居安思危 思則有備
有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會(huì)立刻感受到危險(xiǎn)的存在，隨之縱身而出；但如果你把一只青蛙放進(jìn)溫水中，再慢慢升溫，青蛙剛開始時(shí)會(huì)很舒適地在盤中游來(lái)游去，直到它發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去力量跳不出來(lái)了,已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個(gè)道理：生于憂患，死于安逸。
陳家港森達(dá)熱電安全天數(shù)將突破千天，4月份再次榮獲了由鹽城市總工會(huì)頒發(fā)的“模范職工小家”和響水縣總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”雙項(xiàng)榮譽(yù)。發(fā)電量，供氣量創(chuàng)歷史新高，銷售額更是穩(wěn)居同行前列。但我們要清晰的認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。
從前‘電老虎’賺大錢，現(xiàn)在即將賠錢。電廠沒有定價(jià)權(quán)，煤炭?jī)r(jià)格的上漲壓縮了電廠利潤(rùn)空間，比煤炭成本提升更讓我們頭疼的是下游用熱需求的起伏多變。熱電廠的大部分收入，來(lái)自向下游客戶收取的供熱費(fèi)用。陳家港化工園區(qū)今年不少下游企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)影響訂單不足，用熱量明顯下降。曾經(jīng)的用汽大戶裕廊化工更是處于停產(chǎn)狀態(tài)。另一方面受環(huán)保壓力，很多下游企業(yè)出現(xiàn)了能用汽卻不敢用汽的尷尬局面。供熱量的下降意味著熱電廠的收入縮水，但成本特別是煤炭成本和環(huán)保成本卻不斷上升，每日消耗的石灰石與氨水就價(jià)值幾萬(wàn)元。環(huán)保設(shè)備的使用不僅使成本日益增加，還帶來(lái)了很多連鎖投入。和全國(guó)很多電廠一樣，森達(dá)熱電采用的是“半干法”脫硫，氨水脫銷工藝，煙氣中夾帶的復(fù)雜成分會(huì)對(duì)煙囪對(duì)設(shè)備形成腐蝕。如果對(duì)煙囪以及設(shè)備進(jìn)行防腐改造那將使投資大大增加。一方面是需求的減少，另一方面是成本的增加，再加上長(zhǎng)期未動(dòng)的電價(jià)和熱價(jià)，這種情況使很多熱電企業(yè)由此深陷虧損，陷入困境。
一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展危機(jī)意識(shí)不可缺少，這句話對(duì)于我門員工也同樣適用。 三國(guó)時(shí)期呂布有“人中呂布、馬中赤兔”之稱,可謂天下, 何等英雄勇猛! 為什么會(huì)失敗呢? 除了呂布見利忘義，見馬忘義，見色忘義,見權(quán)忘義外,其中一個(gè)重要因素就是自負(fù)、自傲，沒有緊迫的危機(jī)意識(shí)，自得到貂蟬后,天天抱著美女飲酒作樂，疏于競(jìng)爭(zhēng)管理，最后死于非命。我在今年三月份被公司提為見習(xí)值長(zhǎng)，我深知員工沒有緊迫的危機(jī)意識(shí)，就會(huì)面臨被淘汰的境地。越缺乏危機(jī)意識(shí)的員工其主動(dòng)進(jìn)取的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越弱，也就越容易在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。正所謂“安而不忘危，存而不忘亡?！比绻裉旃ぷ鞑慌Γ魈炀陀信φ夜ぷ鞯膲毫?，我們要產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望、勇于進(jìn)取的精神，把要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，把要我做變?yōu)槲乙?；另一方面，我們員工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。當(dāng)一個(gè)人時(shí)刻感覺到危機(jī)時(shí)，這種心態(tài)之下會(huì)蘊(yùn)涵一股神奇的力量，這種力量是任何困難和挫折都阻擋不了的，憑借這股力量，他會(huì)敢于挑戰(zhàn)大的危險(xiǎn)，并獲得挑戰(zhàn)危機(jī)的最終勝利。
危機(jī)意識(shí)是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能使一個(gè)企業(yè)和個(gè)人在困境中知難而進(jìn)，遇難而爭(zhēng)；危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)，預(yù)知危機(jī)并能認(rèn)識(shí)危機(jī)，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機(jī)意識(shí)是一種鞭策意識(shí)，能產(chǎn)生“狼來(lái)了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒。有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得勝利。危機(jī)下，我們需要加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你不具備個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一定要小心，因?yàn)橛腥丝梢皂斕婺愕奈恢谩?/span>
昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的。我們需要一種憂患意識(shí)，更需要一種不滿足、勇于進(jìn)取的精神。我們要學(xué)習(xí)狼一樣的敏銳嗅覺、勇于競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻保持無(wú)限的激情。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過精密的分析、布陣、抓緊機(jī)會(huì)、準(zhǔn)確主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)公司和員工整體發(fā)展取得新跨越，再上新臺(tái)階，創(chuàng)造新輝煌，樹立森達(dá)新篇章?。惣腋酃?nbsp; 張玉立）
淺談“居安思?！?/span>
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，心存憂患，可以大大加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，預(yù)見意識(shí)，防患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，它可以讓鹿變得更強(qiáng)壯，可以讓一家企業(yè)變得更有活力，可以讓一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
斑馬從不曾忘記奔跑，因?yàn)樗琅艿每觳拍芴颖軘澈?，獲得生存；螞蟻一入秋就開始不停忙碌，因?yàn)樗婪e累的多才能穿越寒冬；小樹在還是苗的時(shí)候不停地向深處扎根，因?yàn)樗涝睦尾拍茼數(shù)米”┯昕耧L(fēng)。動(dòng)植物尚且知道在安逸的條件下為以后的艱難做準(zhǔn)備，我們?nèi)祟惸?，不是更?yīng)該懂得，居安思危方能立于不敗之地？
世事風(fēng)云變幻，剛才還是晴空萬(wàn)里，也許轉(zhuǎn)眼之間便布滿陰霾，如果被暫時(shí)的安定、暫時(shí)的興旺、暫時(shí)的勝利所蒙蔽，必然會(huì)放松對(duì)自己的要求，看不到安定背后的危險(xiǎn)，興旺背后的衰敗，勝利背后的失敗。所以孟子云:“生于憂患，死于安樂。”心存憂患，方能時(shí)刻警惕，讓生命保持高昂的斗志和奮進(jìn)的姿態(tài)。
海爾的張瑞敏說(shuō)：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。聯(lián)想的柳傳志說(shuō)：我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹對(duì)方的機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)了。華為的任正非說(shuō)：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。微軟的比爾蓋茨說(shuō)：我們十八個(gè)月。戴爾電腦邁克爾．戴爾說(shuō)：我有的時(shí)候半夜會(huì)醒，一想起事情就害怕，但如果這樣的話，那么你很快就會(huì)被人干掉。其實(shí)這些人說(shuō)的很有道理，我們?cè)诠ぷ髦胁慌W(xué)習(xí)，不認(rèn)真工作很快就被社會(huì)淘汰。
電廠是一個(gè)設(shè)備密集型企業(yè)，我們化水的員工從節(jié)約每一滴水每一滴藥劑做起，對(duì)于發(fā)現(xiàn)缺陷立即檢修，以免造成藥品浪費(fèi)，在再生過程中孫工帶領(lǐng)我們不斷試驗(yàn)，確保每一滴酸堿不產(chǎn)生浪費(fèi)能夠制出更多的水，完成總公司下達(dá)的任務(wù)。我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的操作業(yè)務(wù)技能，熟悉每個(gè)泵的型號(hào)和設(shè)備系統(tǒng)，不斷刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)才能勝任這一份工作。
我相信，在每一位員工的共同努力下，并在懂事長(zhǎng)和熱電公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，森達(dá)熱電的事業(yè)一定會(huì)更加輝煌！（建湖公司 荀麗娟）
我談居安思危學(xué)習(xí)
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是企業(yè)全體員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負(fù)著投資者的財(cái)產(chǎn)、員工的安全。血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我的心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把投資者和員工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名保衛(wèi)科員工，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為客戶和員工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為建湖熱電公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：
