提振信心鼓舞斗志   凝心聚力乘勢而上

再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局

——在總公司年度工作會議上的講話

（2021年元月30日）

同志們：

今天我們在這里隆重召開年度工作會議，與大家共同總結(jié)過去一年的工作，肯定成績，表彰先進，分析形勢，正視不足，共同研討新一年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，動員公司上下進一步提振信心，鼓舞斗志，凝心聚力，乘勢而上，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。下面，我根據(jù)集團董事長的要求和總公司集體討論的精神，集中講三個方面的意見，供大家討論落實。

一、堅持團結(jié)拼搏，負重前行，熱電事業(yè)穩(wěn)中求進向好發(fā)展的勢頭較為強

剛剛過去的2020年，是極富挑戰(zhàn)的一年，也是極不平凡的一年。面對新冠疫情沖擊，經(jīng)濟運行壓力加大，安全和環(huán)保要求依然趨緊，受“3.21”天嘉宜事故后續(xù)影響，導(dǎo)致沿海、陳家港公司艱難復(fù)產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)，總公司團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā), 發(fā)揚團結(jié)拼搏艱苦奮斗、鍥而不舍堅韌不拔的釘子精神，逢山開路遇水架橋、與時俱進敢為人先的創(chuàng)新精神，堅定信心，迎難而上，因企制宜，從容應(yīng)對，努力在危機中育新機，于變局中開新局，各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中求進、向好發(fā)展的良好勢頭。

1.建湖公司成效斐然，支撐大局作用繼續(xù)凸顯。去年建湖公司克難求進合力攻堅，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績，繼續(xù)彰顯了支撐大局的作用。一是切實抓好疫情防控，千方百計保障正常運行。去年年初，面對突如其來的新冠疫情，建湖公司按照上級部署要求，扎實做好防控知識宣傳，認真落實各項防控措施，及時購置消毒藥品和防護物品，并嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、入廠檢查登記和測溫、廠區(qū)消毒等制度，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，讓全體員工遠離新冠病毒，極大地保護了職工的身體健康和生命安全。與此同時，克服一切困難，積極協(xié)調(diào)各方，組織生產(chǎn)要素，千方百計保障正常生產(chǎn)運行，全力確保防疫期間發(fā)電供熱安全，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步有序推進。二是高度重視安全環(huán)保，全力以赴推進平穩(wěn)發(fā)展。全面貫徹落實新發(fā)展理念，堅守安全和環(huán)保底線，堅定不移抓實安全、環(huán)保各項舉措。通過層層簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每位員工。堅持時時處處防患于未然，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。圍繞環(huán)保特別排放限值的要求，加強了對原脫硫脫硝除塵系統(tǒng)的改造與維護，強化各排放數(shù)據(jù)變化因素的動態(tài)觀測，及時分析及時調(diào)整，保證了系統(tǒng)健康穩(wěn)定運行。三是鉚足干勁開足馬力，大限度實現(xiàn)滿發(fā)滿供。去年春節(jié)后，針對受疫情影響秸稈收購困難的實際情況，建湖公司果斷決策，短期內(nèi)實行單機單爐運行，既減少了秸稈用量，又保證了園區(qū)用熱企業(yè)不受影響。同時，在疫情期間還實施了#2機大修，為下一步的滿發(fā)滿供創(chuàng)造條件。疫情稍有穩(wěn)定后，在全力抓好秸稈收購的同時，及時調(diào)整機爐運行方案，從4月12日起繼續(xù)實行雙機雙爐全天候運行。通過不斷優(yōu)化機爐配置和運行方式，加強生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)管理，開足馬力滿負荷生產(chǎn)，大限度地實現(xiàn)了滿發(fā)滿供。全年完成生物質(zhì)上網(wǎng)電量  萬度，供電耗用秸稈  kg/kwh。四是適時調(diào)整秸稈收購策略，千方百計滿足生產(chǎn)需求。密切關(guān)注秸稈市場動態(tài)，經(jīng)常深入市場調(diào)研，及時把握秸稈市場信息，并根據(jù)市場品種結(jié)構(gòu)、供求和價格情況，適時調(diào)整收購策略，從而保證了生產(chǎn)需求。堅持多品種供應(yīng)，做到軟稈和硬稈一起抓，本地市場和外地市場同步拓展，并不斷提高本地資源比例，保證了充足的秸稈貨源。在加大稻草、稻殼、港口樹皮等品種收購力度的同時，采取有效措施，扎實抓好邊角料和城市園林綠化材的收購，全力保障供應(yīng)。堅持不斷發(fā)展秸稈經(jīng)紀(jì)人，建成了一支近50人參與的供應(yīng)數(shù)量較大的經(jīng)紀(jì)人隊伍。堅持把好質(zhì)量關(guān)，在過磅、質(zhì)檢、取樣、化驗等環(huán)節(jié)中，所有工作人員都認真負責(zé)，嚴(yán)格把控摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，極大地提高了秸稈收購的質(zhì)量和性價比。堅持同行協(xié)調(diào)抱團發(fā)展,加強與周邊生物質(zhì)電廠聯(lián)手,合理把控秸稈收購價格,贏得了秸稈市場的主動權(quán)。堅持未雨綢繆，根據(jù)季節(jié)特點及時抓好物料存儲，保證了淡季生產(chǎn)不受影響。全年共收購各類秸稈35萬噸，均價控制在0.136元/大卡以內(nèi)（含料場熱值和數(shù)量損耗）。五是群策群力抓好技改，努力提高運行水平。針對原是次高溫次高壓又是燃煤機組的設(shè)備狀況，建湖公司不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際，積極實施技術(shù)改造。去年年初，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)國信鹽東電廠，在本公司取水口增加了攔污設(shè)施，從而減少了雜物影響，提高了水質(zhì)。同時，通過改進凝汽器的清洗方法，將干洗和人工水洗有機結(jié)合起來，使真空狀況明顯好轉(zhuǎn)，既提高了機組效率，又降低了廠用電率。此外，還先后實施了在三臺爐埋管易磨損部位增加防磨澆注料，修復(fù)2#機組上汽缸裂紋部位并更換復(fù)速級葉片等技改項目，所有這些都為提高運行水平起到了一定的作用。六是壓實料場管理責(zé)任，盡心盡責(zé)促進規(guī)范有序。針對料場分散、面廣、人多、車多、存料多，生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵多，管理壓力大的實際情況，認真落實料場各項管理制度，強化料場安全、環(huán)保等方面的保障措施，加大檢查考核力度，壓實管理人員責(zé)任，促進了物料收購、破碎、堆存、轉(zhuǎn)運和拌料入爐等工作規(guī)范有序。

