鍛造落實的基本功 熱電10多年的發(fā)展歷程表明，正確的決策離不開最后的落實，一切成績的取得，都是落實到位的結(jié)果。在進(jìn)入新十年前行的道路上，依然充滿挑戰(zhàn)，布滿荊棘，要取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌，更要求我們練就落實的基本功，努力提高落實的能力和水平，鍛塑一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的熱電員工隊伍。 1、有用的不是借口，而是解決問題的方法。著名方法學(xué)家吳甘霖先生曾經(jīng)在清華大學(xué)舉辦的一個高級總裁班上對100名學(xué)員進(jìn)行的一次調(diào)查，他調(diào)查的第一個問題是：哪一類員工是你們最不愿意接受的員工?？偛脗儙缀跏钱惪谕暤幕卮稹肮ぷ鞑慌Χ医杩诘膯T工”。從我們熱電的工作實際看，也是如此。一個遇到難題總是找借口推脫，而不是尋找辦法解決的員工；一個失職后卻不愿意承擔(dān)責(zé)任，而是千方百計編造出種種借口推卸責(zé)任的員工，都不是我們熱電需要和歡迎的員工，都是影響工作目標(biāo)落實的大敵。熱電之所以能有今天，一條重要的經(jīng)驗，就是在閔總的帶領(lǐng)和影響下，遇到任何問題不是找出各種各樣冠冕堂皇的借口來搪塞、回避，而是努力尋求解決問題的方法，才克服了一個又一個的困難，保證決策落實到位，進(jìn)而才取得難能可貴的勝利。回過頭看一看，森達(dá)熱電創(chuàng)建的過程中，曾經(jīng)面對著諸如拆遷及其貨物裝卸的問題；上報審批中的時間效率問題；20多個部門參加啟動評審驗收會議時的每個部門都有可能“一票否決”問題；日常運(yùn)行中的煤炭價格持續(xù)上漲增加成本問題；重大社區(qū)矛盾協(xié)調(diào)問題；所在園區(qū)突發(fā)事件關(guān)聯(lián)問題；運(yùn)用董事長人格影響力解決主設(shè)備汽輪機(jī)及時供應(yīng)問題；沿海北區(qū)另辦熱電廠影響問題;陳家港公司與沿海公司臨河地段不予外單位插手設(shè)立碼頭問題；等等，任何一個問題都非常棘手，都能找出無法解決的理由，但是，在具有遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不精神”的熱電人面前，這些問題都得到及時有效的落實。 2、關(guān)鍵的不是做事，而是要能把事情做成。工作中，我們常常會聽到這樣的一句話：“我沒有功勞也有苦勞”。要知道，現(xiàn)今情況下，僅有苦勞是不夠的，有苦勞也要有功勞。森達(dá)熱電所堅持的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，就是“拿到魚黃板（泥）也會說話”，就是“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞”。今后，我們要在全體員工中形成這樣的一種共識：不要告訴別人你有多努力，你有多辛苦，而要說自己做成了什么事。不僅要肯做事，會做事，更要做成事，做好事，做大事。落實離不開過程，但過程再艱難，最終還是要體現(xiàn)到把事情落實到位的結(jié)果上。為了從根本上扭轉(zhuǎn)建湖熱電項目經(jīng)營效益持續(xù)低迷的局面，先期做出了“實施垃圾發(fā)電供熱技術(shù)改造”的決策，并于2010年7月獲得省經(jīng)信委開展前期工作的批文，但在進(jìn)一步的調(diào)研論證和實際操作中，外部情況發(fā)生了重大變化，熱電人對此沒有執(zhí)意堅持，更沒有懈怠泄氣，而是堅定信心，迎難而上，通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，決定調(diào)整為“實施生物質(zhì)秸稈發(fā)電供熱技術(shù)改造”，于2011年11月得到省經(jīng)信委的批文，將3臺燃煤鍋爐改造為生物質(zhì)鍋爐，此后又根據(jù)實際需要僅對1臺燃煤鍋爐實施改造，保證了技改決策的科學(xué)性。即使是對于生物質(zhì)秸稈的收購，初期時主要是借鑒兄弟單位經(jīng)驗，面向外地的多地市場、多個品種收購，同時保持較高庫存數(shù)量，在實際運(yùn)行一段時間后，堅持面向?qū)嶋H，能動地進(jìn)行調(diào)整，制定了“精選品種、就近就地，藏草于民，日用日購”的秸稈收購指導(dǎo)方針，并運(yùn)用公司化經(jīng)營手段，加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)與管理，將經(jīng)紀(jì)人作為公司的一個車間進(jìn)行管理，幫助經(jīng)紀(jì)人實施公司化經(jīng)營、精細(xì)化管理，確保經(jīng)紀(jì)人按照雙方合同，做到每天都能保質(zhì)保量完成送貨任務(wù)，兌現(xiàn)收購合同，使秸稈收購日進(jìn)日燒，將我們的倉庫下移到經(jīng)紀(jì)人的料場，從而有效地減少了儲存消耗，降低了管理成本，減輕了防火壓力，走出了一條富有特色的秸稈收儲路子。經(jīng)歷的這一件件、一幕幕，熱電人動了多少腦筋，跑了多少路程，吃了多少辛苦，受了多少冷落，遭了多少埋怨，究竟做了多少事情，也真是無法統(tǒng)計。但最終的結(jié)果證明：秸稈項目是成功的，熱電人是好樣的，總公司的目標(biāo)是落實到位的。 3、復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度。在未來的征途上，由于社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，復(fù)雜問題層出不窮，不確定因素隨時影響著落實的時效與落實的力度及其落實的效果。面對復(fù)雜問題，我們首先在思想上藐視，不能習(xí)慣地將問題想得很難解決。實際上并不是所有的復(fù)雜問題都難以解決，也并不是所有難解決的問題都是復(fù)雜問題，都是無法解決的問題，關(guān)鍵的是于我們?nèi)绾螌W(xué)會把“復(fù)雜”變得“簡單”?！皬?fù)雜”與“簡單”是兩個相對的概念，認(rèn)識這兩個概述，應(yīng)該具有辯證思維。復(fù)雜問題解決起來未必就困難，簡單問題解決起來也不一定就容易。因此，面對復(fù)雜問題，我們要善于運(yùn)用簡單性思維，學(xué)會復(fù)雜問題簡單操作。這種“簡單”，并非是把問題簡單化，而是揭開問題復(fù)雜性的外衣，或由繁入簡，或刪繁就簡，直刺問題的本質(zhì)。曾經(jīng)有這樣的一個故事：某家媒體舉辦過一個有獎?wù)鞔鸹顒?