我愛熱電文化 通過對企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我深受觸動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念、文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程度最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。 “全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，充分展示了森達(dá)熱電人愛崗敬業(yè)的工作心境，而“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念及其價值觀，更是對森達(dá)熱電的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。核心價值觀它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強森達(dá)熱電，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。 總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。（沿海公司 朱云龍） 安全是第一要素 安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營實踐中，逐步形成并被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀，態(tài)度，道德，行為規(guī)范和物質(zhì)文化的總和。安全文化建設(shè)是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)安全發(fā)展的強力保障。 發(fā)展以安全為前提，就是企業(yè)的一切工作都是以安全為最基本的前提，在效益（效率）與安全之間，決不以犧牲安全而獲取效益（效率）。發(fā)展以安全為前提，首先要求所有管理人員在做出每一項決策時，都要充分體現(xiàn)安全第一的思想，時刻做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，絕不違章指揮，而且能夠及早預(yù)見可能出現(xiàn)的安全問題并明確相應(yīng)的防范措施，還要通過層層落實責(zé)任制，把安全責(zé)任傳遞到每一個崗位、每一位員工，形成全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展以安全為前提，同時要求具體執(zhí)行各項決策的每一位員工都做到時時處處講安全，自覺遵守國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全制度，克服僥幸心理、懶惰心理、逞能心理、從眾心理、逆反心理等種種錯誤心理，堅決杜絕違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，用安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。 員工是企業(yè)的第一資源，森達(dá)熱電尊重每一位員工的生命安全與身心健康，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長治久安和員工的幸福生活而共同努力。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，即是安全的締造者，又是安全的受益者。每個人都要將自己的人生安全與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。 安全，不僅關(guān)系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與效益，更是員工切身利益，家庭幸福，社會和諧穩(wěn)定，國家繁榮昌盛的基礎(chǔ)。（沿海公司 蔣亞洲） 我談熱電文化之安全理念 通過學(xué)習(xí)熱電文化深刻了解到安全是一切發(fā)展的基礎(chǔ)?！鞍踩A(chǔ)不牢，地動山搖”，這應(yīng)該成為我們每個人對安全的認(rèn)識。認(rèn)識明確了，就會潛移默化的培養(yǎng)良好的習(xí)慣。安全意識增強了，安全工作的基礎(chǔ)才能牢固，才會長治久安的穩(wěn)定安全局面。 “發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”是我們森達(dá)熱電的安全理念。 縱觀國內(nèi)外安全生產(chǎn)出色的企業(yè)，他們都有各自成功的安全理念。安全生產(chǎn)理念有高度的概括性，理念的表述應(yīng)語言精練，通俗易懂。例如“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的宏觀理念，具有高度的概括性和廣泛的適應(yīng)性。“違章就是事故”、“以人為本,安全第一”、“責(zé)任重于泰山、隱患險于明火”，“安全第一，生命第一”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”等等亦是如此。 所謂企業(yè)安全生產(chǎn)理念就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中經(jīng)過不斷的探索、積累、總結(jié)逐步形成的關(guān)于安全的理性的觀念。理念對人的行為有著潛移默化的作用，可以說是人的行為的方向盤，正確清晰的安全理念對企業(yè)的生產(chǎn)實踐有至關(guān)重要的意義。 企業(yè)員工自然形成的安全生產(chǎn)理念在一定程度上具有統(tǒng)一性，因為它表述的是不同個體的共性認(rèn)識，同時也具有表述的不確定性和差異性，緣于它來自企業(yè)員工的不同個體，而不同個體對安全生產(chǎn)認(rèn)識的層次不同，角度不同，表述形式不同。