做光大熱電文化的帶頭人 博大精深的森達(dá)熱電文化是全體森達(dá)熱電人經(jīng)過十幾年的艱苦努力而形成的并與之共享的精神財富、砥礪奮進的行動指南?！胺瞰I和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念及其在此指導(dǎo)下而逐步創(chuàng)樹弘揚的人才理念、責(zé)任理念、工作理念、管理理念、安全理念和服務(wù)理念，都集中反映了與社會主義核心價值觀相一致的企業(yè)價值觀，充分展示了熱電文化所蘊含的核心要素、歷史淵源、辯證關(guān)系和功能作用，生動體現(xiàn)了企業(yè)及其員工的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、目標(biāo)追求、精神風(fēng)貌、職業(yè)規(guī)范和團隊形象，是一個有機統(tǒng)一的整體，既相互聯(lián)系不可分割又各具特色，不可偏廢。無論過去、現(xiàn)在還是將來，對鼓舞士氣、激勵斗志、增強企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利開展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 在豐富、完善、弘揚、傳承和發(fā)展熱電文化的歷史進程中，身處基層企業(yè)的管理人員有著十分重要的角色，可謂使命光榮、責(zé)任重大。如何身教重于言教，做踐行和光大熱電文化的帶頭人、促進派？做為我個人，必須緊扣以下三點著力： “責(zé)”字在心。無論何時何地在什么崗位從事什么工作都要有對企業(yè)的忠誠度、對事業(yè)的責(zé)任心、對崗位的使命感，有責(zé)任就有壓力，有壓力才有動力。要認(rèn)清自己的崗位角色，明確工作的目標(biāo)定位，超前運籌，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有的放矢。要不斷強化時間任務(wù)觀念、質(zhì)量效率意識和創(chuàng)新進取精神，識大體、顧大局、管本行，把個人的崗位工作放到企業(yè)發(fā)展的全局去通盤考慮，真正做到“帶著腦袋上班，帶著問題思考，帶著激情工作，帶著責(zé)任做事”，凡事從壞處著想，向好處努力，不求最好，但求更好，既不能逞雄擺能，夸大個人的作用，又不能敷衍塞責(zé)，妨礙全局工作的進展。必須始終保持飽滿的熱情、旺盛的斗志，迎難而上，激流勇進，把崗位職責(zé)盡到位，把工作任務(wù)完成好。只有這樣，才稱得上對企業(yè)負(fù)責(zé)，對得起自己和家庭。 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。無論對己對人都要一視同仁、嚴(yán)格要求，嚴(yán)是愛，松是害。要一如既往一以貫之地保持和發(fā)揚大慶人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)做好每一項工作、干成一件事情。首先在思想上自覺從嚴(yán)，不能馬虎了事、得過且過，只求過得去，不求過得硬。其次要在工作的過程中抓實扣緊每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，不能大意失“荊州”。要過細(xì)地思考分析、運籌謀劃，把始料未及的復(fù)雜情況和可變因素考慮全，把應(yīng)對突發(fā)情況的對策措施相周到，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗，力避工作中的失策、失察和失誤，提高完成崗位職責(zé)任務(wù)的時效性、準(zhǔn)備率和滿意度。與此同時，還要修身律己，守紀(jì)律，講規(guī)矩，按章辦事，廉潔奉公。欲戴皇冠，必承其重。作為管理者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的管理者。 “實”字落地。閔總經(jīng)常諄諄教導(dǎo)我們不管干什么事情，做任務(wù)工作都要求實、務(wù)實，實打?qū)?。尤其是我們這些管理者更不能怕麻煩、圖安逸、搞形式、走過場，不著邊際“空對空”，要放下架子、沉下身子，與基層一線無縫隙對接，與員工群眾面對面交流，摸實情、說實話、使實招、鼓實勁、辦實事、求實效，工作上要環(huán)環(huán)扣緊、步步到位，事事在心，處處留神，防止工作不實給投機取巧的人鉆空子，為企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響、造成不應(yīng)有的損失。只有把習(xí)總書記“三嚴(yán)三實”的要求落到實處，才能使我們的各項工作錦上添花，取得實實在在的效果。 森達(dá)熱電新十年的發(fā)展又拉開了新的戰(zhàn)幕，創(chuàng)建基業(yè)長青的有價值企業(yè)的目標(biāo)正召喚和激勵著我們每一個熱電人。我相信，在總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有企業(yè)文化強大吸引力凝聚起來的員工隊伍共同努力不懈奮斗，森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)定如時代列車風(fēng)馳電掣滾滾向前，加速發(fā)展，一個更加輝煌燦爛的森達(dá)熱電定會展現(xiàn)在世人面前！ （建湖公司 王萬亮） 只有勤奮學(xué)習(xí) 才能做好工作 “活到老,學(xué)到老。刀不磨要生銹，人不學(xué)習(xí)要落后?！边@些都是古人的名言。社會是在不斷的進步，時代是在不停的發(fā)展。我們要能夠適應(yīng)社會，跟上時代發(fā)展的潮流。那就得好好學(xué)習(xí)，不然將要被社會淘汰，失取人生的價值。 我們森達(dá)熱電是技術(shù)密集型企業(yè)，對每個員工專業(yè)文化的要求普遍較高，而我們森達(dá)熱電由于諸多方面的原因，無論是管理人員，還是一線工人，文化、技術(shù)的層次相對較低。