江蘇森達(dá)熱電總公司 關(guān)于開(kāi)展“我談熱電文化”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)的通知 蘇森電(總)發(fā)（2015）8號(hào) 各熱電公司，總公司各部門： 森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同探索和實(shí)踐，在熱電文化建設(shè)方面取得了顯著的成績(jī)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞激勵(lì)廣大員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。董事長(zhǎng)在題為“優(yōu)秀企業(yè)文化是事業(yè)成功的關(guān)鍵”的集團(tuán)2015年度工作會(huì)議報(bào)告中，對(duì)森達(dá)熱電文化建設(shè)也給予了充分的肯定，并且高屋建瓴地提出了建設(shè)和打造優(yōu)秀企業(yè)文化的五項(xiàng)要求。為了進(jìn)一步推進(jìn)熱電文化建設(shè)，弘揚(yáng)光大熱電文化，把董事長(zhǎng)的要求更好地落到實(shí)處，總公司決定在全體員工中開(kāi)展一次“我談熱電文化”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、活動(dòng)主題 結(jié)合自己的親身體驗(yàn)和切身感受，在深入了解熱電文化基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，圍繞怎樣理解和熱愛(ài)熱電文化、怎樣豐富和提升熱電文化、怎樣倡導(dǎo)和踐行熱電文化、怎樣傳揚(yáng)和光大熱電文化等方面，選擇一個(gè)角度，發(fā)表自己的認(rèn)識(shí)和感想，提出自己的見(jiàn)解和建議。 二、參加對(duì)象 以本企業(yè)員工為主，同時(shí)熱情歡迎關(guān)心、支持、幫助森達(dá)熱電事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士參加。 三、應(yīng)征要求 1、政治方向正確，傳揚(yáng)積極向上的主流文化； 2、結(jié)合自身崗位與工作，擺事實(shí)，說(shuō)道理，言之有物，忌泛泛而談、空洞說(shuō)教； 3、建議與設(shè)想要貼近企業(yè)實(shí)際，具有一定的可操作性；對(duì)當(dāng)前實(shí)際工作中存在的不足，提出的批評(píng)性意見(jiàn)應(yīng)具針對(duì)性。 4、征文以議論文為主，在提出自己的建議之后，簡(jiǎn)要闡述其理由和實(shí)施方法（比如：在提出“要組織員工學(xué)習(xí)熱電文化”這一建議之后，接著簡(jiǎn)要闡述為什么要組織員工學(xué)習(xí)熱電文化，怎樣組織員工學(xué)習(xí)熱電文化）。 5、文稿字?jǐn)?shù)在800—1200字左右； 6、來(lái)稿時(shí)間，從2015年4月初開(kāi)始，到9月30日截止。 四、相關(guān)事項(xiàng) 1、各公司和總公司各部門要發(fā)動(dòng)員工積極參與，管理人員帶頭撰稿，同時(shí)通過(guò)征文活動(dòng)的開(kāi)展，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)熱電文化，共同參與熱電文化建設(shè)，激勵(lì)全體員工在各自的崗位上自覺(jué)地用熱電文化規(guī)范自己的言行，為建設(shè)更加美好的熱電家園貢獻(xiàn)聰明才智。 2、征文一律以電子郵件發(fā)至jwj828@139.com，聯(lián)系人蔣文軍，電話：0515—86253300，手機(jī)：13851169678。 3、征文活動(dòng)擬設(shè)一等獎(jiǎng)5篇，二等獎(jiǎng)8篇，三等獎(jiǎng)15篇，發(fā)給榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，應(yīng)征文稿都將在森達(dá)熱電網(wǎng)站上發(fā)表。 以上通知，希即貫徹落實(shí)。 二0一五年三月三十日 附：森達(dá)熱電文化基本內(nèi)容 與時(shí)俱進(jìn) 繼往開(kāi)來(lái) 共同打造富于生命活力的熱電文化 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是物質(zhì)基礎(chǔ)與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而且是上升到文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。森達(dá)熱電之所以能夠在鹽阜大地崛起，一個(gè)十分重要的因素，就是初步建立起切合企業(yè)實(shí)際、富有生命活力的熱電文化。 一、深刻理解熱電文化的豐富內(nèi)涵與功能作用 企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。經(jīng)過(guò)10余年來(lái)的實(shí)踐，森達(dá)熱電文化從無(wú)到有，從表象到深層，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過(guò)程。特別是在我們提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電理念之后，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：在選人用人和評(píng)判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇?tīng)?zhēng)一流；在民主化科學(xué)化決策上，切實(shí)做到對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，集思廣益，科學(xué)務(wù)實(shí)；在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，做到公開(kāi)公正，陽(yáng)光操作；在制度建設(shè)上，堅(jiān)持依法治企，制度大于一切；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，寬容謙讓；在應(yīng)對(duì)各種矛盾困難上，始終堅(jiān)忍不拔，不言放棄，永葆激情。 熱電文化之所以能夠?qū)ι_(dá)熱電的整體運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響，是因?yàn)樗粌H強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，熱電文化主要有以下六種功能作用：一是導(dǎo)向功能。熱電文化的導(dǎo)向功能是指熱電文化能對(duì)森達(dá)熱電整體和各位員工的價(jià)值取向及行為取向產(chǎn)生導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于熱電文化體現(xiàn)了森達(dá)熱電整體及各位員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使大家自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。二是約束功能。熱電文化的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。熱電文化建設(shè)在不排斥規(guī)章制度等硬約束的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟約束，是在尊重員工個(gè)體感情基礎(chǔ)之上的一種無(wú)形的非正式控制，使得員工在熱電文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行為的自我約束和控制，使得熱電群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加潛在而持久的影響，是熱電文化精髓的真正的體現(xiàn)。三是凝聚功能。熱電文化的凝聚功能，在于熱電文化具有一種無(wú)可比擬的粘合劑和強(qiáng)力磁場(chǎng)的作用，它通過(guò)共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、群體意識(shí)和思想信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把全體員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。四是激勵(lì)功能。熱電文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，重視每一個(gè)人，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中，員工所受到的激勵(lì)是其他激勵(lì)方法所不能比擬的。在熱電文化的激勵(lì)下，全體員工積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)，熱電文化最終使得廣大員工的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長(zhǎng)期保持較佳狀態(tài)。