塑造、踐行和發(fā)展熱電企業(yè)文化 什么叫企業(yè)文化？表達(dá)企業(yè)文化概念的說法較多，見仁見智。主要是表述的方式，方向不同而已，正因?yàn)槿绱?，也說明了企業(yè)文化所具有的多重的、廣泛性的含義。我想目前能夠認(rèn)知的一條就是：企業(yè)文化是最高管理者或團(tuán)隊(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定的歷史條件下，所形成的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包含有企業(yè)精神、價(jià)值觀念、文化觀念、企業(yè)制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)形象等等。比方說，人有了能耐，別人會(huì)評(píng)價(jià)你有水平，別人如說你有“文化”，至少說明你是有點(diǎn)知識(shí)的，企業(yè)文化如果從片面角度理解，應(yīng)該也是這層意思。既然是文化就要發(fā)揮作用，企業(yè)文化具有靈魂性、約束性、向?qū)浴⒛坌浴⒓?lì)性等方面的重要作用。所以，企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設(shè)也只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)性和必須性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命。 森達(dá)熱電經(jīng)過十多年的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者在“視今天為落后”森達(dá)精神的基礎(chǔ)上，塑造、豐富了森達(dá)熱電文化，指導(dǎo)我們引為準(zhǔn)則的各種“熱電理念”形式多樣，內(nèi)容豐富。比如領(lǐng)導(dǎo)常講的： 熱電核心理念：“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”。 熱電工作理念：“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”。 熱電行為準(zhǔn)則：“公平公正、簡單簡約、誠實(shí)誠信、寬容寬厚”。 制度建設(shè)上：依法治企、法高于一切。 經(jīng)營活動(dòng)上：公平公正、陽光操作。 科學(xué)決策上：對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，集思廣益、科學(xué)務(wù)實(shí)。 評(píng)判工作上：堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營目標(biāo)上：追求完美、勇爭一流。 克服困難上：堅(jiān)韌不拔、不言放棄、永葆激情。等等，這些理念和行為準(zhǔn)則的形成，是科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的，是我們的行動(dòng)指南。 如何實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀？ 弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育員工職業(yè)道德，社會(huì)公德，提高企業(yè)知名度，文明度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同時(shí)改善，建設(shè)和諧文化企業(yè)，是我們每位員工都要思考的事情。 比如說：約束性。企業(yè)制度是企業(yè)文化的特性內(nèi)容之一。內(nèi)部法規(guī)，每位領(lǐng)導(dǎo)者和每位員工，都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，才能具有約束力。否則，企業(yè)文化的約束性就大打折扣。對(duì)于明確的規(guī)范，落實(shí)上不能走樣，理念不能動(dòng)搖，必須貫穿到行為規(guī)范中。 如果工藝流程不規(guī)范，“兩票三制”不嚴(yán)格控制執(zhí)行，安全就無法得到保證，廠規(guī)廠紀(jì)不能執(zhí)行，那就談不上企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不到位，那就沒有公平競爭機(jī)制，考核獎(jiǎng)懲不到位，那就好比說“好丑善惡”不分等等。 比如說“企業(yè)精神”。企業(yè)文化以人為本，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、強(qiáng)大有力的凝聚力。要有共同的目標(biāo)和理想?！皬S興我榮、廠衰我恥”是我們說過多年的信條，必須發(fā)自內(nèi)心的真摯情感?！皭蹚S如家”要有實(shí)際行動(dòng)。有時(shí)想想，作為員工，如果我們連自己包干的設(shè)備衛(wèi)生，是職責(zé)范圍的事情，都不能認(rèn)真用心地打掃干凈，設(shè)備在“熱烘烘”的環(huán)境中披著“臟兮兮”的外衣在運(yùn)轉(zhuǎn)，你覺得是“愛廠如家”嗎？所以，每一件小事，我們都應(yīng)該用企業(yè)文化來衡量它。 再比如說企業(yè)形象。工作中我們要努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)造來維護(hù)企業(yè)形象，提高自身形象，方能提高企業(yè)形象。廠里設(shè)備健康水平、性價(jià)比功能是企業(yè)形象，設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境綠化也是企業(yè)形象，網(wǎng)站建設(shè)，技術(shù)文章、管理理念、人生感悟、建設(shè)建言等都是企業(yè)形象，我們做的每一點(diǎn)每一滴，都體現(xiàn)了企業(yè)形象，所以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，一點(diǎn)小的負(fù)能量就是企業(yè)的“污點(diǎn)”。要公私分明，企業(yè)為重。也就是有損企業(yè)形象，有損個(gè)人形象的事，不管大小，要堅(jiān)持不能做。 企業(yè)在發(fā)展，文化在進(jìn)步，當(dāng)企業(yè)文化與落地執(zhí)行之間，總是有沖突的時(shí)候，就說明我們?cè)谯`行企業(yè)文化上，行動(dòng)與文化存在差距，是人與文化的不和諧。只有人與文化和諧了，企業(yè)文化才能向更高層次發(fā)展。因此廣大員工只有積極參與，領(lǐng)略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考與主導(dǎo)作用，企業(yè)文化才能放光放彩。 企業(yè)文化的發(fā)展是無止境的。