因此，閔總在年度工作報告中；以及歷次會議上都一在強調(diào)要求每一位職工都要抽出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)；進一步闡述了學(xué)習(xí)的重要性；要求大家明確學(xué)習(xí)目的，真正做到“我要學(xué)，”不是“要我學(xué)”。今年總公司又出臺了“關(guān)于激勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識；提高專業(yè)技能的獎懲規(guī)定。”通過動員督促；獎懲分明，使全公司各部門、各專業(yè)由上到下掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮。大家都懂得：別人在學(xué)，我不學(xué)，就等于混日子，肚里沒貨；沒有一技之長，遇到需要解決的問題束手無策，就要落伍，逐步就要被淘汰。失取崗位也就丟悼了飯碗。學(xué)與不學(xué)同自已切身利益有著密切的關(guān)系。本人現(xiàn)所在的崗位是原材料的采購，重點要學(xué)習(xí)市場營銷、商務(wù)談判、采購物流等方面的知識。多了解市場行情，搞清楚所購設(shè)備材料的型號、材質(zhì)等相關(guān)技術(shù)要求，如果做不到這一點，工作就可能出現(xiàn)失誤。在這方面本人也曾出現(xiàn)過一次深刻的教訓(xùn)，去年陳家港公司熱網(wǎng)管道所購的螺旋鋼管，因?qū)υO(shè)計院設(shè)計的鋼管的材質(zhì)概念模糊，結(jié)果造成所購進的鋼管材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不符。雖然經(jīng)鹽城市鍋檢所最終確認(rèn)購進的鋼管材質(zhì)可以使用，但畢竟在質(zhì)檢程序上增加了諸多麻煩。通過這次教訓(xùn)使我更加發(fā)憤學(xué)習(xí)專業(yè)知識的決心。由于技術(shù)上的不過硬，在平時生產(chǎn)運行中出現(xiàn)誤操作的情況也時有發(fā)生。今年四月九日陳家港公司誤合#1爐引風(fēng)機接地刀閘，造成6KVⅠ、Ⅱ段廠用電源短時間中斷，#2、爐壓火停運，險些造成重大人員傷害與財產(chǎn)損失?？傊?，每年因?qū)I(yè)技術(shù)不強造成人為事故的時有發(fā)生。因此，我們每位森達(dá)熱電的員工，無論自己所在的什么部門、什么專業(yè)都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握自已的一技之長，培養(yǎng)自已分析問題；解決問題的能力。日常工作中按照閔總提出的“20字熱電工作理念”要求自已。不斷反省自己所做的工作。這樣才能成為一個有價值的人，才能有立足之地?！皩W(xué)則進；不學(xué)則退”這是永恒的道理。在今后的工作中，我決心勤奮刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，成為一個有用的人，為森達(dá)熱電輝煌的明天作出自己的貢獻。（設(shè)備材料部 鮑長明） 淺談對森達(dá)熱電文化的幾點認(rèn)識 企業(yè)文化作為一種精神動力、文化資源和管理資源，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。森達(dá)熱電在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、高效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。 一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化 全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性對發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求。同理，在安全文化建設(shè)中“安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準(zhǔn)則。在這一思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點重點來把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；第二，培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先，營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置（制造）和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大員工創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。其次，營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。 二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化 績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標(biāo)先進，完善績效管理體系。建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個層面的績效指標(biāo)庫，并與同類型機組先進指標(biāo)進行對比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識和責(zé)任意識。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質(zhì)量評價，評價指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向。