如何將“四不放過”原則在安全管理中創(chuàng)新應(yīng)用
摘要：安全生產(chǎn)事故每年都會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失，影響社會穩(wěn)定和企業(yè)效益，所有事故的原因雖然各有不同，但都能總結(jié)出許多教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド羁虒Υ?。它山之石，可以攻玉，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位的事故通報(bào)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故對待，真正吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，才能避免類似事故的發(fā)生。
前言：生產(chǎn)安全事故是由于人的不安全行為或設(shè)備的不安全因素等原因造成的。為了防范類似事故重復(fù)發(fā)生，在處理事故中要堅(jiān)持“四不放過”的原則，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律建設(shè)的不斷完善，國家強(qiáng)調(diào)要依法從嚴(yán)查處各類事故，并于2000年對事故處理提出了“四不放過”的要求，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。
“四不放過”原則的di一原則是首先要針對事故，認(rèn)真分析，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因。第二個原則是新增加的內(nèi)容，突出了要對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這是落實(shí)國家對事故責(zé)任者追究的具體體現(xiàn)。第三個原則是不能認(rèn)為分析清楚了原因，處理了有關(guān)人員就算完成事故處理了，還必須通過分析事故發(fā)生的原因和危害，使廣大職工從中受到教育、吸取教訓(xùn)，進(jìn)而提高認(rèn)識，努力在實(shí)際工作中避免事故的發(fā)生。第四個原則是要針對事故發(fā)生的原因，不但要制定出避免類似事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施，還要針對事故發(fā)生所暴露出的不安全因素進(jìn)行徹底整改。這樣，才能通過處理已發(fā)生的事故，收到預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的良好效果。
對于這“四不放過”，前三者是“事務(wù)性”的，而第四個則是“實(shí)質(zhì)性”的；前三者是基礎(chǔ)，第四者是關(guān)鍵；因?yàn)椴榍辶耸鹿试?、處理了?zé)任者、落實(shí)了整改措施，才能真正吸取教訓(xùn)。然而，當(dāng)前往往是前三者做的比較好，而忽視了對教訓(xùn)的吸取。
近年來發(fā)生了多少安全生產(chǎn)事故？我們安全管理部門都有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。雖然不愿意再提那些傷心的往事，但是我們?nèi)匀徊粫?015年天津港危險(xiǎn)品倉庫“8?12”爆炸事故，遇難者總?cè)藬?shù)165人，仍有8人失聯(lián)；2014年12月31日，在上海外灘陳毅廣場發(fā)生踩踏事故，共造成36人死亡，49人受傷；2014年12月31日，廣東富華工程機(jī)械制造有限公司發(fā)生氣體爆炸事故，造成18人死亡，33受傷；2014年8月2日昆山中榮金屬制品有限公司發(fā)生特別重大鋁粉塵爆炸事故，173人死亡、160余人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3.51億元；還有就在我們身邊的江蘇聯(lián)化科技有限公司2007年11月27日爆炸事故8人死亡，5人受傷。如此多的安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，如此多的無辜生命逝去，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，重要的一個原因就是這些企業(yè)和相關(guān)部門沒有認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，沒有真正領(lǐng)會和貫徹“四不放過”的實(shí)質(zhì)。
“四不放過”不能只停留在口頭上，而是應(yīng)該有具體的實(shí)實(shí)在在的行動，不單要做到查清原因、處理責(zé)任人、落實(shí)整改措施，更重要的是要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管和預(yù)防工作。安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，就會伴隨著無辜生命的死亡，這樣的教訓(xùn)有一次就夠了，不要總是吸取，甚至是總不吸取。
一、“四不放過”原則的創(chuàng)新應(yīng)用
在預(yù)防事故，吸取其他單位的事故教訓(xùn)方面，我們要積極探索，創(chuàng)新“四不放過”原則，建立按“四不放過”原則吸取他人事故教訓(xùn)的管理機(jī)制，經(jīng)過應(yīng)用和實(shí)踐，取得良好的實(shí)效，為預(yù)防同類事故起到重要作用。
