學習“企業(yè)核心價值觀”的體會 森達熱電公司的核心價值觀為“旺盛的激情，扎實的作風，嚴謹的工作態(tài)度，高尚的職業(yè)操守”。這四句話是衡量我們每位員工平時的工作態(tài)度、工作作風以及工作實績的一把標尺。只有經常用這把標尺對照自已，才能夠有百倍的信心把工作干好，體現出自身的人生價值。使森達熱電更加燦爛輝煌！ “旺盛的激情”。我們做任何事情首先要有激情，沒有激情就干不了事情，做任何工作不可能一帆風順，都會遇到困難和挫折，因此要有雄心和勇氣戰(zhàn)勝困難，才能取得勝利。閔總在多次會議上教導我們“努力就能成功，放棄等于失敗”。森達熱電創(chuàng)辦十多年來，經歷了許多風風雨雨，遇到過許多很棘手的困難和矛盾。在閔總帶領下，無所畏懼，克服重重困難，制定出許多英明決策，使森達熱電創(chuàng)辦十幾年來健康平穩(wěn)發(fā)展，經濟效益逐年遞增，為社會作出了巨大的貢獻。 “扎實的作風”,干工作不能光有激情，還必須有務實、踏實的作風。不然就能造成盲干、蠻干，最終工作干不好而造成失敗。作為我們原材料采購部門，計劃材料中各種規(guī)格型號，品種繁多。型號中一個英文字母的大寫與小寫所表示的意思就完全不同，如不認真核對，不與申請人多溝通，哪怕就是一根螺絲釘如果搞錯，都會造成影響生產，對公司造成經濟損失。因此，務實的作風是個長效的作風，無論大事，小事都得認真做好。避免失誤，使每項工作越做越好。 “嚴謹的工作態(tài)度”，人做任何事首先要端正態(tài)度，態(tài)度不明確要做好工作也是一句空話。態(tài)度不端正做事就出現拖拉。工作老要領導壓、老要別人催，最終的效果也是很差的。甚至于工作目的不明確，總認為在替老板打工，為老板苦錢。沒有想到老板提供你打工的平臺，使你有了掙錢的機會，可以供你養(yǎng)家糊口，要想到今天不努力工作，明天就得出去努力找工作。我們不是為老板打工，實際上是為自己打工。所以要有嚴謹的工作態(tài)度，做每一件事都得嚴格嚴謹，小事當作大事做，才能完成好老板交給的各項工作任務，做一名優(yōu)秀的打工者。 “高尚的職業(yè)操守”。做人要做一個品德高尚的人，沒有一個好的品德，整天想著個人私利。那就沒有立足之地，很快就會被淘汰。人在任何地方都要留個好名聲，要做事、就得先做人。要樹立“以廠為家”的思想，“廠興我榮，廠衰我恥”。 珍惜自已現在的工作崗位，踏踏實實做好自己的本職工作。時刻以森達熱電“企業(yè)核心價值觀”對照自己的言行，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻?。ㄔO備材料部 鮑長明） 熱電核心價值觀之我見 認真學習了森達熱電企業(yè)文化解讀后，心情久久不能平靜。森達從一個村辦小廠起步，逐步成為全國知名的企業(yè)集團，一個很重要的因素，就是提煉并踐行“視今天為落后”的森達精神，“視今天為落后”是森達人的座右銘，凝聚了森達人的遠大抱負，堅定的信念，永無止境的追求和爭創(chuàng)一流的精神。 森達熱電的企業(yè)核心理念是：奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越，這八個字充分體現了森達熱電文化的核心要素，是森達熱電人孜孜追求和著力體現的崇高精神。奉獻—森達熱電的價值取向。森達熱電的創(chuàng)辦，飽含董事長回報鹽阜桑梓，報效家鄉(xiāng)父老的無限深情。當年的森達人從讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，辦起皮鞋廠，到致富一方，推動地方經濟發(fā)展，再到創(chuàng)立國際品牌，振興民族工業(yè)，使社會價值觀得到了升華。今天的森達熱電，更是始終不渝地把“服務地方發(fā)展，造福人民群眾”作為自己的價值取向。和諧—森達熱電的主體特征。熱電聯產是國家產業(yè)政策支持和鼓勵發(fā)展的產業(yè)，是實現節(jié)能減排目標的主力軍，在建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會中發(fā)揮著至關重要的作用。在科學發(fā)展觀的指導之下，奉獻綠色能源，共享碧水藍天，是森達熱電在建設和諧社會中自覺承擔社會責任的真實寫照。創(chuàng)造—森達熱電的核心動力。森達熱電首先致力于創(chuàng)造社會物質財富，就是整合設備、技術、人才各要素，發(fā)揮最佳效用，多發(fā)電，多供熱，實現經濟運行和安全運行，并降低各項消耗，用最低的成本，贏得最好的經濟效益。