一，端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及安全檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正、賞罰分明;要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二，熟練掌握安全和消防專業(yè)知識(shí)，才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全和消防生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全和消防管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三，要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全和消防管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四，要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
人人事事保安全，還在于我們思想上的重視和安全責(zé)任制的落實(shí)。從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、措施的貫徹落實(shí)，嚴(yán)肅安全監(jiān)督，維護(hù)保衛(wèi)科的權(quán)威，控制和避免事故的發(fā)生。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。把員工的安全意識(shí)提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍通過經(jīng)常的多次的安全再教育。人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段，通過危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理。制定本部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急的救援組織或者配備應(yīng)急的救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。安全生產(chǎn)和消防工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。
讓我們共同努力，心存安全。安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。安全是一條線，這邊連著你和我，那邊連著家與親人。希望全休員工都安全，希望我們的日子都安康，讓我們生活在健康快樂的氛圍中。（建湖公司 陳洪維）
我談居安思危
每一個(gè)人的生活不可能一帆風(fēng)順，坦途與荊棘，順境與逆境，常常交替出現(xiàn)。所以我們要加強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，在事業(yè)成功的時(shí)候，要想到失敗和挫折；在生活富裕的時(shí)候，要想到貧窮和困苦；在身體健康的時(shí)候，要想到疾病和傷亡；在青春年少、風(fēng)華正茂的時(shí)候，要想到老年的衰朽和辛酸。居安思危是我們?nèi)松母裱浴?/span>
加強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，自古以來(lái)就是我國(guó)一條重要的政治經(jīng)驗(yàn)。早在先秦時(shí)期，《左傳》便提出了為政要“居安思?！保八紕t有備，有備無(wú)患”；孔子主張“安而不忘危，存而不亡，治而不忘亂”；孟子也說(shuō)“生于憂患，死于安樂”。先哲們告訴我們社會(huì)政治中的“安?！薄ⅰ按嫱觥?、“憂患”、“安樂”之理，是從當(dāng)時(shí)社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。如果沒有憂患意識(shí)，是成就不了偉大業(yè)績(jī)的，比如，清朝末年，慈禧夜郎自大，沒有居安思危，以“天朝大國(guó)”自居，閉關(guān)自守、因循守舊，最終使中國(guó)陷入了半封半殖民地社會(huì)的深淵。歷史證明，加強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，未雨綢繆，是國(guó)家安定，社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要的條件。
“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”，是一種超前的憂患意識(shí)。古人云：“生于憂患，死于安樂”，說(shuō)的就是這種憂患意識(shí)。居安思危者，則昌、則盛；反之則衰、則敗、則亡。翻開歷史長(zhǎng)卷，這樣的例子不勝枚舉：夫差之于茍踐、項(xiàng)羽之于劉邦??國(guó)家如此，企業(yè)何嘗不是這樣？唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國(guó)家做出了卓越的貢獻(xiàn)。魏征政治管理的核心就是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓(xùn)，規(guī)勸太宗要“居安思危，善始克終”。他認(rèn)為自古失國(guó)之主、亡國(guó)之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長(zhǎng)久。唐太宗接受魏征“居安思危，戒奢以儉”的建議，勵(lì)精圖治，從而為“貞觀之治”奠定了基礎(chǔ)。