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的安全理念明晰化，使員工對安全理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化，故而企業(yè)安全生產(chǎn)理念的提煉存在現(xiàn)實的必要性和客觀的理論基礎(chǔ)。 每一位員工都做到時時處處講安全，自覺遵守國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全制度，克服僥幸心理、懶惰心理、逞能心理、從眾心理、逆反心理等種種錯誤心理，堅決杜絕違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，用安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅要防止設(shè)備運行事故對員工的人身傷害，同時要防止自然災(zāi)害對員工造成的傷害，還要防止飲食衛(wèi)生、居家出行等因素可能對員工造成的傷害，不論何時何地，都把人身安全放在第一位，充分體現(xiàn)以人為本的思想，彰顯珍愛生命的人性。 安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。我們要時刻把生命、健康放在心上，對安全文化建設(shè)常抓不懈，為實現(xiàn)生產(chǎn)安全提供強有力的保障打造牢不可破的安全長城。（沿海公司 另同） 我談熱電文化 一．企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)過程中實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點的使命.宗旨，精神，價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對形象的體現(xiàn)總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不懈動力。 二．安全第一，預(yù)防為主的安全文化 全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性，對發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全，設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求，在安全文化建設(shè)中“安全第一，預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準(zhǔn)則。在這思想的指導(dǎo)下，安全文化的培育應(yīng)從以下兩點來把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，第二培養(yǎng)員工做出正確的安全決定能力。首先營造物質(zhì)層面安全文化，主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境，所達(dá)到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)，新設(shè)備，使設(shè)備有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)，特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全，文明，優(yōu)美，舒適的工作和生活環(huán)境。其次，營造制度層面安全文化，其所指是與心態(tài)行為，物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度。要建立強有力的企業(yè)安全管理制度，主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任，建立和完善企業(yè)安全管理和各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，使其更規(guī)范，更科學(xué)，更實用，全面突出效果。 三、綜合利用，節(jié)能降耗的環(huán)保文化 國家要求熱電企業(yè)推出資源綜合利用，節(jié)能降耗，走資源節(jié)約，環(huán)境友好發(fā)展道路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，加大節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)員工在節(jié)能減排上和設(shè)備治理上的主動性和創(chuàng)造性；二是重視日常的設(shè)備檢查，全面消除設(shè)備的隱患，以及減少各種能量及資源損失，最大限度地保護(hù)設(shè)備健康，經(jīng)濟(jì)地運行；三是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂惠意識，節(jié)約意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護(hù)環(huán)境不僅是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，還要積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身水平，還可以在這個社會樹立良好的公共形象。 