不忘初心 方得始終 企業(yè)核心價(jià)值觀概念是什么？就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量內(nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。 “旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”就是熱電在發(fā)展中濃縮凝結(jié)而得的核心價(jià)值觀。這種核心價(jià)值貫穿著整個(gè)企業(yè)從無到有，從挫折到成功的整個(gè)發(fā)展過程，是經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自身的文化內(nèi)蘊(yùn)和對(duì)成功追求的探索，經(jīng)過時(shí)間的沉甸的而慢慢形成的，是指導(dǎo)熱電穩(wěn)健、快速發(fā)展永遠(yuǎn)向前的精神力量。 筑夢(mèng)和鑄人是核心價(jià)值的直觀體現(xiàn)。首先，給我們描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖，指明企業(yè)發(fā)展的方向。“業(yè)界領(lǐng)先”是從行業(yè)比對(duì)，“鹽阜一流”則是從地域比對(duì)，而且都包含著與時(shí)俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)了追求一流、追求卓越的優(yōu)秀品格。其次，為實(shí)現(xiàn)和發(fā)展這個(gè)藍(lán)圖，又提供了必要的人才儲(chǔ)備；大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，倡導(dǎo)人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，在和諧融洽的大家庭氛圍中愉快相處，快樂工作。建設(shè)熱電家園，展示瑰麗人生。 作為熱電的一名員工，如何在自己的崗位上理解和實(shí)踐這一價(jià)值觀？ 首先要具有的是高尚的職業(yè)操守。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對(duì)從事的工作盡職盡責(zé)，毫不懈怠。在工作中，我們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的一份，對(duì)同事要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個(gè)人以忠誠于社會(huì)、忠誠于所在公司的思想基礎(chǔ)來對(duì)待工作，必然是表里如一，認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終。如果說社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，那么熱電就是一個(gè)大平臺(tái)。對(duì)于每個(gè)員工而言，雖然分工不同，但無論哪個(gè)角色都意味著不同的責(zé)任，只有每個(gè)人各安其位，各負(fù)其責(zé)，無論身在何種位置，都得對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的去完成每件事情。 要做到自覺踐行熱電的核心價(jià)值觀，還在于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對(duì)待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，當(dāng)成是一種人生態(tài)度。對(duì)于我個(gè)人來講，選擇了財(cái)務(wù)工作，我感到身上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，同時(shí)也是我的榮耀。既然選擇了熱電，就必須在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。 我們還要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕敗不餒，在成績面前會(huì)再找差距，在挫折面前會(huì)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長進(jìn)步。 我們還要具有努力超越自我的勇氣和激情。因?yàn)榧で槭菃T工自我發(fā)展的動(dòng)力。我們每一個(gè)員工都要自信“天生我才必有用”，一個(gè)員工如果只是照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會(huì)漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。所以我們要以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動(dòng)自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，終究被競爭激烈的社會(huì)所淘汰。熱電要發(fā)展強(qiáng)大，就必須矢志不渝的堅(jiān)守有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀。 通過學(xué)習(xí)，我覺得要想真正理解和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，還必須做到以下幾點(diǎn)：首先，認(rèn)清自身崗位工作的重要性。要有崗位責(zé)任意識(shí)，在其位，用其心，盡其力，負(fù)其責(zé)，全身心投入工作中，出色地完成任務(wù)。把握工作的全局性，把部門和崗位工作放到企業(yè)發(fā)展的大局中去統(tǒng)籌考慮，未雨綢繆。做好本職工作，絕不因個(gè)人而妨礙整體工作的進(jìn)展，要有崗位創(chuàng)新本領(lǐng)。突破傳統(tǒng)思維，獨(dú)樹一幟，另辟溪徑，在重復(fù)勞動(dòng)中悟出新道理，找出新辦法，破解企業(yè)發(fā)展和崗位工作中遇到的困難和問題。第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，合作是最大的競爭力。調(diào)動(dòng)一切積極因素，步調(diào)一致地朝著一個(gè)共同的目標(biāo)拼搏奮斗。第三，自覺堅(jiān)持工作上的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行效率。今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)，不搪塞，不推諉，求真務(wù)實(shí)，事達(dá)事成，干必干好。區(qū)別對(duì)待輕重緩急，大事早辦，要事快辦，努力創(chuàng)造出一流工作業(yè)績，做一名對(duì)企業(yè)有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的熱電員工。（財(cái)務(wù)部 袁維山） 立足本職崗位踐行熱電核心理念 我閱讀森達(dá)熱電企業(yè)文化這本書，對(duì)熱電文化有了更深層的了解，了解熱電文化的主要內(nèi)容，功能作用，個(gè)性特色，把握熱電文化的辨證關(guān)系，以及怎樣傳揚(yáng)和踐行熱電文化。 熱電文化是讓熱電飛得更高更遠(yuǎn)的基石，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是讓熱電的每一個(gè)人充滿希望，積極的干好每一件事情。我們?cè)跓犭姷拿恳粋€(gè)崗位都有一套完善的制度，有安全，責(zé)任，服務(wù)，執(zhí)行，創(chuàng)新等，公開公正，良好的風(fēng)氣。我在熱電工作了十幾年，看著熱電一步一步的發(fā)展，我心里感到無比自豪，對(duì)工作一刻也不放松，對(duì)自己的要求越來越高，才能同熱電一起成長。 