2.沿海公司統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合效應(yīng)發(fā)揮到位。一是抓好防疫和安全知識培訓(xùn)。在去年年初新冠疫情期間，沿海公司無論是值班人員，還是放假在家的員工，都能根據(jù)要求，自覺做好消毒防疫工作，保證了全員健康和安全。后期所有人員返廠正常上班后，公司又認真組織開展復(fù)產(chǎn)前的安全知識和應(yīng)急救援培訓(xùn)，以及“3 .21事故”視頻教育等，為公司復(fù)產(chǎn)后的安全運行打下了基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌抓好設(shè)備維護保養(yǎng)。在沿海化工園區(qū)停產(chǎn)整治期間，沿海公司一著不讓抓好各類設(shè)備設(shè)施的自檢自查和整改消缺，認真進行熱網(wǎng)管道及蒸汽管道的檢查檢測和維護保養(yǎng)，及時開展各主輔設(shè)備試轉(zhuǎn)檢查，為復(fù)產(chǎn)做好各項前期準(zhǔn)備，保證隨時啟動運行。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員，幫助陳家港公司做好值班及設(shè)備檢查維護和定期試運轉(zhuǎn)等工作。三是及時保障園區(qū)企業(yè)供熱。經(jīng)過多次與園區(qū)及有關(guān)方面對接，去年4月17日沿海公司開始復(fù)產(chǎn)運行，按要求及時向下游企業(yè)恢復(fù)供熱。復(fù)產(chǎn)之初園區(qū)企業(yè)用汽量明顯不足，沿海公司一方面克服困難做好鍋爐低負荷運行調(diào)整工作，保障園區(qū)企業(yè)供熱需求；另一方面，通過與園區(qū)及企業(yè)對接溝通達成了共識，基本保證了保底運行。隨著園區(qū)新增用汽企業(yè)負荷的不斷增長，沿海公司合理安排機爐配置，并及時做好啟機前發(fā)電機的預(yù)防性試驗工作，保證了2#機如期恢復(fù)發(fā)電，整個生產(chǎn)運行逐步進入了常態(tài)化發(fā)展軌道。四是同步推進兩家公司運行。通過各方面的共同努力，陳家港公司于去年10月31日點爐運行，開始向聯(lián)化公司恢復(fù)供熱。面對陳家港公司復(fù)產(chǎn)后，人員招聘、培訓(xùn)等工作一時沒有到位的實際情況，沿海公司在生產(chǎn)調(diào)度、人員協(xié)調(diào)上統(tǒng)籌兼顧，從而緩解了人手不足的矛盾，保證了本公司和陳家港公司都能夠正常生產(chǎn)運行。此外，積極與龍凈公司對接協(xié)調(diào)，及時重啟實施沿海、陳家港公司脫硫脫硝除塵超低排放技改項目，并落實人員全程參與項目監(jiān)督管理，保證了項目質(zhì)量、進度和安全均達到規(guī)定要求，為今后環(huán)保達標(biāo)排放夯實了基礎(chǔ)。

3.陳家港公司積極作為，如期復(fù)產(chǎn)及時恢復(fù)供熱。一方面，積極溝通理順社區(qū)關(guān)系。注重加強與政府各部門和園區(qū)溝通對接，保持相關(guān)信息對稱。積極協(xié)調(diào)政府幫助解決了清潔水源等問題，為如期復(fù)產(chǎn)運行提供了有力保障。密切關(guān)注園區(qū)相關(guān)企業(yè)的驗收進程，始終與他們保持溝通聯(lián)系，及時與江蘇聯(lián)化等復(fù)產(chǎn)企業(yè)對接協(xié)商，就汽款結(jié)算方式等具體事宜最終達成了一致意見，保證了園區(qū)復(fù)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)生活用汽。另一方面，搞好人員協(xié)調(diào)和后勤保障。復(fù)產(chǎn)后，不斷強化本公司和沿海公司人員的協(xié)調(diào)配合，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，滿足了下游企業(yè)需求。同時，加大新員工的宣傳招聘力度，認真做好新招聘人員的體檢、勞動合同簽訂、崗前培訓(xùn)及食宿安排等后勤保障工作，積極推進新招人員及早到位和盡快勝任本職工作，為公司持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行提供人力資源支撐。

4.后勤保障規(guī)范有力，行管服務(wù)效能明顯提升。總公司各部門始終堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，盡心盡職為生產(chǎn)一線提供后勤服務(wù)保障。一是服從服務(wù)生產(chǎn)的意識得到進一步強化。全體行管后勤人員進一步增加了崗位意識、責(zé)任意識、服從意識、服務(wù)意識，深深感到為公司直接創(chuàng)造價值的是生產(chǎn)一線人員，為他們服務(wù)義不容辭責(zé)無旁貸。所以，在日常工作中，各部門堅持以三家公司滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到一切圍繞一線轉(zhuǎn)，一切服從服務(wù)于生產(chǎn)。二是公開公正運作的行為得到進一步規(guī)范。在設(shè)備材料采購和土建維修工程方面，能認真執(zhí)行總公司出臺的各項制度，堅持定期集體集中會審，規(guī)范了辦事流程。同時，認真做好市場詢價、比質(zhì)比價、招（議）標(biāo)及入庫驗收等工作，確保陽光操作、公開公正。在煤炭采購方面，堅持規(guī)范運作，在摸準(zhǔn)市場信息、準(zhǔn)確研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢和市場價格走勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合沿海、陳家港公司的實際需求，選擇內(nèi)蒙古力量能源、山西益昇兩家煤炭公司作為合作單位，切準(zhǔn)時機采購與發(fā)運低硫煤，降低了脫硫脫硝除塵的成本。在秸稈收購方面，增加了秸稈收購的計劃性，每月下達各秸稈品種的計劃，月終嚴(yán)格考核。在秸稈質(zhì)檢確定扣點、取樣化驗、司磅等各個環(huán)節(jié)，建湖公司各位專工和相關(guān)人員堅持一視同仁，認真負責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，既保證了秸稈收購的公正性，又保證了秸稈的質(zhì)量和扣點的公平性。全年綜合扣雜扣水率為收購總量的  %。三是行管后勤服務(wù)的效能得到進一步提升。各部門結(jié)合自身職能，堅持從大處著手，從小事做起，秉承“一線至上”的服務(wù)理念，扎實做好各項工作，提高了辦事效率，增加了服務(wù)效果，提升了工作效能，為滿足生產(chǎn)需求提供了比較有力的保障。