企業(yè)文化不光是領(lǐng)導(dǎo)者文化，員工在積極接受的同時(shí)，同樣有建議的權(quán)利和義務(wù)，我們的文章、我們的建議、我們的行動(dòng)都是對(duì)推動(dòng)熱電企業(yè)文化有促進(jìn)作用。我們發(fā)表意見和想法，就是說明對(duì)企業(yè)文化的思考。領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣想的。 企業(yè)文化因環(huán)境不同而不同，熱電企業(yè)文化是特殊的文化，與其它文化有共性，也有區(qū)別。 面對(duì)熱電企業(yè)文化，在發(fā)展的過程中，我們是否需要更重視一些總結(jié)定性。例如： 一、 原則：熱電企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性；全體員工共識(shí)共知原則，要熟記熟背的要求。 二、是否需要精心策劃和設(shè)計(jì)：比如明確定義企業(yè)使命，企業(yè)發(fā)展史；編制企業(yè)文化手冊(cè)；策劃企業(yè)文化節(jié)目；積極培育企業(yè)楷模；是否需要一定的文化或儀式等。文化需要宣傳、教育、灌輸，可能是不可少的。 有人說，經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)收增效，管理不錯(cuò)的企業(yè) ——健健康康。文化不錯(cuò)的企業(yè)既健康又創(chuàng)收。 我想通過簡單的理解，似乎能理解企業(yè)文化的重點(diǎn)性，意義非凡。沒有文化，就沒有行為準(zhǔn)則，沒有文化，就沒有了目標(biāo)追求！我們每一位都要踐行熱電企業(yè)文化，其中沒有捷徑，就是堅(jiān)持不懈，從細(xì)節(jié)做起，要推動(dòng)熱電企業(yè)每一部門，每一行當(dāng)，每一人全面發(fā)光發(fā)亮。加強(qiáng)自我約束，加強(qiáng)互相監(jiān)督，最后形成真正意義上的自我約束，這才是最高境界。 熱電幾百員工，踐行熱電企業(yè)文化，就是一個(gè)龐大的隊(duì)伍，可謂壯哉！在思想理念，制度執(zhí)行，5S管理等等方面，必須要努力跟上隊(duì)伍，“掉了隊(duì)”，要意識(shí)到，要趕上來。不意識(shí)或者主動(dòng)掉隊(duì)，那是自然會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，為企業(yè)文明所不齒！讓我們始終用熱電文化的精神與要求指引我們前進(jìn)。 我認(rèn)為：企業(yè)文化，當(dāng)踐行與塑造之間，愈來愈近或者沒有了距離，就會(huì)更大發(fā)展！領(lǐng)導(dǎo)者用智慧科學(xué)塑造企業(yè)文化，讓我們一起努力踐行、豐富企業(yè)文化，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮每一點(diǎn)正能量，不表現(xiàn)一點(diǎn)負(fù)影響，使企業(yè)真正像領(lǐng)導(dǎo)說的，能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和管理工作，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持可持續(xù)發(fā)展！ 森達(dá)熱電企業(yè)文化——我們前行的明燈！ （陳家港公司 李用武） 提高生產(chǎn)經(jīng)營績效 夯實(shí)文化發(fā)展基礎(chǔ) 總公司組織開展的“我談熱電文化”活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，學(xué)閔總報(bào)告談心得體會(huì)的延伸和深化，是與全員讀書學(xué)技術(shù)活動(dòng)并駕齊驅(qū)、互動(dòng)共進(jìn)、打造“文化熱電”的務(wù)實(shí)之舉；更是企業(yè)員工對(duì)熱電文化進(jìn)行全面系統(tǒng)再學(xué)習(xí)，再認(rèn)識(shí)、再提升的一次群體演練。對(duì)我們每個(gè)人來說都是一次難得的自我教育、自我規(guī)范、自我凈化、自我完善的極好機(jī)會(huì)。 通過幾個(gè)月來多次的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和深思，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到：秉承“視今天為落后”森達(dá)精神而創(chuàng)立和發(fā)展起來的熱電文化，是企業(yè)逐步走向成功、不斷發(fā)展壯大的法寶，是全體熱電人共建共享的精神財(cái)富、前進(jìn)的動(dòng)力源泉?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是熱電文化的核心理念，在此指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工12年的探索與實(shí)踐，還相繼提煉出“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)造和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念等，構(gòu)成了森達(dá)熱電既相互聯(lián)系不可分割又互為因果相得益彰完整的文化體系，充分反映了森達(dá)熱電員工共同的目標(biāo)追求、價(jià)值取向、思想品質(zhì)和精神風(fēng)貌，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電源遠(yuǎn)流長的豐厚底蘊(yùn)和博大精深的豐富內(nèi)涵。它之所以具備無與倫比的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和完善等功能作用，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的正能量，是因?yàn)樗樏裥摹⒔拥貧?，源自于群體實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐，強(qiáng)有力地推動(dòng)著森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)又好又快地不斷向前發(fā)展。 森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)，思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，合力務(wù)實(shí)奮斗，致力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，取得了明顯的社會(huì)效益，而且也創(chuàng)造了充滿生機(jī)與活力的精神文化，成為全體員工共同的精神支柱和行動(dòng)指南。建設(shè)和打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，不可能一蹶而就，也不會(huì)一勞永逸，必須與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)勢(shì)而謀，持之以恒地常抓不懈。