我作為保衛(wèi)科的一名員工，我的工作看似簡單，其實(shí)責(zé)任重大，一是要時(shí)刻注意儀表形象，讓外來人員感到熱電人的熱情整潔禮貌，二是對(duì)外來人員時(shí)刻保持警惕，不讓那些來暗訪鬧事的人進(jìn)入廠區(qū)，有損公司利益，三是做好防盜工作，平時(shí)對(duì)廠區(qū)的所有地方進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的要及時(shí)解決，不讓小偷有可乘之機(jī)，加大重點(diǎn)部位巡查力度，四對(duì)料場(chǎng)的防火工作，每天要定時(shí)巡查，每次巡查都要做到認(rèn)真仔細(xì)，不放過任何一個(gè)地方，做到萬無一失，對(duì)車輛的車速控制和人員安全帽反光衣的穿戴時(shí)刻監(jiān)查。這本書讓每一個(gè)人都對(duì)熱電的發(fā)展充滿希望，對(duì)工作充滿激情，讓我們的森達(dá)熱電更輝煌。（建湖公司 陶曉春） 熱電文化讀后感 森達(dá)熱電文化是全體森達(dá)熱電人經(jīng)過十幾年的艱苦努力而形成的并與之共享的精神財(cái)富和砥礪奮進(jìn)的行動(dòng)指南。森達(dá)熱電能有今天的成就，離不開先進(jìn)的企業(yè)文化，離不開“視今天為落后”的森達(dá)精神，離不開“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，離不開“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭的”人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念。熱電文化是我們前進(jìn)的指路明燈，也是激勵(lì)鞭策我們前進(jìn)的座右銘。 在工作中奉獻(xiàn)，在合作中和諧，在發(fā)展中創(chuàng)造，在騰飛中體現(xiàn)卓越。董事長說優(yōu)秀的企業(yè)文化是持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力、軟實(shí)力，是基業(yè)長青的重要法寶。市場(chǎng)競爭、企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為智慧的比拼、文化的較量。沒有企業(yè)文化就等于沒有靈魂；沒有文化就沒有共同追求的目標(biāo)；沒有文化就沒有凝聚力、執(zhí)行力；沒有文化就沒有競爭力，不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)從建立到持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中所必然產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展的需要。 作為一名森達(dá)熱電的新員工，工作中時(shí)刻謹(jǐn)記安全放在首位，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，牢記車間安全萬歷年，“安全在我心中，成本在我手中”，加強(qiáng)自我的安全意識(shí)，營造“生命至上，安全為天”的氛圍。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，按照“汽機(jī)操作規(guī)程”操作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，合理分工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。平常工作也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。人的潛能在良好的激勵(lì)環(huán)境下，將能發(fā)揮很大的作用，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)森達(dá)精神，做一名合格的熱電人。（建湖公司張嶺嶺） 核心價(jià)值觀和企業(yè)文化 個(gè)人有個(gè)人的核心價(jià)值觀，一個(gè)組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上都有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場(chǎng)的信任嗎？不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。 企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成，只能通過組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三個(gè)和尚沒水吃”那樣的一盤散沙。怎樣把獨(dú)立個(gè)體的人凝聚成組織呢？“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。制度是剛性的，違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好，人的秉性中邪惡的一面受到壓制，美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好，歪風(fēng)邪氣張揚(yáng)，歪門邪道頻出，正能量受到排擠。 企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國的，是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說一個(gè)企業(yè)有自己的文化，那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生，是企業(yè)的高層有意識(shí)提倡并身體力行，最終被全體員工接受并效仿，從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字，就是公司的核心價(jià)值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人，同不認(rèn)同公司使命的人一樣，不適宜留在這個(gè)公司。 企業(yè)文化是對(duì)我們上文所說的“風(fēng)氣”的理論概括。我們平時(shí)說的軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么？我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，不都是是圍繞著核心價(jià)值觀進(jìn)行的么？我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么？審視我們自己的經(jīng)驗(yàn)，有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。 我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對(duì)公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價(jià)值觀，英語叫做work values，例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則；二是業(yè)績導(dǎo)向的價(jià)值觀，例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報(bào)的戰(zhàn)略。西方企業(yè)有強(qiáng)烈的文化特征特征，大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言，提出的建議靠譜，爭論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率高。而我國的不少工作是低效率的工作環(huán)境，盡管大家敬業(yè)，但是做事缺乏規(guī)矩，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天忙忙碌碌，要不服從長官意志，要不各自為政，按自己認(rèn)為最好的辦法做，按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設(shè)企業(yè)文化。 我國有些企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。它們?cè)诖_定核心價(jià)值觀的時(shí)候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，只是選了些動(dòng)聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核心價(jià)值觀寫在紙上，掛在墻上，就是沒有落到地上，化為員工的自覺行動(dòng)。 