五是協(xié)調(diào)功能。熱電文化的形成使得廣大員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語(yǔ)言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使相互關(guān)系更加和諧，各種活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。六是塑造形象功能。熱電文化比較集中地概括了森達(dá)熱電的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。熱電文化向社會(huì)公眾展示著森達(dá)熱電成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神面貌，從而為森達(dá)熱電塑造良好的社會(huì)公眾形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。 二、準(zhǔn)確把握熱電文化的辯證關(guān)系 熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神、熱電理念、制度建設(shè)、風(fēng)氣培育都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，互相之間的融合、貫通與促進(jìn)，共同推動(dòng)著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。 森達(dá)精神是熱電文化的淵源。森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)?！耙暯裉鞛槁浜蟆彼w現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)定執(zhí)著的無(wú)限追求、永不滿足的進(jìn)取意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達(dá)精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹(shù)大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時(shí)，在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，森達(dá)熱電更肩負(fù)著傳承森達(dá)精神的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。 熱電理念是熱電文化的核心。為了推進(jìn)熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價(jià)值觀更具時(shí)代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰：奉獻(xiàn)，是森達(dá)熱電的價(jià)值取向，基本起點(diǎn)是對(duì)崗位工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在勤政敬業(yè)、努力工作，出色地完成崗位職責(zé)上。和諧，是森達(dá)熱電的主體特征，既包含熱電員工為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)包含企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間融為一體，協(xié)同一致，有機(jī)銜接，更重要的是人與人之間開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，寬容謙讓，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，充分體現(xiàn)熱電家園的溫暖、溫情和溫馨。創(chuàng)造，是森達(dá)熱電的根本動(dòng)力，熱電人不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、多發(fā)電、多供熱，而且在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，創(chuàng)造先進(jìn)的精神產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，大力弘揚(yáng)永不言止的創(chuàng)新精神，自我否定的揚(yáng)棄精神，挑戰(zhàn)極限的無(wú)畏精神，不斷把一個(gè)個(gè)不可能變成現(xiàn)實(shí)的可能。卓越，是森達(dá)熱電的品格目標(biāo)，就是要追求完美，勇?tīng)?zhēng)一流；爭(zhēng)先問(wèn)鼎，出類拔萃；無(wú)限進(jìn)取，做優(yōu)做強(qiáng)。奉獻(xiàn)、和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達(dá)熱電的興企之路，是奮爭(zhēng)一流的真實(shí)寫照。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們還創(chuàng)樹(shù)了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽(yáng)光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，這既是精神財(cái)富的集中展現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 制度建設(shè)是熱電文化的精髓。企業(yè)文化通常包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，制度建設(shè)作為制度文化的載體，是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、根本性的任務(wù)。汲取同行企業(yè)制度化管理的先進(jìn)做法，總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)行中的成功經(jīng)驗(yàn)，上升到制度的層面加以固化，是克服傳統(tǒng)企業(yè)人治缺陷，建立現(xiàn)代法治企業(yè)的必然要求和必由之路。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，我們逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物料采購(gòu)、行政辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)以及崗位目標(biāo)責(zé)任與考核等方面的制度，初步形成了科學(xué)、公開(kāi)、規(guī)范的企業(yè)制度體系，既為企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫(kù)。今后，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，樹(shù)立制度權(quán)威，仍然是我們推進(jìn)熱電文化建設(shè)的永恒主題。 良好風(fēng)氣是熱電文化的支撐。風(fēng)正才能氣新。良好的企業(yè)風(fēng)氣是森達(dá)熱電的無(wú)價(jià)之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在森達(dá)熱電，我們培育和樹(shù)立的風(fēng)氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的勇氣；是召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭(zhēng)坐前排，爭(zhēng)創(chuàng)一流，唯旗是奪的霸氣；是真心實(shí)意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”；是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”；是一心為家、勤儉持家、刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過(guò)樹(shù)正氣，倡新風(fēng)，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，體現(xiàn)各自的人生價(jià)值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺(tái)。 三、努力彰顯熱電文化的個(gè)性特色 培育富有特色的熱電文化，事關(guān)熱電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷升華的漸進(jìn)過(guò)程。根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)，我們要從四個(gè)方面繼續(xù)光大森達(dá)文化，張揚(yáng)熱電理念： 公開(kāi)公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉公辦事，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。