績效結(jié)果的反饋及時與員工達(dá)成共識，并運用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達(dá)成績效目標(biāo)的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。 三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化 國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求熱電企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。森達(dá)熱電立足自身機組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對發(fā)電機組及其輔機設(shè)備進行改造，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟地運行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)，按機組年運行8600小時計算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大地改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。 四、團隊學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化 員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓(xùn)需求分析和四個層面的培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標(biāo)即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計劃的制定，建立組織機構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實資金預(yù)算和運作、管理計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效地進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用。五是實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。 五、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認(rèn)真落實國家有關(guān)勞動的法律法規(guī)，及時解決員工關(guān)心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全團結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個時期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識競賽、歌唱比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動的潛移默化的作用。 天道酬勤，地道酬源，人道酬善，商道酬信，森達(dá)熱電11年的發(fā)展歷程證明，誠信是企業(yè)生存的根本，客戶需求是企業(yè)發(fā)展的方向，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，品質(zhì)和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的保障。展望未來，我深信，不斷創(chuàng)新的科技發(fā)展理念、與時俱進的管理模式、現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，還有社會各界朋友對森達(dá)的支持，引領(lǐng)我們走上更快、更廣、更持續(xù)的發(fā)展道路。（沿海公司 徐錫海） 踐行熱電文化 爭做稱職員工 “奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”是我們熱電人鍛塑出的企業(yè)核心理念，是森達(dá)熱電文化的法寶。她凝聚了熱電人昨天的智慧、辛勞和汗水，贏得了十年來的輝煌成果；她標(biāo)志著熱電人自己契而不舍的努力追求、拼搏進取、奮力沖刺，為熱電第二個十年開好頭，再譜新篇的決心；她昭示了熱電人永不示落，勵精圖治、勇敢攀登，為譜寫百年森達(dá)的新華章的夢想與追求。 熱電人在核心文化理念基礎(chǔ)上延伸創(chuàng)樹了“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和諧大家庭”人才理念；“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念；“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念；“人性化要求，科學(xué)化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念；“發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”的安全理念；“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念。這是熱電人精神材財富的集中展現(xiàn)，它為熱電創(chuàng)造了生產(chǎn)力、提高了競爭力、增強了吸引力、形成了凝聚力、熔鑄了生命力和創(chuàng)造力！為熱電創(chuàng)造了十年的成果輝煌！