核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀，必須具備兩個(gè)條件：（1）要讓員工認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān)；（2）將價(jià)值觀具體化，讓員工知道怎么做。關(guān)于后者，我們有很好的經(jīng)驗(yàn)，最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒有讀過書的士兵也知道怎么做。 一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒，看森達(dá)熱電怎樣將它的六條核心價(jià)值觀具體化為簡單易懂、無歧義、可操作的行為： 一、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。1.積極融入團(tuán)隊(duì)，樂意接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作； 2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論，決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持； 3.積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難； 4.善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則；5.有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。 二、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新。1.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；2.面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠意配合；3.對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事；4.在工作有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路；5.創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。 三、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩。1.誠實(shí)正直，表里如一；2.通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱；3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；4.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正；5.對(duì)損害公司利益的不誠信行為正確有效的制止。 五、激情：樂觀向上，永不放棄。1.喜歡自己的工作，認(rèn)同森達(dá)熱電企業(yè)文化；2.熱愛森達(dá)熱電，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失；3.以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績；4.始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)；5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。 六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。1.今天的事不推到明天，上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情；2.遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤；3.持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；4.能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事；5.遵循但不拘泥于流程，化繁為簡，以較小的投入獲得較大的工作成果。 沒有核心價(jià)值觀是個(gè)危險(xiǎn)的事。正是由于價(jià)值體系出了問題，我們的制藥、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè)，變成了商家盈利的機(jī)構(gòu)，他們?cè)镜姆?wù)對(duì)象，病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等，反受到它們的“劫持”，遭其宰割。也是由于沒有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利。（建湖公司 湯建春） 核心價(jià)值觀企業(yè)文化的根本 我們知道，在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。 企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多，當(dāng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)管理的各層面時(shí)，都可以有價(jià)值觀的判別問題，但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條，關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來，同時(shí)圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕?、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系。 那什么是企業(yè)核心價(jià)值觀？簡單地說，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)文化生長的土壤！ 核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候。核心價(jià)值觀來約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。而實(shí)際上，這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅(jiān)守的理念。2、核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。3、所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念。 我國企業(yè)在建立核心價(jià)值觀經(jīng)常有一些錯(cuò)誤的理解，喜歡大而全，所以請(qǐng)一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊(cè)，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價(jià)值觀體系。 偉大的企業(yè)懂得無論在什么時(shí)候都會(huì)遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業(yè)倫理，堅(jiān)持基本的商業(yè)信條，從長遠(yuǎn)出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價(jià)值觀的代表。 企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會(huì)在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價(jià)值觀三個(gè)概念。