讓企業(yè)文化在班組落地生根 班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)運營的第一線，是企業(yè)管理的壓艙石，是文化建設的主陣地，是各項工作的落腳點。萬丈高樓平地起。重視和加強班組建設，是一項抓基層打基礎、抓當前利長遠的戰(zhàn)略工程，是企業(yè)長治久安、實現(xiàn)基業(yè)長青的根本性舉措。只有強化責任、細化措施，把班組建設工作抓上手、抓到位，企業(yè)的重大決策部署才能得到有效落實，提高基層員工素質(zhì)和班組管理水平才有可靠的保證，才能為企業(yè)良性循環(huán)健康運轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展打下堅實的基礎。 當前，森達熱電文化建設正在如火如荼、步步深入地展開。要把這項工作真正落實到基層并取得理想的效果，就必須從班組抓起。筆者認為，在班組建設上應抓實以下五點： 1、健全班組工作機制。策應形勢變化和企業(yè)發(fā)展，建立和完善“三個體系”：組織網(wǎng)絡體系、目標責任體系、制度管理體系；做到“六個落實”：思想落實、組織落實、責任落實、制度落實、措施落實、工作落實；實現(xiàn)“八有”要求：有計劃、有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)、有分析、有評比、有成效。 2、加大班組建設力度。堅持“兩票三制”和安全活動日制度，全員全方位全過程全時段抓好安全隱患排查整改，“三違”自查自糾、危險源控制、勞動保護和職業(yè)病防治等工作。設立班組活動園地，宣傳普及熱電文化知識和應知應會的法律常識，進行學習心得和工作體會交流；表揚好人好事，抨擊不良風氣；組織班組信息用稿競賽，展現(xiàn)一線員工精神風貌。圍繞創(chuàng)建學習型班組、爭做技能型員工，堅持不懈抓好崗位業(yè)務培訓和員工業(yè)余自學，開展崗位練兵、技術比武和反事故演習等，提高大學學習積極性和應對突發(fā)情況的實戰(zhàn)能力。開展面對面的談心活動，有針對性地解決好思想問題和工作中的實際問題。 3、開展班組勞動競賽。突出提高企業(yè)經(jīng)濟效益中心，緊扣專業(yè)崗位小指標，發(fā)動“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”勞動競賽，成立QC小組組織技術攻關，開展小改革、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小建議“五小”活動，挖掘和發(fā)揮員工智力潛能，釋放基層班組的創(chuàng)新活力。 4、夯實班組管理基礎。以安全管理，績效管理、5S管理為重點，兼顧其它日常工作，建立和完善班組建設的規(guī)章制度和各項記錄臺帳、信息資料檔案，真正做到各項工作有章可循、有據(jù)可查。發(fā)揮“兩長（班、組長）”“五大員”（學習宣傳員、生產(chǎn)技術員、安全管理員、經(jīng)濟核算員、生活服務員）在班組工作中的骨干帶頭作用，加強班組工作的目標激勵和責任考核，促進提高班組建設管理水平。同時，把深化完善5S管理作為班組建設的一項經(jīng)濟性基礎工作常抓不懈，抓出成效。 5、培植班組建設典型。定期舉辦班組長培訓班，進行班組建設工作的專題研討交流；制定并公布“紅旗班組”、“星級員工”的評選條件和考核辦法，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)；評選和表彰一批班組工作的先進集體和先進個人，對各具特色的先進典型事跡予以大張旗鼓的宣傳學習，借鑒和運用外單位班組建設經(jīng)驗做法來“強身健體”，自我完善和提升。 打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育共同的價值理念和良好的精神風尚，是一項長期的艱巨任務，必須堅持以人為本，夯實基層基礎，才能使企業(yè)文化在班組落地生根開花結(jié)果。因此，我們一定要從自身的實際出發(fā)，把熱電文化建設與班組建設有機地統(tǒng)一起來，緊密地結(jié)合起來，鍥而不舍、持之以恒地抓細抓實抓到位，才能真正使之融匯到每個員工的心坎里，落實到每個崗位的工作中，滲透到各項制度上的執(zhí)行上，匯聚成“愛企愛崗、敬業(yè)奉獻”的磅礴力量，從而創(chuàng)造無窮無盡的物質(zhì)和精神財富，再譜森達熱電產(chǎn)業(yè)新十年更好更快發(fā)展的華美篇章。（建湖公司 楊長虹） 熱電企業(yè)文化是成功的基石 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、工作作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。經(jīng)過10余年來的實踐，森達熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。特別是在我們提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電理念之后，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：在選人用人和評判各項工作上，堅持生產(chǎn)力標準；在完成各項目標任務上，著力追求完美，勇爭一流；在民主化科學化決策上，切實做到對投資者負責，對員工和社會負責，集思廣益，科學務實；在各項經(jīng)營活動上，做到公開公正，陽光操作；在制度建設上，堅持依法治企，制度大于一切；在構建人際關系上，倡導簡單簡約，誠實誠信，寬容謙讓；在應對各種矛盾困難上，始終堅忍不拔，不言放棄，永葆激情。 