過去的一年，是我們克服重重困難實現(xiàn)艱難發(fā)展的一年。這一年取得的所有成績，都離不開各級管理層的戰(zhàn)略引領(lǐng)，離不開全體員工的辛勤勞動！以總公司總工程師樊慶余同志為代表的公司高層團隊，能夠精心謀劃運籌帷幄，超前思考未雨綢繆，保證了各項決策的正確制定和順利實施。在平時的工作中，無論是生產(chǎn)布局的謀劃、團隊的鍛塑，還是在社區(qū)關(guān)系的處理、各種生產(chǎn)要素的組織等方面，高層團隊均起到了壓艙石的作用。同樣，三個公司的專工、值長團隊，則積極充當(dāng)排頭兵，不管是停產(chǎn)還是運行，不管是逆境還是順境，他們始終保持定力，顧全大局，在諸多方面都發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用。建湖公司鍋爐專工王其星同志經(jīng)常在鍋爐還未冷卻到位的情況下，就鉆進高溫的爐膛進行清灰，這種不怕臟不怕累的精神值得贊賞。電氣專工薛如祥帶領(lǐng)技術(shù)員楊德軍等同志，認真鉆研技術(shù)，排除了連續(xù)運行10多年綜合自動化遠動柜的故障，為公司節(jié)約了成本。在秸稈入庫驗收上，建湖公司孫云等專工，不論是烈日炎炎的盛夏還是寒風(fēng)刺骨的嚴(yán)冬，不論是在驕陽下還是在風(fēng)雨中，都能堅守崗位，秉公驗收，保證全年近18000輛車裝載的35萬噸秸稈都能及時入庫，滿足了生產(chǎn)需求。沿海公司鍋爐專工嵇寶祥同志對兩家公司的鍋爐都能仔細檢查維護，不怕臟和累，經(jīng)常帶頭鉆進爐膛清灰和排除故障，保證了安全運行。電氣專工周勇同志從陳家港公司進行修復(fù)到恢復(fù)運行，工作一直勤勤懇懇，按照要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好兩家公司的電氣值班和維護運行等工作?；畬９谴合纪竟ぷ髡J真嚴(yán)謹井然有序，對兩家公司化水設(shè)備的維護和運行堅持高標(biāo)準(zhǔn)，對車間衛(wèi)生環(huán)境整治堅持高要求。陳家港公司汽機專工郭德友同志在公司復(fù)產(chǎn)前后，始終以公司利益為重，顧全大局，服從安排，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。建湖公司乙值值長喬廣華同志能認真履職盡職，在秸稈落料口經(jīng)常發(fā)生堵塞的情況下，每次都能帶領(lǐng)本值運行人員及時處理，保證了設(shè)備的正常運行。沿海公司值長楊定勇同志工作踏實，任勞任怨，為公司的運行和調(diào)度作出了積極貢獻。值長張耀慶同志不辭辛勞，敢于管理，在此次陳家港公司復(fù)產(chǎn)工作中起到了總值長的作用。在員工隊伍中，也涌現(xiàn)出一批肯吃苦、講奉獻的優(yōu)秀分子。建湖公司料場專業(yè)陸立業(yè)同志能隨時服從工作安排，做隨機質(zhì)檢員認真負責(zé)，做鏟車工也是勤勤懇懇。沿海公司的馬建、孟祥明、吳春海、陳友兵等同志，在陳家港公司的兩次復(fù)工中都能身先士卒，勇挑重擔(dān)，無論是對環(huán)境整治、設(shè)備維護，還是在生產(chǎn)運行中，都體現(xiàn)了較高的大局觀念和主人翁意識，為陳家港公司的復(fù)產(chǎn)運行作出了一定的貢獻?？偣拘姓笄谝粭l線的金雨生、楊加林、劉暉、劉友軍等同志，堅持一切服從服務(wù)于生產(chǎn)，立足崗位，盡心盡責(zé)，在保障生產(chǎn)運行上提供了比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。像以上這些為了森達熱電的發(fā)展辛勤付出、可圈可點的人和事還有很多，由于時間關(guān)系，就不一一表彰了。值此，我謹代表熱電總公司，向受到表彰獎勵的先進集體和個人表示祝賀！向為森達熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！

我們在看到成績的同時，務(wù)必要正視自身存在的短板和不足。一是安全環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全方面，有些公司的員工安全意識不強，工作失職，導(dǎo)致發(fā)生安全事故；有些公司在禁煙上抓得不徹底，員工在班期間尤其是值夜班時有抽煙現(xiàn)象。在環(huán)保方面，員工對新的排放系統(tǒng)和新的排放要求運用得還不夠熟練，致使時常發(fā)生超標(biāo)及介質(zhì)消耗成本偏高的情況；有些公司對粉塵治理的認識不足，措施不力，導(dǎo)致廠區(qū)揚塵較多。二是降本節(jié)支仍有一定的空間。在原輔材料采購、工程建設(shè)及制造費用、管理費用等方面，仍然存在管控不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升。三是對職工的生活關(guān)心不夠。尤其是在職工的吃住以及業(yè)余生活安排等方面，還存在許多欠缺，員工的福祉有待進一步提高等等。所有這些都需要我們在思想上引起高度重視，在今年的工作中努力加以改進。