四、以人為本，發(fā)展共贏的和諧文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力資源，努力實現(xiàn)企業(yè)員工的“雙贏與共贏”，維護(hù)好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過開展“安全活動”“事故演習(xí)”“安全知識競賽”等活動，推動員工隊伍的知識化進(jìn)程，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支優(yōu)秀員工隊伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認(rèn)真落實國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，及時解決員工關(guān)心的熱點，難點問題，為員工提供政策咨詢，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會公德”“職業(yè)道德”“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護(hù)好公司安全，團(tuán)結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個時期中心工作，開展知識競賽，籃球比賽，棋牌比賽等文化活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我，展示自我價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化的潛移默化的作用。（沿海公司 吳春海） 談?wù)勎覍犭娢幕睦斫?/span> 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，全體員工認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點的使命，宗旨，精神，價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度，員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，雖然我剛來森達(dá)熱電沒多久，但是我也從前輩們那里知道森達(dá)對企業(yè)文化的嚴(yán)格要求。每年公司都會組織幾次文體活動，來增加我們的文化氛圍。 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂與名片，是其獨具特質(zhì)的精神坐標(biāo)和精神品格，更是推動其不斷發(fā)展的永恒力量。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)的醞釀和討論，終于研究確定了森達(dá)熱電核心理念，這就是：奉獻(xiàn)，和諧，創(chuàng)造，卓越。奉獻(xiàn)、和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達(dá)熱電的強企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。 安全環(huán)保是建設(shè)和發(fā)展熱電企業(yè)最根本的價值理念，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展，清潔發(fā)展“的思想觀念，強化應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工的應(yīng)急防控能力。 熱電企業(yè)作為公用事業(yè)企業(yè)，其公益性的行為特點決定了熱電企業(yè)要特別體現(xiàn)自己的服務(wù)精神。熱電企業(yè)要靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場和客戶，要靠誠信操守贏得信譽和效益，不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，構(gòu)建客戶至上的服務(wù)文化是必不可少的。而森達(dá)的服務(wù)理念：以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)真正做到了這點。 熱電企業(yè)文化是點燃人們夢想與激情的圣火，需要我們每個人都為他加柴升溫。這是我們每個熱電人的義不容辭的責(zé)任和使命。讓我們?yōu)樗陌l(fā)揚光大努力拼搏。（沿海公司 張興勝） 我對熱電理念的幾點認(rèn)識 通過學(xué)習(xí)深知：熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神、熱電理念、制度建設(shè)、風(fēng)氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進(jìn)，共同推動著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是熱電文化的核心，推進(jìn)了熱電文化建設(shè)，貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)了熱電同胞孜孜追求與崇高精神，同時使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。 奉獻(xiàn)。現(xiàn)代社會物質(zhì)文明和精神文明高度發(fā)達(dá)，但人們往往過于注重物質(zhì)文明的發(fā)展而忽略精神文明的建設(shè)。我覺得兩種文明的發(fā)展都源于無私的奉獻(xiàn)。因此，奉獻(xiàn)在兼顧個人利益的同時已成為社會進(jìn)步的動力。魯迅先生“俯首甘為孺子?！?；周總理鞠躬盡瘁，死而后已；孔繁森將自己的一生奉獻(xiàn)給了阿里。他們以無私的奉獻(xiàn)突現(xiàn)了自己的人生價值，為社會進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，是人類偉大高尚的靈魂和精髓，植根于森達(dá)熱電人的心中，成為我們的精神支柱，成為走向成功的航標(biāo)，同時導(dǎo)引我們步入為國家、為人民、為社會進(jìn)步而奮斗的境地，是森達(dá)熱電平地崛起、興旺發(fā)達(dá)的脊梁，更是構(gòu)建社會文明的大廈！ 