森達(dá)熱電的全體員工是熱電文化的踐行者，每個人都在其中承擔(dān)著一個個重要角色。我已深深融進了這角色之中的一分子，從中不斷學(xué)習(xí)，吸取、完善、進步，再學(xué)習(xí)、再完善，取長補短，不斷積累，使熱電文化真正融入到我的思想與實際工作中，做到了內(nèi)化于心、外化于形、固化于體。熱電文化已時時處處約束著我的一言一行不出軌，約束著熱電每個人的行為和規(guī)則。在森達(dá)熱電工作的十年，我是付出了勞動和汗水，但我所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和認(rèn)可，我的心情是無比興奮和舒坦，公司給予我的物質(zhì)基礎(chǔ)永不止這些汗勞程度，我更是無比的激動和感恩。我是熱電的員工，我驕傲！我自豪！熱電文化是優(yōu)秀的文化，是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的原動力，軟實力，是基業(yè)長青的重要法寶。熱電文化已融匯在每一個位員工的心坎里，落實到了每一個崗位的工作中，滲透到每一項制度的執(zhí)行上，已凝聚成“愛企愛崗、敬業(yè)奉獻”的磅礴力量。我完全沒有任何理由不做熱電文化的踐行者、先行者。因為，我所做出的成績與熱電文化理念的灌輸是密不可分的。是熱電文化讓我在完成目標(biāo)任務(wù)上必須著力追求完美，爭創(chuàng)一流；是熱電文化讓我在各項經(jīng)營活動上必須切實做到公開公正，陽光操作，制度大于一切，時時處處以公司利益為重，以廉潔自律為重，擋得住誘惑，守得住底線，做到常在河邊走，就是不濕鞋；是熱電文化讓我構(gòu)建人際關(guān)系上的簡單簡約、誠實誠信、寬容寬厚；是熱電文化讓我應(yīng)對各種困難矛盾時做到了堅韌不拔，不言放棄，永葆激情，勇往直前?！叭娜?、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，是我平素工作中小有出彩的動力源泉。 森達(dá)熱電已步入良性發(fā)展的第二個十年，熱電人的核心理念、森達(dá)精神未變；熱電人心懷感恩、知恩圖報的胸懷未變。在建設(shè)熱電的第二個十年中，熱電文化理念將引導(dǎo)、牽引著我的心靈，左右著我的思維、行動和模式，始終把熱電的20字的工作理念融入到自己的每一天工作過程中，銘記閔總的時常教誨“帶著腦袋上班、遇事多謀劃、多思考、注重過程和細(xì)節(jié)”，遇事超前思維，凡事講究個認(rèn)真，牢固樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不管什么時候都要追求公司利益最大化。工作中做到認(rèn)真細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇。全過程的監(jiān)督。跟蹤、協(xié)調(diào)每一個細(xì)節(jié)，不放過任何枝節(jié)問題，做到眼觀六路、耳聽八方，一步一個腳印去走每一個過程，爭做一名忠實于熱電事業(yè)的稱職森達(dá)員工，為熱電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展盡一份力，發(fā)一分光，出一份彩。（燃料部 田湖） 淺談企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，亦是企業(yè)必不可少的一部分，森達(dá)熱電企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合等。 企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。在森達(dá)熱電企業(yè)文化建設(shè)過程中不僅追求企業(yè)文化的形式，更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。 企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。 眾人把繩力量大，只有將整個企業(yè)的所有力量凝聚起來，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。（沿海公司 陳波霖） 企業(yè)文化應(yīng)成為一種信仰 企業(yè)文化，對內(nèi)是一種向心力，對外是一面旗幟，不僅是一個企業(yè)的靈魂，還深深影響著一個企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化不是章程，不是細(xì)則，要滲透到每個員工的血液里，無聲勝有聲，潤物細(xì)無聲。 一個企業(yè)如果沒有一個信仰，這個企業(yè)就不可能進步。森達(dá)熱電注重企業(yè)文化建設(shè)，用近10年的實踐，讓森達(dá)熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。特別是總公司提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電核心理念之后，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰，更深得人心。 企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，雖然我們來自不同地方，但是我們都是為了森達(dá)熱電跨越發(fā)展這個共同的目標(biāo)，走到一起。在這里我們心存感恩，感謝森達(dá)熱電給了一個可以讓我們實現(xiàn)自我價值的平臺。我們森達(dá)熱電人無論是以往的建設(shè)階段，還是現(xiàn)在的整體運行階段，我們自始至終都保持著對熱電事業(yè)的高度忠誠和對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。熱電文化熏陶著森達(dá)熱電的每一名員工，我們是熱電文化的踐行者，每個人都在其中承擔(dān)著一個個重要角色。