要把它融匯到員工的思想上，滲透到每個(gè)崗位的工作上，落實(shí)到每一項(xiàng)制度的執(zhí)行上，凝聚起“愛崗愛企，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的磅礴力量。企業(yè)文化建設(shè)不是“紙上談兵”，只要發(fā)展生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。否則就會(huì)變成無本之木、無水之源。因此，我們要從公司實(shí)際出發(fā)，全方位強(qiáng)化管理核算，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營績效，并在以下方面做足文章，狠下功夫： 一是層層建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。把總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門、各專業(yè)，把“千斤重?fù)?dān)大家挑”的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，按照時(shí)序進(jìn)度強(qiáng)化督促檢查，力保不折不扣完成月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。把每個(gè)人的崗位履職情況完成任務(wù)實(shí)績按月考核，與工資分配掛勾，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群體工作積極性。 二是突出安全第一，抓好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅(jiān)持以人為本推進(jìn)安全發(fā)展。通過經(jīng)常開展自查、互查、巡查，糾正習(xí)慣性違章，消滅重復(fù)性隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)科學(xué)調(diào)度安排，優(yōu)化要素配置，統(tǒng)籌抓好燃煤燃生物質(zhì)兩條線生產(chǎn)運(yùn)行，花力氣、下功夫研究掌握生物質(zhì)爐的運(yùn)行規(guī)律，在延長運(yùn)行周期的前提下，降低供電單耗，最大限度地發(fā)揮機(jī)爐的功效，做到滿發(fā)電、滿供熱，提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。 三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和專業(yè)崗位小指標(biāo)分析，提高設(shè)備健康水平，杜絕跑、冒、滴、漏，全面動(dòng)員全力以赴抓好增收節(jié)支、降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)進(jìn)行一次專題分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的安全性經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性的有機(jī)統(tǒng)一。（建湖公司 徐俊之） 重抓作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行文化 一、要充分理解執(zhí)行力的內(nèi)涵。什么是執(zhí)行力？簡單地說，執(zhí)行力就是認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作和任務(wù)的能力。美國西點(diǎn)軍校建校200多年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，“執(zhí)行，就是沒有任何理由”。執(zhí)行力體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力?？偣鹃h總多次強(qiáng)調(diào)沒有完不成的工作，沒有做不好的事情，辦法總比困難多。 二、要制定管理和業(yè)務(wù)流程。管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是提升執(zhí)行力的重要手段。對(duì)公司內(nèi)部崗位設(shè)置、崗位描述、權(quán)限配置、信息傳遞通道，建立完整、流暢的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、糾偏有良策，職責(zé)分明。 三、要提升企業(yè)的執(zhí)行力文化。森達(dá)熱電文化是森達(dá)熱電的共同價(jià)值觀，是森達(dá)熱電全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范，是熱電文化的人才理念、工作理念、責(zé)任理念、管理理念、安全理念、服務(wù)理念的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。提升熱電執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在熱電文化里，印刻在員工心目中，使之成為森達(dá)熱電每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。執(zhí)行力文化是熱電文化的生命之源，不能流于形式，出臺(tái)了的政策、布置了的工作，執(zhí)行不了，一切都是空話。 四、要強(qiáng)化合理的績效考核。要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。要建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低”的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。有了科學(xué)的獎(jiǎng)罰考核，公司的執(zhí)行力就會(huì)像永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)，有了好的激勵(lì)制度，員工就會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。 各項(xiàng)決策確定之后，執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低最終反映在執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映在能不能把正確的決策堅(jiān)決地落實(shí)到位。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是凝聚力，執(zhí)行力也是企業(yè)的發(fā)展能力和盈利能力。