和諧。和諧之風(fēng)吹遍神州大地，神州大地處處盛開和諧之花，從洪戰(zhàn)輝頑強拼搏的奮斗中，我們讀出了和諧；從魯迅先生“俯首甘為孺子牛”；周總理“鞠躬盡瘁，死而后已”的奉獻(xiàn)中，我們讀出了和諧；從“微塵”團(tuán)體無處不在的幫助中，我們讀出了和諧……和諧如陽光照亮蕓蕓眾生；和諧如清泉，滋潤干涸的心田。生命自我的和諧源于獨特價值的體現(xiàn)，而每一個人作為森達(dá)的一分子，把個人的追求同森達(dá)緊密相連時，把個人的人生意義置于森達(dá)背景之下時，才能達(dá)到更高層次的和諧，具有更加持久的生命力。一團(tuán)和氣，火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開公正，陽光操作；真心溝通，消除隔閡；民主決策，化除誤解。森達(dá)熱電的和諧，是堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會利益最大化之下的和諧，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權(quán)威之下的和諧，是民主化治企、法制化運行的和諧。 創(chuàng)造。則是企業(yè)和社會發(fā)展的根本。離開了創(chuàng)造，社會就停止前進(jìn)；忘卻了創(chuàng)造，企業(yè)就自然消亡。一切歷史唯物主義者都充分肯定勞動和勞動者的偉大，都竭力推崇人的創(chuàng)造。人不勞動，就會退化；企業(yè)沒有創(chuàng)造，就缺乏生命力。不創(chuàng)造剩余價值，就沒有使用價值，即不可能具有價值。創(chuàng)造能力的大小，直接反映出駕馭企業(yè)水平的高低。森達(dá)熱電在其創(chuàng)建和發(fā)展過程中，沒有可供借鑒的先例，也無可供照搬的經(jīng)驗，但對宏觀環(huán)境卻能夠?qū)彆r度勢、通盤把握，對自身優(yōu)劣長短能夠一清二楚、準(zhǔn)確分析，對企業(yè)戰(zhàn)略取向能夠科學(xué)定位、與時俱進(jìn)，對人財物各類要素能夠按需吸納、召之即來，對企業(yè)供產(chǎn)銷活動能夠精心安排、指揮得當(dāng)，對國家政策能夠用足用活、有所傾斜，對出現(xiàn)的風(fēng)險能夠從容應(yīng)對、化解自如，時時事事能夠運籌帷幄、得心應(yīng)手。如此等等，都源自于創(chuàng)造，源自于敢走前人沒有走過的路，敢做前人沒有做過的事，敢創(chuàng)前人想創(chuàng)而沒有開創(chuàng)的業(yè)，充分展示了高超的創(chuàng)造能力。 卓越。追求卓越，那是一種讓人激動的境界，是不斷進(jìn)步的動力，也是一個人匆匆來又匆匆去后，本應(yīng)留下的一種實實在在的人生價值。開拓奮進(jìn)，做優(yōu)做強，勇站前排，爭先問鼎，堅定執(zhí)著，超群出眾。貪圖安逸沒有卓越，淺嘗輒止沒有卓越，見難而退沒有卓越，只有那些特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，沿著陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點，品嘗一覽眾山小的成功喜悅。企業(yè)在卓越旗幟的指引下，做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)、同行位次優(yōu)，做到競爭能力強、投資實力強、抗御風(fēng)險強，就是要做到管理核算嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，客戶信譽好，經(jīng)濟(jì)效益高，最終達(dá)到投資者滿意，經(jīng)營者滿意，客戶滿意，員工滿意。這些會讓你充滿希望，有充沛的精力，以堅強的意志去克服坎坷和磨難，擁抱溫暖的陽光和美好的明天。 奉獻(xiàn)離不開創(chuàng)造，和諧則是創(chuàng)造的成果，一切價值都是創(chuàng)造的產(chǎn)物。創(chuàng)造是發(fā)動機，創(chuàng)造是加油站。只要有了永無止境的創(chuàng)造，什么人間奇跡都會展現(xiàn)在世人的面前！追求卓越，成功就會在不經(jīng)意間追上你……（沿海公司 另春蘭） 談?wù)勎覍Α耙暯裉鞛槁浜蟆钡睦斫?/span> 人類一直在追求更新的東西，正因如此，人類社會才會從原始的茹毛飲血、刀耕火種發(fā)展到今天這一高度發(fā)達(dá)、高度文明的時代。而在這個文明的發(fā)展過程中，人類社會經(jīng)歷了一次次的變革與創(chuàng)新，而這些變革與創(chuàng)新，又有哪一次不是人類文明的飛躍，哪一次不是人類歷史的進(jìn)步呢？只有不斷變革、不斷創(chuàng)新，才能進(jìn)步、才能發(fā)展。人類社會如此，企業(yè)更是如此。 “視今天為落后”體現(xiàn)了不斷變革的思想。企業(yè)憑借政策和市場變化而走紅一時并不困難，但要應(yīng)付因市場變化帶來的不利形勢而穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，那可不是件容易的事情。如果沒有超前的憂患意識和駕馭市場的真正本領(lǐng)是不可能做到的。從世界500家大企業(yè)來看，平均壽命僅30年左右，每10年就有三分之一的企業(yè)被淘汰。除幾家特殊的大公司外，30年后500家大企業(yè)還能維持其地位者寥廖無幾，百年老店更是不多見。我國也是一樣，民企的平均壽命只有2.7年。韓國三星集團(tuán)前董事長李健熙就深感危機之壓力。他尖銳地指出，三星如果不能成為世界超一流企業(yè)，不僅二流保不住，還會走向滅亡。他果斷地提出了“三星新經(jīng)營”的思想。其核心是：“除了妻子、孩子以外，一切都要變。 “視今天為落后”體現(xiàn)了不斷創(chuàng)新的精神。視今天為落后，折射出與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神?！叭松膬r值在于創(chuàng)造”，這是森達(dá)集團(tuán)董事長朱相桂先生的人生格言，也是森達(dá)人的成功之道。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是很難在千變?nèi)f化的市場競爭中立于不敗之地的。探尋森達(dá)人走過的道路，正是一個不斷創(chuàng)新的歷程。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是品牌創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，是管理創(chuàng)新還是文化創(chuàng)新，他們都取得了驕人的業(yè)績。如今，面對新的形勢，他們?nèi)匀辉诓粩鄤?chuàng)新，積極創(chuàng)新資產(chǎn)重組、資本運作的實現(xiàn)途徑，不斷提高設(shè)資回報率，提升企業(yè)核心競爭力。 “視今天為落后”體現(xiàn)了對惰性的拋棄。惰性會腐蝕掉一切?，F(xiàn)在社會只有在不斷地，適時、適度地變革中規(guī)劃、設(shè)計的階段性變革，于前瞻后顧中求得動態(tài)的平衡，這才是常治而贏得的安。如果外界環(huán)境變化了，市場狀況變化了，就應(yīng)該及時進(jìn)行變革——與時遷移，應(yīng)物變化。不但社會，企業(yè)要變革創(chuàng)新，作為森達(dá)的員工我們更要不斷的努力，俗語說：“活到老學(xué)到老”，知識是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，進(jìn)取也是一樣，人生前行，進(jìn)取不斷。（沿海公司 馮國柱） 談?wù)勎覍犭娢幕恼J(rèn)識 熱電企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，而現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幱质俏幕範(fàn)帲抢砟畹木範(fàn)?。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要途經(jīng)，是企業(yè)生存價值的重要來源。從森達(dá)熱電十多年的發(fā)展可以看出，企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手。面對激烈的市場竟?fàn)幒蜔犭婓w制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要始終著眼于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜?、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)根據(jù)我對森達(dá)熱電文化發(fā)展過程中的親身體會，談?wù)勎覍犭娢幕恼J(rèn)識。 森達(dá)熱電經(jīng)過十多年來的實踐，熱電文化從無到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。特別是在提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念之后，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。具體表現(xiàn)在：企業(yè)形象的提升。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。 首先是在硬件上營造良好的環(huán)境，這是企業(yè)的外在形象之一。當(dāng)我們進(jìn)入森達(dá)沿海熱電公司的大門，映入眼簾是一幢幢、一排排現(xiàn)代化的廠房襯托在綠草如茵、綠樹成林、鳥語花香、園林般的廠區(qū)內(nèi)。廠房內(nèi)外的各種設(shè)備做到了一塵不染，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化?？刂剖覂?nèi)更是做到窗明幾凈，員工服裝統(tǒng)一、整潔美觀。在外在形象上公司還突出了熱電企業(yè)具有服務(wù)性這一特點，熱電企業(yè)的主要職責(zé)是為熱用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，服務(wù)文化在本企業(yè)文化中占有重要位置，是一種社會效益至上的企業(yè)文化。熱電企業(yè)文化要倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，堅持以熱用戶為中心，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。例如在生產(chǎn)上要確保蒸汽壓力和蒸汽溫度等供熱參數(shù)，千方百計、全力以赴地保證熱網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，盡力滿足區(qū)域內(nèi)熱用戶不斷增長的用熱需求。始終把“熱用戶是上帝”作為做好供熱工作的根本信條，從思想上真正擺正和熱用戶的關(guān)系，想熱用戶所想，急熱用戶所急，解熱用戶所需。變被動等客上門為主動登門服務(wù)，從而在熱用戶中樹立了良好的、可信賴的服務(wù)形象，提升了森達(dá)熱電的品牌優(yōu)勢。 熱電企業(yè)的內(nèi)在形象主要表現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣等部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。