特別要注重事故的預(yù)防工作，堅(jiān)持“安全di一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對發(fā)生的典型事故要及時下發(fā)事故通報(bào)，要求各值和班組組織學(xué)習(xí)討論，吸取事故教訓(xùn)，發(fā)生的任何事故，學(xué)習(xí)吸取的事故原因和教訓(xùn)具有十分強(qiáng)的實(shí)用性，但如何具體有效的落實(shí)事故的“四不放過”，不能只停留在口頭上，而是應(yīng)該有具體的實(shí)實(shí)在在的行動，這正是我們落實(shí)“四不放過”原則的出發(fā)點(diǎn)。
1、落實(shí)“四不放過”的方法要求：（1）事故原因沒有查清不放過。學(xué)習(xí)事故通報(bào)時，要針對相關(guān)人員的行為及設(shè)備、環(huán)境的安全狀況進(jìn)行分析，對照本單位安全管理、技術(shù)管理、制度落實(shí)方面是否存在問題，分析不清不放過。（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。不進(jìn)行一次假如我公司發(fā)生這樣的事故，對照事故調(diào)查處理的法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)獎懲制度，哪些崗位、哪些人員應(yīng)該受到什么樣的處理的大討論不放過。（3）職工沒有受到教育不放過。沒有本著舉一反三的原則，該吸取教訓(xùn)受到教育的人沒有吸取教訓(xùn)、受到教育不放過。（4）防范措施沒有落實(shí)不放過。針對本單位實(shí)際情況，結(jié)合事故單位的防范措施，沒有制定本單位的防范措施，并將措施責(zé)任到人，落實(shí)到位不放過。
2、具體做法：（1）學(xué)習(xí)設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)、環(huán)境等事故通報(bào)的重點(diǎn)是事故發(fā)生的對口人員學(xué)習(xí)后要按照“四不放過”的要求寫出專題報(bào)告。（2）學(xué)習(xí)人身事故通報(bào)，公司各生產(chǎn)單位、班組都要按照“四不放過”的要求寫出專題報(bào)告。（3）通過學(xué)習(xí)通報(bào)，對本單位相關(guān)對應(yīng)人員行為、設(shè)備、環(huán)境、工藝的安全狀況進(jìn)行分析，對照本企業(yè)安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、制度落實(shí)等方面進(jìn)行自查，能解決的自行整改，需要公司協(xié)調(diào)解決的報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司協(xié)調(diào)責(zé)任部門整改。（4）公司各部門按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰填寫、誰跟蹤”的原則，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行填寫、聯(lián)系，落實(shí)整改、閉環(huán)工作。（5）公司安全生產(chǎn)管理人員及時總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法及存在的問題，利用月度安全例會的時間組織進(jìn)行交流，整治安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，不斷提高安全管理水平。
二、貫徹實(shí)施將取得的效果
實(shí)踐表明，通過按照“四不放過”原則學(xué)習(xí)其他單位事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)的方法，將對加強(qiáng)安全文化建設(shè)和提高安全管理水平起到了很好的促進(jìn)作用，也可以說是使我公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定的法寶，將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、做實(shí)吸取事故教訓(xùn)工作，細(xì)化吸取事故教訓(xùn)的具體措施
無論哪里發(fā)生事故，我們在感到惋惜的同時，更重要的是吸取事故教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的事故。發(fā)生事故，暴露了人員、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、管理上的諸多問題，事故通報(bào)上都會對原因和暴露問題做出詳細(xì)分析，并提出防范措施，這對我們公司來說是寶貴的財(cái)富，我們要認(rèn)真組織消化和吸收。我們通過按照“四不放過”原則吸取他人事故教訓(xùn)的方式，以心得體會、建議措施上報(bào)，不說套話、廢話，就讓我們?nèi)w員工實(shí)實(shí)在在分析發(fā)現(xiàn)問題，做實(shí)了吸取事故教訓(xùn)的方法，就會取得了良好的實(shí)效。
2、起到警示作用，提高全員安全意識
