同志，在人手不足的情況下，統(tǒng)籌安排，合理調度，保證了檢修消缺工作的常態(tài)化。蔡文仕同志顧全大局，服從安排，除了做好輸煤本職工作外，對公司交辦的其它任務都能不折不扣完成。李玉道、徐錫海等同志，在做好本專業(yè)日常工作的同時，積極協(xié)調值際管理，起到了模范帶頭作用。邵奇等同志善于鉆研業(yè)務，用良好的專業(yè)技能保證了生產的安全運行。煤供部楊加林同志善于收集信息，積極開拓供煤渠道，保證滿足生產用煤需求。金雨生、劉暉以及駕駛員卞龍昌、保潔員吳平等同志，在行政后勤工作中，堅持服從生產、服務一線，為保障生產正常運行作出了一定的貢獻。像以上這些為了公司的發(fā)展默默付出的先進典型還有很多，尤其是在去年12月份新冠疫情防控放開以后，許多同志雖有輕度感染，但還是堅持正常上班，保證了公司各項工作的正常運轉，這種精神實屬難能可貴，由于時間關系，就不逐一表彰了。值此，我謹代表森達熱電總公司，向受到表彰獎勵的先進集體和個人表示祝賀！向為熱電產業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！ 回顧過去的一年，我們在肯定成績的同時，也應當清醒地認識到，工作中還存在許多不盡如人意的地方，突出表現(xiàn)在：一是在安全環(huán)保等方面，尚存有不少薄弱環(huán)節(jié)，去年相繼有3起事件被定性為安全事故，還出現(xiàn)了一些障礙、異常和非計劃停役，說明員工的安全防范意識與安全技能仍然不強，在安全生產上還有“真空”需要彌補；一些員工對環(huán)保工作“一票否決”的意識有待深化，系統(tǒng)運行水準有待提高。二是在員工隊伍中，有些員工主人翁意識比較薄弱，對公司利益是否受到損害漠不關心，甚至自身還會時常出現(xiàn)損害公司利益的行為；員工隊伍的整體素質和專業(yè)技術水平與當前形勢比、與熱電企業(yè)自身要求比，也存有一定的差距。三是在管理人員中，有些同志的責任意識、擔當精神和工作效率有待進一步提升，在應對問題的思維能力、本職崗位的履職能力及內外關系的協(xié)調溝通能力等方面，都存在需要改進與提升的地方等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，認真加以解決。
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