居安思危防患未然
歐陽修曾說過:“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”。我們總是能夠小心地通過最危險的地方，但卻常常倒在最安全的地方。
回顧2016年，好局面來之不易，應(yīng)當倍加珍惜展望2017年，生產(chǎn)任務(wù)和安全任務(wù)十分艱巨，尤需再接再厲。在充分肯定成績的同時，我們也必須看到，雖然當前促進又好又快發(fā)展的有利條件不少，但我廠面臨的形勢仍然十分復(fù)雜。我們必須保持清醒頭腦，加強憂患意識，居安思危，未雨綢繆，妥善應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，及時化解前進道路上的各種困難和問題。
今年由于全國煤價的上漲使得我廠的發(fā)電供熱成本增加，在這種情況下作為一名運行人員我們要節(jié)約每一度電、每一噸水、每一噸煤都很重要，加強日常巡檢等工作，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和異常及時聯(lián)系檢修處理，及時進行運行調(diào)整，合理的風(fēng)煤配比、風(fēng)量配比使得機組能夠達到佳的運行工況才能將發(fā)電和供熱煤耗降低。
而對于#3秸稈鍋爐來說由于秸稈的供應(yīng)量緊張使得秸稈品種不再像以前豐富，價格也略有上漲，同時由于秸稈爐本身的特性，運行所產(chǎn)生的煙氣對鍋爐的四管腐蝕較強，而我們的不少設(shè)備也快到檢修周期，這就更加要求我們運行人員在運行中能夠及時的了解當天的秸稈品種配比情況，根據(jù)秸稈的配比情況進行合理的運行調(diào)整，加強床料的置換工作使得機組能夠經(jīng)濟運行、滿負荷運行。同時加強設(shè)備的巡檢和對運行參數(shù)的觀察分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要冷靜處理、正確處理，這樣才能保證機組的安全運行。
安全，一個話題，它對于一個家庭、一個單位來說都是非常的重要，沒有安全就談不上經(jīng)濟效益，我們在日常的工作中要從點滴做起、從工作服、安全帽的正確穿戴做起，對每一個安全隱患都不能放過，對有些同志的習(xí)慣性違章要及時指出并讓其改正，這樣才能使得我們做到高高興興上班，安安全全回家。
全力做好今年工作，要有居安思危、未雨綢繆的意識。當前我們一定要加強憂患意識，居安思危、未雨綢繆，把前進道路上可能遇到的困難想得更嚴峻一些，把各項應(yīng)對措施考慮得更周到一些，把各方面的工作做得更細致一些，努力完成全廠今年的生產(chǎn)任務(wù)和安全任務(wù)。（建湖公司 姚佩江）
淺談居安思危
“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀末，美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次的“青蛙試驗”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動，然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。
科學(xué)家經(jīng)過分析認為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。
青蛙效應(yīng)與危機管理 “青蛙效應(yīng)”告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機。
比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)18個月?！逼髽I(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其高管理層具備危機意識，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是，危機管理并非是企業(yè)高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而應(yīng)成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在高管理層具備危機意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。（建湖公司 華亮）