為什么要居安思？危還有另一方面的原因，就是由于事物的發(fā)展有必然性，也有偶然性，有一些突發(fā)的偶然事件是人們始料不及的?！疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！保f(shuō)的就是這種情況。這種意外的突發(fā)事件，往往會(huì)使人陷入困境，甚至?xí)淖內(nèi)说拿\(yùn)。因此，在平時(shí)要有應(yīng)付突發(fā)事變的準(zhǔn)備，以免事變發(fā)生之后手足無(wú)措，陷于被動(dòng)。所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，還懂得留一半清醒，來(lái)觀望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；作為農(nóng)夫，在春播秋收時(shí)分，也要抬頭看一看老天的臉色，以備不測(cè)；作為小販，在忙忙碌碌的時(shí)候，也不忘記揣摩一下市場(chǎng)的供求；作為明星，在掌聲如潮的舞臺(tái)中央陶醉時(shí)，會(huì)想到落幕的一刻。
“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”這樣豐富的哲理，不僅對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)具有警示和指導(dǎo)意義，對(duì)于個(gè)人亦然，能居安而思的人，必然是走在時(shí)代前列，成為生活的強(qiáng)者，是對(duì)生活有著深刻認(rèn)識(shí)的智者。我想，這樣，我們才能人定勝天，才能減少災(zāi)害造成的損失。（建湖公司 陳榮建）
談居安思危學(xué)習(xí)心得
經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，我們認(rèn)為，危險(xiǎn)隱患因素的存在已非一朝一夕，也不為熱電行業(yè)所有，可以說(shuō)是所有行業(yè)頭頂高懸的達(dá)摩克利斯之劍。在安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境（原材料價(jià)格、利潤(rùn)）發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)這一危險(xiǎn)的任務(wù)確實(shí)是比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫。
我們需要多些自省，在指責(zé)別人的時(shí)候往往要問問自己，我都做了些什么？不錯(cuò)，今天的企業(yè)不缺少發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，缺的是解決問題的手；不缺少天馬行空的評(píng)論家，缺的是腳踏實(shí)地的工作者。
站在公司的投資者層面上，同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，或曰轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，建湖供熱發(fā)電將被生物質(zhì)發(fā)電所替代；留存的兩家熱電廠，園區(qū)環(huán)保工作面臨整治壓力局面，對(duì)盈空間帶來(lái)掠奪和影響，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)?？梢哉f(shuō)，公司重新站到了起跑線上：業(yè)務(wù)體系需要重構(gòu)，作為一個(gè)如此宏大的戰(zhàn)略性調(diào)整，困難自然很多，有內(nèi)部的，也有外部的，有客觀的，也有主觀的；但當(dāng)我們結(jié)合講話分析自身的現(xiàn)狀，就會(huì)有一種豁然開朗的感覺。
解決問題的關(guān)鍵依就在思想、在人。當(dāng)然，發(fā)展的步伐畢竟不可阻擋，無(wú)論我們是否做好準(zhǔn)備，新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)都已經(jīng)擺在眼前：
（一）要堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。一方面，要尊重公司面對(duì)的實(shí)際和市場(chǎng)規(guī)律，避免浮夸冒進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)過大的投資；另一方面，又要勇于打破固有思維定式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，以生物質(zhì)發(fā)電、集中供熱的投資契機(jī)，成為一個(gè)具有前瞻能力與創(chuàng)新能力的新型產(chǎn)業(yè)投資商。也就是說(shuō)，既不能因循守舊、固步自封，也不能盲目求新，為變而變。要把握好這個(gè)尺度，就必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐。古人說(shuō)： 勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長(zhǎng)；輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。 身處這樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，面臨這樣一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，通過學(xué)習(xí)，才能跟上企業(yè)更新的步伐，才能熟悉原本陌生的領(lǐng)域。
（二）要任人唯賢，特別要加強(qiáng)員工梯隊(duì)的建設(shè)。用人標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)做到，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。摒棄看關(guān)系、看言辭，不給鉆營(yíng)者提供可乘之機(jī)。