森達熱電產(chǎn)業(yè)是由森達集團投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時，在森達集團戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達熱電更肩負著傳承森達精神的重任，熱電文化亦成為折射森達精神的主導文化。 企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設作為制度文化的載體，是一項具有長期性、根本性的任務。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進做法，總結(jié)企業(yè)自身運行中的成功經(jīng)驗，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達熱電創(chuàng)辦以來，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運行、物料采購、行政辦公、人力資源、財務管理、后勤服務以及崗位目標責任與考核等方面的制度，初步形成了科學、公開、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫。 我們員工倡導“以學習為榮，不學習為恥”的學習觀，努力造濃學習的氛圍。每位員工充分認識到電廠是技術密集型企業(yè)，不學無術就不配做一名熱電員工，并要清醒地看到自身的基礎文化水平、專業(yè)知識技能普遍不高，新設備、新系統(tǒng)、新技術又不斷涌現(xiàn)，學文化、學技術更是迫在眉睫、非學不可。要采取切實可行，行之有效的學習形式。與時俱進調(diào)整和增加學習培訓的內(nèi)容，員工在學習專業(yè)技術上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機結(jié)合起來，在提高教育培訓的針對性和實效性上多做文章，還要積極開展讀書自學活動，組織專業(yè)知識競賽，組建難題攻關興趣小組，學習科學文化知識、提高崗位業(yè)務技能。 對于一個企業(yè)來說，奉獻是其最為本質(zhì)的價值所在。民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處，這是對和諧社會的集中概括。創(chuàng)造能力的大小，直接反映出駕馭企業(yè)水平的高低。卓越，是勇站前排，爭先問鼎。森達熱電項目從打下第一根基樁到第一臺機組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個月時間。6臺機組整體投運，僅用20個月時間，在省內(nèi)同行業(yè)首屈一指。 借此次“我談熱電文化”學習教育活動，我將一如既往地勤奮學習，夯實基礎，同時要轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，敬業(yè)愛崗，嚴以律己，努力把本職工作做得更趨完美，真正把工作當成一種享受，并從中發(fā)現(xiàn)更多的樂趣，學會更多的本領，創(chuàng)造人生更加輝煌燦爛的明天。（建湖公司 楊健） 談談熱電文化 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益?！毕旅嫖覐娜齻€方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。 一、對公司企業(yè)理念的理解。森達熱電已走過十二個春秋，作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”是我們企業(yè)和員工共同的核心理念，她是優(yōu)秀熱電文化的靈魂，不僅有著豐富的內(nèi)涵和富有個性鮮明的核心價值觀，更是激發(fā)員工勇往直前，完成預定目標任務的強大動力。核心價值觀，它為企業(yè)在樹立品牌，創(chuàng)建商譽，建立聲望起主導作用。在森達新的發(fā)展征程中，我們要從長計義、與時俱進、因事制宜、因勢而謀、因人施教，把熱電文化建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透于企業(yè)運行的各方面，體現(xiàn)在員工自覺踐行的實際行動中。 二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。（1）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣。（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建領導率先帶頭、廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 （1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。 （2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。 （3）要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。（建湖公司 蔣麗） 我對熱電文化的認識 好的團隊是成功的一半，企業(yè)是人的集合體。企業(yè)無“人”則“止”。