沒有卓越的執(zhí)行力，就沒有持續(xù)的發(fā)展力;沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有發(fā)展的前景。因此執(zhí)行文化是熱電文化的彰顯，是保證公司制定的各項(xiàng)決策、出臺(tái)的各項(xiàng)制定和提出的各項(xiàng)要求，都能落實(shí)到位，執(zhí)行到位。（建湖公司 彭峰華） 建設(shè)熱電文化人人有責(zé) 森達(dá)達(dá)熱電經(jīng)過12年發(fā)展壯大，目前在全市乃至全省同行業(yè)中都已是享有美譽(yù)，其因素不僅僅是我們的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更重要的是培育和形成了既體現(xiàn)時(shí)代精神又富有自身特色的熱電文化。 企業(yè)文化的的核心是企業(yè)的價(jià)值觀?！胺瞰I(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”，不僅僅是我們森達(dá)熱電的核心理念，更是我們?nèi)w員工所認(rèn)同并遵循的價(jià)值取向、精神風(fēng)范、道德品質(zhì)和行為準(zhǔn)則。同時(shí)表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任心和使命感。奉獻(xiàn)的基本起點(diǎn)是對(duì)崗位工作的熱愛和忠誠，最終落腳點(diǎn)要體現(xiàn)在勤奮敬業(yè)、努力工作、出色地完成崗位職責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本。奉獻(xiàn)不只是一句口號(hào)，要付諸于崗位履職實(shí)踐中。用忠誠、責(zé)任和激情詮釋熱電理念，立足本職崗位任勞任怨，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，這就是弘揚(yáng)和踐行熱電文化最實(shí)際的行動(dòng)。 2003年，森達(dá)熱電創(chuàng)辦伊始，進(jìn)入熱電門，作為剛到熱電的新人，我從電廠的基礎(chǔ)理論學(xué)起，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)鍋爐運(yùn)行方面的相關(guān)知識(shí)，在熱電文化的熏陶下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指點(diǎn)和幫助下，我逐步熟煉掌握了安全規(guī)程和鍋爐運(yùn)行規(guī)程，能獨(dú)立處置鍋爐運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，通過不懈的努力，如今我任職鍋爐班長這個(gè)崗位已有十一年，由于崗位的重要性，賦予了我更重要的責(zé)任。而現(xiàn)如今的我，作為一個(gè)老員工，唯有把對(duì)企業(yè)的忠誠體現(xiàn)到日常的工作中，較好地履行好職責(zé)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，才能更好地體現(xiàn)出一個(gè)老員工對(duì)公司的忠誠。借本次“我談熱電文化”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的東風(fēng)，我將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)以律己，努力把本職工作做得更趨完美，真正把工作當(dāng)成一種享受，并從中發(fā)現(xiàn)更多的樂趣，學(xué)會(huì)更多的本領(lǐng)，創(chuàng)造人生更加輝煌燦爛的明天。（建湖公司 湯乃江） 談“森達(dá)熱電文化” 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂與名片，是其獨(dú)具特質(zhì)的精神坐標(biāo)和精神品格，更是推動(dòng)其不斷發(fā)展的永恒力量。經(jīng)過反復(fù)的醞釀和討論，熱電人研究確定了森達(dá)熱電理念，這就是：奉獻(xiàn)，和諧，創(chuàng)造，卓越。這一理念集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。 奉獻(xiàn)、和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達(dá)熱電的強(qiáng)企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，同時(shí)折射了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。 全心全意。要干好崗位工作，就必須做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責(zé)。要做到全方位思考，不僅全面地思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每一件事情，精益求精。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直提倡追求一流，追求完美，能快則快，快中求好，力求把不可能變成可能。也可以說，無論是在建設(shè)階段，還是在整體運(yùn)行階段，如果沒有這種精益求精、追求一流的精神，就無法完成崗位職責(zé)，無法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要做不到今日事情今日畢。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：奉獻(xiàn)，是森達(dá)熱電的價(jià)值取向，基本起點(diǎn)是對(duì)崗位工作的熱愛和忠誠，最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責(zé)上。和諧，是森達(dá)熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)包含企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機(jī)銜接，更重要的是人與人之間開誠布公，坦誠相見，寬容謙讓，團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達(dá)熱電的根本動(dòng)力，熱電人不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、多發(fā)電、多供熱，而且在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長的同時(shí)，創(chuàng)造先進(jìn)的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，大力弘揚(yáng)永不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚(yáng)棄精神，挑戰(zhàn)極限的無畏精神，不斷把一個(gè)個(gè)不可能變成現(xiàn)實(shí)的可能。