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管理理念：人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作 人性化要求：充分體現(xiàn)員工是企業(yè)的主人，同時(shí)是管理的主人。管理的前提是尊重員工，以維護(hù)廣大員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)。管理的人性化同時(shí)體現(xiàn)在依靠員工的智慧來推進(jìn)管理上，通過集中廣大員工的聰明才智，通過發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)彌補(bǔ)予以解決，通過提高員工的管理技能、管理水平等方面的途徑，不斷把管理推向新的臺階。人性化管理還體現(xiàn)在啟發(fā)員工內(nèi)在自覺性，通過員工的自我教育、自我提高，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性。 科學(xué)化運(yùn)行：一切以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，積極探尋企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，運(yùn)用聯(lián)系的、變化的、發(fā)展的、辯證的觀點(diǎn)去認(rèn)識問題、分析問題、解決問題?？茖W(xué)化就要反對主觀武斷，反對盲目蠻干，并且把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與科學(xué)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一起來，避免思維上而導(dǎo)致決策上的失誤?？茖W(xué)化運(yùn)行還要求我們不斷地從實(shí)踐到認(rèn)識、到再實(shí)踐再認(rèn)識，在多種矛盾中突出抓住主要矛盾，在內(nèi)外部因素中著力抓住內(nèi)部原因，在主觀與客觀中重視發(fā)揮人的主觀能動性，把解放思想與實(shí)事求是統(tǒng)一于管理工作的實(shí)踐之中，不斷從管理的必然王國走向自由王國。 制度化約束：堅(jiān)持用法治取代人治，走出一條制度化管理的現(xiàn)代管理路子。針對工作中存在的問題與不足，建立與完善相應(yīng)的制度，形成覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物品采購、資金調(diào)度、行政管理、費(fèi)用開支等各個方面的制度體系。堅(jiān)持用制度規(guī)范操作流程，以制度規(guī)范各級管理者的權(quán)力，真正做到“制度大于一切”。不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，堅(jiān)持制度說了算，以制度彰顯管理威嚴(yán)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)變化了的環(huán)境，變化了的事物，不斷完善管理制度，讓制度始終與企業(yè)實(shí)際一路同行。 陽光化操作：大力推進(jìn)辦事公開，把管理權(quán)力置于各個方面的有效監(jiān)督之下，以公開促進(jìn)公正，以公正促進(jìn)公平，以公平阻止權(quán)力交易，達(dá)到?jīng)Q策在陽光下操作，權(quán)力在監(jiān)督下運(yùn)行。通過建立企業(yè)內(nèi)部信息披露渠道，發(fā)動最廣大的員工參與到各項(xiàng)管理決策與權(quán)力監(jiān)督中來，避免管理真空，謹(jǐn)防以權(quán)謀私和損公肥私，忠實(shí)維護(hù)投資人的利益和廣大員工的根本利益。
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