居安思危 有備無患
居安思危，思則有備，有備無患，是一種超前的憂患意識。古人云：“生于憂患，死于安樂”，說的就是這種憂患意識。居安思危者，則昌、則盛；反之則衰、則敗、則亡。翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉：夫差之于勾踐、項羽之于劉邦……國家如此，企業(yè)何嘗不是這樣？唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗李世民治理國家做出了卓越的貢獻。魏征政治管理的核心就是“居安思危，善始克終”。他常常以隋朝滅亡作為教訓(xùn)，規(guī)勸太宗要“居安思危，善始克終”。他認為自古失國之主、亡國之君，皆為居安忘危，處治忘亂，所以不能長久。唐太宗接受魏征“居安思危，戒奢以儉”的建議，勵精圖治，從而為“貞觀之治”奠定了基礎(chǔ)。
為什么要居安思？危還有另一方面的原因，就是由于事物的發(fā)展有必然性，也有偶然性，有一些突發(fā)的偶然事件是人們始料不及的?！疤煊胁粶y風(fēng)云，人有旦夕禍?！?，說的就是這種情況。這種意外的突發(fā)事件，往往會使人陷入困境，甚至?xí)淖內(nèi)说拿\。因此，在平時要有應(yīng)付突發(fā)事變的準備，以免事變發(fā)生之后手足無措，陷于被動。所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時，還懂得留一半清醒，來觀望競爭對手；作為農(nóng)夫，在春播秋收時分，也要抬頭看一看老天的臉色，以備不測；作為小販，在忙忙碌碌的時候，也不忘記揣摩一下市場的供求；作為明星，在掌聲如潮的舞臺中央陶醉時，會想到落幕的一刻。
“居安思危，思則有備，有備無患”這樣豐富的哲理，一個企業(yè)或一個國家必須居安思危，必須有隱患意識。往往有些企業(yè)在強盛時，許多危機其實早已潛伏在企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，只是管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有警醒而已。如果我們的企業(yè)在強大時盲目樂觀，喪失了超越自我，超越過去的動力，那么就會像溫水里的青蛙一樣慢慢燙死?？逻_公司的破產(chǎn)就是一個很好的例子，在膠片年代，柯達公司達到最鼎盛的時期，全世界各個地方幾乎都有柯達的印洗店，可是公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考，沒有優(yōu)患意識，認為數(shù)碼時代離我們很遠，沒有對企業(yè)進行變革和創(chuàng)新，結(jié)果一個商業(yè)帝國在瞬就倒掉了。對于個人能居安而思的人，必然是走在時代前列，成為生活的強者，是對生活有著深刻認識的智者。
董事長在去年年終報告中指出： 現(xiàn)在，我們森達集團過的是好日子，歷史上最好過的日子，我們的負債率低，資金流動性好，職工工資福利都能發(fā)放到位，銀行上門要放貸款，是全縣乃全市日子最好過的企業(yè)。但是我們決不能躺在好日子上，沾沾自喜，樂不思危，必須牢固樹立過緊日子、窮日子的思想。作為我們一線員工更應(yīng)居安思危，做好本職工作，為森達熱電持續(xù)長久發(fā)展貢獻自己的力量。（建湖公司 劉大勇）
心存憂患 持續(xù)前行
曾經(jīng)，比爾?蓋茨這樣告誡手下的員工：“微軟所有的人都要有這樣一個意識——微軟公司還有三個月就要倒閉！”此話看似危言聳聽，其實是在提醒員工：心存憂患。
世事風(fēng)云變幻，剛才還是晴空萬里，也許轉(zhuǎn)眼之間便遍布陰霾，如果被暫時的安定、暫時的興盛、暫時的勝利所蒙蔽，必然會放松對自己的要求，看不到安定背后的危險、興盛背后的衰敗、勝利背后的失敗。所以孟子云：“生于憂患，死于安樂。”心存憂患，方能時刻警惕，讓生命保持高昂的斗志和奮進的姿態(tài)。
還記得美國阿拉斯加加涅利英自然保護區(qū)發(fā)生的事吧！當?shù)匕傩諡榱吮Ｗo鹿而將狼消滅了，本以為鹿沒有了天敵會生長得更好，可是事與愿違，鹿的因為失去了天敵，生活變得無憂無慮，導(dǎo)致種群迅速擴大，植被衰竭，鹿因為缺乏充足的食物和安逸生活所帶來的體質(zhì)衰退而大批死亡，其數(shù)量遠遠超過被狼吃掉的。人們只好把狼再請進來，鹿又開始過起提心吊膽的生活，整天為生存而四處奔跑，然而鹿群卻因此而恢復(fù)了生機。