，題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系到人類命運(yùn)的科學(xué)家。這三個科學(xué)家，一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們；一位是核子專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于被毀滅的絕境；另一位是糧食專家，他能在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑餓而亡的命運(yùn)。熱氣球即將墜毀，必須扔出一個人以減輕載重，讓另外兩人個得以存活，請問該扔下哪一位科學(xué)家？問題刊出之后，答案紛至沓來。最后結(jié)果揭曉，巨獎得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家扔下去。這道題如果從表面上看很復(fù)雜，但在復(fù)雜的表層下，卻有著簡單的本質(zhì)。問題的本質(zhì)就是怎樣讓其他兩位科學(xué)家存活。小男孩抓住了問題的本質(zhì)，因此給出了簡單而有效的答案。由此看來，復(fù)雜的不是問題，而是看問題的角度。這個故事，對我們?nèi)绾谓鉀Q工作中的難題，保證落實到位，想必也能有一些啟發(fā)。 如何保證決策目標(biāo)更好地落實，在實際工作中還要抓住這樣幾條：一是目標(biāo)要明確，要讓參與落實的員工都明明白白的領(lǐng)會我們所要達(dá)到的目標(biāo)；二是思想要統(tǒng)一，要讓員工充分認(rèn)識到實現(xiàn)某項目標(biāo)的必要性重要性，思想統(tǒng)一才有行動上的統(tǒng)一；三是計劃要周嚴(yán)，如何實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)，采取什么樣的方法與路徑，事先要潛心運(yùn)籌，周密計劃；四是組織要得力，明確誰牽頭、誰輔助，每個成員的責(zé)任是什么，該做什么事情；五是督查要緊跟，隨時檢查目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況，及時拾遺補(bǔ)缺，保證整體推進(jìn)；六是獎罰要分明，根據(jù)各相關(guān)人員完成目標(biāo)任務(wù)的情況，該獎則獎，該罰則罰；七是能力要提升，要有落實目標(biāo)所應(yīng)當(dāng)具有的相應(yīng)本領(lǐng)，沒有金剛鉆，自然攬不了磁器活；八是各級要率先，從班組長到部門負(fù)責(zé)人，到分管領(lǐng)導(dǎo)，到一把手，都要以身作則，率先垂范，才能帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能把各項目標(biāo)落實到位。（總公司 孫明?。?/span> 共建熱電文化共創(chuàng)美好未來 何謂企業(yè)文化？我認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工所認(rèn)同的、大家共同守護(hù)的、為建設(shè)它不計較個人得失的共同的信念。森達(dá)熱電集團(tuán)的“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電文化，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。奉獻(xiàn)和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造卓越，是森達(dá)熱電的強(qiáng)企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，同時折射了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。 2003年我有幸成為森達(dá)熱電的一員，在這十二年的工作學(xué)習(xí)中無時無刻不體會著森達(dá)熱電文化的內(nèi)涵，踐行著一個森達(dá)人的夢想、為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)著自己的青春，為企業(yè)和諧文化的建設(shè)出謀劃策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富而辛勤工作，為森達(dá)熱電的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。企業(yè)漸漸由弱變強(qiáng)，我也由青年走到了中年，由普通員工成為了沿海公司的中層干部，身上的擔(dān)子也漸漸加重，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)5S建設(shè)檢查、企業(yè)人員安全培訓(xùn)等等工作每天環(huán)繞著我。每天上班進(jìn)入公司大門新的一天奮斗又開始了。 在企業(yè)文化建設(shè)上，我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)取之不竭、用之不完的力量源泉，具有引領(lǐng)風(fēng)尚、凝聚人心、指導(dǎo)實踐、推進(jìn)發(fā)展的功能作用。沐浴著社會主義核心價值觀的陽光雨露，秉承“視今天為落后”森達(dá)精神而培育發(fā)展起來的森達(dá)熱電文化，底蘊(yùn)豐厚、博大精深。作為企業(yè)的一份子我們要用自己的實際行動來維護(hù)我們“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越” 熱電文化，為森達(dá)熱電文化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為沿海公司的安全員我切身體會到自己身上的責(zé)任重大。我們沿海公司所在的濱海沿海工業(yè)園區(qū)企業(yè)眾多，用汽量頗大，我們森達(dá)沿海熱電一旦有什么問題導(dǎo)致限汽的話，對于周邊企業(yè)影響巨大，會造成不好的社會影響。每天我工作中首先把安全放在首位，著力在企業(yè)里創(chuàng)建無違章班組，要讓每個人牢記車間安全萬歷年，要求每一位員工做到“安全在我心中，成本在我手中”，全面強(qiáng)化全企業(yè)職工的安全意識，營造“生命至上，安全為天”的工作氛圍。 公司通過多種多樣的方式來建設(shè)我們熱電文化，提高大家參與建設(shè)熱電文化的熱情。熱電網(wǎng)站建設(shè)、熱點文化征文、讀書活動、技術(shù)學(xué)習(xí)、籃球比賽、卡拉OK比賽、象棋比賽等等活動精彩紛呈，形成了人人參與建設(shè)熱電文化的氛圍。