而核心價(jià)值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。 要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，必須弄清以下兩個(gè)概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。文化是一個(gè)群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀，只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化！ 文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個(gè)具有凝聚力的文化，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價(jià)值和意義就會(huì)超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。（建湖公司 許士奎） 核心價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位和作用 企業(yè)管理說到底是對(duì)人的行為方式管理。建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀、引導(dǎo)個(gè)體價(jià)值觀向上發(fā)展，從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個(gè)人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理。價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀通過人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。支配和調(diào)節(jié)一切社會(huì)行為。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 一、價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的核心支柱和基石 價(jià)值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀指引著企業(yè)通過戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)迷失方向，偏離目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員來說，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績，也必須確立自己的價(jià)值觀，明白自己應(yīng)該干什么（目標(biāo)）？怎么做才能達(dá)到目標(biāo)（行為方式）？什么事情是對(duì)自己有意義的？什么事情是重要的？只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無為的工作境地。只有在工作中變成為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作時(shí)，個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步，從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。 二、價(jià)值觀是產(chǎn)生強(qiáng)大自驅(qū)力的源泉 對(duì)于組織而言，核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競爭要求和管理時(shí)尚之外。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長期優(yōu)秀業(yè)績的根本原因，任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價(jià)值觀不變，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉。對(duì)個(gè)人而言，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價(jià)值觀，又表達(dá)價(jià)值觀，價(jià)值觀是態(tài)度的核心。確立了良好的價(jià)值觀，明確了什么對(duì)自己是有意義的，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的，將會(huì)使個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，驅(qū)動(dòng)自己自覺的朝著目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于不符合目標(biāo)的行為方式會(huì)自動(dòng)拋棄，會(huì)努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現(xiàn)象。明確生活的價(jià)值目標(biāo)和意義所在，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在工作中、生活中都抱有堅(jiān)定的信念。一旦個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀趨同時(shí)，當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。 三、價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂 文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”。 企業(yè)文化包含有三個(gè)層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層，包含有企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌，建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過群體氛圍對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識(shí)。 企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀在打造和諧團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識(shí)上的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊(duì)。 公司的核心價(jià)值觀不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和群體的個(gè)性，因?yàn)樗荒軓臅旧铣瓉恚荒軓钠髽I(yè)自己的實(shí)踐、從廣大員工群體的實(shí)踐中提煉。才能找到自己企業(yè)的核心價(jià)值觀（建湖公司 左成偉） 工作態(tài)度決定工作效率 我們?cè)谄綍r(shí)工作時(shí)，總是感到枯燥無味，感到不自由，手機(jī)不準(zhǔn)玩、上下班紀(jì)律嚴(yán)明、操作失誤就會(huì)受到考核等等，讓我們感到上班怎么這么累。你考慮過嗎？問題出在哪？ 為什么看到好多人上班輕松，心情愉悅，完成任務(wù)很輕松，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，而我和他們一樣的上班，為什么我總是受到批評(píng)呢？問題出在哪呢？ 如果我們靜下心來，認(rèn)真地思考一下的話，我們就會(huì)很快找到問題所在。那就是我們的工作態(tài)度出現(xiàn)了問題。我們自己問自己一個(gè)問題，我們愛自己的工作嗎？如果愛自己的工作，我們會(huì)認(rèn)真地工作，多做事，多思考，會(huì)想盡辦法克服一切困難，做事要比別人做的好，那么我們就會(huì)輕松愉快地工作，效率就會(huì)比別人高，成績就會(huì)比別人突出，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)就多，就會(huì)享受在工作之中。