我們不僅是進(jìn)一步推進(jìn)公開(kāi)辦事，做到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)，曉于員工，并通過(guò)OA系統(tǒng)的運(yùn)用，加大煤炭組織、設(shè)備材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)、供熱服務(wù)管理等方面的公開(kāi)力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時(shí)在員工崗位升遷、工資分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，都要堅(jiān)持公開(kāi)，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。如在技術(shù)崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，一定要堅(jiān)持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結(jié)果等逐項(xiàng)公開(kāi)，向每個(gè)員工提供均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓勝出者的工作積極性得到極大調(diào)動(dòng)，更多參與者學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)增能力的熱情得到充分釋放。 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約。在具體業(yè)務(wù)工作、技術(shù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，同時(shí)更突出人際關(guān)系的簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約。從總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到各公司、各部門負(fù)責(zé)人，再到生產(chǎn)一線的值長(zhǎng)、班長(zhǎng)，大家的心思都用在想工作上，精力放在干工作上，領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，更不去算計(jì)人，人人都用不著去考慮沒(méi)有實(shí)際意義的人際關(guān)系，從而徹底消除人為隔閡，避免企業(yè)內(nèi)耗，把大家的智慧集中到推進(jìn)熱電事業(yè)的發(fā)展上來(lái)。 誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信。上下級(jí)之間、同事與員工之間，大家都要開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見(jiàn)，建議公開(kāi)說(shuō)，意見(jiàn)當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動(dòng)作。管理層要經(jīng)常同員工談心交流，增進(jìn)溝通，工作上從嚴(yán)要求，生活上關(guān)心體貼，業(yè)余文體活動(dòng)中融洽感情，在共同目標(biāo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。 寬容寬厚。熱電團(tuán)隊(duì)來(lái)自全國(guó)各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等差異很大，需要我們看主流、看長(zhǎng)處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不能拘泥小節(jié)、斤斤計(jì)較，更不鬧無(wú)原則糾紛。即使是員工犯了錯(cuò)誤，我們都要冷靜分析是故意還是無(wú)意，是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，是思想認(rèn)識(shí)原因，還是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，是偶爾犯錯(cuò)，還是經(jīng)常犯錯(cuò)，在容忍員工犯錯(cuò)誤的同時(shí)，更注重于教育、幫助員工改正錯(cuò)誤，不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，促使大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂(lè)工作，共同培育我們的熱電文化，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。當(dāng)然，寬容寬厚也不就是一團(tuán)和氣、不講原則，對(duì)錯(cuò)誤的言論不忍讓，對(duì)違背制度的行為不偏袒，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不掩飾，對(duì)侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之上的寬容，是在確立制度規(guī)范權(quán)威、法制化運(yùn)行之上的寬厚。 四、切實(shí)加大熱電文化的傳揚(yáng)力度 為了增強(qiáng)熱電文化對(duì)員工的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等方面功能，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的教育、引導(dǎo)，促使熱電文化入腦入心。 辦好熱電網(wǎng)站。熱電創(chuàng)辦初始就建立了網(wǎng)站，作為創(chuàng)樹(shù)熱電文化的重要陣地。熱電網(wǎng)站既是對(duì)外宣傳的窗口，又是傳播熱電文化的橋梁，還是員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。目前的熱電網(wǎng)站設(shè)立了“公司概覽”、“新聞中心”、“經(jīng)理講壇”、“法規(guī)制度”、“企業(yè)文化”、“他山之石”等9個(gè)大欄目及其40多個(gè)子欄目，成為全體員工真心呵護(hù)的“網(wǎng)上家園”，每月收到員工投遞的稿件都在50篇以上，當(dāng)是全市企業(yè)網(wǎng)站中的一流網(wǎng)站。 強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們要在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的學(xué)習(xí)觀，努力造濃學(xué)習(xí)的氛圍。教育和引導(dǎo)每位員工充分認(rèn)識(shí)到電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，不學(xué)無(wú)術(shù)就不配做一名熱電員工，并要清醒地看到自身的基礎(chǔ)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能普遍不高，新設(shè)備、新系統(tǒng)、新技術(shù)又不斷涌現(xiàn)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)更是迫在眉睫、非學(xué)不可。要采取切實(shí)可行，行之有效的學(xué)習(xí)形式。與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整和增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，在幫助、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上多想辦法，把開(kāi)班上課、以師帶徒、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上多做文章，還要積極開(kāi)展讀書自學(xué)活動(dòng)，組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，組建難題攻關(guān)興趣小組，幫助員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高崗位業(yè)務(wù)技能。要完善促學(xué)、督學(xué)的措施。既要有筆試，又要有面試，還要有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，模擬突發(fā)情景處置，達(dá)到既了解理論知識(shí)，又掌握實(shí)際技能。與此同時(shí)，要堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，把專業(yè)技術(shù)水平高低與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，學(xué)而優(yōu)則用，進(jìn)一步激勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 營(yíng)造良好環(huán)境。一方面是營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境?！