美國學者赫茨伯格的又因素理論：一個是物質(zhì)條件的激勵；另一個就是精神的激勵思想束縛，讓員工在工作中覺得有成就，感到有前途，使員工增強滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的人才理念和安全理念。 人才理念：堅持生產(chǎn)力標準，構建大家庭和諧。堅持生產(chǎn)力標準，就是在識人、選人、用人和培養(yǎng)人、激勵人、關懷人等各個方面，都以能否推動企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高為根本出發(fā)點，凡是能夠為企業(yè)生產(chǎn)運行提供保證，能夠促進企業(yè)生產(chǎn)技術水平提高，能夠為企業(yè)降低成本、提高勞動效率與工作效率，能夠提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的人，能夠為企業(yè)贏得社會榮譽的人，都是企業(yè)的人才，都能得到企業(yè)的重用，得到投資者、經(jīng)營者和廣大員工的信任和尊重。堅持生產(chǎn)力標準，意味著在森達熱電始終做到任人唯賢、唯才是舉，打破地區(qū)、民族、年齡、性別、學歷、資歷等方面的界限，以海納百川的博大胸懷，面向全國各地吸納優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀人才贏得森達熱電的快速崛起。構建和諧大家庭，是根據(jù)熱電團隊來自全國各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等方面存在差異的情況，堅持看主流、看長處用人，消除人為心理隔閡，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不拘泥于小節(jié)、斤斤計較，更不鬧無原則糾紛，大家在和諧融洽的大家庭氛圍中愉快相處，快樂工作，共同建設我們的熱電家園，共同實現(xiàn)我們的理想抱負，共同展示我們的瑰麗人生。 安全理念：發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本。發(fā)展以安全為前提，就是企業(yè)的一切工作都是以安全為最基本的前提，在效益與安全之間，決不以犧牲安全而獲取效益。發(fā)展以安全為前提，首先要求所有管理人員在做出每一項決策時，都要充分體現(xiàn)安全第一的思想，時刻做到警鐘長鳴，預防為主，絕不違章指揮，而且能夠及早預見可能出現(xiàn)的安全問題并明確相應的防范措施，還要通過層層落實責任制，把安全責任傳遞到每一個崗位、每一位員工，形成全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。發(fā)展以安全為前提，同時要求具體執(zhí)行各項決策的每一位員工都做到時時處處講安全，自覺遵守國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全制度，克服僥幸心理、懶惰心理、逞能心理、從眾心理、逆反心理等種種錯誤心理，堅決杜絕違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，用安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)目標的圓滿完成。安全以員工為根本，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)工作以維護員工的人身安全和切身利益為根本出發(fā)點，同時以員工為主體，依靠廣大員工的聰明才智和執(zhí)行律制度的高度自覺性，去實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅要防止設備運行事故對員工的人身傷害，同時要防止自然災害對員工造成的傷害，還要防止飲食衛(wèi)生、居家出行等因素可能對員工造成的傷害，不論何時何地，都把員工人身安全放在第一位，充分體現(xiàn)以人為本的思想，彰顯珍愛生命的人性。 我們前進的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機，充滿光明。只要我們不斷弘揚光大熱電文化，建立起一支與時俱進、勇立市場潮頭的熱電員工隊伍，前進的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無前、無往不勝的森達熱電員工隊伍?。ńê?nbsp; 閔永麗） 共同營造溫暖的家 森達熱電——溫暖的家庭，璀璨的明珠，有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。 熱電文化的意義在于它充盈著整個熱電的方方面面，它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足市場的源泉。十年的拼搏創(chuàng)業(yè)、十年的風雨兼程，流金的歲月見證了我們熱電人負重前行，開拓創(chuàng)新的堅實足跡。在這十年多的時間里，為了熱電的發(fā)展，我們所有員工識大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用勤勞的雙手描繪了熱電的宏偉藍圖。 熱電文化不是孤立存在的，與森達精神、熱電理念、制度建設、風氣培育都有著十分緊密的關聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進，共同推動著森達熱電的跨越發(fā)展。 