森達熱電同時還致力于創(chuàng)造瑰麗的先進文化。敢于打破常規(guī)，建立新理論，做出新成績，敢于自我否定，不斷地克服和摒棄自身的缺點。敢于走前人沒有走過的路，敢做前人沒有做過的事，敢于創(chuàng)造，敢于技術革新，充分體現了森達熱電高超的創(chuàng)造能力。 卓越—森達熱電的品格目標。森達熱電項目從打下第一根基樁到第一臺機組并網發(fā)電，僅用9個月時間。6臺機組整體投運，僅用20個月時間，在省內同行業(yè)首屈一指，6臺機組均實現了鍋爐水壓試驗、電氣倒送電、汽機扣蓋、并網發(fā)電的“四個一次成功”。6臺機組投運后，臺臺都是滿負荷發(fā)電，安全穩(wěn)定運行。卓越就是開拓奮進，做優(yōu)做強，最終達到投資者滿意，經營者滿意，客戶滿意，員工滿意。 為了增強員工的凝聚力，森達熱電還在大力傳揚和踐行熱電文化，主要體現在以下幾個方面： 抓好學習培訓，每月進行一次專業(yè)知識學習并進行考試，每季度一次的規(guī)程考試，每年一次的安規(guī)考試，以及每個季度的反事故演習，都傾注了生產部經理和各位專工的大量心血，為大家業(yè)務技能的提高想盡各種辦法，并建立獎懲制度，對考得好的進行獎勵，對考得差的進行罰款，使廣大員工在比學趕超中提高水平，樹立更高目標，提升工作標桿，以“追”和“趕”的姿態(tài)，以“拼”和“闖”的決心，以“跳起來摘桃子”的干勁，奮力比學趕超。廣大員工自我加壓、查找不足、分析原因、研究對策，做到“比”的標桿明了，“學”的內容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標明晰，互促共創(chuàng)，奮力趕超，加快進程，奮勇爭先，全力推進全年的各項任務順利完成。 豐富業(yè)余生活，針對企業(yè)青年員工及住廠員工相對較多的實際情況，引導員工積極參與健康的活動，公司每年都舉辦乒乓球、籃球比賽活動，以比賽促進活動的開展，在強身健體中增強團隊意識，培育體育精神。通過卡拉OK演唱、集體觀看有一定教育意義影視節(jié)目，拓寬員工文化娛樂的渠道，不斷提升員工業(yè)余生活的層次和品味。做好紅色旅游的籌劃安排，在愉悅身心、陶冶情操中增強企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)，公司都要舉行聯歡活動，公司領導和員工同吃團圓飯，共度傳統佳節(jié)，不斷增進領導與員工的親和力。 強化制度建設，制度規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，是具有規(guī)范性、長效性、公平性的一項工作。森達熱電自創(chuàng)辦以來，逐步完善企業(yè)規(guī)章制度，并加大制度規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持用制度管理企業(yè)，使企業(yè)管理有章必循、違規(guī)必糾，企業(yè)各級管理人員以身作則，帶頭遵章守紀，營造人人尊重制度、維護企業(yè)規(guī)章制度的良好氛圍，使廣大員工的職業(yè)道德水平和職業(yè)綜合素質不斷得到提高。 營造良好環(huán)境，公司每年在綠化上花費大量的資金，不斷美化廠容廠貌，達到綠草成茵、鳥語花香，使其成為一個花園式工廠。在改進食堂管理上，不斷翻新花色品種，提高菜店質量，供員工點菜吃飯，滿足員工的不同需求。在宿舍管理上，大力開展員工的自我管理，達到窗明幾凈，整潔美觀。 如今，市場競爭日益激烈，面對新的形勢，我們要不斷創(chuàng)新。努力學好自己的業(yè)務技能，提高自己處理突發(fā)事故的能力，用熱電核心價值觀武裝自己，并以此作為自己的行為準則，凝聚本值所有員工，做好自己的本職工作，提高生產經濟指標。我相信，“視今天為落后”的森達人一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，森達熱電的明天一定會更加美好。