從中不斷學(xué)習(xí)，吸取、完善、進步，再學(xué)習(xí)、再完善，取長補短，不斷積累，使熱電文化真正融入到我的思想與實際工作之中，做到了內(nèi)化于心、外化于形、固化于體。時刻提醒自己無論在哪個崗位上，人格要高尚，品行要端正，為人要誠實，做事要誠信，就是要堅守職業(yè)道德，忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于崗位，在建設(shè)一流森達(dá)熱電的過程中升華自己的思想境界，提升自己的工作能力，鍛塑自己的完美人格，實現(xiàn)自己的人生價值。 森達(dá)熱電過去十年的成就，是我們同舟共濟、艱苦奮斗的回報；森達(dá)熱電新十年的輝煌，更需要我們攜手并肩、一如既往地拼搏。我們要在大力弘揚“視今天為落后”的森達(dá)精神同時，傳承好“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的熱電理念并讓她在我們手中發(fā)揚光大。（沿海公司 唐仁奎） 做熱電文化踐行者 熱電文化建設(shè)是一項任重道遠(yuǎn)的工作，特別是在當(dāng)前建設(shè)一流企業(yè)，推進森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的思想保證、精神動力文化支持。 面對新形勢、新要求，熱電總公司推出了”與時俱進，繼往開來，共同打造富于生命活力的熱電文化”主題實踐活動，在全體員工中強化企業(yè)文化核心——企業(yè)價值觀，樹立“我是熱電人”意識，全面強化目標(biāo)管理，促進公司科學(xué)發(fā)展?！胺瞰I、和諧、創(chuàng)造、卓越”簡簡單單的八個字既是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、奮斗方向、社會責(zé)任觀的高度凝煉的概括，也是全體熱電人共同奮斗的思想基礎(chǔ)，需要我們每一個人用實際行動去詮釋。 優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)我們的思想進步，核心價值觀引領(lǐng)我們不斷成長，用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激發(fā)我們的斗志。作為公司發(fā)展的主力軍，我們工作在公司的各個崗位上。在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作中，弘揚“視今天為落后”的森達(dá)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡。或許你是一名普通檢修工，當(dāng)你汗流浹背，嚴(yán)格履行搶修時限，是責(zé)任；或許你是一名運行工，當(dāng)你在監(jiān)視屏前默默守候，千萬次無差錯地執(zhí)行每一道指令，是使命；或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員，當(dāng)你勇于攻克一個個技術(shù)難關(guān)，提升工作效率效益時，是創(chuàng)造：或許你是普通的一員，當(dāng)別人遇到困難，你伸出熱情雙手，是和諧……等等。熱電公司十多年的快速發(fā)展，其實就是熱電文化的發(fā)展，正是因為熱電文化指導(dǎo)和引領(lǐng)才有我們每個員工小家庭的溫暖和諧，才有我們熱電大家庭的蓬勃發(fā)展。 今年來，通過對熱電文化內(nèi)涵的深刻學(xué)習(xí)理解，本人清醒認(rèn)識到必須要以全新的工作作風(fēng)與其相適應(yīng)，時刻保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，刻苦鉆研，盡心盡責(zé)，履行崗位職責(zé)。平時要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，寬容待人團結(jié)協(xié)作。要按照“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念嚴(yán)格要求，自覺對照檢查，與公司同節(jié)拍、共成長。時刻要有危機感和緊迫感，學(xué)會思考，懂得珍惜，誠實做人，用心做事。時刻牢記“視今天為落后”的森達(dá)精神，嚴(yán)于律己，從點滴做起，做熱電文化的踐行者，為推進森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。（沿海公司 王愛軍） 淺談熱電文化 森達(dá)沿海熱電始建于2003年，至今有12年，在全體員工發(fā)展建設(shè)下，逐漸取得輝煌的業(yè)績。在快速穩(wěn)健的經(jīng)濟發(fā)展下，要充分發(fā)揮每位員工做活動的發(fā)起者，在豐富員工文化生活、同時鞏固員工團隊精神，營造良好的活動氣氛，促進和諧企業(yè)建設(shè)。 熱電總公司通過開展“5S” 管理加強熱電企業(yè)質(zhì)量管理和改善生活服務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，并逐漸形成了“超越自我，追求卓越”企業(yè)精神，形成了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊意識。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強對員工技能的培訓(xùn)，在熱電企業(yè)逐步形成學(xué)習(xí)氛圍，又為熱電員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。另外還經(jīng)常舉辦各種不同崗位的技能比賽和經(jīng)驗交流，并在總部領(lǐng)導(dǎo)下，組織員工開展讀書活動，為員工之間相互學(xué)習(xí)和獲取新知識提供各種途徑。 