森達精神是熱電文化的淵源。森達熱電產(chǎn)業(yè)是由森達集團投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。 熱電理念是熱電文化的核心。為了推進熱電文化建設，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。奉獻、和諧，是森達熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達熱電的興企之路，是奮爭一流的真實寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達熱電人志存高遠的崇高理想，蘊含了森達熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。在此基礎上，我們還創(chuàng)樹了“堅持生產(chǎn)力標準，面向五湖四海納賢，構建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，“對企業(yè)負責，對崗位負責，對社會負責，對家庭負責”的責任理念，“人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標”的服務理念，這既是精神財富的集中展現(xiàn)，同時又強有力地推進著森達熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 制度建設是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設作為制度文化的載體，是一項具有長期性、根本性的任務。今后，加強制度建設，增強制度的執(zhí)行力度，樹立制度權威，仍然是我們推進熱電文化建設的永恒主題。 良好風氣是熱電文化的支撐。風正才能氣新。良好的企業(yè)風氣是森達熱電的無價之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。在森達熱電，我們培育和樹立的風氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)一流，唯旗是奪的霸氣；是真心實意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠團結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風，激勵全體員工實現(xiàn)我們的各項目標，體現(xiàn)各自的人生價值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺。 相信天道酬勤，理解學無止境，實踐厚積薄發(fā)，這是我學生時代印象最深刻的一句話。一個人的成長需要信念的支撐，需要不斷地去學習，需要一個歲月積累的過程，一家企業(yè)的發(fā)展壯大也一樣。我相信，不管我們來自何方，也無論我們相互之間的初始目標以及與公司的目標有著多大的差異，我們加入了森達熱電廠，就應該被其“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)文化所潛移默化，并不斷豐富其中的內(nèi)涵，終有一天我們也會成為符合企業(yè)文化需求的復合型人才。（建湖公司 熊杰 ） 談談熱電文化 做了一年的電氣班長，我的思想有很大的轉(zhuǎn)變。我認識到電廠要經(jīng)濟化發(fā)展，應該從每一個員工做起，從每一個班組做起，才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 首先應提高我們每個運行人員的綜合素質(zhì)，以適應電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平方面必須達到電力行業(yè)的要求。由于各種原因我們單位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平要比其它單位的電廠相差很遠，應該高度重視提高每一位崗位人員的技術培訓，提高我們的專業(yè)水平。分析機組的熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面。單位在提高機組效率方面除了技術改進方面，循環(huán)方式方面等方面進行科技創(chuàng)新。為了調(diào)動員工積極性，制定了指標競賽和績效考核等辦法激發(fā)我們的激情，形成了一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務精湛的員工隊伍，把森達熱電建成一流的企業(yè)。 為了豐富員工的生活開展了籃球比賽、消防比賽、讀書活動等，使我們感受家一樣的溫暖。在這里我們盡情的揮灑青春，陽光下的我們充滿活力斗志。每一年的旅游，不同的名勝古跡讓我們感受了中國的魅力。 一個人怎么樣應該由實踐和普通員工來評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關于班組的建設，從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變：一是必須堅持班組的事班組做；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組的指標班組抓。不能只滿足于現(xiàn)狀，視今天為落后的森達精神應該牢記在我們每一位員工的心中。（建湖公司 左武燕） 凝聚推動發(fā)展的強大動力 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。