今年以來，公司組織開展了灌輸正能量學(xué)習(xí)教育活動，通過學(xué)教和反思，我意識到正能量并非表面的積極情緒堆砌，而是一種能穿透組織壁壘、驅(qū)動個體與集體共同成長的深層力量。它既關(guān)乎人性的溫度，也關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生存邏輯，以下是我對其本質(zhì)與實踐的深度思考。 一、企業(yè)正能量的底層邏輯 熱力學(xué)中的“熵增定律”揭示，一切系統(tǒng)都有從有序走向無序的自然趨勢，企業(yè)也不例外。專業(yè)間的推諉、員工的職業(yè)倦怠、創(chuàng)新力的枯竭，本質(zhì)上都是組織熵增的表現(xiàn)。而企業(yè)正能量的核心價值，正在于成為對抗熵增的“負(fù)熵流”。 這種“負(fù)熵”并非依賴口號式的鼓動，而是源于對“價值共生”的共識。比如，我們常說的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，深層意義是打破“各人自掃門前雪”的無序狀態(tài)，正能量的本質(zhì)是通過個體主動的“有序連接”，重構(gòu)組織的協(xié)作秩序。 二、個體在正能量傳遞中的雙重角色 很多人將正能量理解為“接受他人的積極影響”，但深入實踐后發(fā)現(xiàn)，個體更應(yīng)成為“能量轉(zhuǎn)換器”——將外部的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的行動自覺，將工作中的壓力轉(zhuǎn)化為成長的動能。這種轉(zhuǎn)化能力，體現(xiàn)在對“意義感”的挖掘上。比如基層崗位的重復(fù)性工作，容易讓人產(chǎn)生“價值感缺失”的消極情緒。但當(dāng)我們意識到，一份精準(zhǔn)的報表可能影響決策的方向，就能在平凡中找到“不可替代性”的意義。 三、正能量需要強(qiáng)化“反脆弱”能力 能量的轉(zhuǎn)化需要“反脆弱”能力。工作中的挫折本是負(fù)能量的來源，但正如塔勒布在《反脆弱》中所說，“風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺”。正能量并非要求我們回避問題，而是教會我們在問題中萃取成長因子，從而不斷地提升自我、超越自我，并以積極向上的感染力，影響和帶動身邊的人和群體，共同抵制歪風(fēng)邪氣，營造濃厚的正能量氛圍。 （ 建湖公司電氣專業(yè) 薛如祥）
|