（建湖公司 付成賢） 我談企業(yè)核心價值觀 核心價值觀是企業(yè)及其員工共同的價值追求，價值評判標準和所崇尚的精神，無論對于企業(yè)整體還是員工個體，價值觀作為一把標尺，時刻衡量著其自身的存在意義和行為方式，是應對和解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾問題時的基本要求，同時是企業(yè)如何實現既定目標任務的現實途徑，表明企業(yè)立足社會，爭贏市場的根本原則，明確企業(yè)在倡導什么，鼓勵什么，契合了行業(yè)和企業(yè)的特點，凸顯了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。森達熱電之所以建設速度如此之快，經濟效益如此之好，社會貢獻如此之大，發(fā)展后勁如此之強，其根本原因也在于其高層團隊始終帶領技術團隊和全體員工忠實踐行核心價值觀，最終戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險阻，到達光輝的頂點。相信在未來的征程中，在核心價值觀的引領之下，熱電人定能夠實現偉大夢想，贏得更大光榮。 企業(yè)的興衰根本在于核心價值觀，而核心價值觀的目的就是增強員工的凝聚力。一位將軍曾說過，出色的部隊都有“節(jié)奏“，一種整體感，一種精神力量，我認為有了這種精神力量才會形成凝聚力。而森達所追求的企業(yè)精神，也是所有森達員工所追求的精神“視今天為落后”，森達從一個村辦小廠起步，成為全國知名企業(yè)集團，一個很重要的因素，及時提煉并踐行“視今天為落后”的森達精神。 正所謂，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化，這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現，強化核心價值觀傳揚的目的就是將企業(yè)的價值觀念轉變成每一個員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力，向心力，從而調動每一個員工的積極性，促使熱電文化所具有的導向功能、 約束功能、凝聚功能、激勵功能、 協調功能、塑造形象功能得到進一步彰顯。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能有積極的工作態(tài)度，才能表現出敬業(yè)敬取的精神，越來越多的成功企業(yè)的經驗告訴我們，成功的企業(yè)也必得力于成功的企業(yè)文化 激情歲月又好又快勇領風騷，升騰年代更優(yōu)更強競逞英豪。我們相信，“視今天為落后”的森達人一定能創(chuàng)新出更加輝煌的業(yè)績，森達的明天一定會更加美好?。ńê?nbsp; 高峰） 我對熱電核心價值觀的理解 森達熱電弘揚了“視今天為落后”的森達精神，創(chuàng)立了“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，而核心價值觀是一個企業(yè)的價值取向和行為取向，企業(yè)已明確了目標是什么？遠景是什么？如何共同去實現；也明確了提倡什么？反對什么？哪一種行為是企業(yè)崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，不應該去做。 看看下面這些話，你是不是覺得很熟悉呢？ 如果不是不下雨，我可以早到的。 我沒有在規(guī)定的時間內做完事情，是因為…… 我沒有學過，所以我不會做。 我沒有足夠的時間。 我沒有那么多精力。 我沒有辦法這么做。 我已經很努力了，但我的能力不行，只能做到這一步了…… 在日常工作中，有很多人把精力放在找借口上，讓他們失去了很多在工作中成長的機會，作為森達熱電企業(yè)的一員，應該心懷感恩之心，主動工作、積極做事，樹立 “企業(yè)興衰與己有關、企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想。應該時刻提醒自己以主人翁的心態(tài)來工作，“即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工”。這樣才能把自己的工作干好，而且對自己的綜合能力也是一個好的提升。 我們作為企業(yè)文化踐行者，應該把握把熱電企業(yè)文化建設的根本目的。是為了提升員工的素質，促進企業(yè)發(fā)展。更好的建設熱電文化，我們就必須遵循企業(yè)文化建設得內在規(guī)律：①全心全意。要干好崗位工作，就必須全身心的 投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無而地履行崗位職責。②精益求精。我們熱電人就是要追求一流，追求完美，工作決不能低標準 ，決不能馬虎了事，遷就過關。