卓越，是森達(dá)熱電的品格目標(biāo)，就是要追求完美，勇爭一流；爭先問鼎，出類拔萃；無限進(jìn)取，做優(yōu)做強(qiáng)。 我們就是要通過樹正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺(tái)。（建湖公司 蔣明軍） 我對(duì)熱電核心理念的理解 光陰似箭，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，森達(dá)熱電已成立十二個(gè)年頭了，熱電公司的發(fā)展壯大離不開“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電核心理念，我們運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平的提高同樣離不開熱電文化的指引。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者，如何將熱電理念，熱電文化體現(xiàn)在工作當(dāng)中？如何最大化挖掘員工的潛能？做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是我們?nèi)粘９ぷ髦袝?huì)的重點(diǎn)。 奉獻(xiàn)是一種愛，是對(duì)事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出，對(duì)個(gè)人而言，諔是要把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，從點(diǎn)滴中尋找樂趣，努力做好每一件事，認(rèn)真善待每一個(gè)人。森達(dá)熱電給大家提供一個(gè)就業(yè)，發(fā)展的平臺(tái)，提供大家展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，我們就應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。公司#3生物質(zhì)鍋爐運(yùn)行已是第四個(gè)年頭了，運(yùn)行中我們碰到這樣那樣的困難，但我們運(yùn)行人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，勤奮好學(xué)，不怕臟，不怕累，加班加點(diǎn)，解決各種疑難問題，很好將奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到工作當(dāng)中。 和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下，辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相輔相成，互助合作，互利互惠，互促互補(bǔ)，共同發(fā)展的關(guān)系。作為一名值長，如何將公司的生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)章制度落實(shí)帶實(shí)處，又能將大家的工作激情帶到最高？我想要成為一名合格的有說服力的值長，首先自己要愛崗敬業(yè)，愛廠如家，業(yè)務(wù)水平精湛，這樣才能做到從容指揮生產(chǎn)，敢于管理的值長。 創(chuàng)造是指將兩個(gè)或兩個(gè)以上的概念或事物按一定的方式聯(lián)系起來，主觀上制造客觀上能被人普遍接受的事物，已達(dá)到某種目的的行為，簡而言之，創(chuàng)造就是把以前沒有的事物給產(chǎn)生或造出來。能創(chuàng)造的員工一定是愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)的員工，一個(gè)得過且過，混日子的員工，他本職工作都干不好，何談創(chuàng)造？創(chuàng)造體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上的。森達(dá)熱電成立至今，始終將員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放在首位，森達(dá)熱電不僅要求大家是一名合格的員工，而且還要是一個(gè)創(chuàng)造力的員工。 卓越即杰出，超出一般，一個(gè)樂于奉獻(xiàn)愛崗敬業(yè)的員工，一個(gè)勤于思考，愛廠如家的員工，隨著時(shí)間的增加，知識(shí)的積累，必然會(huì)做出卓越的成績。熱電聯(lián)產(chǎn)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，他需要有激情，創(chuàng)造力的員工，森達(dá)熱電已樹大根深，枝繁葉茂。我們熱電員工更應(yīng)抓住現(xiàn)在，把握自我，在熱電事業(yè)中不斷提升自己，為森達(dá)熱電的強(qiáng)大做出卓越的貢獻(xiàn)。（建湖公司 劉大勇） 不斷豐富熱電文化 企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力、文化資源和管理資源，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。森達(dá)熱電有限公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)和約束作用，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、和諧的五大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對(duì)獨(dú)立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。 一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化。全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性對(duì)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求。同理，在安全文化建設(shè)中“安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在這一思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點(diǎn)重點(diǎn)來把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；第二，培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先，營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置（制造）和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。