它是企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 森達(dá)熱電的品格目標(biāo)就是要追求完美，勇爭一流；爭先問鼎，出類拔萃；無限進(jìn)取，做優(yōu)做強。 森達(dá)精神是森達(dá)熱電文化的淵源，熱電文化承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。 制度建設(shè)是熱電文化的精髓，森達(dá)熱電創(chuàng)建以來，堅持用法治取代人治，走出一條制度化管理的現(xiàn)代管理路子。建立與完善相應(yīng)的制度，形成覆蓋生產(chǎn)運行、物品采購、行政管理等各個方面的制度體系。堅持用制度規(guī)范操作流程，不斷強化制度的執(zhí)行力度，并將規(guī)章制度目視化，首先將各部門職責(zé)、各班組、專業(yè)、工種崗位職責(zé)等制度上墻。并發(fā)布以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理要求，作為全體員工共同遵守的準(zhǔn)則，將5S管理貫穿生產(chǎn)運行的全過程，覆蓋行政后勤服務(wù)的各個角落，并保持其常態(tài)化、持久化。 作風(fēng)建設(shè)是熱電文化的支撐，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無價之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。森達(dá)熱電通過開展一系列讀書活動，在公司上下形成一股強大的讀書和學(xué)習(xí)技術(shù)風(fēng)氣。特別是廣大員工閱讀了《做最好的員工》、《帶著責(zé)任心和使命感去工作》、《擺正心態(tài)干工作》、《員工禮儀》、《帶著微笑和快樂去工作》、《感恩心做人責(zé)任心工作》、《忠誠比能力更重要》、《你在為誰工作》、《做最好的中層》等九本“勵志類”書目后，員工們結(jié)合各自的工作崗位和工作經(jīng)歷，發(fā)表感想，暢談體會，通過“森達(dá)熱電網(wǎng)站”開辟的專欄，抒發(fā)內(nèi)心的真情實感，表達(dá)愛企愛崗、干好本職工作的決心。大家通過讀書學(xué)習(xí)，明白職場事理，懂得了如何立身為人，明白了怎樣做好工作，自覺地用書中學(xué)到的職場通則對照自己，要求自己，規(guī)范自己，并轉(zhuǎn)化為自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為對公司的忠誠，轉(zhuǎn)化為對崗位的負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)化為對各方的感恩，并以煥然一新的精神狀態(tài)，承擔(dān)起各項工作。倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，使每位員工充分認(rèn)識到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)。不斷增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，提高教育培訓(xùn)的針對性和實效性，積極開展讀書自學(xué)活動，組織專業(yè)知識競賽，提高崗位業(yè)務(wù)技能，激勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使本企業(yè)熱電文化有了質(zhì)的提高。 森達(dá)熱電每年還多次舉辦籃球、歌唱等文體娛樂比賽活動，以活動文化陶冶人，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。通過開展群眾性健康有益的文體活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使企業(yè)職工在共同的興趣愛好中增進(jìn)溝通和了解，融洽感情，不斷提高熱電企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。熱電企業(yè)的文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到熱電企業(yè)的方方面面，需要公司各部門及全體職工的共同努力才能做得更好。（沿海公司 徐亞華） 我談熱電的“人才理念” “堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建大家庭和諧”是森達(dá)熱電的人才理念。它是在“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電的核心理念基礎(chǔ)上所延伸創(chuàng)樹的。秉承以人為本，協(xié)作共贏，人盡其才，才盡所用。為各類人才提供施展才華平臺，積極營造快樂工作，結(jié)果導(dǎo)向的人才成長環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，與員工分享為企業(yè)創(chuàng)造卓越發(fā)展的榮譽和成果。 人才是企業(yè)的第一資源、第一資本、第一動力。人才興，則企業(yè)興。森達(dá)熱電的十年快速崛起，就是用它的人才理念贏得了優(yōu)秀的人才。董事長在年初的工作會議上肯定了熱電的人才策略，講了這樣一段感語：“第一，我們選擇了一個好的產(chǎn)業(yè)——熱電產(chǎn)業(yè)，選擇了一個好的操盤手——閔長高同志。閔總確實是一個可遇不可求的非常優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，他以人格的力量，凝聚了團(tuán)隊，感召了員工。形成強大的正能量。熱電總公司的做大做強，在集團(tuán)發(fā)展全局中發(fā)揮了帶動支撐作用。已成為森達(dá)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的堅強基礎(chǔ)”。