以“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念為指引，激勵我們員工熱愛和珍惜工作崗位，在工作中學(xué)習(xí)提高，自覺主動地履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)做好本職工作。豐富業(yè)余生活，引導(dǎo)我們員工積極參與健康活動，寓教于樂，凈化心靈。通過組織各種形式的業(yè)余生活，不斷提升業(yè)余生活的層次和品味，提升審美水平，融洽企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)熱電文化在我們員工中的不斷滲入。 在大家共同努力下，我們森達(dá)熱電的文化建設(shè)取得了可喜的成績，我相信在大家的繼續(xù)努力之下，我們森達(dá)熱電的未來將更加美好，我們的明天將更加輝煌！（沿海公司 曹兆軍） 學(xué)習(xí)森達(dá)和諧的企業(yè)文化 企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象，越來越多地為人們所認(rèn)識，它正在打破國界，在全世界興起，成為現(xiàn)代企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的標(biāo)志之一。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，企業(yè)的競爭越來越明顯地表現(xiàn)在企業(yè)文化的較量上，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，幫助他們認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的憂患意識，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團(tuán)隊之間、個人與企業(yè)之間相互利益的關(guān)系，充分相信和依賴員工，使員工把企業(yè)的事業(yè)作為終生事業(yè)來對待。森達(dá)熱電之所以能夠在鹽阜大地崛起，一個十分重要的因素，就是初步建立起切合企業(yè)實際、富有生命活力的熱電文化——和諧。 和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。 熱電聯(lián)產(chǎn)是國家“十一五”期間十大重點節(jié)能工程之一，是承擔(dān)國家“十一五”期間單位GDP能耗降低20%的重要載體，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的生力軍，在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，奉獻(xiàn)綠色能源，共享碧水藍(lán)天，是森達(dá)熱電在建設(shè)和諧社會中切準(zhǔn)角色定位，自覺承擔(dān)社會責(zé)任的形象寫照。 企業(yè)是各種要素的結(jié)合體，和諧是建立在又好又快發(fā)展基礎(chǔ)之上的和諧。只有各個生產(chǎn)要素各就其位，各得其所，各展其長，才有活力澎湃、生機(jī)盎然的企業(yè)。和諧熱電，就是要達(dá)到供產(chǎn)銷之間融為一體，一線與二線之間協(xié)同一致，人流物流資金流信息流有機(jī)銜接，就是要達(dá)到?jīng)Q策無謬誤，政令無梗阻，制度無真空，安全無事故。真如同《現(xiàn)代漢語詞典》對“和諧”一詞注解的那樣：配合得相當(dāng)勻稱。 和諧，就是堅持以人為本，必須有人與人的和諧，相互信任、推心置腹、開誠布公、友愛協(xié)作就是生產(chǎn)力。森達(dá)熱電員工來自五湖四海，為了共同的目標(biāo)，大家匯聚一起。在熱電大家庭里，工作程序規(guī)范化，人際關(guān)系簡單化，堅持尊重知識、尊重個性、尊重人格的“三位一體”，謀求事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的有機(jī)統(tǒng)一，造濃求真務(wù)實、艱苦奮斗、腳踏實地、勤奮敬業(yè)的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)友愛、善良謙讓、理解寬容、坦誠正直的良好風(fēng)尚。用民主取代專制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激勵取代斥責(zé)，用關(guān)愛取代冷漠，用謀事取代謀人，每個員工都能在森達(dá)熱電家園里盡情分享家的溫暖，感受家的溫情，體驗家的溫馨。發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，百舸爭流，英才輩出，一切創(chuàng)造財富的人力資本在森達(dá)熱電競相迸發(fā)，充分涌流。 企業(yè)和諧離不開與社會各類群體之間的和諧。曾記否，時任江蘇省委書記李源朝同志親自批示，幫助森達(dá)熱電解決主設(shè)備汽輪發(fā)電機(jī)及時供應(yīng)問題。張連珍、李全林、黃莉新、張九漢等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)相繼視察森達(dá)熱電，指導(dǎo)工作。趙鵬、曹友琥、張禮祥、蘇冬等市縣領(lǐng)導(dǎo)多次登門森達(dá)熱電，專題會辦解決問題。省市縣建設(shè)銀行、南京股份制銀行等金融機(jī)構(gòu)熱情支持，山西焦煤、河南義馬、內(nèi)蒙神華、安徽淮南、徐州礦業(yè)等煤礦企業(yè)傾情相幫，省市縣各部門真情相助，建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、沿海化工園區(qū)、陳家港化工園區(qū)都敞開了火熱的胸懷。正因為有著和諧的社會關(guān)系，森達(dá)熱電迅速完成了各項審批程序，克服了前進(jìn)道路中的一個接一個困難，始終是一路綠燈相伴，一路高歌猛進(jìn)。 和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。和諧管理文化能夠解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進(jìn)員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。