其次，營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任；切實(shí)履行“群眾監(jiān)督”，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識(shí)，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育，從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。 二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化。績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標(biāo)先進(jìn)，完善績效管理體系。二是目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績效意識(shí)。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，強(qiáng)調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評(píng)的依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，讓全體員工在完成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是管理觀念糾偏，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機(jī)制與營造競爭氛圍鼓勵(lì)良性競爭，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評(píng)價(jià)方式，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強(qiáng)調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進(jìn)，確保員工始終有明確的努力方向。績效結(jié)果的反饋及時(shí)與員工達(dá)成共識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動(dòng)等工作中，在員工達(dá)成績效目標(biāo)的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。 三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化。國家環(huán)境保護(hù)政策持續(xù)強(qiáng)化的趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對(duì)電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求熱電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，對(duì)發(fā)電機(jī)組及其輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時(shí)的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。六是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護(hù)環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會(huì)上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。 四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化。員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強(qiáng)員工自身的競爭優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對(duì)人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，建立組織機(jī)構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實(shí)資金預(yù)算和運(yùn)作、管理計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對(duì)話的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識(shí)和技能，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步。四是持續(xù)有效地進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決工作中的問題，并主動(dòng)地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用。五是實(shí)踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。 五、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化。以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護(hù)好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳地。 總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（建湖公司劉金陽） 談?wù)劅犭娢幕?/span> 走進(jìn)森達(dá)熱電的大門，抬頭就會(huì)看見中心馬路上面熱氣管道上的八個(gè)大字“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”。這八個(gè)字體現(xiàn)了我們森達(dá)熱電的文化，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 第一次注意到這八個(gè)字時(shí)，可能會(huì)覺得不太好理解，熱電文化怎么會(huì)是“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)、造卓越”?現(xiàn)細(xì)細(xì)想來,實(shí)在是大有關(guān)系。 奉獻(xiàn)——森達(dá)熱電的價(jià)值取向。做為熱電一名普通的值班員，我的理解，奉獻(xiàn)就是“愛”。有一句歌詞唱到“只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間”。