各企業(yè)都制定有對安全生產(chǎn)事故責(zé)任者的處理規(guī)定，但往往職工都不會去關(guān)心這些規(guī)定，因?yàn)槎加X得自己不會是事故責(zé)任人。而我們公司在落實(shí)“四不放過”原則過程中，就需要這樣一個“不放過”：進(jìn)行一次假如我公司發(fā)生這樣的事故、我是事故責(zé)任人，對照事故處理法律法規(guī)和公司安全獎懲規(guī)定，應(yīng)該受到什么樣的處理；假如我是事故的受害人，我的家庭、親人會遭受什么樣的打擊的大討論不放過。通過假設(shè)和對照，不單使員工熟悉國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)獎懲制度，更會使全體員受到震動和沖擊。雖然是假設(shè)，但也會使全體員工感到一旦發(fā)生事故帶來的壓力，受到很強(qiáng)的安全教育，對自己的安全責(zé)任重新認(rèn)識和提高，增加責(zé)任感和安全意識，將會比空洞的說教更有說服力。
3、吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
我們要對吸取教訓(xùn)應(yīng)落實(shí)哪些防范措施進(jìn)行細(xì)化，即分類制定安全技術(shù)、安全管理、安全教育和培訓(xùn)、應(yīng)急處置等措施，并限期整改，責(zé)任到人，驗(yàn)收到人；而且驗(yàn)收人跟蹤落實(shí)整改情況，制定的措施沒有完或不到位不終結(jié)，避免只發(fā)現(xiàn)問題不整改，整改結(jié)束沒有人檢查驗(yàn)收的管理漏洞，最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
4、切實(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提高本質(zhì)性安全
我們要通過堅(jiān)持“四不放過”原則，吸取他人教訓(xùn)，確實(shí)查出生產(chǎn)設(shè)備和安全管理上的許多問題和不足，通過整改消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：作為安全責(zé)任主體和安全管理者，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信事故是可以預(yù)防的，在這種思想基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究避免事故發(fā)生的理論及方法，對我們預(yù)防事故十分重要，但我們決不能在自己發(fā)生事故后才引起重視，而對別人出的事故不引以為戒，任何安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)對我們來說都是寶貴的財(cái)富，組織開展啟發(fā)式教育，按照“四不放過”原則實(shí)施閉環(huán)管理，對吸取事故教訓(xùn)的手段進(jìn)行創(chuàng)新和探索，充分發(fā)揮預(yù)防事故的技術(shù)對策、教育對策及法制管理對策作用，事故預(yù)防就一定能取得良好的效果。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，責(zé)任在人的肩頭，在人的心頭，只要人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時想著安全，處處抓著安全，按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范我們各項(xiàng)管理工作，把各級人員、各個部門的安全責(zé)任、安全管理制度執(zhí)行到位，把措施落到實(shí)處，有問題立即整改，有隱患及時消除，才能避免安全事故的發(fā)生，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧社會提供安全保障。（建湖公司 王金鑄）
談?wù)劧Y儀
中國自古以來素有“禮儀之邦”的美譽(yù)，在大力提倡社會主義精神文明與構(gòu)建和諧社會的今天，講文明，懂禮貌是每一位公民必須具備的社會公德。而我們大學(xué)生以后進(jìn)入社會更免不了與他人打交道的機(jī)會，所以學(xué)習(xí)社交禮儀、提高禮儀修養(yǎng)顯得尤為重要。禮儀其實(shí)可以分為好幾個部分，
個人禮儀，包括自身的儀容、舉止、服裝等。我們每個人都應(yīng)注意自己的個人禮儀，一個人的穿著打扮、舉止行為，不但事關(guān)對方對自己個人形象的印象好壞，而且也是個人教養(yǎng)與素質(zhì)的最形象的展示。但是在現(xiàn)在的社會，我們經(jīng)常能看見一些不符合禮儀規(guī)范的行為存在。大街上，穿著暴露、邋遢、不修邊幅的人比比皆是，他們不顧禮儀規(guī)范，一味追求前衛(wèi)，帶給別人的印象卻是糟糕至極。
公共禮儀，指的就是人們置身于公共場合應(yīng)遵守的行為規(guī)范。行路、行車、乘坐交通工具等在公共場合都應(yīng)注意禮儀。遵守交通規(guī)則、注意環(huán)保等都是最基本的規(guī)范。但是現(xiàn)在還是有很多人違反這些最基本的規(guī)范。亂穿馬路、闖紅燈、隨地吐痰、亂扔垃圾的現(xiàn)象屢禁不止。這不單是給他們自身的形象摸黑，更破壞了公共秩序，讓外國友人看見，更是破壞了我們中國人的形象。所以，我們每個人都應(yīng)自覺做到遵守禮儀規(guī)范、提高自身修養(yǎng)。