二、堅持凝心聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，熱電文化蓬勃向上催人奮進的生機活力得以彰顯

回望2020年，我們共同走過了一段極不平凡的歷程。年初面對新冠疫情的壓力，疫情過后仍面臨著沿海、陳家港公司今后向何處去的迷茫。4月17日沿海公司所在園區(qū)雖有幾家企業(yè)復(fù)產(chǎn)了，但用汽量何時能上去，在當(dāng)時的情況下這又是一個謎。更重要的是，陳家港公司所在園區(qū)是鹽城市委向外界公開宣布關(guān)閉的，當(dāng)時對其未來發(fā)展前景更是難以預(yù)測。但是天無絕人之路，經(jīng)過公司上下團結(jié)奮斗，同心協(xié)力，克服了重重困難，化解了種種壓力，終于使公司又回歸到常態(tài)化發(fā)展軌道，這確屬來之不易。歸納起來主要有以下幾點值得總結(jié)和繼續(xù)弘揚：

一是任何時候必須要有直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的信心和工作激情。首先，堅信“信心比黃金更重要”。做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，總會遇到溝溝坎坎，但是企業(yè)發(fā)展任何時候都離不開信心的支撐，始終保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)勝一切困難的信心，才能撥云見日，找準(zhǔn)前進的路徑。信心比黃金更重要，遇到坎坷時我們既要辯證分析原因，又要增加發(fā)展信心，采取有效措施，以務(wù)實的作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，扎扎實實做好各項工作。在?.21”大爆炸以后，沿海、陳家港公司雖然都被迫停產(chǎn)，但我們?nèi)w熱電人沒有氣餒，堅信化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和江蘇發(fā)展的地位十分重要,同時作為地處黃海之濱的沿海、陳家港產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展化工擁有得天獨厚的優(yōu)勢。事實證明這種預(yù)判和分析是正確的，對我們堅定信心和決心起到了很重要的作用。其次，堅信“努力才會成功”。熱電人始終堅信努力才會成功，努力過，堅持過，才能有收獲的希望。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，要相信“車到山前必有路，船到橋頭自然直”，上帝為我們關(guān)上一扇門，必然會為我們打開一扇窗，只要我們朝著理想目標(biāo)執(zhí)著堅持，不懈奮斗，就一定會取得成功。在疫情期間，由于實行交通管制，秸稈運輸車輛暫停營運，導(dǎo)致料場收不到料，建湖公司針對這種情況，不等不靠，主動出擊，積極協(xié)調(diào)地方政府及相關(guān)部門，幫助秸稈運輸車輛辦理通行證，從而逐步解決了秸稈收購問題，保障了生產(chǎn)需求。沿海、陳家港公司停運期間從未放棄過努力，經(jīng)過多次對接和爭取，都先后復(fù)產(chǎn)供熱，真正體現(xiàn)了“蒼天不負有心人”，努力就會成功，放棄一定失敗。再次，堅信“只要擁有激情一切皆有可能”。森達熱電自創(chuàng)辦以來，我們就是憑著旺盛的激情，克服了一個個艱難險阻，贏得了企業(yè)的發(fā)展，否則就不可能取得今天的成就。所以說激情很重要，全體熱電人深信不疑，辦法總比困難多，只要擁有激情，就沒有翻不過的山，沒有趟不過的河。近兩年來，面對一時的困難，我們每一位員工始終都充滿激情，敢于迎接挑戰(zhàn)，化解矛盾，戰(zhàn)勝困難，取得了階段性工作成果。今后，我們一定要繼續(xù)保持激情綻放，不畏艱難，直面挑戰(zhàn)，為森達熱電常態(tài)化發(fā)展作出新的貢獻。

二是任何時候必須要有運籌帷幄、謀劃思考的悟性和思維能力。熱電人之所以在順境面前能夠取得成功，在逆境面前也能化險為夷，是因為精于謀略、善于運籌。尤其是在面對突發(fā)矛盾、處理復(fù)雜問題時，要比平時更加冷靜，更加有悟性，做到著眼全局，善作善為，追求突破，勇爭前茅。要學(xué)會辯證、全面、客觀地看問題，不能只見樹木不見森林，只看到點而看不到面，搞片面性和形而上學(xué)。要注重細節(jié)和過程，不斷探索研究，統(tǒng)籌謀劃思考，適時調(diào)整策略，做到會觀察、會籌劃，有主見、有辦法，善于創(chuàng)新思維去解決一切問題，這樣才能始終贏得發(fā)展的主動權(quán)。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進融合發(fā)展。融合不是簡單的支持合作，而是通過統(tǒng)籌謀劃利用現(xiàn)有的各種優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)多方在技術(shù)、人才等方面的有機融合，產(chǎn)生“1+1＞2”的溢出效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。在陳家港公司2019年的修復(fù)工程和去年的恢復(fù)供汽工作中，沿海公司克服困難科學(xué)運作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好人員及相關(guān)工作，保證了兩家公司的融合發(fā)展。今后各公司、各部門要以大局為重，切實強化融合發(fā)展的戰(zhàn)略思維，擴大融合范圍，增加融合要素，提升融合層次，全面加強相互之間橫向、縱向的聯(lián)合與協(xié)作。要通過相互交流、相互支持、相互合作，實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展，形成發(fā)展合力。