董事長在肯定閔總的同時，更肯定了他所帶領(lǐng)的這支團(tuán)隊，肯定了團(tuán)隊下面所帶領(lǐng)的甘為熱電事業(yè)所奉獻(xiàn)的全體員工。熱電文化已融匯在每個員工的心坎里，落實到每一個崗位的工作中，滲透到每一項制度的執(zhí)行上。已成為“愛企愛崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的磅礴力量。熱電的用人、留才的人才理念，更讓所有員工難以割舍這樣的大家庭！ “堅持生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)”，是熱電的用人策略觀。熱電始終奉行尊重知識，尊重人才，任人唯賢，唯才是舉。打破一切界限，以海納百川的博大胸懷，面向全國各地吸納為企業(yè)所用的優(yōu)秀人才。員工在崗位升遷、薪酬分配、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的競技，熱電是公平公正的；給員工成功的機會，也給員工失敗的機會，不讓他們傷筋動骨，不讓他們一輩子喘不過氣來，使他們在企業(yè)的大池中激情演繹，任憑遨游，熱電是寬容寬厚的；員工崗位的技術(shù)勝任、能力要求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)熱電是苛求的。它有別于國有企業(yè)。俗話說得好，一個蘿卜一個坑，熱電要求在這個坑中必須生根、發(fā)芽、開花、結(jié)出豐碩成果。我在國有企業(yè)工作了不到三十年，為熱電服務(wù)了十年多，各個方面比較都深有感觸。就在近幾年在港口遇到某單位有這樣一個員工，這個單位新組建不久，單位的工作車輛類型號多于四種，因使用頻率不高一個人完全勝任，該單位苦于一時找不到合適人選。經(jīng)人薦見一位司姓男子，此人確實多面手，很能干，單位沒有考察他在原單位工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他考慮的能否在這個新單位求得半職，來單位工作不到半年，在看到尋找成功捷徑無望時，他的工作變得消極怠工，想干就干，不想干就到處找茬。導(dǎo)致單位所有的工作都因他操作的車輛問題而耽擱。給單位不光在經(jīng)濟(jì)上造成了不小的損失，社會聲譽上也造成了很不好的影響。這種情況在民營企業(yè)不可能發(fā)生的，在我們熱電更不會發(fā)生！一個人的才能再全，本事再大，必須具備德才兼?zhèn)?，勤奮務(wù)實，有團(tuán)隊合作精神，只有這樣，方才為熱電的可用之才！在熱電，只要你想做事一定會給你一個機會；只要你能做事一定會給你一個平臺；只要你做成事一定會給你一付擔(dān)子。熱電永遠(yuǎn)會為員工提供一個寬廣的成長舞臺！ “構(gòu)建和諧大家庭”，是熱電的留才策略觀。熱電用發(fā)展的遠(yuǎn)景吸引著高管；用事業(yè)和待遇留住了中層；可比的薪酬較好的福利安定了員工。舒適的環(huán)境，生活上的關(guān)貼，文體活動和情感的融洽，更注增了熱電人的情感銀行！熱電奉信和諧，倡導(dǎo)人際關(guān)系簡單化，人與人之間誠實誠信、寬容謙讓。堅持尊重知識、尊重個性、尊重人格。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間能等距離相處，俯下身來認(rèn)真傾聽員工的心聲。從不劃小圈子、不搞拉幫結(jié)派，言行一致，更不去算計人，背后議論人，搞小動作。人人都用不著去考慮沒有實際意義的人際關(guān)系，從而消除了隔閡，避免了內(nèi)耗，大家的智慧集中到推動熱電事業(yè)的發(fā)展上。每個人都開誠布公，坦誠相見，寬容謙讓，團(tuán)結(jié)友愛。充分體現(xiàn)了熱電這個家園的溫暖、溫情和溫馨。這更是國有單位比不了的。同樣是上面這個單位，有這樣的少數(shù)員工，確實有些才能，可整日做和尚不撞鐘，東走走西看看，工作應(yīng)付式，就喜歡奉承、拍馬，溜須，做人面上的事。在領(lǐng)導(dǎo)面前把自己的工作說得多么的難做，完成得如何的艱難，標(biāo)榜自己是個多么能干的人，難得的一塊才。這到罷了，還拉幫結(jié)派，在職工之間，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間搬弄是非，再加之單位有些領(lǐng)導(dǎo)、部分員工就喜愛聽順耳語，一個好端端的單位，就因有這么幾個人，搞得單位人與人之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系相當(dāng)緊張，隔閡重重，甚至使多數(shù)員工不敢和部分領(lǐng)導(dǎo)接觸、談話，整日人心慌慌，只要稍有關(guān)系的人，都在想方設(shè)法調(diào)離這個單位，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重到極點。象這樣的單位如何談生產(chǎn)、談工作、談留住人才，更談不上企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景了！ 企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，追求利益最大化，就必須要有優(yōu)秀的人才，企業(yè)在具備了優(yōu)秀人才的時候，重要的是留得住人才。這樣才能使企業(yè)和員工在共同的目標(biāo)下，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)的快速崛起去努力奮斗。使大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作！與企共建家園，共同實現(xiàn)理想抱負(fù)，共展瑰麗人生。這也是森達(dá)熱電的人才理念宗旨?。ㄈ剂喜?nbsp; 袁明奎）
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