叭娜?、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是愛(ài)崗敬業(yè)。我們要引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的崗位在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜自己的工作崗位，干一行，愛(ài)一行，在工作中自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，盡責(zé)盡力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。另一方面是營(yíng)造舒適舒心的生活環(huán)境。要不斷美化廠容廠貌，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化，達(dá)到綠草如茵、綠樹(shù)成林、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。要改進(jìn)食堂管理，翻新花色品種，提高菜點(diǎn)質(zhì)量，熱情服務(wù)員工。要推進(jìn)宿舍管理的規(guī)范化，大力開(kāi)展員工宿舍的自我管理，達(dá)到窗明幾凈，整潔美觀。 豐富業(yè)余生活。針對(duì)企業(yè)青年員工多、住廠員工相對(duì)較多的實(shí)際，引導(dǎo)員工參與積極、健康的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，凈化心靈。要組織經(jīng)常性的體育比賽，總公司每年?duì)款^組織一、兩次乒乓球、籃球等比賽活動(dòng)，各公司每季度不少于一次，以比賽促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，在強(qiáng)身健體中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神。要通過(guò)卡拉OK演唱、舉辦集體舞會(huì)、集中觀看有一定教育意義影視節(jié)目等途徑，活躍氣氛，拓寬員工文化娛樂(lè)的渠道，不斷提升員工業(yè)余生活的層次和品味。要做好紅色旅游的籌劃安排，在欣賞自然風(fēng)景中接受革命傳統(tǒng)教育和中華文明的熏陶，在愉悅身心、陶冶情操中提升審美水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每逢中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，各公司都要舉行聯(lián)歡活動(dòng)，班子成員都要和員工一起同吃團(tuán)圓飯，共度傳統(tǒng)節(jié)日，不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親情關(guān)系，增強(qiáng)熱電家園的凝聚力。 管理層率先垂范，身體力行。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“管理者文化”。我們企業(yè)管理層的人員作為熱電文化的發(fā)起者和積極倡導(dǎo)者，其言行和形象對(duì)熱電文化的發(fā)展影響極大。各級(jí)管理人員只有使自身的品德、情感、能力、作風(fēng)、行為更充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范，才有可能在企業(yè)培養(yǎng)出一種好作風(fēng)，展現(xiàn)良好的精神面貌。在建設(shè)熱電文化過(guò)程中，我們管理層是榜樣，是熱電文化的旗手，管理者的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了熱電文化。我們管理層人員，包括全體行管人員應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)與傳播企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化及其熱電文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)熱電文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。大家應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，在全體員工中進(jìn)一步造濃比學(xué)趕幫、爭(zhēng)站前排的濃厚氛圍，營(yíng)造百舸爭(zhēng)流、英才輩出的生動(dòng)局面，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉在我們森達(dá)熱電競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流，成為推動(dòng)森達(dá)熱電的持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的中堅(jiān)力量。 我們前進(jìn)的道路始終充滿艱辛，充滿艱難，又充滿生機(jī)，充滿光明。只要我們不斷弘揚(yáng)光大熱電文化，建立起一支與時(shí)俱進(jìn)、勇立市場(chǎng)潮頭的熱電員工隊(duì)伍，前進(jìn)的道路上就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有跨越不過(guò)的溝溝坎坎，最后的勝利一定屬于我們一往無(wú)前、無(wú)往不勝的森達(dá)熱電員工隊(duì)伍！ 熱電核心理念：奉獻(xiàn) 和諧 創(chuàng)造 卓越 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂與名片，是其獨(dú)具特質(zhì)的精神坐標(biāo)和精神品格，更是推動(dòng)其不斷發(fā)展的永恒力量。經(jīng)過(guò)反復(fù)的醞釀和討論，我們研究確定了森達(dá)熱電理念，這就是：奉獻(xiàn)，和諧，創(chuàng)造，卓越。這一理念集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。 奉獻(xiàn)——森達(dá)熱電的價(jià)值取向； 和諧——森達(dá)熱電的主體特征； 創(chuàng)造——森達(dá)熱電的核心動(dòng)力； 卓越——森達(dá)熱電的品格目標(biāo)。 奉獻(xiàn)、和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造、卓越，是森達(dá)熱電的強(qiáng)企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，同時(shí)折射了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。 奉獻(xiàn)——森達(dá)熱電的價(jià)值取向 奉，給，獻(xiàn)給；獻(xiàn)，把實(shí)物或意見(jiàn)等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人。奉獻(xiàn)，就是恭敬地交付，呈獻(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，奉獻(xiàn)是其最為本質(zhì)的價(jià)值所在。 森達(dá)熱電的創(chuàng)辦，本身就飽含全體熱電人回報(bào)鹽阜桑梓，報(bào)效家鄉(xiāng)父老的無(wú)限深情。當(dāng)年的森達(dá)人從讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，辦起皮鞋廠，到致富一方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再到創(chuàng)樹(shù)國(guó)際品牌，振興民族工業(yè)，走過(guò)了從利潤(rùn)價(jià)值觀向經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，再向社會(huì)價(jià)值觀的升華。今天的森達(dá)熱電，更是始終不渝地把“服務(wù)地方發(fā)展，造福人民群眾”作為自己的價(jià)值取向。 奉獻(xiàn)的最高境界是為人類進(jìn)步事業(yè)而獻(xiàn)身，奉獻(xiàn)的基本起點(diǎn)則是對(duì)崗位工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂(lè)業(yè)是奉獻(xiàn)的前提，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本。在創(chuàng)辦熱電的歲月里，熱電人櫛風(fēng)沐雨，夜以繼日，只爭(zhēng)朝夕，又快又好，是奉獻(xiàn)；在整體投運(yùn)的日子中，熱電人披星戴月，焚膏繼晷，精益求精，做優(yōu)做強(qiáng)，同樣是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不只是一句口號(hào)，更是蘊(yùn)含在熱電員工的言行之中，體現(xiàn)在出色地完成崗位工作任務(wù)之中，是大事小事皆做得，大善小善皆施得，大忙小忙皆幫得。 