三是任何時候必須要有團隊協(xié)作、同舟共濟的作風(fēng)和精神力量。熱電人之所以敢闖敢拼敢于挑戰(zhàn)一切，是因為受熱電文化的熏陶，歷練出一種團隊協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力、昂揚奮斗的精神力量。一是員工對熱電文化有了認同感。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是培育員工對企業(yè)的認同感，增加員工對企業(yè)的向心力。熱電文化是森達熱電的寶貴財富，其精髓主要體現(xiàn)在“旺盛的激情，扎實的作風(fēng)，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的企業(yè)核心價值觀，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹”的工作理念，這些都是我們履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù)、完成崗位任務(wù)所必須達到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。熱電文化的一個重要特點，就是從公司高層做起，所有人員都等距離相處，相互之間開誠布公，推誠相見，不搞拉幫結(jié)派，不搞團團伙伙，整個團隊風(fēng)清氣正，工作生活在這樣一個大家庭里，每個人都感到心不累，覺得有勁頭有奔頭，一門心思忙工作。由于熱電文化理念已經(jīng)融入每個員工心髓，成為員工的自覺行動，所以不管任務(wù)多么繁重，不管條件多么艱難，但在工作的過程中，從管理層到一線員工，都心無旁騖，一心一意，不找借口，不打折扣，保證了每一個決策、每一項職責(zé)都能執(zhí)行到位。今后，我們要一如既往抓好熱電文化建設(shè)，努力凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的正能量，將企業(yè)價值觀真正轉(zhuǎn)化為員工的群體價值觀，把對照崗位職責(zé)踐行熱電文化的要求，化作干好崗位工作、出色完成任務(wù)的行動使命。二是進一步呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作的大局觀念。森達熱電人尤其是沿海公司的所有員工，顧大局識大體的意識很強。在陳家港公司2019年實施修復(fù)工程時，是沿海公司發(fā)揚團隊精神，組織人員幫助完成了恢復(fù)性大修和試運轉(zhuǎn)等工作。在去年陳家港公司復(fù)產(chǎn)工作中，還是沿海公司員工義無反顧積極支持，在人手相對緊張的情況下，所有員工不講條件，不計報酬，不辭勞苦，克服困難，保證了兩個公司的正常生產(chǎn)運行。這充分體現(xiàn)了沿海公司員工顧大局講奉獻，關(guān)鍵時刻拉得出打得響，用實際行動踐行了“遇到困難不退縮，遇到矛盾不回避，遇到挫折不氣餒”的“三不”作風(fēng),用所作所為詮釋了森達熱電人的以廠為家、以熱電事業(yè)為己任,著眼全局密切配合的大局觀念。三是充分展示了吃苦耐勞真抓實干的工匠精神?！肮そ尘瘛笔且环N職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。森達熱電人一直用吃苦耐勞、真抓實干的一言一行，展示了“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神?！耙涣Ｉ持锌词澜纾坏嗡幸娙松?。建湖公司鍋爐的員工始終恪守“工作不言苦，奉獻無止境”的人生信條，每天都冒著鍋爐高溫和又臟又累的工作環(huán)境，始終如一地做好鍋爐出渣和清灰等工作，無怨無悔地當(dāng)好鍋爐衛(wèi)士，把對工作的熱愛奉獻給了熱電事業(yè)。建湖公司各位專工和相關(guān)人員在秸稈收購的質(zhì)檢工作中，不論春夏秋冬還是風(fēng)霜雨雪，他們始終堅守一線，公平公正地做好取樣質(zhì)檢驗收工作。在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚光大“熱電文化”、“大局觀念”和“工匠精神”，團結(jié)一致同舟共濟,共同為實現(xiàn)森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)而努力。

三、堅持圍繞目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展的新格局

2021年，風(fēng)險與機遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展共存。縱觀全年，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性。從我們內(nèi)部來講，沿海、陳家港公司復(fù)產(chǎn)時間不長，園區(qū)熱用戶總量不多，特別是陳家港公司短期內(nèi)仍處于低負荷運行狀態(tài)，勢必對我們的產(chǎn)銷總量及其贏利水平帶來直接影響。與此同時，環(huán)保上對沿海、陳家港公司的超低排放標(biāo)準(zhǔn)，以及對建湖公司特別排放限值的要求，在運行的可靠性、穩(wěn)定性及成本控制等方面，都提出了更高更嚴(yán)的要求。煤炭市場繼續(xù)存在不確定性，建湖公司秸稈鍋爐運行也面臨許多新的考驗，秸稈市場總體上呈現(xiàn)求大于供及其價格上揚的趨勢，同時企業(yè)內(nèi)部各項開支也在不斷加大等等。所有這些都對我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)、新的考驗和新的要求。但我們在看到各種不利因素的同時，更要看到企業(yè)發(fā)展面臨的重要機遇，2021年國家將繼續(xù)保持對實體經(jīng)濟的支持力度，并采取一系列措施推動經(jīng)濟發(fā)展。我們要認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，趨利避害，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。

2021年熱電工作的總體要求是：緊緊圍繞“一提升、五突出”，即堅持以提升經(jīng)濟效益為中心，突出抓好“安全運行、環(huán)保達標(biāo)、開源節(jié)流、5S管理、綜合保障”五項重點工作，促進高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。圍繞上述總體要求，新的一年要抓實措施，全力推進“五個聚焦、五個確?！保?/span>