就是要抓住每一個環(huán)節(jié)，全程跟蹤，全方位推進，通過每一個完美的節(jié)點，完美的過程，來達到理想的結果。③勤奮勤勉。勤奮勤勉的敵人就是懶惰，遇事怕動腦、怕動嘴、怕動手，怕苦、怕累、怕難，就無法完成崗位職責，無法完成擔負的任務。要做到腦勤，做到眼勤，做到腿勤，做到手勤，要做到今日事今日畢，時間就是金錢，效率就是生命。還必須克服怕吃苦、怕吃虧、怕受累的思想，時刻對事業(yè)負責，對企業(yè)負責，對工作負責，拒絕拖拉，拒絕推諉，才能保證工作目標的圓滿實現。④務實踏實。不管干什么事，都要求實、務實、實打實，掌握的情況要實，采取的措施要實，匯報工作成績要實，反應存在問題要實。把每一項工作任務落實到位，絕不半途而廢。⑤嚴格嚴謹。對人對事，都必須嚴字當頭，嚴是愛 ，松是害。嚴格要求就是效率，嚴謹辦事就是效益。嚴格嚴謹，要表現在工作的指導思想上，做任何事都不能 有馬虎了事，得過且過的思想，都必須高標、嚴要求一著不讓，一絲不茍。對我們運行人員來說，安全生產上來不得一絲松懈，技術標準上來不得一絲欠缺，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓向我們敲響了多次警鐘。 在森達熱電優(yōu)秀企業(yè)文化理念的引領下，將這種崇高的歷史使命感和責任感傳遞到每一位員工中，凝聚所有人的智慧，激發(fā)所有人的斗志。一旦員工的潛力被共同愿景激發(fā)或引領，并成為他們日常工作的行動指南，這時企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀就不再是一紙空文，不僅僅是“宣傳口號”，而成為企業(yè)成長與發(fā)展實實在在的原動力。（建湖公司 喬廣華） 熱電文化是實現“百年熱電”的動力之源 用優(yōu)秀文化凝心聚力，用先進理念引領發(fā)展。經過反復總結提煉，形成了系統的熱電文化，它是“森達熱電”站在新起點，著眼新高度，迎接新挑戰(zhàn)，對熱電總公司組建十三年來優(yōu)良傳統、工作作風、價值追求、經營思想的提煉及升華，是全體森達熱電員工共同的精神訴求和奮斗目標，是引領集團公司“做優(yōu)做強”，共筑“森達夢”的不竭動力。 熱電文化是創(chuàng)業(yè)實踐與時代精神的結合 回眸過往的十三年，既是快速發(fā)展的十三年，也是負重爬坡、艱難前行的十三年。在發(fā)展的歷程中，與其它同行業(yè)一樣，森達熱電也遭遇了前所未有的困難和巨大的挑戰(zhàn)，然而，就是在煤炭價格持續(xù)高位運行，經營形勢持續(xù)惡化，系統上下減虧增效壓力空前的情況下，森達熱電員工仍然立足崗位，務實奉獻，攻堅克難，鍥而不舍，千方百計謀發(fā)展、保安全、強管理、爭效益，應對內外環(huán)境的變化，調結構，轉方式，破解了一道道難題，跨越了一個個障礙，樹立起了鹽阜大地不屈不撓、奮勇拼搏的良好形象。更重要的是，積累了有效應對復雜局面、保持生產經營平穩(wěn)的寶貴經驗。尤其是在“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一關乎企業(yè)生存發(fā)展的核心理念引導下，強調在企業(yè)經營管理全過程中把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準?！胺瞰I、和諧、創(chuàng)造、卓越”主旋律在系統上下迅速唱響。新一輪的思想解放熱潮，引發(fā)了三家熱電分公司領導及廣大員工對森達熱電發(fā)展現狀及未來的深層思考，一個個務實創(chuàng)新的舉措，激發(fā)了廣大員工的奮進激情，促進了企業(yè)發(fā)展質量的穩(wěn)健提升，經濟效益不斷刷新歷史最好水平，為開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展新局面奠定了扎實的基礎，同時也為森達“視今天為落后”精神”提供了理論與實踐指導。 黨的十八大明確提出我們國家已進入全面建成小康社會決定性階段，并對轉變經濟發(fā)展方式，推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加快推進生態(tài)文明建設，增強國有經濟控制力、影響力和帶動力等做出了具體部署。