交往禮儀，這是人際交往中最基本的行為規(guī)范。如何稱呼、介紹、握手、交談等都有許多禮儀規(guī)范需要遵守。在這一方面，有許多人存在著誤解。比如要介紹年長者和年幼者認(rèn)識時，我們通常都是將年長者先介紹，認(rèn)為這樣就是尊重年長者了，其實(shí)不然，先介紹年幼者才是尊重年長者的表現(xiàn)，因?yàn)樗麄兪潜蛔鹁吹娜耍瑧?yīng)享有優(yōu)先知情權(quán)。又如握手時，男士和女士誰先伸手更合適，通常大家都會認(rèn)為是男士先伸手，其實(shí)不然，應(yīng)該等女士先伸手才是尊重她們。類似于這樣的禮儀有很多，如果我們不學(xué)習(xí)就不會知道，在以后的交際中就會犯這樣的錯誤。因此，這更說明了我們需要提高禮儀修養(yǎng)的重要性和必要性。
通聯(lián)禮儀，就是人們在通信、聯(lián)絡(luò)時的禮儀規(guī)范?，F(xiàn)在的人很少用書信交流，所以到了真正要用的時候，把該有的禮儀都忘了。又比如打電話，也不懂得禮貌，選擇恰當(dāng)?shù)挠迷~及時間，這都會帶給對方麻煩，影響他人對你的評價(jià)。但如果你能做到基本的通聯(lián)禮儀，就會讓對方覺得你是個非常懂禮貌的人，對你的印象也好，對你的工作學(xué)習(xí)都能帶來一定的幫助。
餐飲禮儀，顧名思義，就是在用餐時應(yīng)遵守的行為規(guī)范。座次的安排、敬酒禮儀、用餐時的規(guī)范等都是在社交場合經(jīng)常能用到的。
如果能按照禮儀規(guī)范做到了，他人都會覺得你是個非常懂禮儀的人，反之，則會覺得你不懂禮貌，甚至?xí)绊懩愕膶W(xué)習(xí)、事業(yè)。通過以上提到的禮儀，我們就可以看出禮儀的重要性，提高自身禮儀修養(yǎng)對于我們的必要性。禮儀的知識還有很多，我們需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的禮儀修養(yǎng)。其實(shí)我們從小都受到了文明禮儀的教育，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂穿馬路等等，只是有幾個人真正做到了？歸根究底，還是我們的心態(tài)沒有擺正，喊口號誰都會，可是真正要付諸行動，許多人又覺得麻煩，沒有必要，或者覺得周圍的人都是這樣，自己也就隨大流了。但其實(shí)，整個社會良好的文明風(fēng)氣都是靠每個人堆積起來的。明代大學(xué)者王守仁說“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成；知和行是一個本體、一個功夫。知而不行，只是未知?！蔽覀冏焐虾爸拿髦v禮的口號，自己卻從不身體力行，這跟從來沒有接受文明禮儀教育有什么區(qū)別!所以我們要實(shí)踐，就要從這“知行合一”上下功夫、從自己的坐言起行上下功夫，就要告別不符合禮儀規(guī)范的行為。
一個社會的公共文明水平，可以折射出一個社會一個國家的文明程度，一個人如果不遵守社會文明，不單會影響個人形象，更會破壞社會公共秩序。我們每個員工都應(yīng)擔(dān)起這個重?fù)?dān)。從自身做起，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)禮儀文化，并付諸實(shí)踐，不單自己要做到文明禮儀，更要帶動周圍的人和自己一起做講文明講禮儀的人。只要我們每個人都注重自身禮儀修養(yǎng)的提高，不用多久，我們整個社會、國家的禮儀素質(zhì)都會得到提高，真正做到禮儀之邦，迎接來自世界各地的來賓。（沿海公司 沈文亮）
汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)常見事故原因及分析
調(diào)節(jié)系統(tǒng)額正常工作，是機(jī)組安全運(yùn)行的重要保證。如果設(shè)備存在某些缺陷不能及時分析發(fā)現(xiàn)，將引起嚴(yán)重后果。為能及時分析判斷設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患，現(xiàn)就一些常見故障運(yùn)行簡要分析。
一、調(diào)節(jié)系統(tǒng)不能維持空轉(zhuǎn)
調(diào)節(jié)系統(tǒng)不能維持空轉(zhuǎn)，是指在啟機(jī)過程中，當(dāng)主汽門開大后機(jī)組轉(zhuǎn)速不斷上升，直到危急保安器動作，或者將同步器調(diào)至低限，機(jī)組轉(zhuǎn)速高于電網(wǎng)正常頻率而不能并網(wǎng)。另外在停機(jī)時盡管同步器位置已調(diào)至低，但負(fù)荷仍不為零，不得不采用主汽門控制解列，或在規(guī)定的高進(jìn)汽參數(shù)、凝汽器真空下，機(jī)組不能自由并網(wǎng)或解列。
產(chǎn)生不能維持空轉(zhuǎn)的根本原因是進(jìn)氣量大于需要，或有其他氣源導(dǎo)入機(jī)內(nèi)，而調(diào)節(jié)系統(tǒng)失去了減少進(jìn)氣量的功能。其原因分述如下：
1、調(diào)節(jié)氣門漏氣。如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)速隨主汽門開度增加而超過工作轉(zhuǎn)速時（同步器位置在低限），可在用主汽門控制轉(zhuǎn)速的情況下，用調(diào)整錯油門滑閥的辦法使調(diào)節(jié)汽閥關(guān)閉，在調(diào)節(jié)汽閥全關(guān)后，若轉(zhuǎn)速降至一定數(shù)值不再繼續(xù)下降，而油動機(jī)在關(guān)閉方向仍有富裕行程時，這說明調(diào)節(jié)汽閥漏氣。
2、抽汽逆止門不嚴(yán)。 抽汽逆止閥漏氣，由于其參數(shù)低，比調(diào)節(jié)氣閥影響小。一般在停機(jī)過程或停機(jī)后發(fā)現(xiàn)。