奉獻(xiàn)意味著森達(dá)熱電對(duì)社會(huì)的給予大于獲取，利用社會(huì)資源的產(chǎn)出大于投入，向客戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)物超所值，意味著熱電人毫不利己專門利人的精神境界，意味著不計(jì)回報(bào)不計(jì)得失的道德情操，意味著忠誠(chéng)事業(yè)造福人類的莊嚴(yán)承諾。 奉獻(xiàn)，是人類偉大高尚的靈魂和精髓，已經(jīng)深深植根于森達(dá)熱電人的心中，成為他們的精神支柱，成為走向成功的航標(biāo)，同時(shí)導(dǎo)引他們步入為國(guó)家、為人民、為社會(huì)進(jìn)步而奮斗的境地，是森達(dá)熱電平地崛起、興旺發(fā)達(dá)的脊梁。 和諧——森達(dá)熱電的主體特征 民主法治，公平正義，誠(chéng)信友愛(ài)，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處，這是對(duì)和諧社會(huì)的集中概括。 熱電聯(lián)產(chǎn)是國(guó)家“十一五”期間十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，是承擔(dān)國(guó)家“十一五”期間單位GDP能耗降低20%的重要載體，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的生力軍，在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，奉獻(xiàn)綠色能源，共享碧水藍(lán)天，是森達(dá)熱電在建設(shè)和諧社會(huì)中切準(zhǔn)角色定位，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象寫照。 企業(yè)是各種要素的結(jié)合體，和諧是建立在又好又快發(fā)展基礎(chǔ)之上的和諧。只有各個(gè)生產(chǎn)要素各就其位，各得其所，各展其長(zhǎng)，才有活力澎湃、生機(jī)盎然的企業(yè)。和諧熱電，就是要達(dá)到供產(chǎn)銷之間融為一體，一線與二線之間協(xié)同一致，人流物流資金流信息流有機(jī)銜接，就是要達(dá)到?jīng)Q策無(wú)謬誤，政令無(wú)梗阻，制度無(wú)真空，安全無(wú)事故。真如同《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)“和諧”一詞注解的那樣：配合得相當(dāng)勻稱。 和諧，就是堅(jiān)持以人為本，必須有人與人的和諧，相互信任、推心置腹、開(kāi)誠(chéng)布公、友愛(ài)協(xié)作就是生產(chǎn)力。森達(dá)熱電員工來(lái)自五湖四海，為了共同的目標(biāo)，大家匯聚一起。在熱電大家庭里，工作程序規(guī)范化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、尊重人格的“三位一體”，謀求事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的有機(jī)統(tǒng)一，造濃求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、善良謙讓、理解寬容、坦誠(chéng)正直的良好風(fēng)尚。用民主取代專制，用信任取代猜疑，用支持取代挑剔，用激勵(lì)取代斥責(zé)，用關(guān)愛(ài)取代冷漠，用謀事取代謀人，每個(gè)員工都能在森達(dá)熱電家園里盡情分享家的溫暖，感受家的溫情，體驗(yàn)家的溫馨。發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，百舸爭(zhēng)流，英才輩出，一切創(chuàng)造財(cái)富的人力資本在森達(dá)熱電競(jìng)相迸發(fā)，充分涌流。 企業(yè)和諧離不開(kāi)與社會(huì)各類群體之間的和諧。曾記否，時(shí)任江蘇省委書記李源朝同志親自批示，幫助森達(dá)熱電解決主設(shè)備汽輪發(fā)電機(jī)及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題。張連珍、李全林、黃莉新、張九漢等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)相繼視察森達(dá)熱電，指導(dǎo)工作。趙鵬、曹友琥、張禮祥、蘇冬等市縣領(lǐng)導(dǎo)多次登門森達(dá)熱電，專題會(huì)辦解決問(wèn)題。省市縣建設(shè)銀行、南京股份制銀行等金融機(jī)構(gòu)熱情支持，山西焦煤、河南義馬、內(nèi)蒙神華、安徽淮南、徐州礦業(yè)等煤礦企業(yè)傾情相幫，省市縣各部門真情相助，建湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、沿海化工園區(qū)、陳家港化工園區(qū)都敞開(kāi)了火熱的胸懷。正因?yàn)橛兄椭C的社會(huì)關(guān)系，森達(dá)熱電迅速完成了各項(xiàng)審批程序，克服了前進(jìn)道路中的一個(gè)接一個(gè)困難，始終是一路綠燈相伴，一路高歌猛進(jìn)。 和諧，也不就是一團(tuán)和氣，火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開(kāi)公正，陽(yáng)光操作；真心溝通，消除隔閡；民主決策，化除誤解。森達(dá)熱電的和諧，是堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會(huì)利益最大化之下的和諧，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權(quán)威之下的和諧，是民主化治企、法制化運(yùn)行的和諧。 和諧，是個(gè)性與共性的統(tǒng)一，是民主與集中的統(tǒng)一，是個(gè)人作用與群體作用的統(tǒng)一，是經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人的統(tǒng)一。 創(chuàng)造——森達(dá)熱電的核心動(dòng)力 “是誰(shuí)創(chuàng)造了人類世界，是我們勞動(dòng)群眾”。這是《國(guó)際歌》中慷慨激越的旋律，唱出了工人階級(jí)創(chuàng)造世界的無(wú)比自豪。森達(dá)熱電員工作為當(dāng)代工人階級(jí)隊(duì)伍的成員，是全面小康社會(huì)的勞動(dòng)者和建設(shè)者，同樣為自己是光榮的勞動(dòng)大軍而倍感驕傲。 運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)存在的形式，創(chuàng)造則是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的根本。離開(kāi)了創(chuàng)造，社會(huì)就停止前進(jìn)；忘卻了創(chuàng)造，企業(yè)就自然消亡。一切歷史唯物主義者都充分肯定勞動(dòng)和勞動(dòng)者的偉大，都竭力推崇人的創(chuàng)造。人不勞動(dòng)，就會(huì)退化；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造，就缺乏生命力。不創(chuàng)造剩余價(jià)值，就沒(méi)有使用價(jià)值，即不可能具有價(jià)值。 森達(dá)熱電首先致力于創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富。就是要遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，不斷地從自然王國(guó)走向必然王國(guó)；就是要謀求設(shè)備、技術(shù)、人才各要素的最佳組合，發(fā)揮最佳效用；就是要多發(fā)電，多供熱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行；就是要降低各項(xiàng)消耗，用最低的成本，贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 森達(dá)熱電同時(shí)要致力于創(chuàng)造瑰麗的先進(jìn)文化。這就是永不言止的創(chuàng)新精神，因?yàn)橹挥懈矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，想出新方法，建立新理論，催生新事物，做出新成績(jī)，才稱得上創(chuàng)造；這就是自我否定的揚(yáng)棄精神，因?yàn)橹挥信c時(shí)俱進(jìn)，不斷地克服和摒棄自身的缺點(diǎn)，在原有平衡的基礎(chǔ)上步入新的平衡，在螺旋式的辯證否定中不斷躍升，才能開(kāi)辟嶄新的天地；這就是挑戰(zhàn)極限的無(wú)畏精神，因?yàn)橹挥袘?zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，做與命運(yùn)抗?fàn)幍膹?qiáng)者，才能把不可能變成可能。 創(chuàng)造能力的大小，直接反映出駕馭企業(yè)水平的高低。