1.聚焦安全運行，確保做到萬無一失。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須警鐘長鳴、常抓不懈，堅決守住安全底線，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。一是要緊扣全年目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。要緊扣“全年安全無事故”的總體目標(biāo)，扎實抓好安全教育，引導(dǎo)全體員工切實強化安全第一的責(zé)任意識，并將之貫穿于每項工作計劃的研究制定之中，體現(xiàn)在每個目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行落實之中，堅決克服僥幸思想和麻痹大意心理，筑牢全員安全生產(chǎn)的思想防線。要落實“誰主管、誰負責(zé)”的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須切實擔(dān)負起對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并履行好安全生產(chǎn)的各項義務(wù)。要繼續(xù)將安全生產(chǎn)擺上首要位置，與其他工作同部署、同檢查、同考核。要健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，制定安全目標(biāo)和安全措施，層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，把安全責(zé)任傳遞到部門、班組和個人。要強化外包項目單位的安全監(jiān)督管理，逐一簽訂安全合同，從嚴(yán)落實承包方的安全責(zé)任。要堅持安全工作嚴(yán)抓不懈，有效防止設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及較大交通事故和一般性事故的發(fā)生，努力減少障礙和異常，減少非計劃性停機停爐停供，以安全生產(chǎn)保障經(jīng)濟運行和科學(xué)運行。二是要嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實各項安防措施。要進一步組織員工學(xué)習(xí)貫徹安全制度，組織安規(guī)考試及其知識競賽、反事故演練等。要強化制度的執(zhí)行，任何時候任何情況下都堅持制度大于一切，堅決從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。要認真落實各項安防措施，不斷強化設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修維護，禁止帶病運行，著力提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性。要經(jīng)常組織開展各類安全檢查，從嚴(yán)從細抓好設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，確保整改閉環(huán)。尤其對影響設(shè)備安全運行的隱患要認真摸排、及時消缺，對易發(fā)故障設(shè)備和老化設(shè)備要合理安排維護性檢修，對需要更換的要及時更換，決不能自留隱患。要繼續(xù)將建湖公司秸稈料場作為安防重點，加強堆垛、碼頭、車船和人員的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁攜帶火種和吸煙，嚴(yán)禁閑雜人員進入料場，嚴(yán)禁外包單位違章操作，堅決杜絕各種火災(zāi)事故和人為傷害事故的發(fā)生，著力構(gòu)建規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的安全管理長效機制。三是要堅持嚴(yán)處重罰，堵塞安全防控漏洞。新的一年，將繼續(xù)實行安全生產(chǎn)“一票否決”，絕不姑息遷就。要下決心、花力氣，以嚴(yán)管嚴(yán)防的高壓態(tài)勢，全面堵塞安全防控漏洞，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。要堅持事故處理“四不放過”的原則，讓相關(guān)人員從中受到教育、吸取教訓(xùn)。要進一步加大安全生產(chǎn)考核力度，按照考核細則認真考核、嚴(yán)格獎懲。對防火、禁煙等影響安全生產(chǎn)的重點問題，要動真碰硬、嚴(yán)查重罰。對各公司尤其是建湖公司今后再發(fā)現(xiàn)有吸煙和煙頭、煙盒等吸煙痕跡的，凡是生產(chǎn)車間(含料場、煤場、倉庫)內(nèi)的將作為安全事故處理，凡是辦公、生活場所內(nèi)的將作為安全障礙處理，凡是廠區(qū)其它范圍內(nèi)的將作為安全異常處理。在月度考核中給予扣分，并對當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人予以通報批評和經(jīng)濟處罰。要進一步將安全生產(chǎn)的管控和處罰范圍，向員工食堂飲食衛(wèi)生、居家出行、車輛行駛等方面的安全延伸，促使安全生產(chǎn)更好地為企業(yè)常態(tài)化發(fā)展保駕護航。

2.聚焦環(huán)保達標(biāo)，確保不越政策紅線。要圍繞“運行可靠，達標(biāo)排放，探究規(guī)律，降低成本”的要求，堅定不移地抓好環(huán)保系統(tǒng)的常態(tài)化運行，堅決不越國家環(huán)保政策紅線。一是要堅決執(zhí)行政策，嚴(yán)格排放標(biāo)準(zhǔn)不松懈。各公司的總經(jīng)理也是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，必須抓細抓實措施，確保嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策。建湖公司要按生物質(zhì)鍋爐特別排放限值的標(biāo)準(zhǔn)，即煙塵30mg/m3、二氧化硫200mg/m3、氮氧化物200mg/m3的規(guī)定，嚴(yán)格控制運行參數(shù)，確保達標(biāo)排放。沿海、陳家港公司要按照超低排放標(biāo)準(zhǔn)，即煙塵10mg/m3、二氧化硫35mg/m3、氮氧化物50mg/m3的規(guī)定，嚴(yán)格控制燃煤鍋爐運行參數(shù)，確保每一個時段都能達標(biāo)排放。要加強鍋爐內(nèi)外監(jiān)控，關(guān)注動態(tài)變化，保持爐內(nèi)爐外系統(tǒng)常態(tài)運行。要嚴(yán)格控制鍋爐出口，認真研究把握鍋爐負荷、風(fēng)量、系統(tǒng)、漏風(fēng)等各種因素，確保任何時候既要達標(biāo)，又要有經(jīng)濟性，達到與龍凈公司的協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)，將Ca/S控制在1.6以內(nèi)。要切實加強煤炭采購質(zhì)量管控，努力將煤的含硫量控制在0.5%-0.6%之間。為確保環(huán)保工作不折不扣地推進到位，年初總公司專門研究出臺了環(huán)保專項考核細則，完善了對各公司環(huán)保工作進行量化考核的辦法，今年將對照考核辦法認真考核，嚴(yán)格獎懲，努力通過嚴(yán)格的考核促進所有人員環(huán)保意識的提高，推動各項環(huán)保措施的落實。二是要加強業(yè)務(wù)研究，確保精準(zhǔn)施策不走樣。建湖公司要進一步加強調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)有的脫硫脫硝系統(tǒng)，結(jié)合秸稈鍋爐等設(shè)備狀況，繼續(xù)組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)秸稈運行特點，保證在不同原料配比、不同工況下都達標(biāo)排放。沿海、陳家港公司要進一步加強與龍凈公司技術(shù)人員進行對接溝通，組織員工深入學(xué)習(xí)、交流研討，并注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干，不斷探索總結(jié)出達標(biāo)情況下經(jīng)濟的投料品種和投料方式。三是要積極練好內(nèi)功，做到從容應(yīng)對不慌張。當(dāng)前形勢下環(huán)保檢查不但頻率高，而且要求嚴(yán)，對此我們要不慌不忙、從容應(yīng)對，更要練好內(nèi)功、有備無患。平時，要加強對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，提高環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理水平，保持環(huán)保設(shè)備全部全天候投運。同時經(jīng)常檢查維護上傳系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，經(jīng)得住相關(guān)部門的檢查。對運行故障要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保環(huán)保運行系統(tǒng)時刻處于良好狀態(tài)。要抓好員工環(huán)保知識及業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是涉及到水、氣、固廢等相關(guān)人員，都要了解要求，掌握技能，熟練操作各種環(huán)保設(shè)備。要認真做好臺賬資料的記載及整理歸檔，對環(huán)保臺賬資料及相關(guān)記錄，要做到應(yīng)有盡有，及時記載，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)詳實，并要分類歸檔，妥善保存，便于接受上級有關(guān)部門的檢查。要不斷加強與環(huán)保部門和所在園區(qū)對接溝通，及時掌握相關(guān)政策要求。要繼續(xù)協(xié)調(diào)好與設(shè)備生產(chǎn)方、系統(tǒng)供貨商及運營商之間的關(guān)系，學(xué)懂弄通有關(guān)技術(shù)及各數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，在接受環(huán)保檢查時，做到成竹在胸，對答如流。