維系企業(yè)文化正常運(yùn)作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn)化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標(biāo)志的和諧人際關(guān)系。和諧有利于強(qiáng)化團(tuán)隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。 和諧的管理文化能夠解決勞動關(guān)系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽(yù)激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機(jī)制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上，達(dá)到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。 和諧，也不就是一團(tuán)和氣，火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開公正，陽光操作；真心溝通，消除隔閡；民主決策，化除誤解。森達(dá)熱電的和諧，是堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會利益最大化之下的和諧，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權(quán)威之下的和諧，是民主化治企、法制化運(yùn)行的和諧。 和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關(guān)系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。（沿海公司 李 超） 談?wù)劅犭娖髽I(yè)文化 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同，信守，奉行的帶有本企業(yè)特點的思想現(xiàn)念，價值取向，理想目標(biāo)，行為作風(fēng)，精神品質(zhì)和職業(yè)規(guī)范等意識形態(tài)方面的綜合體。表現(xiàn)為行為即企業(yè)凝聚力，向心力，號召力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，員工對企業(yè)的忠誠度，責(zé)任感，自豪感，歸宿感和滿意度等。森達(dá)熱電文化的核心是“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的價值理念，前者是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征，后者是森達(dá)熱電的興企之路，是奮爭一流的真實寫照，兩者相融并蓄，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。我們熱電人不僅僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，多發(fā)電、多供熱，而且在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的同時，創(chuàng)造先進(jìn)的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗，大力弘揚(yáng)永不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚(yáng)棄精神，挑戰(zhàn)極限的無畏精神，不斷把一個個不可能變成可能，因而取得了引人矚目的巨大成績，創(chuàng)造了熱電發(fā)展史上一個個奇跡。 森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時，在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。 對于一個企業(yè)來說，奉獻(xiàn)是其最為本質(zhì)的價值所在。民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處，這是對和諧社會的集中概括。創(chuàng)造能力的大小，直接反映出駕馭企業(yè)水平的高低。卓越，是勇站前排，爭先問鼎。森達(dá)熱電項目從打下第一根基樁到第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個月時間。6臺機(jī)組整體投運(yùn)，僅用20個月時間，在省內(nèi)同行業(yè)首屈一指。 我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎。最后祝愿我們的森達(dá)熱電事業(yè)蒸蒸日上，再上新臺階。（建湖公司 夏正?。?/span> 我談熱電文化 放眼全球，為什么有的企業(yè)長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時“企業(yè)核心競爭力”這一概念就進(jìn)入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1983年初名列財富雜志500強(qiáng)排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社《展望2010年》調(diào)查報告也顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的,到2010年這一比例將達(dá)到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現(xiàn)實的問題。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。為什么說企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點： 1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，它是社會文化與組織管理相融合的產(chǎn)物，是一個優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制的，它的生長是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)，殊不知他們沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。 