森達熱電作為鹽阜大地上一家知名的企業(yè)，既要勇當社會責任，又要牢記一個經濟組織的根本屬性，實現經濟、社會、人文綜合價值最大化，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，集團公司加快轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化產業(yè)結構，在提升管理水平、增強盈利能力、提高發(fā)展質量和效益上下功夫，并響亮地提出了做優(yōu)做強，“成為省內一流集團企業(yè)”的公司愿景，描繪了“美麗森達”、“幸福森達”的美好藍圖。新征程，新起點，新形勢，新任務，賦予了熱電文化的新內涵、新要求?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_精神，切合了集團公司的發(fā)展現狀及愿景目標，體現了森達熱電人“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的企業(yè)核心理念；認真務實、高效迅捷、嚴謹細密、克勤克儉的企業(yè)作風；全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務實踏實、嚴格嚴謹的工作理念；與時俱進、突破自我的精神狀態(tài)；奮發(fā)進取、永不懈怠的工作作風。同時，融貫了黨的十八大精髓，順應了時代發(fā)展潮流，包含了時代精神的元素，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐與時代精神相結合的產物。 森達精神是“森達夢”的深層底蘊 什么是“森達夢”？“森達夢”是“中國夢”的一部分?！爸袊鴫簟钡谋举|內涵是實現國家富強、民族復興、人民幸福。那么“森達夢”的本質內涵就是“企業(yè)興旺，員工幸?！?。森達熱電作為一家知名的民營企業(yè)，其追逐的夢想應具有以下方面特征：一是實力森達。具有較強的市場競爭能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力及風險防范能力，員工有自豪感；二是美麗森達。堅持生態(tài)立業(yè)，強化節(jié)能減排，提供清潔能源，美化生產生活環(huán)境，全面建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企，員工有成就感；三是幸福森達。員工在這里安居樂業(yè)，能找到實現夢想的舞臺，活得更殷實、更健康、更有尊嚴，員工有歸屬感；四是價值森達。為國家創(chuàng)造價值，確保促進社會經濟發(fā)展；為社會創(chuàng)造價值，提供清潔能源，助力美麗中國；為員工創(chuàng)造價值，成就員工夢想；為企業(yè)創(chuàng)造價值，互信互利，和諧共贏，員工有責任感。從另外一個角度去解讀，可以說“森達夢”就是一種奉獻精神。 所以我們的“森達夢”本身就蘊含著物質豐富與精神提升的雙重含義?！吧_夢”不僅是物質之夢，也是精神之夢。但無論物質夢還是精神夢，都不可能簡化為具體的物化和量化指標，更多的是一種信仰，一種追求，一種擔當，一種來自員工心底的美好感受。歷史和現實告訴我們，我們所憧憬和追求的“森達夢”，事實上是我們所期望的一種生存狀態(tài)、一種生存方式、一種生存境界，說通俗一點，就是森達員工期望實現的夢想，即所有員工都有一種“家”的感覺，有一種強烈的自豪感、歸屬感、使命感和責任感，無論生活在這個大家庭的哪一個角落，集團發(fā)展的每一個成就，受外界因素影響的每一次沖撞，都會讓員工感受到與自己的命運休戚相關?！吧_夢”的真正魅力，在于與時俱進的企業(yè)文化，在于用先進文化理念指導下的森達熱電發(fā)展模式的成功，在于這種發(fā)展模式帶給員工“幸?！?、“美好”的生存方式及良好的心理感受，在于這種發(fā)展模式、生存方式所蘊含的森達人的精神追求，即“視今天為落后”?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_精神，高度凝練了集團使命、企業(yè)價值觀、核心理念和企業(yè)作風，展示了森達的價值追求及廣大員工積極進取的精神風貌，是新時期“森達熱電”的靈魂和血脈，是“森達夢”的深層底蘊。 弘揚熱電文化，建好“鑄魂工程” 人是要有一點精神的，任何競爭的背后都是人的精神的較量。一個成功的企業(yè)更需要一種內在的精神來維系。正如集團公司朱董事長所講的那樣，精神高度決定事業(yè)高度。