這里面的道理難道不引人深思嗎？安逸無憂的生活固然愜意，然而卻隱藏著最大的生存危機，它像麻醉劑一樣，讓人喪失警惕，于不知不覺之中陷入困境?？梢姡拇鎽n患，是每一位生活強者必備的素養(yǎng)，而這種憂患意識，也可以讓你變得更強大，更有競爭力。
森達熱電是怎樣成為一家年年都在增長、年銷售收入突破10億元的知名企業(yè)的？那就它超乎尋常的憂患意識，因為熱電人清醒地認識到，雖然我們在鹽城已是大企業(yè)，但與其它大企業(yè)相比還有不小的差距，所以如果我們滿足于現(xiàn)狀，為這一點成就而沾沾自喜，以為從此可以躺在那里坐吃老本，而不是像現(xiàn)在一樣事事比別人多想一點，多走一步，高度重視技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)的升級，也許就會成為下一個巨人集團，一瞬土崩瓦解。
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，心存憂患，可以大大加強危機意識、預(yù)見意識、防患意識、責(zé)任意識和使命意識，它可以讓鹿變得更強壯，可以讓一家企業(yè)變得更有活力，可以讓一個戰(zhàn)敗國一躍成為世界經(jīng)濟強國。
心存憂患，這也是時代賦予我們的使命。（建湖公司 錢萬兵）
淺談居安思危
《諫太宗十思疏》里說到：臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠，根不固而求木之長，德不厚而思國之安，臣雖下愚，知其不可，而況于明哲乎？人君當神器之重，居域中之大，不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長也。凡百元首，承天景命，善始者實繁，克終者蓋寡。豈取之易守之難乎？蓋在殷憂必竭誠以待下，既得志則縱情以傲物；竭誠則吳越為一體，傲物則骨肉為行路。雖董之以為嚴刑，振之以威怒，終茍免而不懷仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人；載舟覆舟，所宜深慎。誠能見可欲則思知足以自戒，將有作則思知止以安人，念高危則思謙沖而自牧，懼滿溢則思江海下百川，樂盤游則思三驅(qū)以為度，憂懈怠則思慎始而敬終，慮壅蔽則思虛心以納下，懼讒邪則思正身以黜惡，恩所加則思無因喜以謬賞，罰所及則思無因怒而濫刑：總此十思，宏茲九德，簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武并用，垂拱而治。何必勞神苦思，代百司之職役哉？
《諫太宗十思疏》是唐朝宰相魏征寫給唐太宗的一篇奏疏。在這篇文章中，魏征緊扣“思國之安者，必積其德義”，這個在當時歷史條件下安邦治國的重要思想作了非常精辟的論述，其主題是在于提醒唐太宗要想使國家長治久安，君王必須努力積聚德義，具體提出了居安思危，戒奢以儉等十個建議。魏征敢于直諫，在貞觀年間先后上疏二百余道，強調(diào)“兼聽則明，偏聽則暗”，對唐太宗開創(chuàng)的千古稱頌的“貞觀之治”起了重大作用。
因此，小到一個人，大到一個國家，不可以沒有憂患意識。一個人如果沒有憂患意識，總是想當然地認為自己很出色，那么他被人超過只是遲早的事。一個公司如果沒有憂患意識，不懂得在競爭中求生存，那么它被收購也是遲早的事。人被超過可以追回來，公司被收購也可以重新組建，可是國家呢？如果一個國家因一時大意而滅亡，誰又能給你機會重來呢？在安穩(wěn)的時候就考慮到潛在的危機，才能防微杜漸，防患于未然，才能使國家長盛不衰。孟子說過：“內(nèi)無法家拂士，外無敵國外患者，國恒亡?！笔堑模覀兙褪切枰@種憂患意識。時時意識到自己會有的危險，才會提早有所準備，才不會面對緊急狀況措手不及。（建湖公司 夏正?。?/span>
淺談居安思危
青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個遠大的、不斷追求的目標。