2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業(yè)文化買走。 3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、是理念、價值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。 4、企業(yè)文化的帶不走。個人的才能、技術(shù)，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀(jì)律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當(dāng)前我國企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。 5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營管理實踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業(yè)文化的改變、抽離是最難實現(xiàn)的。 森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)。“視今天為落后”所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時，在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。奉獻(xiàn)和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造卓越，是森達(dá)熱電的強(qiáng)企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，同時折射了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。 我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎。最后祝愿我們的森達(dá)熱電事業(yè)蒸蒸日上，再上新臺階。（建湖公司 崔家冬） 森達(dá)熱電理念之我見 我所認(rèn)為的奉獻(xiàn)就應(yīng)該是熱電企業(yè)要靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場和客戶，靠誠信操守贏得信譽(yù)和效益，不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。要構(gòu)建客戶至上的服務(wù)文化。堅持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。這就要求我們熱電企業(yè)在日常工作中，始終把客戶的利益考慮在前，處處替客戶著想。在客戶服務(wù)工作中，把客戶百分之一的不滿意，當(dāng)做自己百分之百的服務(wù)不到位，這也是熱電企業(yè)要把工作做精、做細(xì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于客戶在用熱過程中出現(xiàn)的問題，如滴水、漏汽等，要在最短的時間內(nèi)給予解決，切切實實地做到客戶利益無小事，從而在全體員工中牢固樹立客戶至上，以客戶為本的思想意識。熱電企業(yè)要引導(dǎo)員工形成良好的服務(wù)意識，樂于為顧客服務(wù)，不斷提高自己的服務(wù)技能和服務(wù)水平，以滿足顧客需求，從而增強(qiáng)顧客對熱電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感，形成熱電企業(yè)與客戶之間良好的互動關(guān)系。服務(wù)是熱電企業(yè)永恒的主題，服務(wù)文化是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)在動力。因此，培育服務(wù)文化，不斷創(chuàng)新客戶服務(wù)，對于塑造企業(yè)形象，保持顧客忠誠度，贏得未來的服務(wù)競爭具有非常現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。 和諧這塊我認(rèn)為必須堅持安全環(huán)保， 創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會大環(huán)境。為了響應(yīng)國家政策的號召，公司投入大量資金對電除塵進(jìn)行改造，加大了脫硫、脫硝的力度；同時增加了一臺生物質(zhì)鍋爐，消化了本縣及周邊縣市的大量秸稈，為農(nóng)民創(chuàng)收和杜絕秸稈焚燒做出了極大的貢獻(xiàn)。 為了響應(yīng)創(chuàng)造卓越的理念號召，我們公司在員工隊伍中倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。教育和引導(dǎo)每位員工充分認(rèn)識到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地認(rèn)識到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。專工不斷調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，在提高教育培訓(xùn)的針對性和實效性上做了很多，并積極開展讀書自學(xué)活動，組織專業(yè)知識競賽，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、提高崗位業(yè)務(wù)技能。此外我公司還積極為職工辦理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書，組織和鼓勵員工參加各種專業(yè)考試等。公司不斷美化廠容廠貌，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化，達(dá)到綠草如茵、綠樹成林、鳥語花香。還改進(jìn)食堂管理，翻新花色品種，提高菜點質(zhì)量，熱情服務(wù)員工。推進(jìn)宿舍管理的規(guī)范化，大力開展員工宿舍的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。