公司還不斷維護和保障員工職業(yè)安全健康權(quán)益同時還要求員工加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并營造一個安全生產(chǎn)的氛圍。還不斷增加員工的安全意識和自我保護能力。 森達(dá)熱電文化必將鼓起經(jīng)濟快速發(fā)展的風(fēng)帆，凝聚全體員工的智慧和力量，在市場經(jīng)濟的海洋中乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航。（沿海公司 孫 進） 用感恩和責(zé)任為人生添彩 現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要源自于價值引導(dǎo)力，精神推動力和文化凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和名片，是全體員工共同的精神支柱、力量源泉和行為準(zhǔn)則。只有高度重視加強企業(yè)的文化建設(shè)，才能永葆其生機和活力，從而在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。從部隊到縣建設(shè)行，從縣建設(shè)銀行“買斷工齡”后來到森達(dá)熱電延續(xù)，我的職業(yè)生涯已經(jīng)整整40年時間。雖然單位性質(zhì)、運行機制的工作環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，但領(lǐng)導(dǎo)把我安排在總公司管理人員的崗位上負(fù)責(zé)土建、計經(jīng)工作，使我在履職實踐中得到了新的鍛煉的提升，學(xué)會了與團隊和同事合作、增長了獨擋一面工作的才能，懂得了感恩和珍惜。尤其是經(jīng)過熱電文化的熏陶和滋養(yǎng)，思想觀念、思維方法、行為作風(fēng)和精神氣質(zhì)比以往有了很大的不同，能夠適應(yīng)民企的體制，嚴(yán)格按制度流程辦事，緊扣時間節(jié)點如期完成工作任務(wù)。 鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩。我衷心的感恩熱電，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，感恩工作，感恩在這里學(xué)會的得到的一切。懂得并學(xué)會感恩是一個人應(yīng)有的道德品質(zhì)的文化修養(yǎng)，是一種睿智的處世哲學(xué)和生活態(tài)度。要把它化為忠誠、變成責(zé)任，體現(xiàn)在日常的崗位工作之中，用自己百分之百的努力為企業(yè)發(fā)展有一份熱發(fā)一份光。愛崗敬業(yè)，是一名員工擁有責(zé)任心和使命感的最好表現(xiàn)，是每個人發(fā)自內(nèi)心的對事業(yè)對企業(yè)的熱愛和忠誠，對工作對自己的高度負(fù)責(zé)。堅守職業(yè)道德，恪守崗位責(zé)任，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，就是踐行、傳揚、光大熱電文化理念最實際的行動！ 要干好崗位工作，必須全心全意。要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，精力放在干事上，一心無二地在崗在位在狀態(tài)，盡心盡力盡職責(zé)。要做到全方位思考，不僅要全面地思考自己崗位的工作，盡力做好本職崗位上的每一件事情，還要把個人崗位放到企業(yè)全局上去思考，從大局中認(rèn)清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺服從和服務(wù)于大局，不能因人為責(zé)任貽誤全局，造成不應(yīng)有的損失，要做到全過程跟蹤，環(huán)環(huán)緊扣，步步到位，一著不讓，一絲不茍，凡事有頭有尾、善始善終；要干好崗位工作，還要求精務(wù)實，謙虛謹(jǐn)慎，學(xué)而不厭，注重知識更新和經(jīng)驗積累，嚴(yán)細(xì)把握每一個環(huán)節(jié)，抓好每一個細(xì)節(jié)，精益求精，追求完美；要改進工作作風(fēng)，深入建設(shè)工地，掌握真實情況，現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，把工作和責(zé)任落到實處；要干好崗位工作，更要嚴(yán)字當(dāng)頭，時刻堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)行事，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，善于揚長克短，嚴(yán)于檢點、發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率。基建技改工期一天不能拖延，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一點能放松，工程質(zhì)量絲毫不能馬虎，安全生產(chǎn)一時不能疏忽，工程造價要融會死扣細(xì)算；要干好崗位工作，最終的落腳點是要想干事、會干事、干成事，這就要發(fā)揚森達(dá)熱電人特有的“三不”、“三特”的精神品質(zhì)，永葆激情，奮發(fā)作為，在自己的“責(zé)任田”里勤耕不綴，點滴入微，從小事做起，做到眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、身勤、腦勤、心勤。做著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)，不折不扣保質(zhì)保量按時完成崗位工作任務(wù)，向公司交出一份滿意的答卷，用激情詮釋責(zé)任創(chuàng)造佳績，為自己的人生添彩。（總公司 趙國權(quán)）
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