青蛙畢竟是低級動物，如果是人的話…… 說句大實話，如果是人的話，不一定比青蛙強。這話乍聽起來不合邏輯，但如果仔細琢磨一下，也不怎么別扭。你看，就說人對生態(tài)環(huán)境的態(tài)度吧。誰都知道，生態(tài)環(huán)境對人的生存和發(fā)展十分重要，保護生態(tài)就是保護人類自己。但真到了具體問題上，人往往就淡忘了，麻木了，冷漠了。例如：水土流失會使土層變薄，土壤沙化，肥力減退，這大概無人否認。但為了那一點點收成，人們還是在陡坡上開荒，順坡種植，任其流失而不惜；亂砍濫伐林木，會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，這一點連幼兒園的小朋友都懂。但為了眼前的那點經(jīng)濟利益，非法采伐林木的案件一直呈上升趨勢；過度放牧，超負荷“啃青”，會對草原帶來破壞，從而導(dǎo)致沙漠化，盡管專家學(xué)者們喊破嗓子，但有些地方仍充耳不聞，我行我素；工廠排放的有毒化學(xué)物質(zhì)會造成水質(zhì)的污染，對此，政府三令五申，嚴禁向河流排放，但個別企業(yè)白天不排晚上排，明里不放暗里放；工礦企業(yè)排放到大氣中的二氧化碳會對人體有害，且使地球溫度升高，對此，電臺電視里講，報刊網(wǎng)絡(luò)上談，但有些廠礦該怎么排，還怎么排，無收斂之意；等等。
綜上所述，人們對待生存的環(huán)境并不友好，并不珍惜，而且逐而蠶食，步步緊逼，以致有些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量不斷下降。事物的發(fā)展，總有一個從量變到質(zhì)變的過程，青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環(huán)境，就是量變的過程。這一過程是漸進的，水溫對青蛙的傷害是輕微的，輕微到幾乎使青蛙感覺不到。然而，正是由于這漸進的、輕微的變化，才使青蛙放松了警惕，而當水溫發(fā)生質(zhì)的變化，即水溫達到沸點時，青蛙即使想跳，也已無力回天了。青蛙是這樣，那么人何嘗不是如此呢？正像以上所述，人屢屢向自然界挑戰(zhàn)，“對于每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復(fù)”(恩格斯語)，但這種報復(fù)通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是這種非致命的、微弱的報復(fù)，使人長期處于陶醉的甚至麻木的狀態(tài)。這種狀態(tài)恰是“慢慢燒火加溫”的量變過程，與“青蛙效應(yīng)”如出一轍。當人所處的環(huán)境崩潰之時，青蛙的下場即是人的下場。不過，人與青蛙相比，具有十分顯著的差別。人是高級動物，有思想，會思維。青蛙在逐漸加溫的水中是無知的，而人在蠶食環(huán)境時是有知的，即知道自己的行為是錯誤的，這一點就很重要。如果人能接受教訓(xùn)，知錯改錯，從此珍愛自然，善待環(huán)境，那么便真能對得起這個大寫的“人”字了。否則，還不如青蛙，因為青蛙是無知的，不知者無罪；人是有知的，明知而故犯，恥也。
在一個又一個全球變暖的新證據(jù)面前，人類是否也會面臨像青蛙一樣的命運呢？據(jù)報道，聯(lián)合國將于2月2日在巴黎公布的一份報告，向全世界的人類發(fā)出了迄今為止最嚴厲的警告。報告稱，如果人類像在冷水里慢慢被加熱的青蛙一樣，對日益升高的全球氣溫繼續(xù)熟視無睹的話，我們生存的地球?qū)⒁愿斓乃俣茸儫?，而大自然也將遭受無法挽回的破壞。
聯(lián)合國即將公布的這份報告由2500名科學(xué)家起草。報告將指出，過去50年來全球氣溫的升高，至少有90％是由人類活動導(dǎo)致的，其中又以化石燃料的燃燒為主。報告稱，氣溫升高將導(dǎo)致更為頻繁的洪災(zāi)、熱浪、干旱以及海平面的上升。 事實上，科學(xué)家對二氧化碳危害的警告，經(jīng)常都被人們忽視。早在一個世紀前，諾貝爾化學(xué)獎獲得者、瑞士科學(xué)家斯凡特阿列紐斯就首指出，全球變暖與工業(yè)釋放的二氧化碳存在聯(lián)系。然而，在目前幾百萬人無法戒煙，無法避免患上肥胖癥的情況下，對抗全球變暖已經(jīng)成為一項非常艱巨的任務(wù)。
讓人感到欣慰的是，“青蛙效應(yīng)”的故事也許并不全是真的。 美國俄克拉荷馬州大學(xué)動物學(xué)系的退休教授維克托哈奇森說：“‘煮熟的青蛙’完全是一個城市。”經(jīng)過研究他發(fā)現(xiàn)，“如果把動物放進一個容器里，然后慢慢對它進行加熱，當?shù)竭_一定溫度時，動物還是會試圖逃生的?！蹦敲次覀?nèi)祟惸?？（建湖公?nbsp; 楊?。?/span>
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