3.聚焦開源節(jié)流，確保實現(xiàn)增收節(jié)支。要進一步強化目標(biāo)導(dǎo)向，以成本費用管控為重點，落實“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的各項措施。一是堅持滿發(fā)滿供，抓開源促增收。各公司要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷優(yōu)化統(tǒng)籌機爐運行配置,克服各種不利因素，力爭多發(fā)電多供熱，以實際行動為公司增創(chuàng)效益多做貢獻。建湖公司要按照“滿發(fā)電、滿供熱”的要求，科學(xué)安排機爐配置，深挖設(shè)備潛能，打足設(shè)備出力，力爭全年上網(wǎng)電量達到  億度。要加強對上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，增加稻草的摻燒比例，努力攻克上料難和積灰腐蝕等難題，提高燃燒效率。沿海公司要不斷加強與園區(qū)企業(yè)對接溝通，千方百計滿足下游熱用戶的用熱需求，力爭不斷擴大售汽總量。陳家港公司要加快6000kw背壓式汽輪發(fā)電機組的改造進程，抓緊與供貨、設(shè)計、施工等單位對接落實，確保今年8月底竣工投產(chǎn)。二是堅持厲行節(jié)約，抓節(jié)流促降本。成本是企業(yè)競爭力的核心要素之一，想方設(shè)法降低成本是企業(yè)的永恒話題。要強化生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的成本控制。要采取有效措施，大力壓縮各類生產(chǎn)性消耗，努力將生產(chǎn)成本降到低。各公司都要從生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法嚴(yán)格控制生產(chǎn)單耗。建湖公司要力爭全年將生產(chǎn)單耗控制在  kg/kwh以內(nèi)。沿海公司要根據(jù)新的單耗考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭在不同工況條件下的單耗都能完成。陳家港公司在6000kw背壓式汽輪發(fā)電機組改造完成后要認真研究，爭取單耗水平小化。同時，要將廠用電、供汽管損及化水材料消耗、燃油消耗等壓降到低水平。要加強對環(huán)保運行的研究，掌握不同機爐配置、不同負荷狀態(tài)、不同參數(shù)、不同工況條件達標(biāo)排放前提下的佳投料數(shù)量、投料時機、投料方式，有效控制亞氯酸鈉、氨水、碳酸鈣、氧化鈣、氫氧化鈣等材料的消耗，千方百計降低運行成本。要強化維修費用的成本控制。要從嚴(yán)控制維修費用，努力降低維修成本。要強化維修計劃的管控，增加計劃性，減少隨意性，確?！氨仨?、及時”，努力降低維修物資的庫存。要充分發(fā)揮檢修隊伍的作用，力爭大限度地減少外包量。要強化設(shè)備材料及計經(jīng)土建工程質(zhì)量和數(shù)量的驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和數(shù)量均符合合同要求。在驗收過程中，要注重精細化，強化過程管控，切忌喪失原則做老好人,不負責(zé)任突破底線。要強化原輔材料采購的成本控制。在設(shè)備材料采購、設(shè)備檢修和工程維修等方面，要牢固樹立成本意識，將原輔材料采購的計劃管理、市場比價、成本核算等工作貫穿始終。對設(shè)備材料的采購，一定要有2家以上單位參加競標(biāo)，比質(zhì)比價，集體審定，保證價格合理。對檢修、維修工程，也要實行2家以上單位競爭，努力把成本降到低。對秸稈、煤炭的采購，要不斷加強市場調(diào)研，及時掌握市場信息，把握市場動態(tài)，想方設(shè)法降價提質(zhì)，提高性價比。要強化行政服務(wù)方面的成本控制。要大力壓降行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費用，從嚴(yán)控制招待費和差旅費，大力壓縮車輛使用費、通訊費等管理費用和財務(wù)費用。要發(fā)動全員參與，從小處入手，從點滴做起，不斷強化勤儉節(jié)約、降本節(jié)支,人人有責(zé)、從我做起的思想和行動自覺。