企業(yè)升級的前提是發(fā)展理念和發(fā)展方式的升級，根本還是文化的升級。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，為了實現我們的森達夢，必須把弘揚森達精神作為新時期的鑄魂工程切實抓緊抓好。 發(fā)揚森達精神，以“十大理念”為熱電文化核心內容?！胺瞰I、和諧、創(chuàng)造、卓越”是集團公司在持續(xù)發(fā)展中提出的核心理念，是集團公司系統上下共同遵循的基本指導思想，在森達企業(yè)文化理論體系中居于核心位置?！胺瞰I、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念是在踐行“視今天為落后”的森達精神是過程中產生的，是精神層面對森達員工提出的應該具備的內心態(tài)度、思想境界和理想追求。當前及今后一個時期，弘揚森達精神的首要任務，就是將“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念內化于心：首先要內化為各級領導的思維方式及決策行為，做到一級做給一級看、一級帶著一級一干，以領導的高度自覺及示范行為帶動和促進“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”核心理念的落地；二是內化于信念。通過持續(xù)的宣貫和實踐，使“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”核心理念的導向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大挖掘和展示，根植于員工的心靈，化作全體員工對未來的信念；三是固化于制。理念的生命在于管理的支持和制度的配套。要把核心理念體現在管理過程的每一個細節(jié)，通過嚴格的考核制度、監(jiān)督制度、激勵制度，確?！胺瞰I、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念在推廣落實的過程中不走樣；四是實化于行。核心理念落地的標志就是實化于行動上，落實于工作中，要進一步尋找和縮小各項工作與核心理念的差距，使各項決策得以很好貫徹，鎖定的目標得以順利實現；五是外化于形。要以宣貫森達精神，促進核心理念落地為契機，全力做好森達熱電品牌新形象的塑造，使是森達熱電品牌在新一輪的發(fā)展中賦予新的文化內涵和外在形象，提升森達熱電在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大群眾及社會輿論的美譽度和聯想度。 發(fā)揚森達精神，激發(fā)員工“尋夢、追夢、筑夢”的激情?！耙暯裉鞛槁浜蟆钡纳_精神，不是一句空洞的口號，它體現在每個員工勤奮敬業(yè)的工作崗位上，體現在為個人夢、森達夢、中國夢的奮斗追求中。叫得響的森達精神，只有在實踐的沃土上才能培植，在實干的熱流中才能弘揚。要堅持一切為了員工、一切依靠員工，切實解決好員工工作、學習、生活、成才中的實際問題，解除員工的后顧之憂，激發(fā)員工建設“幸福森達”、“美麗森達”的積極性和創(chuàng)造性，為每一個員工放飛夢想、實現夢想提供廣闊的舞臺。要引導員工充分認識森達是全體員工風雨同舟、利益共享的大家庭，大河漲水小河滿，小河無水大河干，只有把小家與大家統一起來，個人夢想才能在實現“森達夢”的征程中得以實現，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。千里之行，始于足下，要緊密圍繞2016年熱電總公司的核心目標及各項工作部署，抓住安全生產工作，滿供熱、多發(fā)電、保環(huán)境、控煤價、降能耗等重點工作，明確目標，落實責任，強化考核，激發(fā)員工立足本職，腳踏實地，重實干、鼓實勁、出實招、求實效，使“視今天為落后”在力行力為中綻放光彩。 要充分總結、宣揚踐行“森達精神”的先進典型，運用生動的素材、榜樣的力量鼓舞和激勵廣大員工，匯聚起共筑森達夢的強大力量。 發(fā)揚森達精神，管理人員要率先垂范。發(fā)揚森達精神必須充分發(fā)揮先進群體和各級管理人員的表率作用。先進個人是員工隊伍的表帥，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因而也應是“視今天為落后”最熱忱的倡導者和最忠實的踐行者。