這一切全是一個(gè)工作態(tài)度問題。 如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)。我們的工作，要求我們細(xì)心，認(rèn)真。每天重復(fù)地取樣化驗(yàn)、巡回檢查、讀表抄表，每一次取樣都不能馬虎；每一次化驗(yàn)都必須準(zhǔn)確；每一次檢查都要認(rèn)真仔細(xì)；每一次抄表都要核實(shí)數(shù)據(jù)。這些瑣碎的事情如果沒有認(rèn)真的工作態(tài)度，就會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，就會(huì)給公司帶來損失，更談不上效率了。所以，我們要把工作做好，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 如果有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們才會(huì)腳踏實(shí)地、恪盡職守地把各項(xiàng)工作做好。在工作中精益求精，力求完美。盡自己最大努力提高工作效率；有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們做事情才會(huì)想到后果，想到提高效率，想到解決問題的方法，想到公司的效益，想到公司的榮譽(yù)……，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同理想和價(jià)值。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。它的美與丑、可愛與可憎，全操縱于你之手。一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經(jīng)營著一家大公司，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣，不論遇到多少艱難險(xiǎn)阻，都把工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣！一個(gè)人假使沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，則他決不可能在工作中取得到很高的成就。只有當(dāng)我們熱愛自己的工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，把工作做好，充分體現(xiàn)高尚的職業(yè)操守，我們的企業(yè)才會(huì)發(fā)揚(yáng) “視今天為落后”的森達(dá)精神，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，最終戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。相信在未來的征程中，在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)之下，熱電人定能夠?qū)崿F(xiàn)偉大夢(mèng)想，贏得更大光榮。（建湖公司 孫 云） 學(xué)習(xí)“森達(dá)熱電核心價(jià)值觀”的感想 近來，在我們森達(dá)熱電掀起了“學(xué)習(xí)熱電文化核心價(jià)值觀”的熱潮，大家對(duì)照自己的崗位不間斷的開展對(duì)熱電核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論，發(fā)表自己的看法和感悟，并認(rèn)真具體的落實(shí)的自己的工作上去。作為一名運(yùn)行值長，我深感自己的責(zé)任重大，我們不光是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任，也關(guān)系到整個(gè)化工園區(qū)熱用戶的利益，還關(guān)系到我們整個(gè)森達(dá)熱電的健康、持續(xù)發(fā)展，森達(dá)集團(tuán)的雄偉戰(zhàn)略藍(lán)圖。所以我們更有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)熱電核心價(jià)值觀，充分理解其內(nèi)涵，深刻體會(huì)其熱電文化的精髓，貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中去。 我們森達(dá)熱電取得今天輝煌的成就，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，離不開全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，離不開“視今天為落后”的森達(dá)精神，更離不開“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”熱電理念，森達(dá)熱電經(jīng)歷了艱難的發(fā)展歷程，從而行成了自己的熱電文化理念，有了自己的核心價(jià)值觀。我們森達(dá)熱電的核心價(jià)值觀是：旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守。首先我們要有旺盛的工作激情，無論做什么事，我們都不能缺少工作激情，要有積極的樂觀心態(tài)，充沛的體力，才能有助于我們的工作，那樣我們就會(huì)體會(huì)到工作的樂趣。其次，要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，我們要發(fā)揚(yáng)熱電人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，這樣就沒有克服不了的困難，我們一定會(huì)戰(zhàn)無不勝，勇往直前。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度決定事業(yè)的成敗，熱電廠，是技術(shù)密集型企業(yè)，需要我們有著過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不能有絲毫的馬虎大意，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和運(yùn)行過程，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度的指令，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制等制度，這樣才能保證我們生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。最好我們要有高尚的職業(yè)操守，要有高尚的職業(yè)道德，既然企業(yè)為我們提供了這么好的平臺(tái)，和優(yōu)厚的待遇，我們就要對(duì)森達(dá)熱電負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?！澳萌隋X財(cái)，替人辦事”最基本的社會(huì)道德我們一定要遵守。我們不排除工資待遇的高低對(duì)我們有一些影響，但我們要看到優(yōu)秀企業(yè)的熱電文化對(duì)我們精神上的寄托，對(duì)我們?nèi)松挠绊?，雖然我們工作時(shí)間不規(guī)律，還要上夜班，但這是我們工作的需要，社會(huì)的發(fā)展需要，需要我們無私的奉獻(xiàn)，這就是我們的人生價(jià)值體現(xiàn)。只有我們感到對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，我們才會(huì)感到自身的價(jià)值。 作為一名生產(chǎn)值長，我們一定要帶頭踐行“熱電核心價(jià)值觀”，起到表率的作用，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)在我們的一線工作崗位上，以“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”要求我們的一言一行，與森達(dá)熱電共發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。（陳家港公司 陳玉環(huán)）
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