森達(dá)熱電在其創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有可供借鑒的先例，也無(wú)可供照搬的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)宏觀環(huán)境卻能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、通盤把握，對(duì)自身優(yōu)劣長(zhǎng)短能夠一清二楚、準(zhǔn)確分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略取向能夠科學(xué)定位、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)人財(cái)物各類要素能夠按需吸納、召之即來(lái)，對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷活動(dòng)能夠精心安排、指揮得當(dāng)，對(duì)國(guó)家政策能夠用足用活、有所傾斜，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠從容應(yīng)對(duì)、化解自如，時(shí)時(shí)事事能夠運(yùn)籌帷幄、得心應(yīng)手。如此等等，都源自于創(chuàng)造，源自于敢走前人沒(méi)有走過(guò)的路，敢做前人沒(méi)有做過(guò)的事，敢創(chuàng)前人想創(chuàng)而沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)的業(yè)，充分展示了高超的創(chuàng)造能力。 奉獻(xiàn)離不開(kāi)創(chuàng)造，和諧則是創(chuàng)造的成果，一切價(jià)值都是創(chuàng)造的產(chǎn)物。創(chuàng)造是發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造是加油站。只要有了永無(wú)止境的創(chuàng)造，什么人間奇跡都會(huì)展現(xiàn)在世人的面前！ 卓越——森達(dá)熱電的品格目標(biāo) 卓，高而直，高明；越，跨過(guò)，跳過(guò)。卓越，就是非常優(yōu)秀，超出一般。打造卓越熱電，是“視今天為落后”森達(dá)精神在新形勢(shì)下的新發(fā)展。 卓越，是勇站前排，爭(zhēng)先問(wèn)鼎。在森達(dá)發(fā)展的歷史上，曾經(jīng)創(chuàng)下了無(wú)數(shù)個(gè)第一：建成全球規(guī)模最大的單個(gè)皮鞋生產(chǎn)基地，打造出國(guó)內(nèi)鞋業(yè)第一品牌，綜合市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全國(guó)同行第一。森達(dá)熱電項(xiàng)目從打下第一根基樁到第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個(gè)月時(shí)間。6臺(tái)機(jī)組整體投運(yùn)，僅用20個(gè)月時(shí)間，在省內(nèi)同行業(yè)首屈一指，被業(yè)界譽(yù)為熱電“黑馬”。 卓越，是追求完美，出類拔萃。森達(dá)熱電在機(jī)組安裝調(diào)試階段，6臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、電氣倒送電、汽機(jī)扣蓋、并網(wǎng)發(fā)電的“四個(gè)一次成功”。在各臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)前省級(jí)質(zhì)監(jiān)評(píng)審中，專家組對(duì)第一臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)提出了11條整改意見(jiàn)，而到第6臺(tái)機(jī)組時(shí)僅提出1條象征性的改進(jìn)意見(jiàn)，成為全省電力行業(yè)由史以來(lái)絕無(wú)僅有的“免檢啟動(dòng)”的機(jī)組， 6臺(tái)機(jī)組投運(yùn)后，臺(tái)臺(tái)都是滿負(fù)荷發(fā)電，安全穩(wěn)定運(yùn)行。事業(yè)發(fā)展無(wú)窮期，追求卓越無(wú)止境。 卓越，是開(kāi)拓奮進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)。在卓越旗幟的指引下，企業(yè)就是要做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)、同行位次優(yōu)，就是要做到競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、投資實(shí)力強(qiáng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，就是要做到管理核算嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，客戶信譽(yù)好，經(jīng)濟(jì)效益高，最終達(dá)到投資者滿意，經(jīng)營(yíng)者滿意，客戶滿意，員工滿意。 卓越，是堅(jiān)定執(zhí)著，超群出眾。貪圖安逸沒(méi)有卓越，淺嘗輒止沒(méi)有卓越，見(jiàn)難而退沒(méi)有卓越，只有那些特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，沿著陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)，品嘗一覽眾山小的成功喜悅。 登上卓越之巔，盡抒浩然之氣，盡展王者之風(fēng)，盡顯英雄本色！ 人才理念：堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建大家庭和諧 堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，就是在識(shí)人、選人、用人和培養(yǎng)人、激勵(lì)人、關(guān)懷人等各個(gè)方面，都以能否推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高為根本出發(fā)點(diǎn)，凡是能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供保證，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本、提高勞動(dòng)效率與工作效率，能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的人，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得社會(huì)榮譽(yù)的人，都是企業(yè)的人才，都能得到企業(yè)的重用，得到投資者、經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的信任和尊重。堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，意味著在森達(dá)熱電始終做到任人唯賢、唯才是舉，打破地區(qū)、民族、年齡、性別、學(xué)歷、資歷等方面的界限，以海納百川的博大胸懷，面向全國(guó)各地吸納優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀人才贏得森達(dá)熱電的快速崛起。 構(gòu)建和諧大家庭，是根據(jù)熱電團(tuán)隊(duì)來(lái)自全國(guó)各地，地域、文化、經(jīng)歷、秉性等方面存在差異的情況，堅(jiān)持看主流、看長(zhǎng)處用人，消除人為心理隔閡，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不拘泥于小節(jié)、斤斤計(jì)較，更不鬧無(wú)原則糾紛，大家在和諧融洽的大家庭氛圍中愉快相處，快樂(lè)工作，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的瑰麗人生。 工作理念:全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn) 全心全意。要干好崗位工作，就必須做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無(wú)二地履行崗位職責(zé)。要做到全方位思考，不僅全面地思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每一件事情，不能顧此失彼，還要把個(gè)人崗位放到企業(yè)全局上去思考，從大局中認(rèn)清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺(jué)地服從大局、服務(wù)大局，更不能因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開(kāi)展。要做到全過(guò)程跟蹤，干任何事情都不能虎頭蛇尾，更不能光有開(kāi)頭，沒(méi)有結(jié)果，光打雷，不下雨。 精益求精。森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，一直提倡追求一流，追求完美，能快則快，快中求好，力求把不可能變成可能。也可以說(shuō)，無(wú)論是在建設(shè)階段，還是在整體運(yùn)行階段，如果沒(méi)有這種精益求精、追求一流的精神，森達(dá)熱電創(chuàng)辦的速度就不會(huì)這樣快，經(jīng)濟(jì)效益就不會(huì)這樣好。