（三）加強(qiáng)部門規(guī)章制度建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的重要性，真正做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述工作是一個(gè)整體的兩個(gè)側(cè)面，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，離開了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度體系，僅靠個(gè)人的思想覺悟與經(jīng)驗(yàn)主義行事，不可能建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，也不能適應(yīng)起碼的風(fēng)險(xiǎn)防范要求；但同時(shí)不應(yīng)忘記， 徒法不足以自行，故貴在擇人制度終究要靠人來(lái)制定、執(zhí)行、監(jiān)督與修正，忽視了人自身素質(zhì)的提升，再好的制度也會(huì)被束之高閣或是背離初衷。所以，我們必須始終堅(jiān)持用制度規(guī)范外在的行為，依托不斷完善的規(guī)章制度，盡可能地貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將紙面上的制度條文落實(shí)到位，正視并及時(shí)解決實(shí)踐中暴露出來(lái)的問題。
（四）要堅(jiān)持以人為本，依靠員工，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工謀利益。員工就是企業(yè)的基石，也是維系其運(yùn)行的基本元件。即便從最功利的角度講，也讓員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，體會(huì)到服務(wù)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的個(gè)人價(jià)值，才可能讓其有動(dòng)力保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與平臺(tái)，深入解決員工工作生活中的具體問題，實(shí)實(shí)在在地抓好一批員工關(guān)心的小事，就成為企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。當(dāng)然，我們也要理性面對(duì)這樣的事實(shí)，可能出現(xiàn)一些企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與員工當(dāng)前利益沖突的現(xiàn)象（比如工作安排、收入與福利等），這就需要我們循著誠(chéng)心誠(chéng)意為員工謀利益的基本原則，找好二者之間的平衡點(diǎn)，避免片面強(qiáng)調(diào)一方的利益而無(wú)限度地犧牲另一方利益；同時(shí)，要努力求同存異，以發(fā)展的眼光追求多贏。
創(chuàng)業(yè)維艱，守成猶難， 我們完全有理由為集團(tuán)和公司取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上。對(duì)于我們的集團(tuán)、我們的企業(yè)，開創(chuàng)的艱辛與輝煌，既已往矣，然而 驕奢生于富貴，禍亂生于所忽 此守成之難，方當(dāng)與諸公慎之 。居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。（建湖公司 彭海金）
談?wù)剳n患意識(shí)
小布什年輕時(shí)曾經(jīng)去賣過石油，也去給他人打過工。要知道，他們家族擁有大片農(nóng)場(chǎng)，資金雄厚，作為他大可不必那么辛苦地賺錢糊口。為什么要這么做呢？因?yàn)樗靼祝孔陨?，得?lái)的一切才是屬于自身的，他這樣才干磨礪自身，從真正意義上生存并發(fā)展下去。之后他步入政壇，競(jìng)選為美國(guó)總統(tǒng)，也與他年輕時(shí)事事靠自身的良好習(xí)慣分不開。
一個(gè)人無(wú)論遇到什么事，都必需依靠自身。而他人只能是給你一些輔助作用，當(dāng)困難擺在眼前時(shí)，相信自身的能力，勇敢地去把困難解決時(shí)，這樣你的收獲不只是勝利，而且更多的還有你的能力、經(jīng)驗(yàn)和信心。
商紂王淫逸享樂、貪戀美色、廢弛朝政，把自己養(yǎng)成漫畫中吃魚而忘了捕鼠的懶貓，將前人創(chuàng)下的江山毀于一旦，最后落得個(gè)亡國(guó)滅種、自焚鹿臺(tái)的可悲下場(chǎng)。還有那樂不思蜀的蜀漢后主劉禪，劉備殫精竭慮，辛苦打拼得來(lái)的巴蜀之地被他弄得血本無(wú)歸，拱手送人，貪圖榮華富貴，不發(fā)憤圖強(qiáng)，禍在眉睫，殊不可知，這是覆滅王朝的共同悲劇所在?。“惨菹順肥蔷竦穆楸詣┖投酒?，在虛幻的快感中潛伏著毀滅的危機(jī)。
一代明君——唐太宗李世民，生于亂世而“濟(jì)世”；長(zhǎng)于盛世而“安民”，居安思危，勵(lì)精圖治，開創(chuàng)了“貞觀之治”的盛世?！柏懹^之治”成為歷朝歷代治國(guó)實(shí)踐中理想境界的代名詞?？梢姡J意進(jìn)取、革故鼎新才能開創(chuàng)太平盛世，建立不朽的偉業(yè)。
當(dāng)年解放軍解放北平城時(shí)，毛澤東曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡共產(chǎn)黨員不要做李自成，正是繼承了“自力更生、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，我們的社會(huì)主義事業(yè)才能蓬蓬勃勃地向前發(fā)展，在一窮二白的基礎(chǔ)上建立起美麗的家園，在世界上揚(yáng)眉吐氣、昂首挺胸。