俗話說“一年靠運氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化”，隨著市場變革步伐的加快，市場競爭日益激烈，森達熱電更加充分的認識到了構建企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性，將企業(yè)文化發(fā)展擺在了更高的位置。 森達集團歷經(jīng)幾十年的發(fā)展變化，自發(fā)形成了一種特有的、淳樸的、天然的本土文化，這與企業(yè)長期以來形成的管理體系、人文氛圍、共同遵守的價值觀息息相關。建湖熱電公司曾因煤價高、供熱少，企業(yè)處于連年虧損的境地，職工為此情緒低落、迷茫困惑。但是在公司高層的正確領導下，建湖熱電公司不拋棄、不放棄，團結(jié)凝聚全體員工，為了生存義無反顧地挑起了為企業(yè)、為員工謀出路的奔波之路。2012年搶抓機遇，新上馬一臺生物質(zhì)鍋爐，使企業(yè)得以浴火重生。無論在項目前期、工程建設、試運營的各個階段，全體職工都凝心聚力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。特別是所有鍋爐員工在此期間放棄了休息時間，加班加點，為#3爐的早日投產(chǎn)作出了無私的奉獻。 我公司為了增強熱電文化對員工的導向、凝聚、激勵、約束等方面功能，還做了如下工作： 構建和諧發(fā)展的人文環(huán)境、創(chuàng)建安心舒適的工作環(huán)境。推進安全設施的標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”管理，實現(xiàn)設施規(guī)范、標志齊全、區(qū)域整潔、責任明晰。加強環(huán)保設施運行管理，注重清潔生產(chǎn)。以園林景觀式理念為指導進行廠區(qū)綠化，做到處處皆風景。推行全廠文明督導行動，為職工創(chuàng)建安心舒適的工作環(huán)境。通過值際競賽，將發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等各項指標同職工獎金予以掛鉤，使職工的辛勤付出得到合理的價值回報。 搭建價值提升的良好平臺。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型員工，通過學習提升員工的素質(zhì)，積極推進團隊合作，增強企業(yè)的競爭能力。以競賽和季度考試促培訓，注重將培訓搬至生產(chǎn)現(xiàn)場，專工不斷調(diào)整和增加學習培訓的內(nèi)容，在幫助、指導員工學習專業(yè)技術上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機結(jié)合起來，在提高教育培訓的針對性和實效性上做了很多，并積極開展讀書自學活動，組織專業(yè)知識競賽，幫助員工學習科學文化知識、提高崗位業(yè)務技能。此外我公司還積極為職工辦理專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書，組織和鼓勵員工參加各種專業(yè)考試，使職工技術素質(zhì)大幅提升。 營造暖心怡人的和諧氛圍。倡導“快樂工作、健康生活”理念，積極開展各項體育活動，如職工籃球賽、乒乓球賽等體育活動。公司每年還組織全體員工旅游一次，使員工愉悅了身心、陶冶了情操。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動，公司領導都要和員工一起同吃團圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進領導與員工的親情關系，增強了森達大家庭的凝聚力。積極改善公寓樓設施，配備空調(diào)、電視等。為使運行職工吃上可口的飯菜，食堂對運行人員實行個性化點餐，按要求做好飯菜后送入生產(chǎn)現(xiàn)場，方便了運行職工就餐。同時為了保證員工的健康，堅持定期安排全廠職工進行體檢，讓職工充分感受到企業(yè)的關愛。 熱電企業(yè)的公益性文化還必須堅持安全環(huán)保，安全環(huán)保是建設和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價值理念，森達熱電以“服務家鄉(xiāng)、回饋桑梓”為根本宗旨，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想觀念。為了響應國家政策的號召，公司投入大量資金對電除塵進行改造，加大了脫硫、脫硝的力度；同時增加了一臺生物質(zhì)鍋爐，消化了本縣及周邊縣市的大量秸稈，為農(nóng)民創(chuàng)收和杜絕秸稈焚燒做出了極大的貢獻。 總之，森達熱電在公司領導的正確引導下，堅持以“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”為根本宗旨，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務為根本的熱電文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，并全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，使森達熱電事業(yè)更上一層樓。