當(dāng)今的年代，不只是大魚吃小魚，而且是快魚吃慢魚，不只是適者生存，而且是強(qiáng)者生存，市場(chǎng)外部壓力毫不留情地轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位，迫使每位員工把干事的激情發(fā)揮到極致，把創(chuàng)業(yè)的績(jī)效體現(xiàn)為極品。 勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動(dòng)腦、怕動(dòng)嘴、怕動(dòng)手，怕苦、怕累、怕難，就無(wú)法完成崗位職責(zé)，無(wú)法完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)。要做到今日事情今日畢，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，借貸資金一天不能逾期，工程建設(shè)一天不能延遲，煤炭供應(yīng)一天不能斷檔，設(shè)備材料一天不能拖后，就是一些時(shí)效性看起來(lái)不是十分明顯的事情，今天完成與拖到明天完成效果不一樣，這周完成與拖到下周完成效果不一樣，這月完成與拖到下月完成效果更不一樣，這其中既有直接損失，同時(shí)包含著隱性損失，失去的不只是時(shí)間，不只是效益，同時(shí)失去解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，失去員工信任，失去社會(huì)的美譽(yù)。 務(wù)實(shí)踏實(shí)。不管干什么事情，都要求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)打?qū)崳莆盏那闆r要實(shí)，采取的措施要實(shí)，匯報(bào)工作成績(jī)要實(shí)，反映存在的問(wèn)題也要實(shí)。不能浮在上面當(dāng)“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”。要一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”?！皩?shí)”還體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)環(huán)節(jié)稍有松懈就會(huì)影響既定任務(wù)的完成，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)了就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)螺絲帽松了甚至?xí)囊慌_(tái)設(shè)備。 嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)人對(duì)事，都必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。嚴(yán)格要求就是效率，嚴(yán)謹(jǐn)辦事就是效益。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，首先要表現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上，做任何工作都不能存有馬虎了事、得過(guò)且過(guò)的思想，都必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一著不讓，一絲不茍。其次是要體現(xiàn)在工作的全過(guò)程，各級(jí)管理者對(duì)每一項(xiàng)決策都要周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對(duì)方案想周到，一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，就可能造成全局皆失；對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)上來(lái)不得一絲松懈，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)不得一絲欠缺，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓(xùn)向我們敲響了多少次的警鐘。嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，還要表現(xiàn)在良好的風(fēng)氣和習(xí)慣上，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)抓一陣，就嚴(yán)一陣，也不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候就嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的時(shí)候就松，要成為良好的習(xí)慣，成為自覺(jué)的行動(dòng)，才能有益于工作，有益于個(gè)人，有益于企業(yè)。 責(zé)任理念：對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé) 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)員工做人的基本品德。員工到企業(yè)工作，本身就是對(duì)企業(yè)的一種信任；企業(yè)錄用員工，同時(shí)也意味著對(duì)員工的一種信任。對(duì)于各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)把幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，甚至是幾個(gè)億的資產(chǎn)交到你的手上，就應(yīng)當(dāng)自覺(jué)承擔(dān)起對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的義務(wù)；對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，手上操作的機(jī)器設(shè)備也是企業(yè)花費(fèi)上千、上萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)購(gòu)來(lái)的，精心操作好、維護(hù)好這些設(shè)備，保證設(shè)備完好率，同樣也是自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，是每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)具備的道德修養(yǎng)，是贏得投資人信任和別人尊重的一個(gè)基本條件，同時(shí)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本動(dòng)力。 對(duì)崗位負(fù)責(zé)，是把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的具體化。每個(gè)員工在企業(yè)里總要安排在某個(gè)工作崗位上，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)不是一句空話，必須要落實(shí)到具體的工作崗位、完成崗位上的每一件工作任務(wù)上。每個(gè)崗位應(yīng)該做些什么事情，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)都有明確的規(guī)定。對(duì)崗位負(fù)責(zé)，就要克服眼高手低現(xiàn)象，大事做不來(lái)，小事又不愿做，也就難以說(shuō)得上是對(duì)崗位負(fù)責(zé)。要有崗位任務(wù)意識(shí)，自覺(jué)地、圓滿地完成本職崗位上的每一件任務(wù)；要有認(rèn)真踏實(shí)、一絲不茍的精神，象一顆螺絲釘那樣，默默無(wú)聞卻又不可或缺；要有崗位創(chuàng)新本領(lǐng)，在重復(fù)勞動(dòng)中捂出新道道，想出新辦法，出色地解決遇到的各種困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，是人生境界的又一次升華。熱電產(chǎn)業(yè)是國(guó)家節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展配套的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，本身就包含著為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，為子孫后代留下青山綠水的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，就是要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，執(zhí)行地方黨委政府文件，始終把社會(huì)效益放在第一位，把從根本上維護(hù)群眾利益放在第一位。就是要為每一個(gè)熱用戶做好全方位、全過(guò)程的服務(wù)，通過(guò)推進(jìn)廣大熱用戶的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。 對(duì)家庭負(fù)責(zé)，是員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的家庭成員的一種責(zé)任。