3、油動機(jī)行程調(diào)整不當(dāng)。為了保證調(diào)節(jié)汽閥嚴(yán)密關(guān)閉，一般要求油動機(jī)在調(diào)節(jié)氣閥關(guān)閉側(cè)保留10%的富裕行程。若油動機(jī)行程不足，調(diào)節(jié)汽閥不能關(guān)小或全部關(guān)閉，使調(diào)節(jié)系統(tǒng)失去關(guān)小調(diào)節(jié)汽閥的能力，而導(dǎo)致機(jī)組不能維持空轉(zhuǎn)。
4、調(diào)節(jié)系統(tǒng)活動部件卡澀。由于調(diào)節(jié)系統(tǒng)傳動機(jī)構(gòu)的活動部件卡澀，使調(diào)節(jié)動作收到障礙，不能靈敏的跟蹤調(diào)節(jié)過程的變化，使調(diào)節(jié)過程產(chǎn)生遲調(diào)或過調(diào)而導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)。
二、機(jī)組甩負(fù)荷后不能維持空轉(zhuǎn)
一般情況下機(jī)組能維持空轉(zhuǎn)，但在機(jī)組甩負(fù)荷后不能維持空轉(zhuǎn)，機(jī)組的動態(tài)飛升轉(zhuǎn)速超過危急保安器動作轉(zhuǎn)速。原因有以下幾點(diǎn)：
1、調(diào)節(jié)汽閥漏氣，抽汽逆止閥關(guān)閉不嚴(yán)或拒動使抽氣往機(jī)內(nèi)返汽。
2、調(diào)節(jié)系統(tǒng)遲緩率過大，使調(diào)節(jié)氣閥關(guān)閉速度大大滯后于轉(zhuǎn)速的飛升速度。
3、速度變動率過大，機(jī)組甩負(fù)荷后的穩(wěn)定轉(zhuǎn)速也就越大，一般凝汽式機(jī)組速度變動率不應(yīng)超過5%—6%。
4、運(yùn)行方式不合理，主要是汽輪機(jī)在運(yùn)行中同步器過調(diào)現(xiàn)象，如蒸汽參數(shù)過低時，調(diào)節(jié)汽閥雖已全開，若繼續(xù)往加負(fù)荷方向調(diào)整同步器，會使同步器位置產(chǎn)生過調(diào)，若在此時機(jī)組甩去負(fù)荷必將引起超速。另外，由于某種原因造成主油壓下降，也會影響調(diào)節(jié)系統(tǒng)動作遲緩，延長油動機(jī)關(guān)閉時間，使飛升轉(zhuǎn)速升高。
三、汽輪機(jī)帶不上滿負(fù)荷
1、同步器高限行程不足或同步器失靈。
2、油動機(jī)行程不足。油動機(jī)在開啟調(diào)速氣閥側(cè)應(yīng)有適當(dāng)?shù)母辉Ｐ谐?，使機(jī)組在設(shè)計(jì)允許低蒸汽參數(shù)、低真空下能帶上額定負(fù)荷，上限行程不足一般是上下限分配不合理所致，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。對于總行程不足的情況，一般很少見。
3、主汽門閥芯脫落
4、調(diào)節(jié)汽門連接脫落或無法打開。
調(diào)節(jié)系統(tǒng)中的問題還有很多，以上只是做一些簡要分析。（建湖公司 胡斐斐）
淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法
摘要：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增加對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決生產(chǎn)安全問題。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理效益
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作,多年來積累沉淀的安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增加憂患意識，企業(yè)和職工對安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上企業(yè)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增加對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。
一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。安全好了,才能保證生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少真正有人關(guān)注安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，安全好了，才是大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？