公司針對企業(yè)青年員工多、住廠員工相對較多的實際，引導(dǎo)員工參與積極、健康的活動，寓教于樂，凈化心靈，經(jīng)常組織乒乓球、籃球等比賽活動，以比賽促進(jìn)活動的開展，在強(qiáng)身健體中增強(qiáng)團(tuán)隊意識，培育團(tuán)隊精神。公司每年還組織全體員工旅游一次，在欣賞自然風(fēng)景中接受中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動，公司領(lǐng)導(dǎo)都要和員工一起同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親情關(guān)系，增強(qiáng)熱電家園的凝聚力。 只要我們遵循熱電奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越的理念，我想我們森達(dá)熱電人前進(jìn)的道路上就沒有克服不了的困難。我們森達(dá)人一定會登上更高更廣闊的平臺。為員工謀求更高利益，為社會做出更大貢獻(xiàn)。（建湖公司吳昊） 企業(yè)文化建設(shè)為森達(dá)熱電注入不竭的動力 企業(yè)文化是企業(yè)不斷前進(jìn)并健康發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。森達(dá)熱電總公司秉承森達(dá)集團(tuán)的傳統(tǒng)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)。“視今天為落后”所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時，森達(dá)熱電堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，凝煉出與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)，與地域文化相融合的符合森達(dá)熱電企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化體系。 一、凝聚“煉”文化，價值最大化。富有森達(dá)特色的企業(yè)文化體系以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容為森達(dá)熱電理念文化、行為文化和視覺文化三大部分。作為森達(dá)集團(tuán)的骨干企業(yè)，擁有近五百名員工、十二年發(fā)展建設(shè)的森達(dá)熱電總公司，用“煉”澆灌企業(yè)的精神內(nèi)核、自覺肩負(fù)起對國家、園區(qū)、企業(yè)、員工的萬鈞重任，森達(dá)將凝聚創(chuàng)新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一噸汽都能增值、每一位員工得到發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，森達(dá)熱電必將堅定的踏上一條文化興企、科學(xué)發(fā)展的道路。 二、文化建設(shè)提“形”，企業(yè)文化“塑”人。 森達(dá)熱電總公司以“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建大家庭和諧”的人才理念，大力實施人才戰(zhàn)略，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺和成長機(jī)制，著力塑造先進(jìn)型員工。力爭使每一位員工發(fā)揮聰明才智，每一噸煤都價值倍增、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。經(jīng)過多年的探索與實踐，總結(jié)出了森達(dá)企業(yè)文化的核心價值，七大理念的文化體系，全面、深刻地詮釋了森達(dá)熱電企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。通過開展員工技術(shù)、技能培訓(xùn)、反事故演習(xí)和崗位練兵、技術(shù)比武，努力實現(xiàn)員工“一專多能”，提高員工整體技能水平；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展員工培訓(xùn)教育，提升人才團(tuán)隊的綜合能力，加快專業(yè)人才培養(yǎng)、全面提高員工隊伍素質(zhì)。通過人才理念的建設(shè)，全體熱電員工在和諧融洽的大家庭氛圍中愉快相處，快樂工作，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。 三、廉潔文化“礪”人，員工作風(fēng)“氣”正。干凈干事、清白做人”是森達(dá)廉潔文化理念，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重教育的警示作用，認(rèn)真貫徹落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實開展勤政廉政教育活動，切實把廉政建設(shè)責(zé)任落到實處，營造出了濃厚的廉潔文化氛圍。公開辦事的透明度，切實做到陽光操作、公開公正，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，實行集體研究會商制度，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將市場供求信息、供應(yīng)商信息、價格信息、合同信息、庫存信息，包括政策調(diào)整信息，以及辦事的過程等方面的內(nèi)容，及時、全面地在全公司內(nèi)公開，實現(xiàn)信息共享，既集思廣益，廣泛地吸納員工的意見看法，保證各項決策的正確性，又有利于生產(chǎn)崗位了解煤炭、設(shè)備材料采購過程中的定價、下單、在途、入庫情況，還能夠接受各個方面的監(jiān)督，樹立清正廉潔的良好形象，形成了每一位森達(dá)員工都成為黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。 四、質(zhì)量文化有口皆碑。森達(dá)熱電管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，質(zhì)量精益求精；樹立起“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，做到“一切服從生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切方便生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。