愛森達(dá)，愛熱電，愛自己的工作，感謝森達(dá)給予我的這一份工作，既能養(yǎng)活自己，又能照顧家庭，不用出門打工。如果員工沒有愛心，只顧著自己的蠅頭小利，企業(yè)將不能長久地發(fā)展下去，又何來我們的工作，到時(shí)我們將面臨著失業(yè)，下崗。所以不論什么崗位，崗位的大小，人人獻(xiàn)出一點(diǎn)“愛”，熱電將更美好，更長久。 和諧——森達(dá)熱電的主體特征。“和諧”也意味著穩(wěn)定。往大的方面說，社會(huì)的發(fā)展，國家的穩(wěn)定需要和諧。只有和諧，才會(huì)國富民強(qiáng)，人民才能幸福。往小了說，同事之間只有相處和諧，才能開開心心上班來，高高興興回家去，不把工作上的矛盾帶回家。若我們每位員工在工作的事情上，為了一點(diǎn)小事，斤斤計(jì)較，何來的“和諧”。國家的發(fā)展需要和諧，那企業(yè)同樣需要，平時(shí)同事之間應(yīng)該養(yǎng)成善良謙讓，理解寬容。只有這樣企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。 創(chuàng)造——森達(dá)熱電的核心動(dòng)力。我的理解是創(chuàng)造是一個(gè)過程，自己所要付出的勞動(dòng)。對(duì)于我們普通員工來說，意味著不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能，了解設(shè)備，參數(shù)，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，降低各項(xiàng)消耗，用最低的成本，贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益。要是沒有創(chuàng)造和勞動(dòng)的過程，森達(dá)熱電也不可能挺過難關(guān)，在園區(qū)熱用戶減少的情況下，上了#3爐秸桿爐。秸稈和煤爐能單獨(dú)運(yùn)行，保證了供汽供電，同時(shí)又使農(nóng)村里的秸稈廢物利用，避免了秸稈燃燒對(duì)環(huán)境的污染。 卓越——森達(dá)熱電的品格目標(biāo)。“卓越”是結(jié)果，是創(chuàng)造的結(jié)果。是熱電文化所追求的結(jié)果：比強(qiáng)者還強(qiáng)。這就需要我們熱電人，要有榮譽(yù)感，多做貢獻(xiàn)，用文化管理企業(yè)，在公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，在同行業(yè)中屹立不倒。 其實(shí)只要我們做好了“奉獻(xiàn)”“和諧”“創(chuàng)造”，就能產(chǎn)生“卓越”。這四者之間是相互聯(lián)系，不可分割，又層層遞進(jìn)的，這四個(gè)詞完完全全地體現(xiàn)了熱電文化。（建湖公司 潘書同） 淺談企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)要想獲得長久的競爭優(yōu)勢(shì)，必須依靠企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)競爭的最高境界?！耙暯裉鞛槁浜蟆笔巧_(dá)熱電企業(yè)文化的精髓，以“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，這是精神財(cái)富的集中展現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快的不斷向前發(fā)展。在以后的工作中，時(shí)時(shí)要把企業(yè)文化溶入到工作中去，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。 作為一名值長，一是要主動(dòng)自覺地、廣泛深入地、持之以恒地運(yùn)用各種靈活有效方法，學(xué)習(xí)和積累一切有益有用的文化知識(shí)技能，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn)、解決新問題的應(yīng)變能力，要用主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)。把工作當(dāng)做自己一生的事業(yè)去努力、去奮斗，與公司同呼吸，共命運(yùn)，用這樣的心態(tài)和信念去做好每一件事情。第二、通過學(xué)習(xí)找到自己的不足之處，豐富自己的專業(yè)知識(shí)和理論文化水平，學(xué)以致用的解決工作上存在的問題。學(xué)的專、學(xué)的勤，學(xué)以致用，就是要把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作之中，通過知識(shí)來解決問題、改進(jìn)不足。第三、搞好班組管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用。第四、加強(qiáng)安全管理，對(duì)全值人員的安全工作進(jìn)行再梳理、再督促，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把安全落在實(shí)處，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，加大巡查力度，防止發(fā)生有影響的生產(chǎn)責(zé)任事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免機(jī)組非停。第五、在技術(shù)上用心鉆研，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。企業(yè)的一切工作都以安全生產(chǎn)為前提，發(fā)展要以安全為前提，要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，把安全責(zé)任落實(shí)的每一位員工，要處處講安全，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根玄，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象的發(fā)生。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們始終把公司的核心理念作為企業(yè)文化建設(shè)得出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全體團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，使熱電文化各加富有生機(jī)活力。 展望未來，我們信心百倍，將繼續(xù)拼搏，為把森達(dá)熱電建設(shè)得更加美麗，再立新功！