二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、值長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各管理人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂?？墒菫槭裁础叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，總公司每月5S管理暨安全檢查是幫助各公司提升現(xiàn)場管理，檢查安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可有些部門就沒把檢查出來的問題當(dāng)回事，本能很快解決的問題，一拖再拖；再比如“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么安全生產(chǎn)的建設(shè)就是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全面、全過程、全員的安全環(huán)境。通過板報(bào)、標(biāo)語、培訓(xùn)等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。促使全員樹立正確的安全意識，基本、有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在首位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳淮?，從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增加安全意識和做好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增加各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級人員都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班人員要及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增加職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增加監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時下達(dá)整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗位以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
總之，安全工作有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在公司范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。（陳家港公司 李軍）
強(qiáng)化設(shè)備材料緊急采購處置能力的思考
突發(fā)事件設(shè)備材料緊急采購處置能力。緊急設(shè)備材料采購的順利進(jìn)行，除了要有科學(xué)可行的方法以外，還要采取一系列的措施對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一要充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性和主動性，保證生產(chǎn)設(shè)備材料供應(yīng)工作，不折不扣地保證采購任務(wù)的完成；二要避免緊急采購過程中供應(yīng)商的不軌行為，對公司可能造成的不確定性損失和風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備材料部可以從以下幾方面進(jìn)行控制:
（一）建立健全穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系。緊急設(shè)備材料采購管理應(yīng)建立在平時供應(yīng)商管理工作的基礎(chǔ)上，設(shè)備材料部可以通過平時對供應(yīng)商情況的全面掌握，在緊急關(guān)頭科學(xué)準(zhǔn)確地對供應(yīng)商的工作能力作出評估，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的選擇。建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系，一要對平時采購工作的開展進(jìn)行詳盡的記錄，并對其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、交貨準(zhǔn)時率、售后服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的分析，對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行量化和誠信評級，確定優(yōu)先選擇對象；二是在平時就有針對性地選擇部分業(yè)績優(yōu)的誠信供應(yīng)商保持溝通交流，共同設(shè)計(jì)規(guī)范相互之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂緊急采購作業(yè)流程和規(guī)章制度，并在管理、技術(shù)、質(zhì)量保障等方面進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)助，這樣便可在緊急狀態(tài)下確保優(yōu)先供應(yīng)、高效供應(yīng)和高質(zhì)量供應(yīng)，盡量避免緊急采購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）完善數(shù)據(jù)化采購供應(yīng)商的管理系統(tǒng)。隨著金思維軟件在設(shè)備材料采購實(shí)踐中的運(yùn)用與發(fā)展，不斷完善數(shù)據(jù)化的設(shè)備材料采購決策管理系統(tǒng)，持之以恒地做好金思維軟件供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、采購申請計(jì)劃調(diào)度、訂單價(jià)格維護(hù)、合同管理及數(shù)據(jù)匯總評審工作，為緊急采購提供更為便捷、科學(xué)和全面的決策輔助。