4.聚焦5S管理，確保執(zhí)行考核到位。我們從2015年起就開始推行5S管理，先后制定出臺了實施辦法和實施細則,并采取了一系列行之有效的措施抓落實、抓推進。通過6年來的實踐，取得了明顯成效，在定置管理、員工素養(yǎng)提升、環(huán)境優(yōu)化等方面起到了推動作用，而且提升了企業(yè)形象，增加了員工的認同感和歸屬感。但從近階段的5S管理情況來看，無論是執(zhí)行還是考核都有所回潮，因此今年要繼續(xù)深化5S管理，重抓執(zhí)行、考核和延伸管理，確保抓嚴(yán)抓實抓出成效。一是要對標(biāo)執(zhí)行抓落實。總公司制訂下發(fā)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)運行崗位、廠區(qū)、行政辦公區(qū)、倉庫及員工食堂和宿舍等各個方面，并對每個場所、每個崗位都明確了5S管理的具體內(nèi)容，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。今年各公司、各部門首先要重抓5S管理標(biāo)準(zhǔn)的再度學(xué)習(xí)領(lǐng)會，使每位員工對自身所在場所和崗位的相關(guān)要求都能清清楚楚、熟記于心。要認真對照近幾年5S管理的落實情況，進行對標(biāo)找差，明確存在問題，找準(zhǔn)努力方向，落實改進措施。全體員工在日常工作中，要自動自發(fā)抓好執(zhí)行，把5S管理標(biāo)準(zhǔn)作為一面鏡子，經(jīng)常對照各項條款，及時查找和糾正存在問題，確保真正落實到位。二是要從嚴(yán)要求促提升。落實5S管理，必須堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)，一嚴(yán)到底，千萬不能走過場、搞一陣風(fēng)，更不能流于形式、做表面文章。在具體落實過程中，既要動真碰硬，強勢推進，又要因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)大家從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，努力把5S管理的各項要求內(nèi)化為全體員工的自覺行動，最終達到檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，生產(chǎn)場所和生活場所一個樣。對整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等五個方面的標(biāo)準(zhǔn)，既要認真把握，從嚴(yán)要求，又要不斷完善，不斷提升。同時，每一個人都要圍繞5S管理要求，堅持從我做起，養(yǎng)成自我約束、自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣。三是要強化考核求實效。5S管理能否真正抓到位，關(guān)鍵在于考核是否動真格。為此，今年要把5S考核作為重頭戲來抓。各公司、各部門包括各值的負責(zé)人，對自身責(zé)任區(qū)域內(nèi)5S管理落實情況，要經(jīng)常組織自查自糾，承擔(dān)起各自的管理責(zé)任，尤其是對違反5S管理的人和事決不能置若罔聞、熟視無睹，對發(fā)現(xiàn)的問題必須動真碰硬?？偣久吭碌臋z查考核，考核人員必須鐵面無私，認真負責(zé)，不留死角，不打馬虎眼。要開展經(jīng)常性隨機性的考核檢查，不通知，不打招呼。對每項內(nèi)容的考核都要深入現(xiàn)場，每個角落都要到位，逐條逐項過細檢查，并對照標(biāo)準(zhǔn)實事求是地打分，不能降低標(biāo)準(zhǔn)放松要求少扣分，更不能徇私舞弊做老好人，打人情分、面子分。對發(fā)現(xiàn)的問題要逐個記錄，落實限期整改，并在下次檢查中作為重點檢查內(nèi)容，如同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)的，則要加大扣分力度，以引起足夠重視，確保問題整改，提高考核的針對性和實效性。此外，要讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。通過強化5S管理，進一步優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，改善員工食宿條件，提高員工業(yè)余生活水平，營造舒心怡人的工作和生活氛圍，讓大家感受到家的溫馨。今年對食堂這一塊，將實行單獨考核，對菜肴的品種、價格、就餐率、服務(wù)質(zhì)量等進行綜合考評，并將職工對食堂的滿意度與公司負責(zé)人的考核掛鉤，以促進食堂提升服務(wù)水準(zhǔn)。要進一步提高職工業(yè)余時間的生活樂趣，使大家有地方娛樂和健身；要繼續(xù)添置一些運動器材，為員工鍛煉身體提供方便，并積極開展形式多樣的文體活動，真正讓職工的業(yè)余生活變得豐富多彩。今后各公司可根據(jù)自身實際情況，多組織一些有益的集體活動，增進職工之間的相互了解，提高彼此的相融性，并陶冶職工的情操，讓職工感到熱電大家庭的溫暖，提高團隊的向心力和歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力和號召力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.聚焦綜合保障，確保提升服務(wù)效能?？偣靖鞑块T承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、后勤保障服務(wù)等重要職能，是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。各部門要強化服務(wù)意識，完善服務(wù)機制，提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”和快速發(fā)展的“推動器”作用。一是立足快速反應(yīng)，服從服務(wù)生產(chǎn)。效率是效能的核心，要提升服務(wù)效能，必須堅持快速反應(yīng)。機關(guān)人員要主動適應(yīng)新形勢、跟上新節(jié)奏、實現(xiàn)高效能，統(tǒng)籌兼顧，提高效率，充分利用各種資源，優(yōu)化組織好煤炭、秸稈、設(shè)備材料等生產(chǎn)要素，推進企業(yè)上下內(nèi)外高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是改進工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。要以支持生產(chǎn)一線為中心，以提升服務(wù)水平為重心，努力改進扯皮推諉、效率低下和簡單粗暴的工作作風(fēng)，堅決克服和糾正把手中資源當(dāng)權(quán)力，把公司給予的崗位當(dāng)官做的官僚主義行為。要始終堅持“崗位就是責(zé)任、工作就是服務(wù)”，切實增加事業(yè)心、責(zé)任心，強化主人翁意識、大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，做到內(nèi)化于心、外化于行。要積極有為，優(yōu)化服務(wù)，經(jīng)常深入一線了解情況，掌握需求，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，有的放矢地搞好服務(wù)。要與一線多溝通多交流，多嘗試換位思考，理解一線苦衷，能夠處在不同角度去思考問題、分析問題和解決問題，全面提高部門綜合服務(wù)能力。要牢固樹立履職盡責(zé)的強烈擔(dān)當(dāng)，多做實事、多解決實際問題。要力戒形式主義，多層面調(diào)研掌握工作實情，多維度衡量工作真實成效，做到每項工作有反饋、有結(jié)果，努力提升生產(chǎn)一線的滿意度。三是實行陽光操作，確保公開公正。要規(guī)范辦事流程，避免暗箱操作，從各種原輔材料的采購到檢修及各種土建維修項目的實施，再到所有廢舊物資的處理，都必須認真執(zhí)行總公司出臺的“集體定價規(guī)則”等制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，集體研究確定其價格和合作單位。對設(shè)備材料的采購和項目的實施，必須嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，確保規(guī)范運作。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到小的維修，再到日常辦公用品的購買，都要加大公開力度。要通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整及辦事過程等方面的內(nèi)容，及時全面地向全公司公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗收及工程結(jié)算和驗收的所有人員，都要時時處處以公司利益為重，陽光操作、公開公正，以實際行動樹立起廉潔奉公的良好形象。

同志們，森達熱電新一輪發(fā)展號角已經(jīng)吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們以飽滿的激情，必勝的信心，鍥而不舍的韌勁，不懈怠的精神狀態(tài)，搶抓機遇，攻堅克難，團結(jié)奮戰(zhàn)，砥礪前行，為再度構(gòu)建森達熱電常態(tài)化發(fā)展新格局而不懈奮斗！