員工在一個(gè)家庭里，或是為人父母，或是為人丈夫妻子，或是為人子女，都承擔(dān)著對(duì)整個(gè)家庭負(fù)責(zé)的責(zé)任。一個(gè)對(duì)家庭有責(zé)任感的員工，在工作中通常會(huì)盡職盡力完成崗位目標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定，并且在為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，增加自己勞動(dòng)報(bào)酬，改善家庭的生活條件。對(duì)家庭負(fù)責(zé)，同時(shí)約束員工自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵守社會(huì)倫理道德，執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，不做妨礙家庭發(fā)展的事，不做影響家庭和睦的事，不做違反黨紀(jì)國(guó)法的事，這是對(duì)一個(gè)家庭最基本的保護(hù)和最大的保護(hù)，也是企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和美譽(yù)度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 管理理念：人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽(yáng)光化操作 人性化要求：充分體現(xiàn)員工是企業(yè)的主人，同時(shí)是管理的主人。管理的前提是尊重員工，以更好地維護(hù)廣大員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)。管理的人性化同時(shí)體現(xiàn)在依靠員工的智慧來(lái)推進(jìn)管理上，通過(guò)集中廣大員工的聰明才智，通過(guò)發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)彌補(bǔ)予以解決，通過(guò)提高員工的管理技能、管理水平等方面的途徑，不斷把管理推向新的臺(tái)階。人性化管理還體現(xiàn)在啟發(fā)員工內(nèi)在自覺(jué)性，通過(guò)員工的自我教育、自我提高，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性。 科學(xué)化運(yùn)行：一切以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，積極探尋企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，運(yùn)用聯(lián)系的、變化的、發(fā)展的、辯證的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題?？茖W(xué)化就要反對(duì)主觀武斷，反對(duì)盲目蠻干，并且把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與科學(xué)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，避免思維上的極端而導(dǎo)致決策上的失誤?？茖W(xué)化運(yùn)行還要求我們不斷地從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、到再實(shí)踐再認(rèn)識(shí)，在多種矛盾中突出抓住主要矛盾，在內(nèi)外部因素中著力抓住內(nèi)部原因，在主觀與客觀中重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把解放思想與實(shí)事求是統(tǒng)一于管理工作的實(shí)踐之中，不斷從管理的必然王國(guó)走向自由王國(guó)。 制度化約束：堅(jiān)持用法治取代人治，走出一條制度化管理的現(xiàn)代管理路子。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題與不足，建立與完善相應(yīng)的制度，形成覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行、物品采購(gòu)、資金調(diào)度、行政管理、費(fèi)用開(kāi)支等各個(gè)方面的制度體系。堅(jiān)持用制度規(guī)范操作流程，以制度規(guī)范各級(jí)管理者的權(quán)力，真正做到“制度大于一切”。不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，堅(jiān)持制度說(shuō)了算，以制度權(quán)威彰顯管理權(quán)威。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)變化了的環(huán)境，變化了的事物，不斷完善管理制度，讓制度始終與企業(yè)實(shí)際一路同行。 陽(yáng)光化操作：大力推進(jìn)辦事公開(kāi)，把管理權(quán)力置于各個(gè)方面的有效監(jiān)督之下，以公開(kāi)促進(jìn)公正，以公正促進(jìn)公平，以公平防止權(quán)力交易，達(dá)到?jīng)Q策在陽(yáng)光下操作，權(quán)力在監(jiān)督下運(yùn)行。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部信息披露渠道，發(fā)動(dòng)最廣大的員工參與到各項(xiàng)管理決策與權(quán)力監(jiān)督中來(lái)，杜絕管理真空，防止以權(quán)謀私和損公肥私，忠實(shí)維護(hù)投資人的利益和廣大員工的根本利益。 安全理念：發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本 發(fā)展以安全為前提，就是企業(yè)的一切工作都是以安全為最基本的前提，在效益（效率）與安全之間，決不以犧牲安全而獲取效益（效率）。發(fā)展以安全為前提，首先要求所有管理人員在做出每一項(xiàng)決策時(shí)，都要充分體現(xiàn)安全第一的思想，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，絕不違章指揮，而且能夠及早預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題并明確相應(yīng)的防范措施，還要通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制，把安全責(zé)任傳遞到每一個(gè)崗位、每一位員工，形成全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展以安全為前提，同時(shí)要求具體執(zhí)行各項(xiàng)決策的每一位員工都做到時(shí)時(shí)處處講安全，自覺(jué)遵守國(guó)家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全制度，克服僥幸心理、懶惰心理、逞能心理、從眾心理、逆反心理等種種錯(cuò)誤心理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，用安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。 安全以員工為根本，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)工作以維護(hù)員工的人身安全和切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)以員工為主體，依靠廣大員工的聰明才智和執(zhí)行律制度的高度自覺(jué)性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅要防止設(shè)備運(yùn)行事故對(duì)員工的人身傷害，同時(shí)要防止自然災(zāi)害對(duì)員工造成的傷害，還要防止飲食衛(wèi)生、居家出行等因素可能對(duì)員工造成的傷害，不論何時(shí)何地，都把員工人身安全放在第一位，充分體現(xiàn)以人為本的思想，彰顯珍愛(ài)生命的人性。 服務(wù)理念：以客戶為中心，以滿意為目標(biāo) 以客戶為中心，是由熱電產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。熱電產(chǎn)業(yè)是地方基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，是為眾多用熱企業(yè)提供熱源的企業(yè)。以客戶為中心，是熱電企業(yè)的立企之本、生存之道、效益之源，也是日常工作的最終落腳點(diǎn)。 以滿意為目標(biāo)，就是讓每一個(gè)熱用戶都感到森達(dá)熱電的服務(wù)物超所值，真正讓他們稱心如意。滿意，是所有熱用戶的滿意，是新老客戶的滿意；滿意，是全天侯的滿意，一年12個(gè)月，一天24小時(shí)，都要讓客戶滿意；滿意，是全方位的滿意，用熱之前主動(dòng)對(duì)接、了解情況，用熱之中掌握變化，隨時(shí)調(diào)整，不只是把熱源送上門，還要指導(dǎo)熱用戶采用最佳用熱方案，降低用熱成本。贏得熱用戶的滿意，是服務(wù)熱用戶的最高目標(biāo)。
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