（三）建立強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體系。緊急采購由于其要求高、任務(wù)急、時間緊，很容易造成采購供應(yīng)商選擇過程的混亂或無序，從而降低采購效益，甚至滋生違法亂紀(jì)。搞好緊急采購中的監(jiān)控，具體應(yīng)完善以下幾種制度：一是選擇計(jì)劃制度。對于進(jìn)行供應(yīng)商選擇的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行選擇之前列出選擇計(jì)劃，并提交相關(guān)技術(shù)部門，經(jīng)其評審后作為供應(yīng)商選擇的參考和最后檢查的依據(jù)。二是緊急采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。通過編制一個詳細(xì)的緊急采購作業(yè)操作流程，對緊急采購流程進(jìn)行規(guī)范，規(guī)定采購人員的權(quán)限范圍，既能為采購行為提供具體的依據(jù)，又能實(shí)現(xiàn)對采購行為的全程監(jiān)控。三是請示匯報(bào)制度。緊急采購的操作具有較大的彈性，作業(yè)過程中可能出現(xiàn)一些超出采購部門權(quán)限范圍的事情，這就需要通過必要及時的請示匯報(bào)，確保采購活動有序進(jìn)行。
強(qiáng)化客戶之間橋梁紐帶功能，積極向生產(chǎn)廠家了解科技、新材料的運(yùn)用，不斷完善提升突發(fā)事件設(shè)備材料采購處置能力，為生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率化提供強(qiáng)有力的后勤保障。（設(shè)備材料部 朱巨根）
淺談鍋爐運(yùn)行中的調(diào)節(jié)技術(shù)措施
鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)要靠相應(yīng)的措施來維持其運(yùn)行的相對穩(wěn)定。在運(yùn)行過程中，要綜合控制水位、汽壓、蒸汽溫度、燃燒來保持鍋爐的運(yùn)行穩(wěn)定，并注意排污和吹灰，這樣才能提高鍋爐運(yùn)行的安全性和可靠性。
關(guān) 鍵詞 ：鍋 爐 、水位、 燃 燒、 汽壓
因受外界條件不斷變化的影響，鍋爐運(yùn)行狀態(tài)往往是不穩(wěn)定的。因此，在運(yùn)行過程中，要及時采取相應(yīng)的措施來維持其運(yùn)行的相對穩(wěn)定。當(dāng)外界條件和負(fù)荷發(fā)生變化時，應(yīng)留意觀察 ，對燃料的供給、用風(fēng)量、給水量進(jìn)行及時調(diào)節(jié) ，以使鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)與外界負(fù)荷的變化相適應(yīng) ，確保其水位、壓力 、溫度始終在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
1 水位調(diào)節(jié)與控制
鍋爐的水位是保證正常供汽和安全運(yùn)行的重要指標(biāo) ，在鍋爐運(yùn)行中，操作員應(yīng)不中斷地通過水位計(jì)監(jiān)視汽包內(nèi)的水位 。鍋爐水位應(yīng)經(jīng)常保持在正常水位線處（0水位），并在正常水位線上下 50 之內(nèi)波動。當(dāng)鍋爐負(fù)荷穩(wěn)定時 ，假如給水量與蒸發(fā)量相等，則鍋爐水位就比較穩(wěn)定 ；假如給水量與蒸發(fā)量不相等 ，水位就要變化。
對負(fù)荷經(jīng)常變動的鍋爐來說，負(fù)荷的變動引起蒸發(fā)量的變動，從而造成給水量與蒸發(fā)量的差異 ，使水位產(chǎn)生波動。為使水位保持正常 ，鍋爐在低負(fù)荷運(yùn)行時，水位應(yīng)稍高于正常水位 ，以防負(fù)荷增加時水位降得過低 ；鍋爐在高負(fù)荷運(yùn)行時，水位應(yīng)稍低于正常水位，以免負(fù)荷降低時水位升得過高。當(dāng)負(fù)荷忽然變化時，有可能形成虛假水位，調(diào)整中應(yīng)考慮到虛假水位出現(xiàn)的可能，在負(fù)荷忽然增加之前適當(dāng)降低水位，在負(fù)荷忽然降低之前適當(dāng)調(diào)高水位。不能根據(jù)虛假水位調(diào)節(jié)給水量。為了對水位進(jìn)行可靠的監(jiān)視 ，在鍋爐運(yùn)行中要定期沖洗水位表 ，每班應(yīng)至少沖洗一次。當(dāng)水位表看不到水位時，應(yīng)立即采取措施 ，查明汽包內(nèi)實(shí)際水位，在未肯定汽包內(nèi)實(shí)際水位的情況前，嚴(yán)禁上水。
2 蒸汽壓力調(diào)節(jié)
鍋爐正常運(yùn)行中，蒸汽壓力應(yīng)基本上保持穩(wěn)定。鍋爐汽壓的變動通常是由負(fù)荷變動引起的 ，當(dāng)負(fù)荷小于蒸發(fā)量時 ，汽壓就上升；負(fù)荷大于蒸發(fā)量時，汽壓就下降。所以，調(diào)節(jié)鍋爐汽壓就是調(diào)節(jié)其蒸發(fā)量，而蒸發(fā)量的調(diào)節(jié)是通過燃燒調(diào)節(jié)和給水調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)鍋爐負(fù)荷變化時，可按下述方法進(jìn)行調(diào)節(jié) ，使汽壓、水位保持穩(wěn)定。