（建湖公司付成賢） 共同打造極具活力的森達熱電文化 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 熱電企業(yè)作為公用事業(yè)企業(yè)，其公益性的行業(yè)特點決定了熱電企業(yè)要特別體現(xiàn)服務精神。熱電企業(yè)要靠優(yōu)質(zhì)服務贏得市場和客戶，靠誠信操守贏得信譽和效益，不斷提高服務水平，增強服務功能，拓展服務領域。所以，熱電企業(yè)在建設企業(yè)文化時，首先要構建客戶至上的服務文化。在市場經(jīng)濟條件下，沒有客戶，企業(yè)就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎條件，可以說，堅持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。這就要求熱電企業(yè)在日常工作中，始終把客戶的利益考慮在前，處處替客戶著想。在客戶服務工作中，把客戶百分之一的不滿意，當做自己百分之百的服務不到位，這也是熱電企業(yè)要把工作做精、做細的唯一標準。對于客戶在用熱過程中出現(xiàn)的問題，如滴水、漏汽等，要在最短的時間內(nèi)給予解決，切切實實地做到客戶利益無小事，從而在全體員工中牢固樹立客戶至上，以客戶為本的思想意識。熱電企業(yè)要引導員工形成良好的服務意識，樂于為顧客服務，不斷提高自己的服務技能和服務水平，以滿足顧客需求，從而增強顧客對熱電企業(yè)服務質(zhì)量的認同感，形成熱電企業(yè)與客戶之間良好的互動關系。服務是熱電企業(yè)永恒的主題，服務文化是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的內(nèi)在動力。因此，培育服務文化，不斷創(chuàng)新客戶服務，對于塑造企業(yè)形象，保持顧客忠誠度，贏得未來的服務競爭具有非?，F(xiàn)實和深遠的意義。 熱電企業(yè)的公益性文化還必須堅持安全環(huán)保，安全環(huán)保是建設和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價值理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想觀念。為了響應國家政策的號召，公司投入大量資金對電除塵進行改造，加大了脫硫、脫硝的力度；同時增加了一臺生物質(zhì)鍋爐，消化了本縣及周邊縣市的大量秸稈，為農(nóng)民創(chuàng)收和杜絕秸稈焚燒做出了極大的貢獻。 我公司為了增強熱電文化對員工的導向、凝聚、激勵、約束等方面功能，還做了如下工作：辦好熱電網(wǎng)站。熱電創(chuàng)辦初始就建立了網(wǎng)站，作為創(chuàng)樹熱電文化的重要陣地。熱電網(wǎng)站既是對外宣傳的窗口，又是傳播熱電文化的橋梁，還是員工學習文化知識、展示個人才華的舞臺。目前每月都能收到員工投遞的稿件都在50篇以上，是全市企業(yè)網(wǎng)站中的一流網(wǎng)站。強化教育培訓。公司還在員工隊伍中倡導“以學習為榮，不學習為恥”的學習觀，努力營造良好的學習氛圍。教育和引導每位員工充分認識到電廠是技術密集型企業(yè)，不學無術就不配做一名熱電員工，并要清醒地認識到自身的基礎文化水平、專業(yè)知識技能普遍不高，新設備、新系統(tǒng)、新技術又不斷涌現(xiàn)，學文化、學技術更是迫在眉睫、非學不可。專工不斷調(diào)整和增加學習培訓的內(nèi)容，在幫助、指導員工學習專業(yè)技術上多想辦法，把開班上課、以師帶徒、崗位練兵有機結(jié)合起來，在提高教育培訓的針對性和實效性上做了很多，并積極開展讀書自學活動，組織專業(yè)知識競賽，幫助員工學習科學文化知識、提高崗位業(yè)務技能。此外我公司還積極為職工辦理專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書，組織和鼓勵員工參加各種專業(yè)考試等。營造良好環(huán)境。公司不斷美化廠容廠貌，進一步搞好廠區(qū)綠化，達到綠草如茵、綠樹成林、鳥語花香。還改進食堂管理，翻新花色品種，提高菜點質(zhì)量，熱情服務員工。推進宿舍管理的規(guī)范化，大力開展員工宿舍的自我管理，達到窗明幾凈，整潔美觀。豐富業(yè)余生活。公司針對企業(yè)青年員工多、住廠員工相對較多的實際，引導員工參與積極、健康的活動，寓教于樂，凈化心靈。經(jīng)常組織乒乓球、籃球等比賽活動，以比賽促進活動的開展，在強身健體中增強團隊意識，培育團隊精神。公司每年還組織全體員工旅游一次，在欣賞自然風景中接受中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增強企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都要舉行聯(lián)歡活動，公司領導都要和員工一起同吃團圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進領導與員工的親情關系，增強熱電家園的凝聚力。 我們前進的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機，充滿光明。只要我們不斷弘揚光大熱電文化，前進的道路上就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不過的溝溝坎坎。最后祝愿我們的森達熱電事業(yè)蒸蒸日上，再上新臺階。（建湖公司 荀麗娟）
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