（建湖公司 喬廣華） 談森達(dá)熱電企業(yè)文化 當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達(dá)成了共識(shí)，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的格局，作為熱電企業(yè)的江蘇森達(dá)熱電，面臨著新的機(jī)遇與競爭，為了確保公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，公司上層領(lǐng)導(dǎo)提出了全力加強(qiáng)熱電企業(yè)文化建設(shè)。為了推進(jìn)熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。因?yàn)檎l重視了企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以為了確保沿海熱電員工牢固樹立“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，不斷提高我們熱電企業(yè)的總體競爭實(shí)力，使我們富有熱電特色的企業(yè)文化能夠落地生根。我們還創(chuàng)樹了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念。 企業(yè)文化的內(nèi)涵。文化的載體是員工，積極向上的企業(yè)文化，會(huì)給員工搭建了一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此，企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)職工的重要力量，是每個(gè)企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力和源泉。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的文化,不同的企業(yè),因歷史背景、工作環(huán)境、生產(chǎn)性質(zhì)的差別而不同，一個(gè)企業(yè)細(xì)微之處都能體現(xiàn)出文化,大到理念精神、戰(zhàn)略方針，小到企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝。企業(yè)的文化特點(diǎn)必然內(nèi)化到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，并通過他們的行為表現(xiàn)出來，包括語言、動(dòng)作、表情、禮節(jié)等。 熱電文化的特點(diǎn)。熱電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了熱電企業(yè)文化具有服務(wù)性、公益性、堅(jiān)持安全環(huán)保、創(chuàng)新等特點(diǎn)。 1.熱電文化具有服務(wù)性。熱電企業(yè)的主要責(zé)任是為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，服務(wù)文化在企業(yè)文化中占有重要位置，是一種社會(huì)效益至上的企業(yè)文化。熱電企業(yè)文化要倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，堅(jiān)持以用戶為中心，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立“辛苦我一人、溫暖千萬家”的思想理念。 2.熱電文化具有公益性。熱電企業(yè)服務(wù)社會(huì)的公益性，決定了企業(yè)文化的奉獻(xiàn)精神，包括兩個(gè)方面：從企業(yè)外部看，需要給用戶樹立可信賴的形象，對(duì)社會(huì)更多的是講貢獻(xiàn)；從企業(yè)內(nèi)部看，職工在工作中舍小家、保大家的奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)大服務(wù)、大奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)大服務(wù)、大奉獻(xiàn)精神相得益彰，形成熱電企業(yè)的公益性文化。 3.熱電文化必須堅(jiān)持安全環(huán)保。安全環(huán)保是建設(shè)和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價(jià)值理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想理念，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工的防范能力，創(chuàng)建環(huán)境友好型熱電企業(yè)。 4.熱電文化必須樹立創(chuàng)新理念。熱電企業(yè)必須要有科技創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)智能控制、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能追求 良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是森達(dá)熱電的核心文化理念，是全員共同的價(jià)值取向和目標(biāo)追求。充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電文化博大精深的豐富內(nèi)涵。在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下創(chuàng)樹的人本文化、責(zé)任文化、管理文化、安全文化和服務(wù)文化等，構(gòu)成了既相互聯(lián)系不可分割又互為因果相得益彰完整的熱電文化體系，具有凝聚人心、教育員工、武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的重要作用。這是推進(jìn)熱電產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的加速器，是保證企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的指南針，是融洽人際關(guān)系，構(gòu)建和諧熱電的潤滑劑。作為鍋爐班長的我不僅每天堅(jiān)持奮斗在第一線，置換床料，捅3號(hào)爐的渣管 ，保證3號(hào)爐的平穩(wěn)運(yùn)行。平時(shí)也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)鍋爐的相關(guān)知識(shí)，不斷得充實(shí)自己。遇到一些難以處理的問題，積極的思考其它的方法來處理。耐心的教導(dǎo)自己的班組人員，教會(huì)他們?cè)趺礋脿t子，并且遇到緊急情況該如何處理等等。總之，在森達(dá)的每一天我都過得非常充實(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，為建設(shè)森達(dá)熱電貢獻(xiàn)自己的一份力。（建湖公司 王其星）
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