2．1 當(dāng)負(fù)荷降低使汽壓升高時，假如此時水位較低 ，可增加給水量使汽壓不再上升，然后酌情減少燃料量和風(fēng)量，減弱燃燒，降低蒸發(fā)量，使汽壓保持正常。
2．2 當(dāng)負(fù)荷降低使汽壓升高時，假如水位也高 ，應(yīng)先減少燃料量和風(fēng)量，減弱燃燒，同時適當(dāng)減少給水量，待汽壓水位正常后，再根據(jù)負(fù)荷調(diào)節(jié)燃燒和給水。
2．3 當(dāng)負(fù)荷增加使汽壓下降時 ，假如此時水位較低，可先增加燃料量和風(fēng)量，加強(qiáng)燃燒，同時緩慢加大給水量，使汽壓、水位恢復(fù)正常；也可先增加給水量，待水位正常后，再增加燃燒，使汽壓恢復(fù)正常。
2．4 當(dāng)負(fù)荷增加使汽壓下降時 ，假如水位較高，可先減少給水量 ，再增加燃料量和風(fēng)量 ，強(qiáng)化燃燒，加大蒸發(fā)量，使汽壓恢復(fù)正常。
3 蒸汽溫度調(diào)節(jié)
現(xiàn)代鍋爐對過熱汽溫的控制十分嚴(yán)格的，允許變化范圍一般為額定汽溫±5℃。汽溫過高或過低，以及大幅的波動都將嚴(yán)重影響鍋爐、汽輪機(jī)的安全和經(jīng)濟(jì)性。溫度過低將會減低經(jīng)濟(jì)性。對于亞臨界 、超臨界機(jī)組 ，過熱汽溫每降低 1O℃，發(fā)電煤耗量將增加約 1．0g 標(biāo)煤／(kw ?h)，還會使汽輪機(jī)最后幾級的蒸汽濕度增加，對葉片的腐蝕加劇 ，嚴(yán)重時將會發(fā)生水沖擊 ，威脅汽輪機(jī)的安全。因此運(yùn)行規(guī)定 ，在氣溫低到一定數(shù)值時，汽輪機(jī)就要減負(fù)荷甚至緊急停機(jī) 。汽溫過高，若超過了設(shè)備部件(如過熱器管 、蒸汽管等 )的允許工作溫度，將使鋼材加速移動，從而降低使用壽命。超溫嚴(yán)重時，甚至還會引起過熱器爆管機(jī)側(cè)則產(chǎn)生較大溫差 、應(yīng)力 ；汽溫過低 ，蒸汽品質(zhì)下降 ，汽耗 、熱耗必將增加 ，低壓缸 葉片濕度增加，甚至水沖擊。氣溫突升或突降將會使鍋爐各受熱面焊口及連接部分產(chǎn)生較大的熱應(yīng)力。還會造成汽輪機(jī)的汽缸與轉(zhuǎn)子間的相對位移的增加，即膨脹增加。嚴(yán)重時可能發(fā)生葉輪與隔板的動靜摩擦。
3．1 影響蒸汽溫度變化的 因素主要有 ：煙氣放熱和鍋爐水位高低的變化。煙氣放熱的影響：流經(jīng)過熱器的煙氣溫度升高、煙氣量加大或煙氣流速加快，都會使過熱蒸汽溫度上升。鍋爐水位高低變化的影響；水位高時 ，蒸汽夾帶水分多，過熱蒸汽溫度下降 ；水位低時，蒸汽夾帶水分少，過熱蒸汽溫度上升 。小型鍋爐過熱蒸汽溫度一般通過調(diào)節(jié)燃料量和送風(fēng)量，改變?nèi)紵隣顟B(tài)來調(diào)節(jié)；大型鍋爐則通過減溫器來調(diào)節(jié)過熱蒸汽溫度。
4 燃燒的調(diào)節(jié)
燃燒調(diào)節(jié)主要是保證適當(dāng)?shù)娜剂狭?，以適應(yīng)外界負(fù)荷的需要 ，同時保證燃燒的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。燃燒調(diào)整主要包括燃料量的調(diào)整和風(fēng)量的調(diào)整 ，即風(fēng)煤比的調(diào)整。一次風(fēng)的調(diào)整是由人員進(jìn)行的，調(diào)好后一般不動 ，主要根據(jù)煤中揮發(fā)分的含量進(jìn)行調(diào)整。揮發(fā)分高的煤，可用較高的一次風(fēng)率和一次風(fēng)速，對經(jīng)濟(jì)性有利；揮發(fā)分低的煤，應(yīng)采用較低的一次風(fēng)率和一次風(fēng)速，首先保證著火時間。燃料量與空氣量要保持合理配比，且充分混合；爐膛要盡量保持高溫，要避免冷空氣進(jìn)入爐膛，減少熱損失。監(jiān)視排煙溫度和氧的含量，及時調(diào)整燃燒狀態(tài)；要保持爐子運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，避免出現(xiàn)不均勻燃燒要保持一定的爐膛負(fù)壓，避免燃燒煙氣外泄而降低熱效率。燃燒調(diào)節(jié)與各調(diào)節(jié)項(xiàng)目是密切相關(guān)的，如蒸汽壓力調(diào)節(jié)也是燃料量的調(diào)節(jié)，而燃燒工況同樣也影響著蒸汽參數(shù)和汽包水位。因此，需要通過燃燒調(diào)節(jié)使燃料充分燃燒滿足負(fù)荷的要求，維持汽壓穩(wěn)定；使燃燒完好正常，盡量減少未完全燃燒損失，減輕金屬腐蝕和大氣污染；對于負(fù)壓燃燒鍋爐，維持引風(fēng)和鼓風(fēng)的均衡保持爐膛一定的負(fù)壓，以保證操作安全和減少排煙熱損失。
5 排污和吹灰
鍋爐運(yùn)行中 ，排污的目的是為了保持受熱面內(nèi)部清潔，避免鍋水發(fā)生汽水共騰及蒸汽品質(zhì)惡化。因此，除了對給水進(jìn)行必要而有效的處理外，還必須堅(jiān)持排污。吹灰的目的是避免燃煤鍋爐煙氣中的飛灰微粒，避免煙氣流經(jīng)蒸發(fā)受熱面 、過熱器 、省煤器及空氣預(yù)熱器時沉積到受熱面上，影響鍋爐傳熱，降低鍋爐效率，影響鍋爐運(yùn)行工況，特別是蒸汽溫度，對鍋爐安全造成不穩(wěn)定影響。（陳家港公司 朱洪明）
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