經(jīng)過廣大熱電員工的共同努力，森達(dá)熱電三家公司供熱管損、供汽質(zhì)量、供熱參數(shù)取得園區(qū)企業(yè)的一致好評。森達(dá)熱電的知名度進(jìn)一步提升，森達(dá)熱電由此也獲得了鹽城市市級“平安企業(yè)”、 “五好出資人”榮譽(yù)稱號。 五、安全環(huán)?！皣?yán)”為先，節(jié)能減排“控”成本。森達(dá)熱電推行以人為本的文化管理，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精細(xì)管理為主線，奉行以人為本的管理理念，實施向提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率要效益的目標(biāo)措施，積極完善企業(yè)管理體制，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。2005年森達(dá)熱電三家分公司的每小時供汽量近200噸增長到2015年的每小時400噸，公司規(guī)模在不斷發(fā)展的同時，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也同步增長。森達(dá)熱電時刻關(guān)注每位員工在企業(yè)的發(fā)展，時刻關(guān)注各利益相關(guān)者對森達(dá)熱電的評價，與各方合作共贏，共同成長，在運(yùn)行管理上每個環(huán)節(jié)都科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理。為了堅決落實環(huán)保部從2014年7月1日起執(zhí)行新的排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，年內(nèi)熱電總公司就開始對三家熱電分公司環(huán)保工程的項目開工建設(shè)。為了保證該項工程的順利實施，總公司制定下發(fā)了《脫硫脫硝與除塵技改項目節(jié)點計劃》，對各臺鍋爐的樁基、土建、共用系統(tǒng)和脫硝、爐內(nèi)爐外脫硫設(shè)施、脫硫塔、低氮改造、除塵改造等各個方面都逐一明確完成的時間及要求，對各責(zé)任監(jiān)管人員的職責(zé)分工、監(jiān)管內(nèi)容、履職要求、督促檢查與考核獎懲等事項都做了具體明確。在實施過程中，堅持從實際出發(fā)，較好地解決了場地狹小的問題，同時妥善處理好環(huán)保工程建設(shè)與保持正常生產(chǎn)的矛盾，確保做到生產(chǎn)運(yùn)行與環(huán)保工程兩不誤。森達(dá)熱電堅持把高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量要求、高技術(shù)含量、高效率運(yùn)營、高效益體現(xiàn)作為工作目標(biāo)，致力于對能源高效利用方式的探索，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展，先后技改了排汽回收、除氧器排汽收能器、冷卻水回收利用、煙氣脫硫脫硝、電除塵改造等節(jié)能環(huán)保裝置，并通過持續(xù)改進(jìn)工藝流程，積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放，節(jié)約使用資源，注重生態(tài)保護(hù)與恢復(fù)，努力實現(xiàn)能源與環(huán)境、生產(chǎn)與安全的和諧發(fā)展。打造綠色園區(qū)、建設(shè)和諧家園。 六、以活動為載體，豐富文化生活。近年來，隨著森達(dá)員工整體生活水平的提高，廣大員工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，熱電總公司堅持把員工文體活動、讀書學(xué)習(xí)活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的讀書學(xué)習(xí)活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大家通過“責(zé)任、感恩、忠誠、快樂”讀書學(xué)習(xí)活動，明白職場事理，更加懂得如何立身為人，更加明白怎樣做好工作，自覺地用書中學(xué)到的職場通則對照自己，要求自己，規(guī)范自己，轉(zhuǎn)化為自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為對公司的忠誠，轉(zhuǎn)化為對崗位的負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)化為對各方的感恩，并且以煥然一新的精神狀態(tài)，承擔(dān)起各項工作，為克服宏觀環(huán)境帶來的不利因素，保持森達(dá)熱電的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。 森達(dá)熱電在秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一直致力于創(chuàng)造瑰麗的熱電文化。在倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一核心理念，以及人才理念、責(zé)任理念、 工作理念、管理理念、安全理念、服務(wù)理念等一系列理念的同時，大力倡導(dǎo)執(zhí)行理念?，F(xiàn)在一種良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無價之寶，也是森達(dá)熱電的現(xiàn)實生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)一流，唯旗是奪的霸氣；是真心實意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”，是精誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”，是一心為家，勤儉持家，刻薄成家的“小氣”。我們就是要在加強(qiáng)熱電文化建設(shè)的同時，通過樹正氣，倡新風(fēng)，激勵全體員工實現(xiàn)我們的各項目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺。（沿海公司 張躍慶） 弘揚(yáng)熱電企業(yè)文化 創(chuàng)新企業(yè)員工形象 今年二月熱電總在公司年度工作會議上，閔總在講話中指出，“光大熱電文化建設(shè)一流企業(yè)為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展”，這句話為企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。我想我們每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的動力，我就本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，熱愛熱電企業(yè)的信念和態(tài)度，為傳遞企業(yè)的正能量，來談?wù)勛约旱狞c滴看法，特別是光大企業(yè)文化方面發(fā)表自己內(nèi)心的體會和感想，我只是一名普通的鍋爐運(yùn)行工，洞察能力有限，所提看法不一定正確，還望領(lǐng)導(dǎo)指教。 一、環(huán)境美是企業(yè)形象的一個標(biāo)志，進(jìn)入廠區(qū)和辦公區(qū)我們看到的是優(yōu)美環(huán)境。每個員工首先要做到進(jìn)入廠區(qū)車輛停放要整齊有序，機(jī)動車在停車場也要按規(guī)定地點停放。廠區(qū)緑樹成蔭；四季常青；花草成片，四季噴香；廠區(qū)地面清清爽爽，整潔美觀。 二、為營造企業(yè)員工的文化氛圍，建議集團(tuán)經(jīng)常舉行文體娛樂比賽活動，這樣可以調(diào)動員工積極向上的凝聚力以及團(tuán)隊協(xié)作能力，豐富員工業(yè)余文化生活，一切圍繞傳遞正能量活動而開展。 三、公司要設(shè)立安全督導(dǎo)員，“安全責(zé)任重于泰山，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，要牢記:安全高于一切，安全無小事?！?/span> 四、定期組織員工外出到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)其他公司在企業(yè)文化和管理及運(yùn)行方面的正確方法，取長補(bǔ)短。使我們公司更加強(qiáng)大！ 五、企業(yè)可創(chuàng)辦“員工風(fēng)采周刊”；每周出一期發(fā)到一線員工，周刊上可登載員工好人好事，公司的一些重大活動和有關(guān)工作安排，這是傳播企業(yè)文化有效途徑，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)。 六、創(chuàng)作森達(dá)熱電企業(yè)之歌，這企業(yè)之歌要通俗易懂，作曲要朗朗上口，便于員工傳唱，企業(yè)開會或舉行大型活動可唱企業(yè)之歌，我認(rèn)為這就是弘揚(yáng)企業(yè)文化的方法之一。（建湖公司劉洪波） 淺淡企業(yè)文化 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和互聯(lián)網(wǎng)“+”時代的到來，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要，一個企業(yè)的動力和凝聚力都要來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的文化企業(yè)，生命力是有限的，培養(yǎng)獨特的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)識，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人、工作集體、部門或分支機(jī)構(gòu)。 企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，而如何讓員工認(rèn)同公司的文化并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部份，企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新作用，在企業(yè)文化形成前，制度的執(zhí)行只能靠外在監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力，員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)文化一旦形成，員工的行為就會變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的自律意識，從而降低企業(yè)的管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為中心，要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人和信任人，企業(yè)的價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認(rèn)可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 對于員工的尊重還體現(xiàn)在獎勵上，企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人的能力，而不是地位，一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理、公平的回報，這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，也包括精神上的，公司的企業(yè)文化是開放的，包容和不斷發(fā)展的，所以要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。 企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，企業(yè)文化所具備柔性特點，很好的補(bǔ)充了企業(yè)制度的剛性弱點，有效的消除了員工對制度控制的抵觸情緒，提升了員工的貫徹力和執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。 我們每一名員工都要深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，讓我們的森達(dá)熱電的每一位員工，為追求共同的核心價值觀而一起努力吧?。ㄈ剂喜?nbsp; 楊加林）
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