東京證券交易所董事長(zhǎng)、曾任東芝社長(zhǎng)的西室泰三說(shuō)：“危機(jī)感是公司的財(cái)富?！焙朇E0張瑞敏的辦公室墻上掛著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的一幅字。比爾?蓋茨則說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)18個(gè)月?！钡顝┖杲o出的周期更短：30天。保持適度的危機(jī)感，除去“生于憂患，死于安樂”的智慧外，還有利于企業(yè)順暢渡過每個(gè)生命周期。研究表明，當(dāng)人們意識(shí)到某事的成功概率約為50%時(shí)，為取得成功而發(fā)揮的潛能會(huì)達(dá)到高峰。當(dāng)企業(yè)渡過初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期而漸進(jìn)峰時(shí)，企業(yè)生命周期曲線會(huì)變得平緩并逐漸走向下坡，而危機(jī)感則有助于企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出反應(yīng)，順暢地進(jìn)入下一個(gè)快速成長(zhǎng)期。
我們就是需要這種憂患意識(shí)。時(shí)意識(shí)到自己會(huì)有的危險(xiǎn)，才會(huì)提早有所準(zhǔn)備，才不會(huì)面對(duì)緊急狀況措手不及。（建湖公司 宋永剛）
我談居安思危
人們經(jīng)常用“居安思?！边@個(gè)詞來(lái)比喻要提高警惕，以防禍患。我認(rèn)為我們的行業(yè)也應(yīng)該有這樣的意識(shí)。常備不懈、安不忘危、防患于未然。
對(duì)我們熱電行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是我廠的生命線，抓安全生產(chǎn)是我們公司的主題，絲毫不能忽視?？梢哉f(shuō)，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭(zhēng)取好的成績(jī)，我們每一個(gè)人員自踏入公司大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全di一，預(yù)防為主”，我們牢記在心。當(dāng)我們看到綿長(zhǎng)的高壓線、轟鳴的機(jī)器設(shè)備、縱橫的交叉電纜及管道……腦海中就要時(shí)刻長(zhǎng)鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，因此，我們要從思想深處來(lái)加強(qiáng)安全意識(shí)，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產(chǎn)工作。
違章操作，違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成。這些安全事故，都是觸動(dòng)我們心靈的一段記憶，多年以來(lái)一印在我們的腦海深處，“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事基層工作的我們，如果沒有“安全di一”的意識(shí)，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對(duì)投資者和員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們保證企業(yè)整體發(fā)展、人民居住生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),最基本的要求。
“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的規(guī)章制度，我們每一位上崗人員都應(yīng)該做到“三寶，四不放過，安全生產(chǎn)“五要素”。牢記預(yù)防安全事故的三項(xiàng)對(duì)策。在抓事故隱患及整改應(yīng)做到“三定一落實(shí)”原則。堅(jiān)決不出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)的“三反”要求。
“奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)價(jià)值觀，要求我們公司每一位員工都應(yīng)從自身出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為構(gòu)建“和諧”社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”聽不進(jìn)去安全di一的勸告的耳朵是幼稚的；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山的人是幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為是幼稚。不珍惜自己，不珍惜別人生命的行為更是讓人覺得可笑的，是不負(fù)責(zé)任，是讓人無(wú)法理解，無(wú)法接受，無(wú)法容忍的。
讓悲劇不再重演，我們應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記教訓(xùn)。在工作中，熟悉自己的工作環(huán)境，機(jī)械性能。平時(shí)多學(xué)習(xí)，多念“安全經(jīng)”，作到心中有數(shù)。同時(shí)做好機(jī)械的檢修工作，不讓機(jī)械帶病作業(yè)，真正做到居安思危，安不忘憂，警鐘長(zhǎng)鳴。（建湖公司 王金鑄）
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