今天的森達熱電，仍處在攻堅克難、奮力前進的關鍵時期，要“做優(yōu)做強”，要躋身“省內一流的熱電企業(yè)”的行列，要實現“森達夢”，任務還十分艱巨，管理干部和先進員工只有帶頭踐行和發(fā)揚森達精神，始終保持求真務實的優(yōu)良作風、無私奉獻的政治本色、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的進取精神，用自己的堅定信仰和模范行為感召員工、凝聚員工、引導員工，帶領員工共同奮斗，才能凝聚起所有森達員工的力量，闖過激流險灘駛向潮平岸闊的彼岸。 “視今天為落后”的森達精神，為森達熱電提供了牢固的價值認同，是五百名森達熱電員工齊心奮進的精神紐帶，共筑“森達夢”的不竭動力。讓我們?yōu)椤吧_精神”喝彩?。ㄑ睾９?nbsp; 張躍慶） 對“全心全意”工作理念的認識 全心全意，就是要求我們立足本職崗位，切實做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責。 要達到全心全意的工作境界，就必須重視自己的工作，一個不重視自己工作的員工，決不可能尊敬自己，也決不可能把工作做好。一個人即使沒有一流的能力，但只要你擁有責任心同樣會獲得人們的尊重；即使能力無人比及，卻沒有基本的職業(yè)道德，也一定會遭到社會的遺棄。 一臺機器的正常運轉，依賴所有部件毫無故障地發(fā)揮作用，假如某個齒輪或螺絲釘突然失靈，整臺機器都會連帶受損甚至停轉。單位和職工的關系也是這樣，如果職工消極怠工，對于整個工作的進展和取得的成效必然會產生或大或小的不利影響，有時也可能會誤大事。我們有的同志大事做不來，小事不愿做，領導安排的事做不好，領導沒授權的事搶著做。手里不能有一點權，有了就要用到極致。沒有把單位當成自己的家，把事業(yè)當成自己的事，而是慷公家之慨，把公家的財物不當回事；對工作敷衍了事，得過且過，給單位和工作帶來難以彌補的損失和惡劣影響，這樣的人怎能委以重任？你所負責的工作不出問題才怪。 如何才能對工作持極高的熱誠呢?日本管理學家中谷彰宏是這樣解釋的：“工作對我們而言究竟是有趣的，還是枯燥乏味的，全要看你有沒有熱誠努力地去做好它。再枯燥無味的工作，努力去做也會變得有趣；再有趣的工作如果興味索然地做，都會變得無趣，不信你把自己裝成沒有興趣的樣子去玩游戲機看看。一個人不能從工作中找出樂趣，那不是工作本身枯燥的緣故，而是他自己不懂得工作的藝術。 世界石油大王洛克菲勒年輕時最初在石油公司工作，既沒有學歷，又沒有技術，被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司最簡單、枯燥的工序，同事戲稱連3歲的孩子都能做。每天洛克菲勒看著焊接劑自動滴下，沿著罐蓋轉一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。半個月后，洛克菲勒忍無可忍，他找到主管申請改換其他工種，但被回絕了。無計可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機旁，既然換不到更好的工作，那就把這個不好的工作做好再說。洛克菲勒開始認真觀察罐蓋的焊接質量，并仔細研究焊接劑的滴速與滴量。他發(fā)現，當時每焊接好一個罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經過周密計算，結果實際只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。經過反復測試、實驗，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機，也就是說，用這種焊接機，每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來卻為公司節(jié)約出5億美元的開支。年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的第一步，直到成為世界石油大王。 對于大海，一滴水是微不足道的；對于我們的事業(yè)，個人的作用是渺小的。但是在今后的工作當中，只要我們形成合力，一如既往，立足本職崗位, 不斷充實自我，刻苦鉆研業(yè)務, 勤奮扎實工作，努力追求卓越，不斷創(chuàng)新業(yè)績，猶如滴滴細水融入大海，就會永不干涸，洶涌澎湃。（燃料部 王林祥）
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